广告公司岗位设置及其职称职务概念.doc

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广告公司岗位设置及其职称职务概念

职务种类、职称级别

第一条 公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。

第二条 领导职务有：

（一） 公司领导：董事长、总经理、副总经理；

（二） 公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；

（三） 部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任）、部门副经理

第三条 一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类：市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。

（一） 市场岗位职务有：

1、初级职位：业务员、品牌助理；

2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理；

3、高级职位：品牌总监、事业总监、项目总监……等。

（二） 服务岗位职务有：

1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员；

2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计；

3、高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书……等。

（三） 技术岗位职务指：

1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑；

2、中级职位：车队长、设计师、主编；

3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监……等。

第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。

（一） 一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。

（二） 高级职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5个级别。

（三） 中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等5个级别。

（四） 初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等5个级别。

第五条 公司内部职务与职称对应关系：

（一） 公司领导：对应“一至五级”职称。

（二） 公司分管领导（公司高级管理人员）：对应“一至七级”职称。

（三） 部门领导（部门负责人）：对应“一至十二级” 职称

（四） 市场岗位员工：初级职位对应“十三至十五级” 职称；中级职位对应“十至十二级” 职称；高级职位对应“一至九级” 职称。

（五） 服务岗位员工：初级职位对应“十二至十五级” 职称；中级职位对应“九至十三级” 职称；高级职位对应“一至十一级” 职称。

（六） 技术岗位员工：初级职位对应“九至十二级” 职称；中级职位对应“七至十级” 职称；高级职位对应“一至八级” 职称。

第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系：

（一） 员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的“职称津贴”待遇；

（二） “领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应的“领导职务”任职要求时，不能被选举（或被提名）担任相应的领导职务；

（三） “一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相应的职务任职要求时，不能享受高职位员工的福利待遇；

（四）“领导职务”任职人员，除享受其职称对应的岗位工资待遇外，另享受相应的“职务津贴”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。

（五） 一般岗位员工的职称有可能高于“领导职务”任职人员的职称，高职称人员不得“倚老卖老”、“居功（高）自傲”，必须服从所在部门领导或上级领导的指挥与调度。

设计部也别的部门是有所不同的，那么我们考核的方式就不一样，设计部门全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
首先，制订职责（如）
岗位职责：
a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；
b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；
c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；
d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；
e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑

公司规章制度

总 则
一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度

考 勤
二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签
三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。

加班、调休
五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。
六、员工需要使用调休时，必须提前一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的部分交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范
七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于 工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司，经批准后方可离职，否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。

奖励和处罚标准
一、奖励
1、每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚
1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。
2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资的50%计扣（2天以上的病假需有医院病假单，否则按事假执行），事假或病假停发当月全勤假。
3、旷工按本人日均工资的200%计扣（月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离职），并停发当月全勤奖。
4、未穿工作服的；不佩带工号牌的；工作服有异味不整洁；管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。
5、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。
6、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。
7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

员工级别考核项目成绩记录表

员工姓名 岗位 原星级 考核星级
考核日期 考核项目 类 别 成 绩 阅卷人
员工考级申请表

申 请 人 岗 位 原 级 别 申请级别
店长签字
评委会签字
员工级别考核评定表
员工姓名 入公司时间
申请评定时间 所属岗位
原级别 评定级别
自我小结
签字/日期
店长评价
签字/日期
级别考核成绩
签字/日期
店经理意见
签字/日期
调整后工资

关于激励：

考核项目 考核内容 考核得分
领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1
计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1
先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3 2 1
果断力 能当机立断 5 4 3 2 1
执行力 朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1
交涉力 关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1
责任感 有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1
利益感 对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1
数字概念 有数字概念 5 4 3 2 1
国际意识 有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1
自我启发 经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1
人缘 受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1
协调性 与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1
创造力 能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1
情报力 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1

这是考核的办法吧！

根据岗位的工作成果/过程来考核业务人员，最后的考核成果决定奖金数额的多少。
先要制定岗位的主要工作项，以及工作标准。然后每个月末，每位业务人员根据本月自己的工作表现，先做自评。直属上司再根据业务人员的表现分别做评估，这些都是分开进行的。
经理最后再根据两项结果来考核业务人员的分数。如果业务人员自评很高，直属上司却给的分数比较低，这个差额是怎样造成的，是直属经理不公平？还是业务人员没有按着事实说话，原则上是要看直属上司的评分，所以经理可以在从中进行调查，这样人员的流动会减少，至少可以将业务人员与其领导的关系可以弄清楚了。
奖金怎样分，是按公式？还是按其他形式，还是有讲究的，

应聘要求： 1.携带本人身份证复印件一份。 2.有学历者携带学历证明复印件。（二）业务经理必备素质： 1.举止大方，善于言谈，有一定社交能力。 2.办事可靠，诚实守信，维护公司形象。 3.爱岗敬业，任劳任怨，具有百折不挠的吃苦精神。（三）主要工作目标： 房产、家具、金店、影楼、医院、服装、家纺、化妆品、汽车、学校、培训等行业。
工资及提成计算： 每月基本工资1000元，需完成基本业务额每月10000元。完成定额发基本工资，超出部分按照15%提成作为奖金。未完成基本定额者用实际完成量乘以10%，即为应发工资。（五）提成办法： 每月按实际发生业务额计算提成金额，当月结算当月发放工资及提成金。年客户按照业务额的月平均提成。（六）提成时限： 业务员本人所开发的客户该业务员终身受益，直到该客户协议终止时提成终止（如续签协议该提成继续生效）。（七）业务经理做专职、兼职均可。

广告公司岗位设置及其职称职务概念

职务种类、职称级别

第一条 公司内部工作岗位职务分：领导职务和一般岗位职务。

第二条 领导职务有：

（一） 公司领导：董事长、总经理、副总经理；

（二） 公司分管领导（副总经理级别，一般由副总经理兼任）：市场总监、行政总监、策划总监、客户总监、财务总监、总经理助理、分公司总经理；

（三） 部门领导（部门负责人）职务：部门经理（部室主任、办事处主任）、部门副经理

第三条 一般岗位职务按“工作内容及其任职条件”分三类：市场岗位职务、技术岗位职务、服务岗位职务。

（一） 市场岗位职务有：

1、初级职位：业务员、品牌助理；

2、中级职位：业务经理、品牌经理、项目经理；

3、高级职位：品牌总监、事业总监、项目总监……等。

（二） 服务岗位职务有：

1、初级职位：行政文员、特勤助理、财会文员；

2、中级职位：行政助理、人事助理、媒介助理、出纳、会计；

3、高级职位：行政经理、人事经理、媒介经理、财务经理、董事会秘书……等。

（三） 技术岗位职务指：

1、初级职位：驾驶员、设计（制作）员、编辑；

2、中级职位：车队长、设计师、主编；

3、高级职位：编导、艺术总监、视觉总监、策划总监……等。

第四条 公司内部职称共十五个级别和称谓。

（一） 一至十五级职称依次排列如下：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事、储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理、主管、主任、副主任、主办、办事员。

（二） 高级职称指：经营理事、督导理事、巡视理事、调研理事、执行理事等5个级别。

（三） 中级职称指：储备总监、总监助理、储备经理、储备副经理、经理助理等5个级别。

（四） 初级职称指：主管、主任、副主任、主办、办事员等5个级别。

第五条 公司内部职务与职称对应关系：

（一） 公司领导：对应“一至五级”职称。

（二） 公司分管领导（公司高级管理人员）：对应“一至七级”职称。

（三） 部门领导（部门负责人）：对应“一至十二级” 职称。

（四） 市场岗位员工：初级职位对应“十三至十五级” 职称；中级职位对应“十至十二级” 职称；高级职位对应“一至九级” 职称。

（五） 服务岗位员工：初级职位对应“十二至十五级” 职称；中级职位对应“九至十三级” 职称；高级职位对应“一至十一级” 职称。

（六） 技术岗位员工：初级职位对应“九至十二级” 职称；中级职位对应“七至十级” 职称；高级职位对应“一至八级” 职称。

第六条 职称、职务与薪酬待遇方面的关系：

（一） 员工职称与薪酬有直接的联系。相应的职称享受相应的“职称津贴”待遇；

（二） “领导职务”的任职条件与员工职称高低也有直接联系。职称未达到相应的“领导职务”任职要求时，不能被选举（或被提名）担任相应的领导职务；

（三） “一般岗位职务”的任职条件与员工职称高低同样有联系。职称未达到相应的职务任职要求时，不能享受高职位员工的福利待遇；

（四）“领导职务”任职人员，除享受其职称对应的岗位工资待遇外，另享受相应的“职务津贴”待遇。一般岗位职务人员不享受此待遇。

（五） 一般岗位员工的职称有可能高于“领导职务”任职人员的职称，高职称人员不得“倚老卖老”、“居功（高）自傲”，必须服从所在部门领导或上级领导的指挥与调度。
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