预算管理办法Microsoft-Word-文档.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-金华卷烟销售有限公司预算管理办法1 管理组织11 设立预算管理委员会，是预算管理的决策机构，由公司总经理担任主任。12 设立预算管理委员会办公室，是预算管理委员会的办事机构，由分管经营的副经理担任主任。预算管理委员会办公室设在财务部，成员来自各职能部门（含各分公司，下同）。13 各职能部门是业务预算的责任部门，财务处是财务预算的责任部门。2 职责21 预算管理委员211 负责建立预算管理制度。212 确定年度经营总目标，审查批准上报省公司的预算和预算调整方案。213 审查批准预算实施方案。214 协调预算执行过程中出现的问题。22 预算管理委员会办公室221 负责预算管理的日常工作。222 组织编写预算草案、预算调整草案、预算实施方案，提交预算管理委员审批。223 组织实施预算实施方案。224 检查、分析预算执行情况，编写预算执行分析报告。225 考核预算执行成果。23 财务部231 根据职能部门业务预算，编制财务预算草案，报预算预算管理委员会办公室审核、平衡。232 编制财务预算执行分析报告。233 协助进行预算控制、考核。24 各职能部门241 负责编制职责范围内的年度、季度业务预算，月度业务资金需求。2411 公司业务部A） 编制金华市区各零售商店的年度销售预算，成本、费本预算，B） 编制年度基本建设的资本性支出项目预算，大修、科技等按项目管理的费用性支出的预算。C） 每季编制销售计划及成本、费本支出预测。D） 每月编制成本、费用支出的资金需求。2412 各分公司A） 编制分公司年度销售预算，成本、费本预算。B） 每季编制销售计划，成本、费本支出预测C） 每月编制成本、费用支出的资金需求。2412 财务部 A） 编制年度利润预算、资产负债预算、资本性支出资金平衡预算，B） 汇总编制各项费用年度预算。C） 每月汇总编制资金收支预算。3 预算的编制、审批、调整31 年度预算的编制审批程序311预算编制的依据 A）国家有关法律法规； B）企业财务政策和会计制度； C）企业经营发展战略目标； D）其他重大经营事项安排。312 每年11月份根据上级公司下达的下一年度预算指标及预算编制的具体要求，开展下一年度的预算编制工作。313 各职能部门根据年度业务计划的安排，编制业务预算草案，财务部根据业务预算，编制财务预算；财务部确定预算草案后，报预算管理委员会办公室审核，提交预算管理委员会审批后，报上级公司预算管理委员会办公室。314 编制预算的同时要编写预算编制说明书，对预算编制的依据、标准、重大制约因素以及执行预算中将要出现的主要问题加以详细的解释。315 财务部根据上级公司批准的正式预算，编制预算实施方案，经预算管理委员会批准实施。32 年度预算调整321 调整的申请、上报、审批、下达流程与预算编制程序相同。322 超过年度预算的损益预算、现金流量预算、以及资本性业务预算的调整，在当年的11月份由财务部提交预算管理委员会办公室审核后，报预算管理委员会审批。33 季度、月度预算编制程序331 建立季度预算及月度现金流预测机制。332 季度预算由各职能部门编制，财务部汇总，包括季度经营损益预算，季度项目财务预算、季度费用预算，经预算管理委员会办公室平衡，在季初15日内完成。333 月度预算（资金预算）由各职能部门编制，财务部汇总平衡，在月初3日内完成。4 预算的执行、分析、考核 41 预算报告及预算实施方案经预算管理委员会批准后，必须严格执行，任何人不能越权调整、变动预算方案。42 各职能部门对职责范围内的业务预算执行的全过程，以及执行结果负责；财务部对年度、季度、月度预算的全面执行，以及执行结果负责。43 建立预算分析制度，定期召开预算分析平衡会议，对预算执行中发现的重大问题进行专题分析，并提交预算管理委员会决策。各职能部门负责业务预算执行情况分析，财务部负责全面预算执行情况分析。44 季度分析报告在次季15日前，年度分析报告在次年1月25日前完成。45 年度预算考核，根据年度预算招待结果，由预算管理委员会办公室提出考核意见，按绩效管理办法的规定进行考核。46 季度、月度预算考核，根据季度、月度预算执行结果及编制分析质量，由财务部提出考核意见，按公司考核办法进行考核。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-