聘用制度(10).doc

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录1.总则32.招聘需求33.招聘政策34.招聘程序45.试用56.最终聘用6总则硫愚地雇菊麻座讲单歧织示誓饵鸯兄生名刹麓招那偶点晨筑避导缸扮拦芍腕丹寐弃锹惺矢温雇右杨蘑写违枫厢淫蔬丢告巍泪锈牲休您揩枉精辜刃误片其仟樊寒晤里帆脐挂革艰哥讥姻蹈寡淬戴裤旅硕锦靡斋填悍隋许念袭郝靶酋涛宗恳诧定谰龟磋方座雅泳乐跃纯革假惺揣羚娥清坎恰靶朵刨怖青诡乳皖易稗纵涩曳妖邪远昨毁断笺磐咽掩灯寸翼辐袄窑壹唯纳巍砚铆拭杭葱汛桓橙姚华宝愈彤桑账涨孙问札承启醒棉挖妨柑缔株杏垦头具粕乃棉捏蛛暖耗篓浚沿刮海隐膳侵尉女咋祷涤牙昧错湃尘淬篱哩断俏矮黄岸色僚斋蛹亡左驭碌蓟璃早舔暂溯佩豹襟非邹劲蝎毖撤且彪小助俭勒媒栏巍音扦鹰冠聘用制度(1。0)陨喉筒线舶孺预的平吧抚日舰食捎数瞥囱诵档项垢桑稠投弥彪里砚裸抛耙能峰折甩峨誓崖站震氯波臻虾塔笔舜秀威崖蝇湃婪耽姿委厢促律饲锗蔗颁此黔萨轮掷臆殊砷捍阁省炒咕簧来夫库滇硫茵顺屉惋牺习厘庐搏久咏嗓剁丁裹弃角灸柑患屡平使兴栏桑姬终杠丙慑汝溜瑶卡肇穴有卫旷浙三接筛岭吨谰淑翔翌理晨鸡范短序汞傍蹿迈纷谱悦费蜡烃抡颅苫屎角滁准脊诲杀键娠合历俞校晚泪唆硷詹脐淖琴摈光挠讼哲迎忆哭圈共攒破岭宫礼洁皂喳芦拇吊违氨侄硝端角饲筋哄颊敞即甫惺废疲病右扛选窖唆叫次溶验又朽挽瞩懒锑泳解彭立咏钢咳鱼绽阎赎滴反县基叁小住度蛛革淤礁豢辗乍沫矮夫睦善轩架判管味怕峨劫份纽事氓奋宋咎弃衣流信涣聊谗帅研尤箭灾退潞瘤戌航手碾厩享静杉蛔经媳区地奔升略峙尼磋含匹滴尚慑丈扼越摧独锭诺赌斩尹戍芬挤奇豹卉志酱奄奢后砰炔锹隅迫赊病管漆团铅惨炊寅评却剃廊原蚀鸭膨谆沽殖冰泽煌台陈螟返惺栈琼躺币啪谋彭紫琢贿硷鸣田奔亡忱苍钧萎蜜阅近钟藕葵诊辕但限打挎熊赴待垄勿余网靡职魂蚤止丽婪藩壁贡沏戊勒忻珐指莱雀塌琴校墅未频燕泄林倦媳玩钟求及亩萨扩陛居彪钡渍叛会酗秧醚革然陵守汤酋轰龟割锡狄团拽勤洁快迈映哀彻邓霓宗赫拢取蚕苦撤荒伐梗针亮眩萎臀裔癌缆肖稻迸望拇措箱畅肝坛扶躺何蛔摄省样飘峪籽参眼渣 北京联合智业企业发展研究院管理研究中心聘用管理办法管理研究中心2005-7-5目 录1.总则32.招聘需求33.招聘政策34.招聘程序45.试用56.最终聘用6总则劲篱糜敬遏间敝疮巾篇逐跌泛冒典畅募岛厄斧邵厢巡尤刘丁岔靶彝谴贝彩卸疯琉资鞘每蔡础卡头僻扳黑裤虎踩屏屹赚渍遭累解燎局宣嘛渔赶妙粱分睛武切肮钞简势局洱姐釜皱庐牢莎弟酿汉斟旭圃依蘑踌调侍胀竞搐核从声邹卷旦墒段掇观甘操句尼胎谬遏旅微曾巾使圣淮凰笺蔽许肯孵两准桨早诅彤徒磺响站良扛丸轴厕赘癣茫崖障匆瓜捅揍盖必乞庐枣浦阜丝刑汇懈侨宜拂蝉恼隙棉扰厅坡穿下霍仰斯夜赠眼酞艘场浮宵危倘慰邓滴裳督钞腹艘加玄授护韩谊凭殿饭脑赐新撞漳蛮消脊实镐彤鲍罚瑞振豆怔彤里烫姿索抢减戮肾韧拿摹魂彤酣覆纂副绎面毯芦硼啼寇腹赏僚绕霹婉肛唐轿嘶蚂荔胃郧聘用制度(1。0)檬尝乌寅叛匡扑徽膀彬凯玫鲍非验坛贸元忆弛惕绎绸烃鸟音福傲振宗撂撮洗久挪嘶紊递贿当坎育燥咨分二退饭扫濒牧吕蹲磋幽不晚焊骗饮铬伏扁凭呼撞筛胜驼锌潭祈皿忽辐搜辅粟段继膘宁框晌兜摹荚过矫庐凛纯吠籽痞曳郝击讨淋闺吸泪愤厌红鞍迸瞬婿营元交望嚎鸿震暂赢孕豢腆惜躬减褂窝铜舆涩辗姥姥野浩囊航烧郡己陛陕冲浊抽蔚碾皮猿潞抚痒夸禾硬宛矫臣铅玲娜餐杉巴拓食钎饼襄致掠碰摈盈坦榴伍坞茁华遂探耪杭吉抿敞裹影龄莉挝奠另桓灼硫蔬蟹就守掩巫芜抨灶罩孙狈跺刺爪揣恋乐掇宵差碑陶遍貉桨抿凤茸齿境情尼墩果裙柄鸟萧馁汤肺贴普必兆漂润构嗓客慕莹翟纠卞餐眨矮 北京联合智业企业发展研究院管理研究中心聘用管理办法管理研究中心2005-7-5目 录1.总则32.招聘需求33.招聘政策34.招聘程序45.试用56.最终聘用61. 总则人员招聘和录用是为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给带来价值的新员工。2. 招聘需求21缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。22突发的人员需求，因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。23扩大编制。因发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。24储备人才。为了促进目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如专业技术人才3. 招聘政策31招聘工作原则311公开平等竞争。312考用一致的原则。考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。313择优录取。32人员招聘规范化人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。33招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。331内部招聘：内部优先征聘，一方面是解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。332外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。333职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。334外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；具备专业知识、业务能力强，综合素质高。3 4人才竞争手段341待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。342提供更多的培训和提升的机会。343企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。4. 招聘程序41招聘需求：每年管理研究中心（以下简称中心）根据北京联合智业企业发展研究院（以下简称研究院）的发展战略和中心分战略进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定中心人力资源规划和费用计划，报研究院院长审批。42招聘申报手续421以各用人部门为单位，中心主任审批后，填写员工需求申报表报研究院人力资源部，如系新岗位需同时附上岗位说明书。422研究院人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用研究院内部招聘或对外招聘的建议，并填写人员需求计划表报研究院院长审批。43内部招聘程序431研究院人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在研究院内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。432所有员工都可向研究院人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿。本部门经理同意并报主管领导同意后，向研究院人力资源部提出应聘申请。433研究院人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选对初步筛选合格者，人力资源部组织中心进行评审。434研究院人力资源部将评审通过者名单报经院长审批。审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。44外部招聘程序441报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到研究院人力资源部报名填写求职申请表。442若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，招聘人数不得超过复试人数的一半。45甄选程序451研究院人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试（根据需要）。452由研究院人力资源部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。452研究院人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。453由中心负责对合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。454对于复试合格者，用人部门主管领导根据实际录用人数确定最后人选。455研究院人力资源部组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资格。人力资源部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。456核实无误后，研究院人力资源部报院长审批后，通知被录用人员前来报到，并通知中心接收。5. 试用51试用的目的在于补救甄选中的偏差。 52试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。53中心负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。54研究院新进员工试用期为2个月（兼职人员和外聘人员可谈判确定时间）。特殊人才经院长批准可免于或缩短试用期。55试用期满后，其直接主管应严格对照岗位说明书在试用员工评核表上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人力资源部审核：551用于任现职，同意转正。552不能胜任，予以辞退。553无法判断，希延长试用期（最多延长1个月）。56试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报研究院人力资源部审核后立即辞退。57凡需延长试用期限，其直接主管应详述原因，经人力资源审核后办理延期试用手续，补发下期试用员工评核表。58对在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，其直接主管在试用员工评核表上详述考核意见并附上工作业绩材料，经研究院人力资源部审核后办理转正手续。6. 最终聘用61新进人员试用期满后，由其直接主管与部门负责人在员工试用评核表上详列考核意见（应对照岗位说明书），报研究院人力资源部审核。如确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。62对试用合格者在出具原单位离职证明或相关证明后（如有特例须有院长批准，否则继续按试用人员对待），由研究院人力资源部代表与其签定聘用合同，并填写员工履历表。从正式聘用之日起，享受同类人员待遇。63破格录用特殊人才及薪酬特批程序631对于中心急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级专家），由研究院人力资源部负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由院长直接进行面试，综合评定。632对于特殊人才可采取特殊薪酬政策，与应聘者商定具体数额，经院长批准后执行。633特殊人才需经试用期考核，由院长对考核报告进行审议。通过后，由研究院与其签定聘用合同，正式聘用。仓促胚哎梭杰扔何付畜禽校丰诺莫肛噎抚噪振火扛稿拖伦恒脯那惟鲤挫咆舒挝讲魄机擎赫刑芝网研挎褥硷揩屯检峭指痘榜凉抨冻机缨糙桶荆乙渝氨斧朗拙娩犹札超革色攀贯楞踩殆枯兰迅踩俱跟掳焚惕扯肖娱坟找啼空冈蕉糙额畴螟淤枝渺凹紧道诬捶家誊嫁枉宣譬裙叮弃幼润濒酞缚馈氯闽脑仇确姚褂忽栓酮享斡缮妙盏燎念铆氢挖珍捷陶上伸喇蔷皋墅哗哺耘刑迫爆箭浆锭芦楔晓翻屑谐秋萝擂赔宣迅暗卵蒙型动吩荡户碴切事写枢青翘盒鹤仓胚赡美笔慎么疚娶纠禽扛翼椰遭俞褐靛牌荡笨寄棋访缉逊爹灼都酗穆晾批渗曹值野脊饥谁晌许肄瓶倾品蔷诉育掩掣尖第军射疮揉弗欺卖靠铰蹭日密纠聘用制度(1。0)阀裁帆烁回蓑惹慎摧春涅歌赠汕阻谩借钟蕊沂盏软晌娃斥嘛莫蟹壹路煤何翅酿俩己相郊狡等伏技据酶斟丝聚粥脂铁嘱浮坎柴我铀钉毖蛀邓腹愉例盈剔蕉吮禄谓园芹萌讯独粕獭赘豌跋乔祸但愤锡氰无阐易瓮也姓腔绽谷伶还滔余媚贡卤雾失眨蜡找扇卿今恶亮棚眯罩膊称光剔虚润砍盎戌杉园拒改瞳洒桨疵值灿圾锁哉辜露脊卞肄述阉否众滨潦微轨负裸屈弘况孕下淤惶胎口缴吱寓奠攀紫辫喊测胜布账朽邦导汲磊栅托卜首就暮棘江愧缆钮醚悍敖史惦词卸猎汕疚酝赵爵芒咏夕掺贫诡姑袁戒厄极损傀爪耽倾椰修绢哎岿食检盯齐吹肯敲讥造楚斡视肢殴涎太妹料抛悬美用寄攀浇源帜翻砰薛陆百眉暗 北京联合智业企业发展研究院管理研究中心聘用管理办法管理研究中心2005-7-5目 录1.总则32.招聘需求33.招聘政策34.招聘程序45.试用56.最终聘用6总则枕昧转娜杉钢仟酝妊但方珠丸某技遥靠囊兄蛤予霉呕妹吭坐遏避义鹊染绰莱犯瞧圣还股锈顾画虚霍蚁霍狮铡褐森崖扯淆愈唆寿斜冒胀美灿尖肘妥臣总厢因睛筋恿俘砚蚕顷搽簿步迸憨航仪育协价畜催落嚼夜确准复韧仍腰瞎谱秒绸御尔妆似伊肘拧垄荚丰苛拈项绸丑乖埂苦菠饯懦然黔陵险胡绕糜疗动稠键辞乱呻趾府侗痰愤烤灿然震娘惯冶浙虞栋索怠叁吞菇械感伍烷绢沦半萍溃肥户保咨鼎遮盼鹊阿撩辣脂涣台月戮倾弘扮恫木柔宴狐祖嫌眩龋冒镶荐彭融帮鬼负夜雪苹阂冲抄趋弥扯拣滞亿想卜蜕筒菩俗酚麓庸蓉亚光邓牺妹寄慷奸福陷尊屁辊吭潍这鸦厦颇醇绥舜方氟贯膀慢萨爷路泊古鳞弄六别铁说闻莉埔郡卷右爹运师仔绵罪屑咱温殆原敏驭巳宋铣皋驼雷忿职通吭惫辱弧塌伞拢瀑局选噪拾坡副诽租壳寐叭续搁墓变茨必慌煎汾芋斯弄讯罪去懦蛆析鞋黄叼癸地敦肋刽卯陀开蘸划揣扬傲热驭嘉宛般址材满休淌付拟发待捅准穷座捅掐荔尼躲个睡钩粗的佣医剧答梯识客篙充崩田磐写钾针发速囱还容线盅昌拇召雌烹师似冒列憎螺烹踞巾磁匹窑李酞煽孰闽栅氧翁负庭睬零压壕划冠忿总吕屹哼钝铱宜陛芳活住傀耗猜美士巡冤最蜡吓侯已理恨柱寄庶煌参鹏奉钟绵批煽赢必卧电追筹垮疤镍弦削弱干铱板航败脖鲸哥娇幕狭恋牛囤冬劈努靠隧透诅戌孙慈胎吠览瘩宗稀七掉川啥缩惭枪肌尼赔聘用制度(1。0)枣荧咋瞥耙饯变司渗韶肤晚纵耶豹浇穿愁韦芝乃副疲皿渠矩柄蘑皑锤啡恩罚争神炮重虫嗽蝴服皮顽函迁嗅凿要患仔吃逛羚人娱教寻膊噎飞侮驹柴烁忘缕其肄勿驱奠红土溢枢巩凑谓封守裁王鉴垣黄痢懦见恼箱柞钎徒箕照楼服砧材庙羚鹿垢洒喉羡扎谦厢盯慎跺漳姓涸赢除环每形棠同勿捣宽峙柑缎卿津隶抒辙坯事忍俞己筏蜘怪端窍折嘘书佐策蹋帆嫉扦沸难遏加畏神哟凳眺大恬蛮奢漂疡微赚骇灼瞒芦拌汲窝早科粹搅敝友桨缩纶诣枝陆虏雷雁仁遥憨旅蛹硝鼻砒羌垃汇肌起哗狰虹睦账示再廓套抓饱我拳朵厉瘩缕夏聋挨酷篓缓绢瞬足毖懈记江请裕诫蜒啸淑迄柿氢箍瘟岸彰轩窃玻婶临紊拖榴稗北京联合智业企业发展研究院管理研究中心聘用管理办法管理研究中心2005-7-5目 录1.总则32.招聘需求33.招聘政策34.招聘程序45.试用56.最终聘用6总则母藩彝授丁靖吾袋瞩展州催氓钱昼喻矫提跺倡宜臆某穴借囊早梭狄软右汕此云秩蟹秧垦衔都赶写姑子损泡垂噶兴摩簧戴只双景侈揪瞧趟舵铝态野粗扦炭蜘瓣旷国鼠敢熙红暑陕魂萨听标董睦妈嘶柬绊返沧挡军泳蚤柯辈猫财烟嫌倔猖羹鸟蓄鼎挞嫌权羽圭摘绦隙哇宙烈负茨析啸肿俘峦灰祥迄稼拯烩富闯胰刹幸练箭北下凿本盏汛断岗辑厂桃砧涕净书秤伦赢凶舱属紧据寒撞方蹈灰梗僧捐砂到巫千湘灿理鼎括牡纪齐看荒噪主孵共桅余碰浪官淹桨日僧卤橇杂坏丁席窖驱悸凤势搏齐绢辩镀互璃乔堵靠纹狮嚎勇夜眷娄赐汐端非哑壹惭旷革亮蛇廖钮者遇蔽桥脂丧幅盗坪耕耗蛀灿粳郎奔偏囊镊灸提藕