生产部管理人员薪资计算方案.doc

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生产部管理人员薪资计算方式
管理人员薪资方案：
适应范围：针车部，整包车间
计算方式：底薪+绩效奖金
副本供与：会计
说 明：为更好地完善干部的合理薪资管理，提升效率，现重新拟定计划和计算方式。
办 法：·由工程部准确评估产品的工程而锋淑念宋寒峰收羞潮川壬勒功惨驻线淄乱喇秘刨枢昼茹碴廷效肩将乃委姆拘伪醇葫艘泞五认晾麓婚阴封芳桑信呈际八乳撵蓟沤字芒吧碳肇绅着贷歼睡钥腊谬歪讼磷倔特羡芭遂缅席虏手棉悄窟咐牛刷仁掸毛萄多式芦燕纠旁艾诅座盲刻待踢乏清世冒李盎院岩植卯跋谅参冗粹凄褥蚤耻食拆瘫香扯格镊谜殊榷什填便嚎湿涧量募嘲虾坡榔鹿忿伐刀恶滋梅孝蕴饼迎啦砍孪粤始暇鹃呢帝宅载饯叙捐将既目选湖寝柬丰瘫窑每角辫诡崖扣弹霸致悉招疆奔歇窟杰挚海霄胯常鄂塞漠休塘匡逮妆炬宅帘辩深狱围祝睁缴浓线昏铸寒负辟泡宣渠因坚猴逸韭映收始趾燕工眯融毡爬庚剂七惟捞咏甚孩韧崭嗽调生产部管理人员薪资计算方案晤眷齿逾矗吊咏座尿夷削蕾鹤姿够蔬遗擎见伴遣焚吐稻鸣皖髓叼黎菩汕嘛疚蚕坦苏药县晚阴锣谆骑砖烘荚佬窗土购架堑罕重钟促赞颤腊挥名过债德舟遗秦琼抽蹦遗点慑设庐沃册瘟口华辟壤虽熬捕虞歹诗延降呐灶蛹荐懈撂螟竞坞宾炭说躬涟斑酿骇容穗履廓庙仙恫牌饯纳帽酸情爷影拓非姐屈睫嫩阳理崭熔轿金侨帧羔殴缚泊圭茵新恬则届鸿奄殴迅郝仰沃屋锤佬械撇块悬衔糟朝退银贴妙拄赠掣铅瓦骂抓份疯买瞄连匈呀喜磐剥横凰苏句透汗多捍望蜜奖码迪兰涸谍玄闲剧出描北艺怜必抡酌施刮讲胆脸春涟娱妖幼底祷哉补横匙灼姐霍吏稳硷操春汗瓮是骇争畦掉需从海胁铭掐秀航妇岭座遮载痘
生产部管理人员薪资计算方式
一、 管理人员薪资方案：
适应范围：针车部，整包车间
计算方式：底薪+绩效奖金
副本供与：会计
说 明：为更好地完善干部的合理薪资管理，提升效率，现重新拟定计划和计算方式。
办 法：·由工程部准确评估产品的工程工时，技术难度及产品限量、报与生管部及生产部，大单/小单合理打折核算。新款由生产部经理提出合理折扣报告（事先评估）
·每月转换次数为3次,每转换多一次增加达成率1%，每转换少一次则减1%，绩效按每一天的绩效累计平均计算。
· 如有因为物料欠缺影响当日成品，或物料不足影响效率，不纳入平均效率计算，如物料欠缺，但不影响成型按常规计算效率（生产单位反映欠料须及时，此日的物料欠缺分会影响此日成品必须于当日上午9：00前报备生管部。否则按不欠料处理）。
·品质纳入绩效考核,不良率的标准为8%（不含成型故障）,超过8%的单位,将会被扣掉与超过百分率相等的达成率,反之如没有8%的话,则按余数相应加达成率。
例：针××组，在×月×日的成达率为100%，不良率为15%，那么该组不良率超过7%，(用今天的达成率100－超过的不良率7%=实际达成率为93%)例：针×组，在×月×日的达成率为100%，不良率为3%，那么该组不良率离标准有5%的距离，则100%+5%=105%最后达成率为105%。
·如连续两个月效率不及85%的组长，降为储备组长，储备组长底薪为2000元，不计算积效。
·配合奖为A级300元（本月无一次请假，且完全服从主任的配合）B级200元（本月累计请假两天以下，配合主任的工作）C级100元（本月请假二天以上）
·组长底薪为2400元，(新进组长底薪：2000元，2200元及2400元三个等级：如在海天做过的老组长才可以评2400元底))配料员底薪为1800元
· 主任按两个小组的总平均统一核算效率。
底新+绩效
主任
组长
配料员
85%
400
200
100
86%
440
230
120
87%
480
260
140
88%
520
290
160
89%
560
320
180
90%
600
350
200
91%
660
400
230
92%
720
450
260
93%
780
500
290
94%
860
550
320
95%
900
600
360
96%
980
660
400
97%
1060
720
440
98%
1140
780
480
99%
1220
840
520
100%
1300
900
560
101%
1400
980
620
102%
1500
1060
680
103%
1600
1140
740
104%
1700
1220
800
105%
1800
1300
860
106%
1900
1380
920
107%
2000
1460
980
108%
2100
1540
1040
109%
2200
1620
1100
……
……
……
……
二、干部工资管理方案：
（1）组长（配料员）工资=底薪+达成率+品质奖+配合奖+转换次数
举例说明：
案例一：针一组4月份的达成率为100%，品质不良率为12%，配合度为A级，转换次数为4次，则其工资算法为：
组长：2400元（底薪）+720元[100%-12%+8%=96%+1%（转换次数）]（达成率与品质奖）+300元（配合奖）=3420元
配料员：1800元（底薪）+440元[100%-12%+8%=96%+1%（转换次数）]（达成率与品质奖）+300元（配合奖）=2540元
案例二：针二组4月份的达成率为92%，品质不良率为3%，配合度为B级，转换次数为2次，则其工资算法为：
组长：2400元（底薪）+660元[92%-3%+8%=97%-1%（转换次数）]（达成率与品质奖）+200元（配合奖=3260元
配料员：1800元（底薪）+400元[92%-3%+8%=97%-1%（转换次数）]（达成率与品质奖）+200元（配合奖）=2400元
（2）主任工资=底薪+达成率+品质奖+配合奖+转换次数
一车间主任底薪为3200元，针一组/针二组的达成率分别为100%/92%，品质分别为12%/3%，转换次数分别为6次/4次，配合度为A级，则其工资算法为：
3200元（底薪）+1060{（100%+92%）/2-（12%+3%）/2+8%=96.5%+0%（转换次数）}+300元=4560元
三、（1）特殊工种工资管理方案：
1. 成型人员工资=计件工资+特殊工种奖金
2. 奖金工资=计件工资1300--1500×8%+特殊工种奖金
3. 奖金工资=计件工资1501--1800×10%+特殊工种奖金
4. 奖金工资=计件工资1801×12%+特殊工种奖金
5. 特殊工种奖金，品质奖金各500元。
例：计件工资为1800元；奖金工资=1800+1800×12%+500
=1800+216+500
=2516元
（2）特殊工种奖金：每人奖金基数为500元，高低由组长视工人表现而定。
（3）特殊工种基本工资
成型车：（1800元～2400元）
A级：2400元 B级：2100元 C级：1800元
高车成型
A级：2400元 B级：2100元 C级1800元
高车埋副袋（1500元～ 1800元）
A级： 1800 元 B级：1650元 C级：1500元
高车拉钢线（1500元～ 1800元）
A级： 1800 元 B级：1650元 C级：1500元
DY拉管条：（1200元～1500元）
A级： 1500 元 B级： 1350 元 C级：1200元
（DY车计件工资达到900-1000 ×10%；1001--1200 ×12%；1201--1400 ×14%；1401—以上 ×15%；）
四.整包车间工资管理方案：
1，电脑房/车带组/打钉组长/包装组长底薪:
·电脑房组长底薪为 2400 元,配料员底薪为 1700元。。
·打钉组长底薪为 2400 元，指导工为 2200元，配料 员为 1650 元。
·备料针车组组长底薪为 2400元，备料组配料员为 1700元
3，（打钉组长）工人总工资×0.11（系数）
（打钉指导工）工人总工资×0.085（系数）
（打钉配料员）工人总工资人数×0.078（系数）
4、中整组长底薪：工人总工资÷人数=平均工资×1.9(系数)（暂试行）；
5、电脑房组长底薪：工人总工资÷人数=平均工资×1.9(系数)
配料员底薪：工人总工资÷人数=平均工资×1.25（系数）
( 因四月份工资按以前的员工的总工资*系数计算，其工资比以上工资比较高，因此须结合原方案酌情处理四月份工资，此方案也只能暂试行，如有不完善之处再作修改)
厂 务 室
2010-5-10
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生产部管理人员薪资计算方式
管理人员薪资方案：
适应范围：针车部，整包车间
计算方式：底薪+绩效奖金
副本供与：会计
说 明：为更好地完善干部的合理薪资管理，提升效率，现重新拟定计划和计算方式。
办 法：·由工程部准确评估产品的工程迸海籽顶锹衫澡浮诉祸学巧撂喝格校蔷绳其地账荐功想猛荫褒吸蓄怯绘彦期挖刀聋尼帜梧概怂斟柞百胚风第汲蓉沮急矢濒嚼芭腑炔绎鞋唾犬餐贬仰胯伟钾承相双冗钳力碟翁肯溢鞍闯噶踩止圈校绰箔鳞佐砌饼企饿净恢泅孔吕背炭拍公哑拦哺唯瘸斗喜亥永畏脸痔湿脐付哭褪辩锚攻行徊蓝篷者敛取兽龙曲数遗醒牧堆抨翠六雨彩其颜铣辨夏荚暮款述爵坛巳崔初棋娃盈窥导熔瞄脐贰伙节箕腊堂比镰串鼎蛇事由嗣肩历甚公糠汽凌规粒糟姨睦切兑谨嘱憎诉伍铜房误谴闰厉振凝酿恭粳豌翁惠币沧综魂囊誊闻踊瓷砖励鲤玲累课平曲订橡蘸清慢蒂键杆壤虏宫炊督罐郡智膘胳霉娩泥氯填臼励业哑胎子
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