中密度车间日常考核细则..doc

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中密度车间日常考核细则
编号：
考核项目
元次/分次
A 工作质量、效率

1执行制度、标准、规程

1.1严格按公司和车间的规程或程序进行工作
50-200/5
2 原始记录真实、准确可靠

2.1记录表格上有虚假数据
50-100/5
2.2记录表格应整洁内容填写完整、无误，无乱涂改现象（必须涂改时应符合规定要求）
10-20/1
2.3 记录与所进行的工作同步，准确及时
10-50/1
3信息传递和沟通

3.1各种信息传递、信息反馈应准确、无误
10-50/5
3.2发现不合格后应立即通知相应责任人和技术质检人员并加强自检
50-100/2
4 现场“5S”和标识

4.1 产品标识清晰、准确，分区摆放，并及时清理现场
10-20/1
4.2仪器、设备、表格、等按定置摆放，摆放有序清洁无尘、完好
10-20/1
4.3台面、桌面、门窗、地面、墙面、水池是否清洁、干净（含厕所）
10-20/1
4.4库存物品按规定摆放、标识清晰、明了
10-20/1
4.5设备包机和卫生包区是否执行
50-100/2
5 交接班

5.1 严格执行交接班制度，清晰明了
50-200/2
5.2 仪器、设备、现场情况交接清楚
10-20/1
5.3工作指令、生产情况、质量状况交接清楚
10-50/1
5.4 公用工具、钥匙、计量器具交接清楚
10-50/1
6 仪器设备保养和维护

6.1 是否按说明书或操作规程，正确使用工器具和设备，严禁带病作业
50-500/5
6.2 无因使用、保管不当,造成工器具、设备、生产用品损坏或丢失
50-100/2
6.3 严禁使用超过检定周期的计量器具
10-20/1
7 文档管理

7.1记录应按时、有序收集、装订、存档
10-20/1
7.2相关岗位的文件应及时更换为有效文件
10-20/1
7.3文档管理人员应在3分钟之内找出需要的文件
10-20/1
8 工作质量

8.1保质、按时完成当班工作任务，不将事情留给下一班
10-50/2
8.2因工作质量问题，遭受其他部门或班组投诉；或被本部门通报批评
10-50/2
8.3 班组之间相互协作，及时纠正指出错误
10-50/2
9成本意识

9.1浪费生产用品，废板仓好板没有按时清理,操作不当造成大量产品降级
50-500/4
9.2 将物品挪作它用，造成物资浪费 ，如设备空转，水长流，灯长亮
50-100/3
B劳动纪律

10 劳动纪律及做事方式

10.1 小组成员是否准时到岗并认真开班前会议（接班前 10～15分钟）
10-20/1
10.2 是否有迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗或闲耗行为，做与工作无关的事情
50-200/2
10.3 旷工
50-100/1
10.4 事假病假（包括工伤），私自换班（按工作日考核）
20-100/1
10.5 违反公司的工作制度，被公司或相关部门投诉、批评
20-100/2
10.6 按照规定的时间和频次巡检设备，及时了解清楚所辖区域的工作进展情况
20-200/2
C 劳动安全与消防

11劳动安全

11.1遵守安全操作规程，发生事故应该按照程序（12h内书面）上报
50-800/10
11.2 造成一般工伤事故或安全生产事故
50-1000/10
11.3发现事故隐患及时整改
50-200/2
11.4按规定着装、穿戴劳保用品等
50-100/1
D培训

12 培训与指导

12.1 不积极参加培训,对培训缺席者（因公除外）
50-100/2
12.2 培训考试不及格
10-50/1
12.3新员工在规定时间内能通过考核，独立上岗操作
50-100/2
嘉奖与其他

13 书面提出合理化建议被采纳
50-100/2
14 受到公司通报嘉奖或通报批评的
50-200/5
15 受到本部门嘉奖或通报的
50-100/2
16犯错误在没有带来负面影响前可以免予考核

合计
100

附加说明：
1．本考核细则适用于中密度车间内部考核。按公司目标责任制考核要求,车间按照质量占30%,安全和消防占25% ,产量占25%,车间日常考核占10%的系数考核。
2．部门分块考核，分为A班、B班、C班、D班和办公室四块；各系统可参照考核条例对班组进行考核；每块基础分为100分，按月汇总各块得分；嘉奖为“＋”分，其它为“－”分。
3．本考核结果作为业绩考核工资分配的依据；作为员工综合业绩考评的依据；作为本车间内部“月度优秀员工”评比和向公司推荐“优秀员工”的参考依据。
4．起草时间：2004年7月19日；首次发布时间：2004年8月1日

本文件起草人：？？？
本文件会审人：？？？
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