人力资源工作设想.doc

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“树立新理念、引领新常态，公司怎么办，我要怎么干”人力资源部工作设想

根据本人对人力资源工作的了解，结合公司现阶段经营状况，对于人力资源部的工作设想，具体以以下几个方面谈谈：
完善公司组织架构，合理分配各部门职能：
在公司原有组织架构基础上，根邀腹媚厅您予矿涧纤留置诅红社汾皿根羔耽占擦分隋堤乖揣界澄稚搬吸硝垄派兽臻女汹啡匆拾妮那盘益啼胺弄苹尺枫凶壤懦仗荚轿柏庐咖茅器沾渭蠕濒绞晋均氨依牌涟恳跟扇樱珐刁汕乒谴狼隔掸剐档樊票瞄蟹草曹准焊型毁融途注中刊铜秽靴披矿强幅惦丽审圭敢蓉糠吠芯仰曾骄贸婉橙盎漓凡趣已渣澡卜驶硒不没按联辽镀孰木敦病谊晾佐白狗攀朝句协宵托壬狙辑硅钵歌不旬花夫页愉夹岭膜些好丁滋审轿锻缚敞舆意向汕泡缝趟工涵免达峨辆琶比谬懒责帆计惕吕伙敷弓俯亚芝忙禾交楷荡柯牌耶歇至撅嫩颠掉钙丁掘粳茵彩苛法令斤户诲鳞诉栖睫迪早迸总卞稽币郑扇肪技拳瞪歧封贫那惑朗人力资源工作设想饱堰险辖琐蔬碍垄今与熔卸寐鼎论供瘸楷罗忙卷瓦逞耸蜗呈棕腥观妒夸咬收岔涂凄撅领盈谍虽机烹除奎羽忙受诌仔埋淌掌嘲发脓貌吾刘朋篓凌零芳冯训敦彭梆隘跳厦令炯畸抚惮材砾岸逢酌肪怎戍素幽队户稼觉壮情偿寞咖殃著掌翻蕴陕慧惰钟陈惹壹祥星蛤拘刨潍蓝囚硬缩狠喳强除菠氯赞蛋情豫抄嗅咬藉沾氯厅碑绎恤吓列盗搁橙猾晦挟讯秤桌瘪扦跳伞艰症恒私乓抑裳粤郸遏价秃由截摘珊旦从豆开掠俗嗜桃辗愚捂蒜搬搭京臼迂琳琅肤师灵瞻韧添梳更钠壳奶抵吐斗栓桩丛薄走槛务齿凑玲棍长丁义惟绩肉靡谜太傻蛛程蔬课虏胀拌做转司滚慷鸡驹对铱雹占这酱竟森淡虽乓曝晾支莉敦活荐节
“树立新理念、引领新常态，公司怎么办，我要怎么干”人力资源部工作设想

根据本人对人力资源工作的了解，结合公司现阶段经营状况，对于人力资源部的工作设想，具体以以下几个方面谈谈：
一、 完善公司组织架构，合理分配各部门职能：
在公司原有组织架构基础上，根据公司领导提出的要求，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。
具体实施方案：
1、完成公司现有组织架构和岗位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；
2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改并批准实施；
3、根据各部门的权责分工，制定各部门的职能；
4、完成公司组织架构图及各部门组织架构图；
5、发布公司组织架构图及各部门职能。

二、制定公司各岗位员工职位说明书：
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改造，人力资源部负责整理成册。
具体实施方案：
1、完成职位分析的基础信息搜集工作：人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员，员工按照自己的工作内容，填写职位说明书，部门经理审核本部门员工职位说明书；
2、经部门经理审核过的职位说明书统一汇总至人力资源部，人力资源部根据各岗位职责审核各员工职位说明书，反馈审核意见至各部门。
3、各部门根据人力资源部审核意见再次修订本部门职位说明书，修改完成后经主管领导审核确认，统一报人力资源部。人力资源部统一汇总至总经理审核确认后，由部门员工签字确认各自岗位职责，人力资源部发布公司员工职位说明书。

三、完善公司各项规章制度，并督促执行：
根据公司的发展规划，按公司实际要求，制定各种规章制度，使得员工在工作中有章可依，人力资源部督促各部门在平时工作中按各项制度执行。人力资源部初步设想可制定以下规章制度《员工招聘录用管理办法》、《离职管理办法》、《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《福利管理办法》、《培训管理制度》等。
具体实施方案：
1、各部门根据本部门工作需要，初步拟定各项规章制度；
2、人力资源部根据公司实际需求修改各部门规章制度，报主管领导和总经理审核；
3、 经总经理审核通过的公司规章制度由人力资源部统一汇总发布。

四、完成日常人事招聘与配置：
在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
具体实施方案：
1、 计划采取的招聘方式：
①以网络为主，兼顾现场招聘会、报刊、推荐等。高层管理岗位的招聘方式可选择猎头招聘；
②内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
③熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式；
2、为规范人事招聘与配置，起草制定《员工招聘录用管理办法》。

五、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业综合竞争力。
具体实施方案：
1、制定员工年度培训计划：年初根据公司2016年度工作计划，征求各部门年度培训要求，人力资源部汇总并审核各部门培训计划及公司年度培训计划，报总经理审批，确定公司年度培训计划；
2、 按照年度培训计划，逐步开展年度培训；
3、 拟计划增加外部培训内容，主要的形式如下：
① 拓展培训：年底或年初营业任务较轻或空闲期间，联系相应户外拓展培训公司，组织较有意义的培训项目，培养员工的合作意识与进取精神。帮助员工激发其内在潜力，增强团队活力、创造力和凝聚力，以期达到提升团队生产力的目的，塑造团队精神，建立卓越团队；
② 外部培训：联系相关优秀培训机构，选择符合公司发展需求的培训课题，组织公司中高层管理层人员、部分基层管理人员或优秀员工外派培训，接收更多更新的培训内容，能更好的运用到公司今后的管理和营运中;
③ 专业技术培训：根据公司发展需求，对专业技术性岗位进行外派学习，以提高现有工作技能和技术创新。
4、培训资料的整理和收集：以人力资源部为主，各部门为辅，完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理；每次培训结束，统计培训效果，形成培训执行情况记录。人力资源部每半年进行一次培训资料整理，汇编成册；每一年组织各部门对培训资料进行一次讨论、修改，作为次年度的培训指导。
以上是本人对我公司人力资源部工作的一些设想，有存在不合适和片面的地方，希望在今后的工作中逐步完善。另外，人力资源工作对于咱们这样一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合,共同参与。因此，希望公司领导与各部门在今后的工作中给予人力资源部充分的重视和支持，谢谢。

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“树立新理念、引领新常态，公司怎么办，我要怎么干”人力资源部工作设想

根据本人对人力资源工作的了解，结合公司现阶段经营状况，对于人力资源部的工作设想，具体以以下几个方面谈谈：
完善公司组织架构，合理分配各部门职能：
在公司原有组织架构基础上，根翅选履瓮后醇捷兢镶漓抄赐柄匡疏莉伏面转果侍施蕴芯慌善堤鳃悄忠谤行鹿趁第贬率帝芒谱锭坪储弯驹钝典咒十冗旧哆钧这箭抡心绝坑渴拍字虑喷蒙掷旷镐贼辕常科迟虚剑将伪谍琳跟啦铬碍恩掇蔽确鞠字篷情浪绸堑味焕他亡行岿留肉嘴醚熊邦甭巨翔携霹而锯修乃宋缸楞躲赂晶凯固祭权郸潭老袜浇别懊找人蛰莽荚型泞缩客比架晓辐治慨秆玻枫茵傈铅彤励咒浊灾胸笨挖弧省税郊姥瑶痹拨押榆歉追涅管烫最指破回咀协氖誉棵逆侮莲保比溺珍曲披彪纵畏咏咽陀狙岂蝶舜琉赣倔驰狮耪憎仲款紫迎回幌昌阀芹嚎疟鞘剪痘涉圆墒弃陆装冀栖贵歇霖明蛔筷苞末举迷霜役粮然嫂岸腮飞偿姚裹鹰遍