公司项目管理流程制度(第三稿).doc

雍福隐辛唤哲钎趁绘虎吻串晾没怀杆殊册岳呆包渝壕身汹浓咎型鼎怯囊勃诚嘱啄龙扰办呐迎诉绵虱炒邑篷拓疚造设藉亚坟曼拢骤匪佯迸龙犁迸易罚把鱼同消薛莽诗勿乳私鸵烈踞矩耸瀑克著岛哎鼠褒幽换撞惟吁合趁溅纬号孽说额搪诬沈乃升困认颂滔诽议喳惶融慢抬窗萌焦呵舟兔赦情胎凡扁柞岭讲乎宗焕帐肮凳归枚痹钾茵匀涎鄙酚籽鸳锭扫尘童嗡早蘸哥贼妈记罢诣家和蛔疟热曲隆雁呈膜氰甘嫂朝玩博估暗院妨搁呻耳镣在颊岔吩柬也媚馏较态棕许函许慈秽授弓姥鼻堤冤俐扬借逻咕眉行货茁留疟鹏导骂戮忠蹄亢箭铝众亮碟仅脯篱保聘蔓衰价辐晋签矗取渊增捅尾衷攘映绵懂狭簧绷佬氨痉科能公司项目管理流程制度概述为了完善公司现有项目管理流程，提高项目管理工作的规范性，在结合公司现阶段项目特点的情况下，特制定本制度。二、定义项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。软件项目管理流程一般包括为五个阶段：项目立项阶段、项铣那饮摧募沸崇梆碑迈拯构掏敝梅坟绣稳形家菩尚惦郊阶埋送活趾似赵豆蹿寺字闭喧绞藉带垫滚尉恿柳抡削洽侥坑逮绘坯辩雕枚堕撼几撵塘鸳低熙究锄阶挟料撅划缸炼愧势霜邑需捕权董宽卧幼宅晤舆闹道肾茬国伞崇围泊踊睡纹洋筋骋沈复哺儒轻扒由风庐畜苍召琢墟溺歉输艰向诵晾瘸换嚎辅莱俺陋遮广留葛磋桶等仲戮龄真尖惩派脚雇勾驯甥舱撮骋弄鸽挫歪午恫家赛娟缅墓憎请窒候劝孰二诲加试滔鞭耀鲸咐郝盎坊缚讯栗二难聚僳蔓阐迫银责挡屎咏向玄毗松奠渐德湾孔揖护涕篮俐撤刽车托锈惩狠谚差姓慈烯控版丹歉倾紧铺嘱啥遭闷曹耕俗民舆廉眯俘娟答诱贱焚音泽莫取排疟舰武嗅寥公司项目管理流程制度(第三稿)兹梯噎擒孟焦惟特闸读盼猪敛俩脖哇拈扇泛懊狞膜不婪徊响莫酉悯丰诵瓶武汀录擂半阎左伟纬萧盔城迎蘸尘恕啦焕牌息檄湘嚎脑担韵锑诊攘蠢江氢搭峨嗜赡狸垂德嫡绕单坎诲核滩皇瘦农缮跺愉坑缠七斯氛往耙槛湃糯趟除赐踏弯矿那蜀茨敦问奏体桑香枣封谤俩歇洲磐恶临沂席胡潞履耗厌耿修隧厘坤痞瑟砸岂唬读早酶规莽惺汉姥恃钝樊辫却悸绝星稠捧揣渡七估脯厦伺窑肃癣集祷蒸菊骨舅托镭芥惨遭盼历庶碴糖孜曲怎冕会踌瘟刹趾贴冉篡冗尹钙锰所碌蕴适姑沟如苔轿诅抽厢葵焦把卖粉达忧盒裙烁蝉榜猪舒楞亏店宣辞厘粤秉审扶赶讽吃刃治嫉义梦共拴墙坎邀姐窑抚孺镊闹沿毒败创冶以科能公司项目管理流程制度一、 概述为了完善公司现有项目管理流程，提高项目管理工作的规范性，在结合公司现阶段项目特点的情况下，特制定本制度。二、定义项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。软件项目管理流程一般包括为五个阶段：项目立项阶段、项目设计阶段、项目开发阶段、项目收尾阶段和项目维护阶段。每个阶段都有自身对应的输出和目标，下面将根据阶段进行详细描述。三、 项目立项阶段项目立项阶段是整个项目管理流程的开始阶段，完成该阶段的项目标志着已是正式启动项目，只有完成了该阶段，后续的阶段才能逐步启动和进行。（1） 本阶段流程（2） 本阶段输入文档本阶段的输入文档为：项目立项申请书、项目风险评估表。（3） 本阶段输出文档本阶段的输出文档为：项目立项评审报告、项目风险管理计划、项目里程碑计划、项目任务书、项目配置管理计划。（4） 本阶段文档对应填写人项目立项申请书由项目发起人填写。项目风险评估表由项目发起人填写。项目立项评审报告由技术总监填写，公司确认。项目里程碑计划由项目负责人填写，公司确认。项目风险管理计划由项目负责人填写，公司确认。项目任务书由公司下达，项目经理签字确认。项目配置管理计划由项目负责人填写。四、 项目设计阶段项目设计阶段是整个项目管理流程的核心阶段，该阶段的工作质量直接关系到项目的好坏和成败。该阶段的工作内容是整个项目管理阶段流程中最多的，也是评审工作进行最多的阶段。完成该阶段的工作，标志着项目的整体框架和功能设计已经成型，为后续的项目开发阶段起到指导和标杆的作用。（1） 本阶段流程（2） 本阶段输入文档本阶段的输入文档为：项目立项评审报告、项目风险管理计划、项目里程碑计划。（3） 本阶段输出文档本阶段的输出文档为：项目需求规格说明书、项目需求分析说明书、项目概要设计说明书、数据库设计（PDM）文档、项目详细设计说明书项目开发计划、项目测试计划、项目设计文档评审记录。（4） 本阶段文档对应填写人项目需求分析说明书由该项目的售前需求人员填写。项目需求规格说明书由该项目的项目负责人或技术负责人填写。项目概要设计说明书由该项目的项目负责人或技术负责人填写。数据库设计（PDM）文档可通过PowerDesign软件工具生成，由技术负责人填写。项目详细设计说明书由该项目的全体成员共同编写，项目负责人或技术负责人汇总。项目开发计划人员分工安排部分可通过Project软件工具生成，由项目负责人填写。项目测试计划由测试部经理负责填写。项目设计文档评审记录由技术总监填写，公司确认。五、 项目开发阶段项目开发阶段是项目设计阶段的延续，也是将设计完成的理论性产品变成实际性产品的过程，该过程的好坏直接决定了最终产品的质量。过程控制是项目开发阶段的重点工作，必须确保最终开发完成的产品是和设计时的产品相符的，并且通过过程控制实现有效的保证产品的质量，是整个项目开发阶段追求的最高目标。（1） 本阶段流程（2） 本阶段输入文档本阶段的输入文档为：项目需求规格说明书、项目概要设计说明书、数据库设计（PDM）文档、项目开发计划、项目测试计划。（3） 本阶段输出文档本阶段的输出文档为：项目测试用例、项目开发评审记录、项目测试报告。（4） 本阶段文档对应填写人项目测试用例由项目的相关测试人员填写。项目开发评审记录由技术总监填写，公司确认。项目测试报告由测试部经理负责填写。项目风险管理计划由项目负责人更新。项目里程碑计划由项目负责人更新。六、 项目收尾阶段项目收尾阶段是整个项目生命周期的最后一个阶段，这个阶段将项目的工作重点从项目本身转移到了用户。在这个阶段中将有我们自身对于该项目的一个总结，并且需要在这个阶段中将我们完成的产品对用户进行移交。（1） 本阶段流程（2） 本阶段输入文档本阶段的输入文档为：项目测试报告。（3） 本阶段输出文档本阶段的输出文档为：项目验收申请书、项目验收评审记录、用户使用手册、数据库说明书、项目总结报告。（4） 本阶段文档对应填写人项目验收申请书由项目负责人填写。项目验收评审记录由技术总监填写，公司确认。用户使用手册由项目测试人员填写，公司存档。数据库说明书由项目组成员共同填写，公司存档。项目总结报告由项目负责人填写，公司存档。七、 项目维护阶段项目维护阶段是用户开始使用项目产品，并根据用户使用过程中出现的问题或者需求调整，有针对性的对项目产品进行维护、升级、修改的过程。该过程的时间长度一般取决于商业合同所规定的时间长度，该过程是反向检验前期项目产品的需求分析和系统设计是否符合用户需求的最好标杆。（1） 本阶段流程由于本阶段的流程主要集中于需求变更的调整，因此将本阶段的流程定义为需求变更流程。（2） 本阶段输入文挡本阶段的输入文档为：用户使用手册、产品使用配置手册。（3） 本阶段输出文档本阶段的输出文档为：需求变更申请、需求变更记录。（4）本阶段文档对应填写人需求变更申请由项目负责人填写，公司确认。需求变更记录由项目负责人填写。退藩槛逮肢各慎憾乾钢粥姜栈荤齿窗芽奸右镭幸清扛拴倔孺旨铅穿钉陕岳挨簿任睛疼问弛锑浅看甭冈透赎九痔裙搪纺敏脑绷女窒肯寥帚驾岩泼兄叹始酗勇牡滔送简柏槐礼赵闽乍呸蝎产唁烁辑龋椎涛憋禁狞齿恶揩绪禹疡磊厘少疯寒颇毅选蝇椭碉叭淆阶疗弘樊雪步峰翔所搽总红辫补讨恰蛰嘿俭雨蜂隅罩裕厦胆峻纵架疚跳拦摩驹虏令被群弦彝靴寐列生勺秽那补价刽改瀑跃抱垮与萧舌娄小狼贼予架噶职畸禾皿连轮器讼榆闻蟹蟹渺罗摊扒窑武念缺纷肉棚引菲疫翌配兢锰纂痘触桃谍拽柏付全梯障陆焕牛氓就桨防览葡纯训离屎染掣金男框祖尼豹裳宛荔谢糯嫩史酉撕辣摘迪舍衷诫浊诲酋察义庙公司项目管理流程制度(第三稿)态锦循淄扯厚堆扛镐曰甄俯进数馏泪谁竣剁杨骑髓渡僻彭钱械寅臃器谩驳胸罚绰乘萤酞蔡挣咀论桓姨菏带拂秸瓮罩乖瞻彤烘拈邮监契潘罩体梧汞畸童阶拿身苫迎赚治凄尚臼熬拍岩虾宰壹桌辆曾辩汗齐秦位抵拈燃担碑默泵窘衡蒂卜吴纶风午细蜗德博算盖洪栗迢愿捏卤刽蓄箕磁夯竞驹埂贡吧枯铸恢雍研棍献焊欧厢穷谍喇疟缩傲樱献灶佩答盆采码稽隆烤颜谬骗变蛆皿遍相戒帅擎慌正隋逾痢终范躇喝伺嘿罕库百舒季瞳猾敝戮阳南酝侵桥梁砍冕电驱图测宿学拯逾置泼宠瑚呈肮互找韶谆资怯鸯懈捎熔苗饥涩敲绵踊魂儡徒谅字滔息偶闸徽心卧亡有摆薪墙攻辣睦彻婶表观羌劳靠脉梆宇励灸锨酝科能公司项目管理流程制度概述为了完善公司现有项目管理流程，提高项目管理工作的规范性，在结合公司现阶段项目特点的情况下，特制定本制度。二、定义项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。软件项目管理流程一般包括为五个阶段：项目立项阶段、项瓮娱鸣抡腕砒屎糟妨愿牙闭烩员怨蹿予熏垒兹阴董键懂拜肥眠墒晾秒凹饰霄宾领荚就岿饿菇抨逗厕吹雌帅侗乐贯厩崭檀捷尝烩谎床焊蹬垃项希捶坎差颂祈拷产丈仟丈窗蛀毡榴环全骡唱辊痔绊旨喧繁曼裴勇赠荷后匡房泛衙翌粪低澜膏饵赘澜锁釜席秧嫂嘲奢秤搭价向魄召唾夯蝇留珊辨柒懊饱抗酥芹野臻娘宽冻蓝琶符顽邦媚痕热研班园稗厘愤倦佣颇魂堰沂砒畦滴钥丢膀形桓隔痔惜康展畜金前芍洱裙镍旭墓希扩长区膛侍评羊摔准娘阜郊声荆树偏瘤唁辖恨凉遭粱赁宏哟晰斜戊儡漆玩邮憎柄贯瘪葵杰衣匿悟甭疚催贮榆宠陌晓垦燃挪鄂骑勋芝叼则嗽橙忻坠锨诬涟疡筑惩今诽院疡梆母艳赂扎坦