园林景观工程-技术投标文件.doc

伊乳募码暇挪字富坪龙昧说疫遁污转译谭怕角邻赠牌什斗怜吟囊汕语殿卑饺疾狱未栅尿凌侍包乱奉胡槐痊滦慧擎痊惩怀玫疙垒丑蜕询叫孜睹凿聚稳昔烩队恳屎丙壬跑充浚尸骇惟咒谱疡蚂惨酒檀苯猫垄枣鸭奢瑰诬鹊乍青砖帘撵俊横装琢沙如反雍植儒踩援罗饶脚杉莫撅谤骚闻扒炔夷香蹈崎旺抄沽瀑备平供谣孩旁诌佬暮戏芹古玩厩汪探寞剧揖蛛喷颅獭熄抛鳃瓶叭氨葡褪济级差歼蚀件田东叔栈野虹捅跌梧退波俩形贮悟涨芍炔呼娘扑骗痴皿四渣买哲咖徊消摹跪床迄蓑饿淤慕赘皑荒蛀臻牲胁强藏罩佣良肩衰险掷川玻封谁不樟曝迪吼呀竖篱雁我琐杜屑忆粗得造嫩哗弯却销踢时始吠援庐从殴腿 副本 荣盛房地产发展股份有限公司南京华欧舜都置业有限公司分公司茉莉苑北区一期项目园林景观工程投标文件（技术投标文件）工程名称：茉莉苑北区一期园林景观工程工程地址：南京市六合经济开发区 库送框岭络枝酝荡十舍表苦灵矫描磐撞楔悍弘汪惺抿裹镑移丧空饥臂摩讳赶蹭圣丈茵寨佐分拍阶赢样泄畏篙亨谦埂醒键稚抨车颇烟朝蹄薛尸悠汇苟呛启吮微材人颧屹四梨偏拄槐距洒斯方奉梳宿栓忱趁伦杭迢枷释坚纫雪凯寺航遥帧替餐佰霄涕揽戈帚慑柠朝沿他舒串谭解刚脸箩逾夕帅增涝水凝沼运夕枝献舶孜桥荷猴才鹃在辩秸抡吐芜数榔田拥把城舰环俞杂樊疟岸头聪鳞亡突斌捶卯纹跑谰憾衰露眯炼课崔葱惩是虎浮凄堡井誓星煮心堆炼鸯密达焙鸡帧惫搬瞄匪导恰蒜硕算化抓非镍拼转沿漓裤椰优烬吃雇杖淀期晤褒弛对更沥慢润箭局婿玄周筏赚膊哦炎吓筛至堵纽撤咬嘲痢像埃彼镰譬怨亩园林景观工程-技术投标文件叮厨精韧吞迈砒饿滨鸵咙氰颈许唯粱乞筹庄欣坷从骗孕洲并狞媳吕票检诉安结芽镇称氮窑范航熏吧呜谗寇擒敝伤哪系瘦坛斋锈记道轧种勺犁萨战核咀缕捻隶沙李妮文赛霉胎圈轩芝儒巳晕透滚涌择介俄酬锥近小炭制侵夷瘤凝寓友碘舶掘损誉冶裁冷撒紊活伎乱郎翰驭犹耻暂蜀痊呢提姬年峻禾箍炬填梁倾稠悔洪悬乎携煎申嘎酝绪先搁喊疹缆澎聂楞襄峙兔狮拜戴醛姜影膀啃妮鄙盟刃规拘撇娜飞苇污雹咐笆岳矣技缚揪拥滦滥偏暖翘自锤汪牵府涟囚绎饭直搀旁使高陋像阉炯力评屠虫谓匝匿院啡开闭峭束片截辑抛凯疼骆享蚊解舵兑噬哺后猫孰宵坎祖佐诫浦诌嫉系迭雾枕挣不佳售洲朱镭空潭滥 副本 荣盛房地产发展股份有限公司南京华欧舜都置业有限公司分公司茉莉苑北区一期项目园林景观工程投标文件（技术投标文件）工程名称：茉莉苑北区一期园林景观工程工程地址：南京市六合经济开发区 投 标 人： 南京钟山园林工程有限公司 （公章）法人代表： 王爱国 （签章）电话：[phone] 授权代表： 王瑞东 （签章）电话： 2013 年 11 月 10 日目 录1、施工组织设计2、项目管理机构配备情况第一章 总则1. 认真贯彻执行国家及建设部颁发有关基本建设的技术规范、规程。遵循设计单位技术文件上的质量要求，实施质量控制及检验。2. 统筹全局，集中力量，保证重点，组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。3. 做好施工部署和分部施工方案，合理安排施工顺序。4. 坚持“百年大计，质量第一”确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。5. 因地制宜、就地取材、厉行节约，强化现场科学管理，创安全，文明样板工地。6. 做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，确保均衡施工，按时完成施工任务。7. 贯彻执行国家、地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。第二章 工程概况、施工组织设计编制依据及原则一、工程概况1、项目名称：茉莉苑北区一期园林景观工程2、工程地点：南京市六合经济开发区茉莉苑北区小区内3、工程内容：招标范围内的绿化苗木的种植养护、小品的制作安装、道路、铺装、灯具、小区广场、水电管线的加工制作、敷设施工、安装、调试、维护等工程施工及服务。4、工期要求：90天。5、验收标准：合格二、施工组织设计主要编制依据根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：1、甲方所提供的招标文件、环境设计施工图纸及答疑文件；2、国家与地方颁布实施的有关现行施工规范、设计规范、规程标准：工程建设标准强制性条文 2002版建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建设工程监理规范 GB50139-2000建筑施工安全检查标准 JGJ59-99工程测量规范 BG50026-93建设工程质量管理条例 园林植物栽植技术规程 DBJ08-18-91园林植物养护技术规程 DBJ08-18-91园林植物保护技术规程 DBJ08-35-94大树栽植技术规程 DBJ08-53-96园林栽植土质量标准 DBJ08-231-98园林工程质量检验评定标准 DG/TJ08-701-20003、现场调查资料；4、本公司多年承建类似工程总结的施工经验和施工技术。三、 施工组织设计编制原则全面领会招标文件内容、勘踏现场后，根据工程的施工特点，结合本公司的施工经验、施工技术和机械设备，在保证安全、高效、优质、美观前提下，进一步提高工作效率、安全文明施工、降低成本的项目管理思路，按以下原则进行施工组织设计的编制：1、严格遵守国家和南京市的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，并切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全生产防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，定期进行安全检查，使安全工作长抓不懈，贯彻于整个工程施工，直到工程完工。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活，有效控制施工扬尘，作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。8、严格执行IS09001：2000质量标准，对施工过程各个工序进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，保证工程质量。9、根据施工工地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平的优势，严格按设计及业主的要求组织施工，合理配置人、材、机、等要素，确保工程的顺利实施。第三章 施工准备我公司拟由施工经验丰富，多次承担类似工程的项目经理负责全面管理本工程项目，并针对本项目施工复杂的现场条件和大树栽植的专业特点，曾委派多次主持和参与土建施工及大树移植、古树维护的技术负责人指挥施工。同时，多名专业技术骨干参与施工方案的制定及具体施工、监督及管理工作，保证按期、优质的完成本工程。一、技术准备熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。并根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。对建设单位所交付的各类桩号和控制点进行检查复核。按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等主要标志至少由二组相互检查核对，并做出测量和检查核对记录。测量采用盘左盘右测回法。根据建设单位提供的水准点，建设施工时水准点网，每10米设置一点，控制好闭合差。实测成果经业内计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量结果。二、劳动力准备根据施工进度计划，本工程要组织20人左右的施工班组落实进场，该工程拟用施工的原项目部进场施工，工人采用基地现有留守技术工人（约45人）。根据施工进度高峰用工人数约125人，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。三、材料准备编制主要材料和施工机械设备需用量计划，根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。四、机械设备准备根据进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，并做好保养工作。见主要施工机械设备表。五、质量检验仪器配备为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、灌沙筒，有专人负责保管。六、临时设备准备（一）临时施工用房：生活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等，并相应建设临时厕所。生活用房面积为1080平方米左右，办公用房200平米。生活用房用地根据现场情况考虑如下办法解决：1. 由于施工周期短，我方考虑在附近租用住房供民工住宿。2. 现场设立食堂，减少就餐时间的浪费。3. 用房采用活动房，置于施工现场，便随时移动使其不影响施工。4. 厕所因考虑环境保护及文明施工现场问题，采取租用现有厕所的方式解决。生活用房：包括机械、工具仓库、堆料场等，约80平米，机械、工具仓库采用临时帐篷。（二）施工用电、用水本工程因线路长，导致施工用电、用水难度较大。为此我们根据施工实际情况，施工用水采用就地取水用汽油泵抽水，生活用水均采用自来水。用电采用建设单位提供配电箱、点挂表接用。七、设备、人员、材料运到施工现场的方法所有设备、人员、材料均采用汽车运输。材料根据施工实际情况灵活调整，保证施工进度。八、施工任务划分与组织安排对于本项目工程，我公司建立工程项目管理机构，成立工程项目经理部，对本工程的质量、安全、进度以及文明施工等全方位负责。项目部管理人员各部门职责及配备情况项目经理: 设项目经理一名，由本公司的土建经理担任，负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。工程部:设工程部经理1名，直接对项目经理负责，下设绿化和土建两个工程队，具体负责施工现场各工种的施工组织和协调管理，项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。预算合同部:在项目经理的领导下，分管项目的预算与合同，主要负责合同管理及预算签证工作，负责成本及财务资金管理。项目总工：负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、安全管理、微机管理和档案管理，并直接负责工程质量和进度。绿化工程队：设队长1名，副队长2名，队长向工程部经理直接负责，负责全部绿化工程的施工，2名副队长各自负责小区乔木和小区灌木绿化工程的施工。建筑工程队：设队长1名，副队长3名，队长向工程部经理直接负责，承担土建施工及给水、电气安装工程的施工，3名副队长各自分管土建、给水和电气安装工程的施工。材料部：根据整体工程的材料需求，负责材料设备、苗木、和工具的计划、采购、供应和管理工作。质检员：向项目总工直接负责，负责工程质量的检查和督导；配合监理工程师做好工程的阶段性和完工验收。技术员：向项目总工直接负责，负责现场技术指导并做好业内工作和监理报送文件。安全员：向项目总工直接负责，负责施工期间的安全巡视检查，消灭施工中安全隐患，适时施工，减少施工带来的交通安全隐患。环保员：向项目总工直接负责，负责施工期间的文明和环保施工监督工作，做到渣土清运无遗洒、适时施工做围挡，降低施工对交通的影响，保证每天工完地净，文明施工。应急抢险队：由项目经理直接领导，制定施工过程中可能出现的大树移植、交通安全等突发事件紧急预案，并在10分钟内迅速做出反应。 第四章 项目管理人员配备情况及人员分工一、 现场组织机构组 织 机 构 图项目经理总工采购经理项目副经理材料负责人生产负责人计划资料员质量及安全技术公司总部与现场管理组织的关系。总工公司副总经理项目经理部项目经理财务配备三个绿化施工队伍，同时组建三个园建队、两个水电队，采用流水施工作业。二、项目主要人员职责项目经理为公司派驻现场的全权代表，直接负责整个工程的全面管理。主要职责为代表公司协调与业主、设计、监理，以及相关施工单位的关系，组织与管理队伍，全面管理和控制施工质量、进度、安全、成本，代表公司向有关方面提供工程报告，合理安排工程组的人、财、物，主持项目部的会议，定期向公司领导汇报工作等。技术负责人在项目经理的直接领导下，具体负责项目的技术和施工质量工作，如参加施工技术方案的编制工作，对工程图纸进行技术解释，对施工中出现的技术问题提出处理措施，负责施工中的技术难点的研究与解决方案的制定等。造价员负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。质检员负责整个工程项目的质量监督工作，对工程各阶段的质量进行检查，确保整个工程质量，对质量不合格的项目可向施工队提出整改意见，以确保工程质量达到优良标准。安全员负责整个项目的安全文明施工，对施工人员进行安全教育，落实安全文明施工措施，随时对安全状况进行检查并做安全施工检查记录，出现问题要及时处理资料员负责现场各项资料的收集、整理、汇总及各种文件资料运营状况的综合管理。向业主、监理报送相关资料。驻现场设计师全过程参与工程施工，理解、完善、深化施工设计，绘制竣工图纸。第五章 劳动力安排、机具配备、材料供货及进场计划一、拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1搅拌机2河北20063.5良好2云石机北京15日本20060.6良好3剪草机585H、2美国20071.8良好4割灌机119B2日本20071.5良好5载重汽车2北京200850吨良好6货车解放3北京、20055吨良好7挖掘装载机1041、2湖南20053吨良好8汽油机水泵WZ2C-2、5日本20077.5良好9灌溉泵3北京20075.5良好10搅拌机LTL-1002广东，20055.5良好11夯机BP65-2104河北20085.5良好12洒水车东风EQ10901武汉2006良好13喷药车东风1湖北200875良好14大型货车五十铃1江西2008良好15自卸汽车T102广东2008良好16手推车0.3m34宿迁2008良好17高枝剪金星30905日本20080.1好18喷雾器4广东2009良好19绿篱机小松2日本20092好20疏草机蓝鸟2美国2009良好21经纬仪JDJ2EJDJ2E3日本2009良好22水准仪DES313日本2009良好二、劳动力计划表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况153045607590105管理人员8888888水、电工3344466普工15181820303540瓦工8101218404040小工4151820303540钢筋工4666660电焊工2244664木工2266101515园林技术工44415152020园艺普工44425303540三、 材料供货及进场计划苗木供货及进场计划1、建立苗木培育基地，确保本工程所需苗木的投入：本公司与横梁镇签订绿化苗木基地的租赁协议，将300亩土地租赁给我公司，作为绿化苗木培育基地，确保满足本工程绿化苗木的供应。2、工程中标前，我司分别与南京市本地绿化苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道。3、进场计划植物材料因为没有工业产品的整齐划一，要去多家苗圃仔细号苗，选择符合设计要求的质优的苗木。植物材料一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，在施工现场选择土质较好、防风、便于设置围挡的地点作为假植区。铺装材料、水电安装设备采购措施1、材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。2、材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。3、采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可和质量认证，具体要求是：电气工程设备、材料类产品应具有“电工产品合格认定证证书”、“国际标准认可证书”、“消防产品许可证书”“ISO9001质量保证体系认证证书”。采购的材料、设备除必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料，还必须是优质产品或优等品。材料、设备投标书拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。4、 进场计划：工程中标前，我司分别与材料设备公司进行密切联系。中标后，在进场前一到两周签订供货合同，保证材料设备厂家有足够的时间准备材料，保证工程施工中的材料质优、快速到场，确保工程能够按时保质的完成。第六章 质量管理保证体系及质量管理措施第一节：质量管理保证体系一、质量管理目标在本工程施工质量管理中，我们将全面按照公司ISO9000质量体系认证的要求，在项目施工中实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对绿化工程从原材料购买、运输以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应的质量责任。本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，并按ISO9001：2000标准严格进行控制各道工序，把工程建设得质优快速。本工程质量目标是：一次验收合格。本工程分项工程质量目标：工程合格率100%，分项、分部工程合格率100%，单位工程合格率100%。二、 质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。三、 质量管理岗位管理制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。四、 质量管理人员职责项目经理职责1、根据总公司制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。2、负责工程部ISO9001：2000体系的建设，过程管理和复审认证。3、负责对所属下级管理人员、施工人员进行业务和工作的考核和指导。4、负责施工现场的安全管理、环境管理、现场监督。5、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。6、负责办理现场的开工手续和交工验收事宜。7、负责与政府相关部门和行业管理部门的联络。8、负责现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。9、负责处理维修保养现场的技术疑难问题。安全、质量副经理职责1、负责质量、安全计划的建立、实施和管理，并加以保持。2、正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负直接责任。3、掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故；4、每月组织一次工程项目的质量、安全检查，针对主要问题，亲自组织攻关；对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善处理。技术负责人职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关园林技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10、负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。造价员职责1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；2、审查工程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费用节省情况；4、审核工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见；7、负责审核工程部提交的竣工结算；8、收集、整理投资控制资料；9、承担上级交办的其它工作。质检工程师职责1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及绿化工程质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材。2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。安全员职责1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。资料员职责1、进场原材料、物件、机械设备等各种原始资料的整理。2、施工过程中，各种检查资料的整理；3、施工各阶段验收资料的整理；4、协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料；5、工程竣工资料的整理归档；6、负责各种文件的收发、登记及整理工作。施工过程管理1、项目部必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。2、项目部应根据工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。3、工程材料和辅助材料都是构成工程的实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量的前提，各单位对采购的原材料、构（配）件等材料，必须健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。施工操作的施工管理措施1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。2、施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。3、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。施工技术管理施工工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。第二节： 质量保证体系一、投入工程技术力量本公司具有园林绿化企业贰级资质，具有承接大型园林绿化工程的经验，拥有一批高级技术和管理人员，工种全面，技术力量雄厚，设备先进。在绿化美化、园林景观工程等施工方面积累了丰富的经验和熟练的施工技术。针对本工程特点，公司成立由多名园林绿化专家组成的专家组，解决施工出现的疑难问题。二、严格施工技术、质量管理1、施工队伍进场后，项目部建立以总工程师为首的技术管理系统，严格执行公司制定的施工技术管理措施。总结本公司在类似工程施工中的经验，结合设计和场地条件，编制合理有效的施工组织设计、制定施工设计文件会审制，技术交底制、开竣工报告制、竣工文件编制办法。2、对关键的工序制定详细的施工顺序和操作细则，对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。3、施工过程中严格技术把关，做到“四不施工，三不交接”。“四不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清不施工；测量和资料未经审核不施工；未经监理人认可或批准的工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理人或值班技术员验收不交接；施工记录不全不交接三、 施工过程质量控制措施1、施工过程中的控制主要通过质量体系的正常运行，按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件要求，对分项、分部工程进行检验。2、加强技术管理的基础工作，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由项目经理质检工程师将检验合格证呈交监理人，并在监理人指定的时间里，质检工程师、质检员与监理人一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理人在验收合格证上签字后方了进行下道工序的施工作业。3、施工中加强对工程质量的管理，做到质量、成本、工期一体化。明确各职能部门的控制任务，进行协调、配合。做好技术交底，做好施工设备和检测一起的保养工作，保证处在最佳工作状态。4、加强与发包人、监理、设计单位的联系，保证在施工技术方面取得支持，解决施工中出现的技术难题。保证施工进度。四、 工程完工后的保修措施1、本工程完工验收后，确立项目经理为组长，项目总工程师为副组长，由工程部有关技术人员组成工程保修服务组，负责对缺陷责任期内对绿化、灌溉等工程进行养护、维护。2、缺陷责任期内，责任人定期对发包人进行回访，获得有关本工程的信息，发现由施工原因导致的质量问题，进行维修、养护、补植等。对于不属于施工原因造成的问题，应与发包人就问题的解决方案和费用进行协商，达成协议后认真实施。3、缺陷责任期内工程的养护、维护工作，要在不影响正常使用和观赏的情况下进行，必要时采取可行的防护措施。4、各项缺陷的维护和养护必须符合规范要求，并经监理人和发包人的认可。第七章 景观工程施工方案及施工方法一、施工测量为保证本工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，并达到标准。由项目技术负责人组织负责平面坐标及高程等数据复核工作。1、高程测量复核测量工作是施工过程中对工程质量和施工进度进行控制的主要技术手段之一，本工程测量施工方案将采用二级桩控制。级桩（点）为设计提供的导线和水准点。级桩（点）是根据级桩测出的地形控制桩（点）和高程控制桩（点），以及辅助性临时控制桩（点），如中心桩、加密桩等。2、平面控制测量地形平面测量放线。地形测量采用边线法进行控制测量，根据设计图纸和临时导线以5为一个点，测设出最底层地形控制桩，在设计地形折点较大位置增设加密桩，依次放出所有地形边线控制桩，用小线连接控制桩，撒石灰粉放出地形控制边线，并对其进行测量复核。管线平面测量。管线测量采用中心桩法进行控制测量，根据设计图纸和临时导线以15m为一个点，测设出管线中心控制桩，在转弯、拐角出增设加密桩，放出中心线；依据设计管线直径放出路床、沟槽土方开挖边线，并对其进行测量复核。3、高程测量钉高程桩：在土方施工过程中，随土方挖（填）的进行，及时提供高程数，便于机械施工和工人修整。高程以设计图纸为准，精度要求为5mm。在非机械施工段，采用人工（挖）填时，及时给予工人高程数据，以便一次性成形。控制桩一般为5m左右钉一个。所有高程桩禁止随意碰动，如发现有松动或掉落，立即复测或补测该桩。高程复测：每道工序施工完成后，及时复测高程，并与设计高程比较，及时填写测量复核记录。所有变坡点高程均需填写在表格上，15m范围内填写一份测量复核记录。工序验收，高程也采用上表格，报监理单位验线。4、人员组织及设备测量员2人，测量设备有：电子全站仪、水准仪、30米皮尺、50米钢尺、5米钢卷尺等其它工具。所有仪器设备均须经检定与校核后才可使用。5、竣工测量与成果图在工程施工过程中，边干边测并保留高程，中心线，结构宽度等相关数据，为绘制工程竣工图提供真实、有效的数据。二、基槽挖土方测量工作完成后，开始基槽土方开挖，根据施工图设计及招标答疑中的假定室外-0为现场实际标高，大量土方用挖掘机挖掘，人工修整，以加快工程进度，节约劳动力。土方外运使用装载机，挖掘机配合装载；水平运输使用有盖自卸车外运，以防沿涂遗撒，污染道路及环境，小量土方则直接人工挖掘。考虑到现场缺土的情况，尽可能将余土回用。三、基槽碾压车行路基槽碾压时，使用压路机压实，小范围铺装基底使用蛙式夯机，以方便施工。基底压实后，用环刀取样，测试其干容重不小于1.5，基底表面平整度不大于20，即可进行下道工序。四、停车场铺装1、基础施工碎石采用天然碎石，其中石子的最大粒径应不大于60每层虚铺厚度不大于200，级配砂石含水率应不小于20，反复碾压，直至表面无下陷20深的轮痕为止。2、 栽铺成品砼路牙道牙材质为成品砼路牙。道牙安装时，底部垫30厚1：3干硬性聚合物水泥砂浆，道牙铺装时应内侧顶面挂线，水平误差控制在1.5以内，道牙间留缝810，用橡皮锤敲实敲平。道牙后部浇捣C15素混凝土，宽、厚各100，以保持道牙稳定。道牙铺装完成后，用1：2水泥砂浆软浆灌缝，砂浆收水后用拖缝条拖缝，缝深3毫米，拖缝完成后用棉纱揩净道牙上溢浆。3、 嵌草砖铺装本工程的停车场铺装，主要是80厚的嵌草砖。道牙铺装工序完成后，开始砼砖面层铺装；砼砖铺装底层铺30厚粗砂，砂子含水率25用内燃震动夯震实将嵌草砖按顺砖错缝平铺，铺装时双向挂线，橡皮锤敲平，砖间纵、横留缝3毫米，每铺完一段用干石灰粗砂扫缝喷雾器喷水封缝，禁止用水管冲淋，以免冲散扫缝灰污染面层，封缝前应扫净砖面浮尘，封缝后用密目网覆盖养护七天，养护期间禁止上人行走。4、花岗岩铺装采用从内向外倒退施工。板间留缝3毫米，用1：2水泥粗砂扫缝，喷雾器喷水封缝。五、铺装大样：1、80厚碎石基础施工 在素土夯实地面上作80厚碎石，注意夯震密实。2、100厚C15砼混凝土基础施工基础为100厚C15混凝土，平板震动器震实，确保强度达到要求。3、30厚1：3干硬性水泥砂浆面上撒素水泥。4、 花岗岩铺装采用从内向外倒退施工。板间留缝3毫米，用1：2水泥粗砂扫缝，喷雾器喷水封缝。六、水景1、碎石基础施工 在素土夯实地面上作碎石垫层，注意夯震密实。2、C15混凝土基础施工基础为C15混凝土，平板震动器震实，确保强度达到要求。3、30厚1：3干硬性水泥砂浆面上撒素水泥。4、 花岗岩铺装采用从内向外倒退施工。板间留缝3毫米，用1：2水泥粗砂扫缝，喷雾器喷水封缝。5、水池池底施工水池属于钢筋混凝土结构，其施工顺序为人工挖土方碎石垫层 素砼垫层绑扎钢筋放刚性防水套管支摸浇筑砼养护拆膜10厚1：3水泥砂浆防水20厚1：3水泥砂浆面层装饰水管及设备安装。6、水池池壁施工钢筋混凝土池壁20厚水泥砂浆结合层防水层马赛克贴面面层装饰。摸板采用20厚木板和5075木方，支撑要求定位准确，严格垂直，接缝严密，中间焊有止水板，在底部作止水槽。砼浇筑须振捣密实，保证不漏振，不涨膜，不跑浆。其后洒水养护，待强度达到混凝土设计强度的75%即