安氏亚太知识分享企业精益管理变革推进方法.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-企业精益管理变革推进方法精益生产是一种变革，需要通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等诸多方面系统化的变革来实现，而这种变革企业原有的生产经营模式和员工多年形成的思维及工作习惯，是一项艰苦的工程，再加上精益生产工作的成效具有间接性、积累性和潜在性，因而精益管理变革阻力重重，许多企业出现半途而废的现象。精益管理推行中的难点有：人员方面，一些人不愿意变革，另一些人急功近利，要求“立竿见影”。精益各项改善活动不能持续或常态化开展下去：如基础的5S、TPM、QCC活动等，不能长期坚持下来。认为精益生产需要投入新的设施、设备、技术和大量资金。实施过程遇到困难就停滞不前：在精益实施中，碰到问题就觉得没法做下去。团队协作差：大多员工习惯于单独作业或单项作业；部门内的纵向沟通、联系较好，而部门间横向沟通较差，缺乏跨部门、跨功能的团队工作氛围。精益实施和本岗位工作统一不起来，未能很好把握精益管理体系的精髓：认为本部门或本岗位工作是企业规定应该做的工作，精益工作是另一套额外的工作，无从做到精益工作日常化、日常工作精益化。针对推行中出现的问题点，实行以下几方面措施。一、设立精益组织机构企业实施精益生产，首先要从自身的组织变革开始，精益组织机构设置要扁平化和工作高效。企业的精益生产常态组织机构是3级机构，即精益领导小组、精益推进机构、精益实施小组。精益领导小组，统领企业的精益生产工作，解决公司基础管理工作中存在的重大问题。精益推进机构负责制定公司精益工作的具体实施方案和推进计划，宣贯精益理念，推广精益工具与方法。精益实施小组制定具体精益生产工作分解目标，做好具体实施工作。二、准确把握及履行精益推进机构的使命1、精益战略规划与实施方案制定精益推进机构应从全局和整体考虑，把精益管理作为企业的重要发展战略，来制定企业精益管理的中长期规划和实施方案。精益战略规划，要紧密结合企业的经营活动，进行现状分析，围绕本企业经营目标系统规划；要确定阶段性推进计划，从引入精益概念、改造生产线和改善现场，到生产经营全过程的推进，再到企业精益文化的逐步形成，循序渐进、逐步深入。2、组织协调、推动、监督、考核与指导精益实施精益实施工作中，精益推进机构的组织协调很重要，尤其在精益实施的最初阶段，精益推进机构更要强化监督和指导。对于实施过程中出现的问题，要及时召开专题讨论会，对管理存在问题进行系统的梳理和分析，寻求切实有效解决方案，帮助各部门进行改善方案制定，促进实施、持续推进。在适当时候，精益推进机构还要建立和不断完善精益实施评价和考核机制。3、精益推进机构要善于总结与经验推广精益实施是企业流程的不断优化和基础管理的逐步夯实，是一个不断积累的过程。因而在推进过程中，不断地经验总结和推广十分重要。总结经验是多方面的，除了精益实施各类活动或专题改善等的总结外，还要定期（每月或每季度）对精益推进的方式方法进行总结。比如，每一项精益工具的实施流程是，思想导入、理念宣贯、理论学习、具体工具导入、示范实践、总结、形成实施流程标准、推广应用、检查监督指导、实施评价考核和提高实施要求等，在这样的环节中实施，既能保证实施效果，又能保证活动的持续开展。4、精益推进专员素质要求和精益推进机构自身建设精益推进专员不仅是精益实施的推进者、组织者、监督者、评价者，还应该是精益理论的率先践行者和精益思想的宣贯者。要不断学习，接受新知识；深入现场，深入了解企业的生产流程和各部门的业务流程。精益推进机构要率先实施精细化管理，比如：办公室定置管理，工作计划、进度、成果、宣传的目视化看板管理，直观反映企业各单位精益生产进展情况；精益办内部工作内容要尽可能实现表单化、数据化；精益办举行的各类精益活动、各种精益会议流程要标准化、规范化。三、精益实施要点1、精益实施要系统性、体系化精益管理应着眼于企业发展质量和经营效益，提出明确的、可量化的改善目标，并逐层分解，有计划、有步骤地实施系统性改善。精益管理体系一般可以从现场5S、TPM及目视化管理等做起，逐步开展生产异常管理、标准作业、快速换型、品质管控、精益物流、合理化建议与班组建设等基础工作，进而深入到生产流程优化、研发设计、供应链、销售管理及售后服务等精益实施，重视生产经营全价值链上的精益推进，注重人才育成，构建精益改善团队。2、从现场改善开始的精益生产现场是创造价值最大的场所，推进精益生产应以现场为中心，扎从计划管控、工艺流程优化、物流改善及质量改进等入手改善，有效拉动职能部门关注现场、服务现场。现场是主要生产异常问题发生的地方，要利用目视化看板管理等手段，使问题充分暴露，并及时解决。在现场进行标准作业，促进车间班组的各项精细化管控有效实施。3、“一把手”工程在推行精益管理过程中，领导的关注、支持和参与至关重要。各级精益推进员和各实施组织要及时向分管的“一把手”汇报精益生产推进和实施情况，及时反映存在问题和困难。建立能够保证各级层面“一把手”关注精益管理的管理流程及规则，比如建立各级相关领导人员参加精益各种会议机制、高层领导定期巡视现场机制及“一把手”领导人员专项改善机制等。4、精益改善中注重团队协作团队工作能够让不同部门的人积极地参与改善活动，集思广益，起到决策与辅助决策的作用。团队成员强调一专多能，要求能够熟悉团队内其他人员的工作业务，保证工作协调的顺利进行。5、与各业务流程相适合的精益工具应用导入和应用精益工具。在生产系统，最基础的精益实施是5S、目视化管理和TPM全员生产维护等。品质管理部门，企业可以导入DOE、QFD、QC工具等。设计研发部门，应用的工具有价值流映射、工序能力平衡法、标准化作业、人员效率研究、SMED（快速换型）等，进行产品开发流程、过程的规范化。陆续可引入PM（项目管理）、IPD（集成产品开发）等先进的管理方法。物资采购部门，精益供应链有助于企业及时快速的了解物资供应情况，准确评价运行质量，并及时对采购过程异常情况采取对策实施改善。6、善于发现和解决“瓶颈”工序在精益生产推行中，要善于识别生产中最薄弱环节，然后将有效的资源进行合理利用，将非约束资源尽可能提供给约束项，打破或者消除“瓶颈”工序，促进企业连续化生产。7、善于应用价值流分析价值流分析是发现浪费、进行改善的有效工具。价值流工具能够有效缩短制造过程周期，也能有效消除业务流程环节中的浪费，提高流程增值环节的比例，缩短整个流程的时间，提高流程效率。四、建立和完善精益考核评价机制为巩固精益改善成果，保证精益活动持续进行，应建立较为完善的精益考核评价体系。考核评价体系可以从初期的精益阶段成果发布会、精益研讨会，直到精益专项活动考核以及延伸到精益综合评价考核。后续可以深入到从一线员工的技能、中基层干部的管理技能、改善技能以及职能部门人员事务技能等的考核评价。精益考核体系和人力资源系统相结合，在晋升、薪酬、奖励等方面充分考虑员工对精益实施所做出的贡献。精益评价体系和考核制度经过不断的实践和改善已经逐步完善，应成为企业经营体系中重要的组成部分。企业能够利用评价体系对本单位精益生产推进状况实施客观公正的评价，根据评价结果肯定成绩、找出不足并持续改善。五、精益宣贯、培训与人才育成的重要性精益宣贯首先要从提高人的意识着手，要通过精益理论宣讲来树立领导和员工的信心、培养起良好的心理准备、增强精益生产意识。全方位做好精益宣传、报道、评价通报、发布改善成果等工作，激发员工激情，营造良好精益氛围。通过上述几方面的措施，规范企业各类人员在经营活动过程中的行为，进而给企业带来生产现场、质量、技术、管理等方面的整体的不断提升，促使企业逐步由精益现场、精益生产向精益管理迈进，并打造企业自己的精益文化。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-