店铺管理学课程-10.doc

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旺 店 盈 利 模 式

课程背景
由于世界后经济危机的延伸，电子商务冲击导致国内实体零售行业陷入困境， 纵观零售行业的市场的变化，全面把握行业脉搏，敏锐对待行业竞争是唯一的选择，西点结论：不成长，就出局！决定企业成败的90% 是不断满足市场竞争格局的需要。不管是狮子还是羚羊，都要奔跑！不管是老总还是员工，都要成长！“你是否有能力冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力在竞争中形成自我驱动成长。毫无疑问终端店铺《旺店赢利模式》，专注于如何面对困境，如何面对竞争对手，如何在狼多肉少的竞争格局赢战终端，揭密终端店铺高盈利的黄金奥秘，破解终端销售瓶颈赢利模式，不仅教会你做抢，而且教会你如何去成功猎杀猎物！

课程收益
◆掌控系统化营销，破解单店提升管理的全套原理
◆ 掌控终端策略聚焦资源，从根上解决业绩提升方法
◆ 运用全新策略，击败竞争对手，垄断店铺客户群体
◆ 掌控终端策略资源的聚焦，持续拉动终端销量
◆ 掌控VIP客户管理，确保终端业绩疯狂持续增长
◆ 掌控货品结构，降低库存，提升高赢利的空间
◆ 掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略

【总课时】 ：3天2夜
【课程附加值】
一、 9800元/人 3人 三天二夜（含茶点、培训资料、培训证书）
二、赠送9800元系统化管理实战落地五大体系：
1、终端系统化O2O模式、
2、电商系统锁定客户体系、
3、资源系统迅速提升成交率体系、
4、服务系统快速营销、
5、促销系统拉升连带销售体系
三、赠送9800元《商脉人脉情报特工人员》：此产品触动中国营销神经； 五秒钟锁定您想要十万客户、90天做遍整个中国市场，让您发现客户、维护客户、精准客户、成交客户、维护客户。
【培训对象】：连锁企业总经理、营销总监、区域经理、零售经理、店长、 督导、加盟商、专卖店老板等

课程核心内容
如何彻底打破零售行业终端店铺的销售困局？
★ 解决店铺创新盈利方案，倍增提升业绩
★ 店铺CEO如何在狼多肉少的困局下破局业绩
★ 营在终端，赢在终端线上线下为王的核心时代
★ 终端系统化商业模式撬动店铺倍增销售业绩

六脉神剑终端战斗纲领赢利模式
★ 顶天立地：垄断前段客户、后端升级产品
★ 速度领先：最快等于最优、迅速拉伸业绩
★ 集中资源：让资源系统迅速提升成交率
★ 核心突显：打造360度店铺制胜的优势
★ 核心提炼：服务系统升级超越拉伸业绩
★ 促销系统：提升消费频率，拉动附加销售

强势倍增进店率、成交率实战模式
★ 惊人的店前客流量掌控与分析谋略
★ 轻松垄断客户，倍增业绩的魔术策略
★ 强有力的成交率超强挑战策略
★ 立刻倍增店铺销售业绩的三大策略

教您赢过竞争对手销售技巧模式
★ 如何成功介绍商品达到立刻成交
★ 促成商品有效成交的六脉神剑
★ 如何保证顾客再次回头购买商品
★ 如何实施店铺的5大销售服务流程
★ 增加顾客的平均消费金额的策略
★ 顾客投诉成交大单的的绝密策略

恋爱式消费之诱惑力量
★ 会员管理的终极行销价值
★ 让一次性客户转变为终身客户
★ 旺客沙漠掘金、盘活目标
★ 情感营销——营销新策略
★ 卓越会员的管理与维护
★ 难忘服务案列分享

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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