工程副经理主要流程考核点..doc

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工程副经理主要流程考核点
1、组织新开工项目《工程管理策划书》的编制与审批
基本要求：按照工程部下发的具体要求完成编制与审批
完成时间：新开工项目开工前20天完成审批
完成标准：见操作指引
见证文档：《**项目工程管理策划书》
可以
2、组织编制项目采购计划
基本要求：项目建造计划形成后根据建造计划形成采购计划
完成时间：建造计划编制完成后7日内
完成标准：见操作指引
见证文档：《XX项目采购计划》
可以
3、组织各专业工程师根据策划节点要求制定年度工程进度计划并下达各施工单位实施
基本要求：根据集团策划节点要求编制具体施工进度计划，并以文件下发形式传达给各施工单位。
完成时间：开工前
完成标准：见操作指引
见证文档：《XX单位工程进度计划》、《进度计划下达接收单》
可以
4、组织推动办理各项报批报建手续
基本要求：
（1）及时督促并协调办理项目进展所需的各项报批报建手续
（2）如因未能缴费或不可控制的因素造成手续办理出现困难，及时向上级领导汇报，寻求支持
完成时间：根据项目进展需要及相关规定
完成标准：见操作指引
见证文档：《XX项目报批报建计划》、《报批报建协调督导会议纪要》、各项手续
未在我掌控范围
5、施工单位项目经理选择
基本要求： 能够选择到优秀的施工单位及项目经理，提升工程质量及品牌
完成时间：新项目开工前一个月前完成
完成标准：见操作指引
见证文档：《项目经理审批流程单》
协助总经理完成该项工作
6、组织工程定位放线
基本要求：组织规划测量队给点定位，保证工程项目按照规划布置开工
完成时间：工程开槽以前。
完成标准：见操作指引
见证文档：《XX工程定位核验单》
可以
7、组织项目完成三通一平及围合体系建设
基本要求：开工前完成项目围挡或围墙施工，完成临时水、电及道路建设
完成时间：项目开工前
完成标准：见操作指引
见证文档：《XX项目实施方案》、《XX项目实施协议》
可以
8、组织工程项目调动会
基本要求： 工程项目开工后，每月组织一次，内容要求：组织工程项目相关各方，（进度、质量、安全、成本、材料等）协调工作。
完成时间：工程开工以后的每个月末（每年四月份以后）
完成标准：见操作指引
见证文档 《X月X日X项目调动会会议纪要》
可以
9、每周组织召开工程例会
基本要求：每周召开一次
完成时间：根据各项目每周情况
完成标准：见操作指引
见证文档：《会议纪要》、《会议签到簿》、《会议纪要签收记录》
可以
10、组织施工过程中质量、安全联合大检查
基本要求：工程开工以后组织施工单位、监理单位、甲方人员联合检查
完成时间：工程开工以后 ，每月一次。（每年四月份以后）
完成标准：见操作指引
见证文档：《XX工程质量检查记录》、《XX工程安全检查记录》
可以
11、组织汇总项目进度、质量、安全、文明施工管理等信息、数据和分析报告形成月报
基本要求：每月组织一次
完成时间：月底前两天
完成标准：见操作指引
见证文档：《XX项目工程月报》
可以
12、组织进行竣工工程档案验收
基本要求：综合验收前及时进行
完成时间：综合验收前
完成标准：见操作指引
见证文档：《XX工程档案初验合格证》
可以
13、组织进行竣工工程质量验收
基本要求：综合验收前及时进行
完成时间：综合验收前
完成标准：见操作指引
见证文档：《XX工程质量验收证明》
可以
14、组织工程项目户户验收并组织入户
基本要求：保证工程达到入户的条件
完成时间：根据集团的策划时间节点
完成标准：见操作指引
见证文档：《XX项目入户通知单》
可以
15、组织项目工程综合验收；
基本要求：1、关于人防、消防、规划、环保、绿化、设备、配套等各项专业验收是否通过
2、是否获得各项证明文件
3、是否通过工程综合验收
完成标准：见操作指引
见证文档：《综合验收证明文件》
可以
16、组织绿化施工及验收
基本要求：组织绿化工程进场施工并验收
完成时间：业主入户后三个月后
完成标准：见操作指引
见证文档：《绿化施工单位进场施工确认单》，《绿化工程验收单》
可以
17、组织配套工程施工及验收
基本要求：组织配套工程进场施工、组织配套工程分专业验收
完成时间：配套工程完工以后1-2年
完成标准：见操作指引
见证文档：《配套施工单位进场施工确认单》，《配套工程验收移交协议》
可以
18、组织项目工程综合评价
基本要求：对项目工程质量整体评价
完成时间：项目完工入户后3个月后
完成标准：见操作指引
见证文档：《项目评价报告》
可以
19.组织工程发包、材料设备采购等招投标工作；
基本要求
（1）项目施工图设计完成后两个月内，组织编制项目招标计划；
（2）监督招标过程符合法律法规；
（3）监督招标过程中评价体系是否完善；
（4）督促招标按照进度完成。
完成时间：项目施工图设计完成后两个月内
完成标准：见操作指引
见证文档：《**项目招标计划》
可以
20.组织工程交工验收并与物业交接工作。
基本要求
（1）项目竣工后，协助集团工程部组织工程交工验收工作；
（2）工程验收后，组织与物业公司的交接工作；
完成时间：以项目入户策划节点为准。
完成标准：见操作指引
见证文档：《**工程交工验收报告》《物业交接单》
可以
21.负责项目工程造价控制
基本要求：
（1）组织测算项目各项工程造价成本
（2）制定有效办法进行工程造价过程成本控制
（3）组织项目各项工程造价包干、决算、造价分析
完成时间：
完成标准：见操作指引
见证文档：工程造价过程成本控制办法；
工程造价包干、决算、造价分析报告
可以
领导干部通用考核流程：
1.组织召开内部员工月度工作计划会、年度总结会
基本要求：
（1）每月组织召开公司月度工作计划会；
（2）将部门月工作计划进行分解，下达。
（3）每年召开内部员工工作总结会并将部门年度总结材料报计划管理部。
完成标准：见操作指引
完成时间：每月5号前
见证文档：月度工作计划分解、会议材料、影像资料。
2.组织制定内部员工岗位流程、操作指引制定
基本要求：
（1）每年负责组织对本部门员工关键考核流程及岗位操作指引进行修改完善。
（2）每年10月末前报计划管理部。
完成时间：每年10月末前
完成标准：见操作指引
见证文档：各岗位关键考核流程及岗位操作指引修改稿等；
3.组织制定内部员工岗位达标标准
基本要求：
（1）制定内部岗位达标考核标准，报人力部；
（2）监督落实达标培训；
（3）配合人事部门进行考核
完成时间：12月末
完成标准：见操作指引
见证文档：《岗位达标提升标准》、培训记录、岗位达标考核结果
4.组织制定内部员工职业发展规划并落实
基本要求：每年负责组织员工制定个人职业发展规划并报人力部；
完成时间：12月末
完成标准：见操作指引
见证文档：员工职业发展规划
5.负责《五行文化》的推广落实
基本要求：每半年进行一次《五行文化》推广落实检查，并提出检查报告报宣传部。
完成时间：每半年
完成标准：见操作指引
见证文档：培训记录及相关影像资料
6.组织员工进行业务培训。
基本要求：
（1）每季度组织1次业务培训；
（2）对部门工作进行阶段性定期检查，对查出问题进行指导，对检查结果予以记录；
完成时间：每季度末
完成标准：见操作指引
见证文档：培训记录
7.组织下达和审批工作联系单或工作指令
基本要求：
（1）明确本部门下达和审批的工作联系单或工作指令事项数量
（2）每月检查一次工作联系单或工作指令下达完成情况报计划管理部。
完成时间：每月末
完成标准：见操作指引
见证文档：工作联系单或工作指令
8.组织创新总结
基本要求：
（1）每月组织中层及主管、项目经理召开创新总结会并提出总结报告
（2）每月召开创新总结会中对属下提出创新重点及实施计划
完成时间：每月末
完成标准：见操作指引
见证文档：创新总结报告
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