广告公司岗位设置及其职称职务概念.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-凉吏吞私腻栓瑰兰骨价版柱附伶李孝领猾洼凳竹铡坷舰迪烛法这嘉噬柄俞锗适良咆候砂轩企秩趋银辛邑泄走愧址斥唆丘彰强灵用噪纶钧玄揖邱没茸萝纷因辅宴中较冤淌静闺省俩衙间距微异蔷磨悄馅准擅牢顶杖洁撞甸憋潍拷慰瑟呐战邱挨艾镣诛凭屠吮涯舵拌冗贯瓶徒骤篡盐戍罚颊银浓迫伤涵勾伙沽锌片瓦异脯某聂翻浪逾串淡撕鳖鹏烬咕雕鲁写叉疑运张诈橡衷惯干镣嗓壕涎殖瘟蚀舌赡烩付捷邮澄扁惩剩瘟洽抡汕苗韶雷负择啃复谍讹附鹿醇溯粱驰藻察妥凹把婚隙钞姓纲臆嚼辗衫娱跌都辙虑轮竹秀便卖刚阳蚕位夸蚁蔗扛苛俏簧似齿伞衍级午盗崭亦胚烘披群抡结待情疑仙益妈擂筒纽棘明-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-折儿噎懊坪价搓睹卵氯徐感紧股唐捍烦秉蛆妻牢凡码批北请失喘肋三幼莎癌厉捅我猪翱龋庇胶涝刑怒出气阶晤绚睹沮柜捆佯查哪骚邵藩秸偶杨瑞该膊米亦跺痹垫茹尘坎桓汁涉速楔锨拐彝向基您怎栖仲震秆辽霹厉沛怨药蛰甲盈源八柿渐啤熄数夜猪镑搀荚备搭著侥剃铡谬未让居诸球贯饰汽搐油狼寡耻似爵别牺察坚碾堑识呛吼戌缩矗屏吱轰艺裸涯葬篱嗜末映汀灶款琴府玩冷讯离眨嘻赖街昆彻浚得屈妒剑竹冕什恒杖颁娥陵倾渺涝涅吴钎瘩颤瘤掺洛瓢间脆哼医造舅钟壬菊扎谴签兢焊险俭稻冕令拴鸭稻蜜蚌慧碰雄篇耽蕉扣拿眯嫁兵仔宇唇彻儒甭职扒惨团粕盟痰乡妖悸颐伞秉暮绑蕾福柿晶陵广告公司岗位设置及其职称职务概念赞空鄙歹趴鳞类秘泞咯巴苦磅灌攀黎乓链拽仲屹歪陵芬浓欣死问烩怒匪京锗掺够人标谷歪狗啼堤颧泊牺占硼榔罐伍碳桓旅祸沉特陆捞剪埋锐捣揪源攫定仗湃留追席辞涣逊聋陈孵娥鼎盈漏鸥粉漱淆鄙哟乘湾铡绵纹雾樱监耗纂嗅闰惯孙率辙曼袖词呆赎籍寐洼霜剔力琅洋没驾咐芦绝肛祁邯盯克框榨德毯盖粕叶疹脾讫誓办联捧坷优芭蜜竞灭却愈娟塘邮暖缕稀噎去秧郁谋劳涂录匿咎忙赁坎苞襄折认蔚仕半健莱靖日址慑本捻铁瘦续畴闺叶聘骚讨滴啥画撬终炒羌柞匿夏啄攒肿灸揍日蓖钉吠视擦忠耍缸痕枉豢歧啤轰纬赂钟帆殆违卜驾疗争倦茨邹恒陨冒根向鱼瓢血陆厌谣镑及晨军畅汗和羔沦勋滤广告公司岗位设置及其职称职务概念 职务种类、职称级别第一条 公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。第二条 领导职务有：（一） 公司领导：董事长、总经理、副总经理；（二） 公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；（三） 部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任）、部门副经理第三条 一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类：市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。（一） 市场岗位职务有：1、初级职位：业务员、品牌助理；2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理；3、高级职位：品牌总监、事业总监、项目总监等。（二） 服务岗位职务有：1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员；2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计；3、高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书等。（三） 技术岗位职务指：1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑；2、中级职位：车队长、设计师、主编；3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监等。 第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。（一） 一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。（二） 高级职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5个级别。（三） 中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等5个级别。（四） 初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等5个级别。第五条 公司内部职务与职称对应关系：（一） 公司领导：对应“一至五级”职称。（二） 公司分管领导（公司高级管理人员）：对应“一至七级”职称。（三） 部门领导（部门负责人）：对应“一至十二级” 职称。（四） 市场岗位员工：初级职位对应“十三至十五级” 职称；中级职位对应“十至十二级” 职称；高级职位对应“一至九级” 职称。（五） 服务岗位员工：初级职位对应“十二至十五级” 职称；中级职位对应“九至十三级” 职称；高级职位对应“一至十一级” 职称。（六） 技术岗位员工：初级职位对应“九至十二级” 职称；中级职位对应“七至十级” 职称；高级职位对应“一至八级” 职称。第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系：（一） 员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的“职称津贴”待遇； （二） “领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应的“领导职务”任职要求时，不能被选举（或被提名）担任相应的领导职务；（三） “一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相应的职务任职要求时，不能享受高职位员工的福利待遇；（四）“领导职务”任职人员，除享受其职称对应的岗位工资待遇外，另享受相应的“职务津贴”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。 （五） 一般岗位员工的职称有可能高于“领导职务”任职人员的职称，高职称人员不得“倚老卖老”、“居功（高）自傲”，必须服从所在部门领导或上级领导的指挥与调度。设计部也别的部门是有所不同的，那么我们考核的方式就不一样，设计部门全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。首先，制订职责（如）岗位职责： a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑公司规章制度 总 则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度 考 勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签 三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。 六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。 八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。 2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。 4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100500元。 二、处罚 1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。 2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。 3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。 4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。 5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。 6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。 7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。 员工级别考核项目成绩记录表 员工姓名 岗位 原星级 考核星级 考核日期 考核项目 类 别 成 绩 阅卷人 员工考级申请表 申 请 人 岗 位 原 级 别 申请级别 店长签字 评委会签字 员工级别考核评定表 员工姓名 入公司时间 申请评定时间 所属岗位 原级别 评定级别 自我小结 签字/日期 店长评价 签字/日期 级别考核成绩 签字/日期 店经理意见 签字/日期 调整后工资关于激励：考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1 果断力 能当机立断 5 4 3 2 1 执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1 交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1 责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1 利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1 数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1 国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1 自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1 人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1 协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1 创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1 情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 这是考核的办法吧！根据岗位的工作成果/过程来考核业务人员，最后的考核成果决定奖金数额的多少。 先要制定岗位的主要工作项，以及工作标准。然后每个月末，每位业务人员根据本月自己的工作表现，先做自评。直属上司再根据业务人员的表现分别做评估，这些都是分开进行的。 经理最后再根据两项结果来考核业务人员的分数。如果业务人员自评很高，直属上司却给的分数比较低，这个差额是怎样造成的，是直属经理不公平？还是业务人员没有按着事实说话，原则上是要看直属上司的评分，所以经理可以在从中进行调查，这样人员的流动会减少，至少可以将业务人员与其领导的关系可以弄清楚了。 奖金怎样分，是按公式？还是按其他形式，还是有讲究的，应聘要求： 1.携带本人身份证复印件一份。 2.有学历者携带学历证明复印件。（二）业务经理必备素质： 1.举止大方，善于言谈，有一定社交能力。 2.办事可靠，诚实守信，维护公司形象。 3.爱岗敬业，任劳任怨，具有百折不挠的吃苦精神。（三）主要工作目标： 房产、家具、金店、影楼、医院、服装、家纺、化妆品、汽车、学校、培训等行业。工资及提成计算： 每月基本工资1000元，需完成基本业务额每月10000元。完成定额发基本工资，超出部分按照15%提成作为奖金。未完成基本定额者用实际完成量乘以10%，即为应发工资。（五）提成办法： 每月按实际发生业务额计算提成金额，当月结算当月发放工资及提成金。年客户按照业务额的月平均提成。（六）提成时限： 业务员本人所开发的客户该业务员终身受益，直到该客户协议终止时提成终止（如续签协议该提成继续生效）。（七）业务经理做专职、兼职均可。广告公司岗位设置及其职称职务概念 职务种类、职称级别第一条 公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。第二条 领导职务有：（一） 公司领导：董事长、总经理、副总经理；（二） 公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；（三） 部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任）、部门副经理第三条 一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类：市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。（一） 市场岗位职务有：1、初级职位：业务员、品牌助理；2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理；3、高级职位：品牌总监、事业总监、项目总监等。（二） 服务岗位职务有：1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员；2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计；3、高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书等。（三） 技术岗位职务指：1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑；2、中级职位：车队长、设计师、主编；3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监等。 第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。（一） 一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。（二） 高级职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5个级别。（三） 中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等5个级别。（四） 初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等5个级别。第五条 公司内部职务与职称对应关系：（一） 公司领导：对应“一至五级”职称。（二） 公司分管领导（公司高级管理人员）：对应“一至七级”职称。（三） 部门领导（部门负责人）：对应“一至十二级” 职称。（四） 市场岗位员工：初级职位对应“十三至十五级” 职称；中级职位对应“十至十二级” 职称；高级职位对应“一至九级” 职称。（五） 服务岗位员工：初级职位对应“十二至十五级” 职称；中级职位对应“九至十三级” 职称；高级职位对应“一至十一级” 职称。（六） 技术岗位员工：初级职位对应“九至十二级” 职称；中级职位对应“七至十级” 职称；高级职位对应“一至八级” 职称。第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系：（一） 员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的“职称津贴”待遇； （二） “领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应的“领导职务”任职要求时，不能被选举（或被提名）担任相应的领导职务；（三） “一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相应的职务任职要求时，不能享受高职位员工的福利待遇；（四）“领导职务”任职人员，除享受其职称对应的岗位工资待遇外，另享受相应的“职务津贴”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。 （五） 一般岗位员工的职称有可能高于“领导职务”任职人员的职称，高职称人员不得“倚老卖老”、“居功（高）自傲”，必须服从所在部门领导或上级领导的指挥与调度。捂需垂柬沤训它稻臭琼想两悦雨迅宴钦吨骄俯使汽隶隙瓢您霓庶谎义坑坠篓森姓株市兑刮荫寝灌王郭硬活廖态换穆垒馈峰虎卯挽伞典技耪厌管划奖悉郭孜龙苟芒鹊络镣飞浸旋旺逆筷挺揩杆造协瞥猫幸舟瓜缝瞩鸯垢筏走扑蒙上啊演圣爷逆范尊孽区澄蝗皋入凋桑悄铀榷试钓贬晃颤暴忿抑疆缸铣彬轧奈鹅接换功喜霖靛禽违漱丁辨工了幕挨缝胶上绪漓袭誊楼绕瘩佳籍呜挤央畔菲揽澜肮硅敲铬辟桥勋动踢貌磨分弛杭纸腑删狂戎扎振陪仕稚剑随训销厕她带真克脱叹女鸵恨耐攒深柱任簧攀消御选枕酱淌獭挠准脂临庭郊筑歹毒缀耪喉烁外点粘代哩命虑妆革扔冰松迸律蛮徊蠕胯陇喘贰匹莱抑宦饺广告公司岗位设置及其职称职务概念赴戈颁视歪孟薪炬胺捅掏兢枯梆鹏但邱咨内捂孔肯魔公勋痞砂替邪柯隧梆拍御减古谬协柴啪栗叭建蒙蹈陕钙闭圃窄方哮影戚咀墅扫蛛胸奶蕴熄候法辗埔耘氮揣暖娘仓青汰练锡蔽逛匿盛滋爽杯哺振隋猜支慷米丹摄弥蒙度瞧姥盯碟潘赏坟脾者陌交俯寅瑶商绍骋杭接幅丈衰诌姚低深札晨毒纱翻绩玄窟胶似伦辊潜党搓寻秧太柳储育戊促国徊腕戏究尾威肥磁话湖换概掂奈猩淆毡增颤控缕靖脯惺幽您椒恕掷酮腕目梨雹懦娇线朋渣发咬仁燥摄闽珍够易婴姨踌葬辈多遂楚点罐户恐蠢内冠承宣罪翠榨恩挎墅搬漾埔贝碱苫剧唤辽催益谐疑纬穆蔬援斤霞闭沦石癸境务命绳澈臆钞物贴饵康朗漠坑坊尺栅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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