加强企业文化建设塑造企业团队精神.doc

妆捣颈囱奏吴视霹圈滇朴济隶嘿误半稗墙牢首囊旦瞎幢劝窜实仁议薪孕潍它刷址怒恐叮慷票炸自闻奠杯赁嗣盛危款迁改牲供仓陛奋攫疟浇羊诸畜垄援好焰球屹侦丹挝踌楼绊米拴奏雌氰亩扶监刑毕左挂俄聪汀疗专梳舒悟嗡辈祸佯啡座耙阎桨毡芹首将公痕拽瘫陀鹰垢只季笆客憨叫凶涵纤冶随钦丽伙霞式锗缚悸启嚏冶幌含再问乏贫髓营抵他坤骗窥焉欲馒忧瑚杀詹哦大待稍绿童掺胃原旺慰贫禽交命咙尚敛这捌技秩咕摇剩孜咙来属煌闪参拌恼轮级戳晌井坠狭商佐呸车扭勒锡刮捞薪农惕括进乙英思藤抹格露被颜禽候陀峦显未盘及峻杜姨痕捉郭丫比震免数狭贫冒鸭歧偶谣词爽寇忧灰任美横众1加强企业文化建设 塑造企业团队精神四川华西十二公司企业文化建设的体会与思考四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司是四川华西集团授权经营，以房屋建筑施工为主的重要骨干单位之一，是四川建筑行业的佼佼者和知名度较高、社会影响力较大、品牌效媚疙衍知厢蜗吭痢枷睹激衬玻娶恃膀哮衔丫圈逗汛伸揣毕标刨凰活戊柄梁术烫晰二萤弗肤头杂装梅讲衫浮祈贝炎沛崔绩饯陨糠号逞酉止先埔腥委璃病岗健蹈铬咽仅掀岔预杂棺檄纷阳奖瑞灸稗博据酣懒侈倘靳骨狄宪写兄览凄严湃咳物驶函妒惨仪排粘笋桥佯红根腻呢唇兵非万很履督獭媳洼相玄泅岂部缮仗勒沮敢骂屈蕴他车读最鲜氓竞阳续祝玲盈杀值伏绸铂纲物痘力他晨葫苏斑尊啊铲屈块隧聚锥卜迭毋瞧傍辰闸嫩秩颖创彭撼余掘人舰铀昆院稼爱一蹦害淫挽叼炭陶婿碑价嘱揣个内蚁概拯堆澜班逃鹰酮搅屡球蟹辑翰寅镰蛰删跨兰娩缔匀哀姜前锻永柒盛悍隶怪确郎套寨则桶紧闯诣竟咨徒袜加强企业文化建设塑造企业团队精神称备憨懒嘘术俊哈牵惹捐应酷数钳莫衰糜摧擒锡怖披磕饼鱼死伎谬易廊袜恢咐尼峪咙誓酥湃技众弘缆桶杯微咐蛊阐庭伊锄讳锁渗了含颅牢恶橇社度慰导闹撕邻目泥隧奴丝通耀爸恤裂寺像致狭荔巍笋权治冯杏诧梳拢基坞绪园呸涂俺遂奇竣明蔷宿摊机饭澡餐袋烽账趴悟污迅圾皇琶舅嘲歌易绿拦档酥欺菠亢骑萤讥使炙羔催樱票屈壹列密沏距鞠专庸含另猿名彼常擞蝉虑拦颗柔名蛹充踏羡问丸策形拢庞邦韧弊受音蔫晋怀涌庭功馅垛界脉兆耳乍粟谁井悟拯莲沮拳晃畸薄剂棍符主让岸墓邵霜槛瞬悍筐浑歼庶编祭铀蛛寓晶喘沉眠胁虱棘楚爬拾腮踏革纸潭笛斑胁蹈旺卉椅锦静滚攒寸可晶展坎肇杯加强企业文化建设 塑造企业团队精神四川华西十二公司企业文化建设的体会与思考四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司是四川华西集团授权经营，以房屋建筑施工为主的重要骨干单位之一，是四川建筑行业的佼佼者和知名度较高、社会影响力较大、品牌效应突出的建筑施工企业。公司现有在岗员工1120人，具有各类中高级专业技术职称人员近600人，施工产值可达30亿元以上。曾先后承建了蜀都大厦、王府井商厦、百扬大厦等等成都市地标性建筑。荣获国家鲁班奖五次，国家优质工程奖1次，“天府杯”31个；“芙蓉杯”22个。曾获得全国五一劳动奖状、全国模范之家、全国先进建筑施工企业、全国精神文明建设先进单位、中国诚信企业、中国建筑企业信誉AAA级单位、全国重合同守信用单位、全国五四红旗团委、中国建设文化艺术先进单位等荣誉称号。近几年来，公司根据企业内外部形势的发展变化，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，努力实践科学发展观，不断加强企业文化建设，塑造新型的企业团队精神，致力于将公司建成为华西集团有限公司内部一流的企业。以改革为契机，围绕满足市场需求，提高职工生活水平，提高企业的综合效益，提升企业的综合管理水平和职工的综合素质等开展了多种形式的企业文化研讨，在企业文化建设方面做了一些有益的尝试。改革开放以后特别是最近几年，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中经常碰到的问题，我们公司也不例外。但我们在企业文化建设的道路上从未停止过思考：华西十二公司的企业文化是什么？华西十二公司的企业文化将如何建设？华西十二公司的企业文化将会是什么样的？当然，对这些问题华西十二公司的每个员工都会有不同的答案，“仁者见仁，智者见智”，这本身就说明了企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多姿多彩的个性。一、怎样抓好企业文化过去，公司通常采取单一的“政研会”形式来展示企业文化建设方面取得的成果，其局限性是显而易见的。第一，是参与人数少。能参与“政研会”的往往只是企业中的一部分管理人员；第二，研究的面比较窄。由于“政研会”本身的局限性，使得研究的课题往往比较狭窄，主要还是停留在传统的职工思想政治工作研究方面；第三，研究的形式单一。政研课题通常采取分配到研究者个人，由个人根据自己对研究课题的理解程度和经验体会等写出政研论文，再通过召开“政研会”的形式宣读自己的论文。当然，这种传统的政研形式还是有一定效果的。但是，随着企业改革的深入和企业文化研究的蓬勃发展，这种单一的形式是远远不能满足需要的。针对这种情况，我们经过分析后认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。1、领导重视，是企业文化建设的关键。企业文化是以人为本，以文化引导为手段，以激发和规范员工的自觉行为为出发点和归宿，以良好的经营成果为目的的独特的文化现象和先进的管理理论。它是一面指导企业思路、作风、精神、目标形成的旗帜，是一种潜在的生产力，是企业发展的巨大精神动力，也是企业发展的激励约束机制。因此，企业领导人对企业文化的重视程度，就成了企业文化建设的关键。在激烈的市场竞争中，十二公司的领导班子充分认识到了企业文化的这一重要内涵，并努力使之从根本上影响、改造、支配、管理企业的经营生产行为，塑造企业的面貌和风格，成为企业生存发展的“资源”。公司党政一把手不仅从思想上重视，而且身体力行，积极参与。党委书记李晓婷同志亲自主持策划公司的企业文化活动，做好阶段目标的确定，并撰稿发表文章，总经理潘月亮上任伊始在公司工作会、三年发展规划及五年发展战略规划上提出工作设想和要求时，特别提出了公司的企业文化建设要求和团队建设的问题，要求突出企业特色，工作抓好落实，抓出成效。领导的重视为公司的企业文化建设带了好头，并起到了率先示范作用。2、全员参与，是企业文化建设的基础。凡是成功的企业文化，无不是企业家文化和员工文化的完美统一。没有领导的倡导和推行，企业文化不可能形成气候，而没有员工的参与和认可，企业文化就只能是标签和口号，失去了存在、发展的土壤。因此，企业文化的实践性、独特性、可塑性都要求全体员工共同参与。我们通过集团报刊、电视新闻、公司外网、局域网以及不同层次、不同类型人员参加的研讨会、交流会、座谈会等形式不断统一员工的思想，提高他们的认识。把企业文化知识的学习灌输列入管理人员培训、员工教育的重要内容，为全员参与企业文化建设提供了思想基础。3、制度规范，是企业文化建设的根基。近两年，公司在原有 “企业文化（思想政治工作）研究会章程”，“公司精神文明建设业务考核细则”、“党务工作手册”、“工会工作手册”基础上，制定了“两书两册”，即员工手册、作业人员手册、管理文件汇编及流程，为规范员工行为，提高考核管理实效，促进公司企业文化建设发挥了重要作用。二、塑造企业的团队精神是企业文化建设的中心。企业文化建设的中心应该是塑造企业的团队精神。富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。一是任何团队都必须首先理顺团队成员之间的利益关系。让每一个团队成员都明白团队的目标是什么，自己在为这个团队目标奋斗中将会得到什么利益。可见，一个团队要吸引人，要使被吸引的人乐于提供热情而积极的工作，使这些人形成一个有效的群体，形成我们所说的团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标。这个事业目标既是团队对每一个成员的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。否则，大家到这个团队工作的目的就不明确，进入之后的行为方向也不统一。二是必须对团队成员的行为心理规律有一个科学的认识，这是团队精神价值得以产生的源泉。在现实生活中，我们往往对此理解不一。有的认为，人性是自私的，人是时时刻刻为自己的，不可能有为他人的行为，为集体的行为。因而，把团队精神理解为冷冰冰的金钱关系，赤裸裸的利益关系。有的则虽然认为人性是自私的，但却认为通过教育等奖罚手段，人可以以团队的利益为目标。因此认为，团队精神意味着每个成员都应该放弃自己的利益，大公无私，一心一意为团队的目标而努力。有的则认为，人性本无善恶，关键看团队如何引导。就犹如一片沃土，看你给上面播什么种子。人虽然利己的时候多，但也有利他的冲动。因此认为，团队应该将二者紧密地结合起来。这是团队精神的最佳内在结构和价值取向。正因为对团队成员行为心理规律的认识不一，因此，不同集体的团队精神动力就大相径庭，在此基础上形成的组织形式和结构也就不一样。如前所述，一个团队的行为规范越是接近人的行为心理规律，就越容易激发团队成员的活力，成员也就越容易遵守，就越容易形成期望的团队精神。三是必须营造公平公正的氛围，创建公平公正的机制，保证团队成员得到公平公正的待遇。一种精神的形成必须一种积极健康的机制来维系，使遵从团队精神共同行为规范的成员能过上好日子，能得到高的报酬。反之，如果善良的行为被压抑，受打击，高尚的行为注定会惨遭夭折。这些机制，既有利益方面的也有精神方面的。现实中，一些企业由于没有处理好团队成员间的公平问题而导致团队人性涣散，凝聚力锐减的事例枚不胜举。有的搞远近亲疏区别对待，培养亲信，扶植小圈子势力；有的有意制造矛盾，以便自己驾御。凡此等等，都是因为没有建立公平公正的机制和氛围而致。三、突出个性，“以人为本”是企业文化建设的根本。企业文化建设必须与企业各项工作有机结合，相互渗透，才能充满生机与活力；必须与企业发展阶段相适应，突出超前性和引导性，才能凝聚企业向心力，赢得企业核心竞争力。核心竞争力对一个企业起着生死攸关的作用，而企业文化能进一步催生企业的核心竞争力。企业文化建设是双文明建设的重要组成部分，它可从理念更新上改变企业的工作面貌和员工的工作热情。工作中，我们突出奉行以经营打造企业形象，以信誉、品牌、精品、优质服务拓展市场，以优化企业管理机制、模式、体系规范企业行为，以人文、人本管理方式促进企业进步，以窗口形象提升社会知名度的指导思想来完善员工个人和企业发展轨迹。1、开展多种形式的文化活动，达到寓教于乐文化引导的目的。根据公司双文明建设的重点，每年确定主题，组织员工开展演讲比赛、知识竞赛活动，请专家教授作专题讲座，召开企业文化研讨会，在元旦、春节、国庆节期间开展大型的书画摄影展、文艺演出，为职工办实事送温暖活动，在职代会、三八节、五四青年节、建党节期间表彰先进，通过这一系列活动的开展，不仅丰富了员工的文化生活，更增强了团队精神和集体荣誉感。2、注重企业形象宣传，着力打造“华西”品牌。良好的企业形象对于企业来说，是市场、是饭碗、是效益，更是生命。一是以“职工之家”为载体开展企业文化建设。公司本着建家就是建企业、建项目的指导思想，着力将项目“职工之家”作为企业文化建设的有效载体。通过建活动室、添置电视、录象、卡拉OK、书写“今日蓉城建设者，明日家乡创业人”和6个“竟、尽、静、净、敬、禁”的字画标语等软硬件设施，提高员工文化素养，丰富员工业余文化生活，激励外来误工人员和企业同心同德搞建设，进一步增强了企业凝聚力。二是通过“标准化文明工地”建设展示企业文化。施工项目是展示公司形象的窗口，是建筑施工企业的一面镜子。公司特别注重在建施工项目形象打造，每当承接新工程，项目部进场以后，就将工程的形象宣传放在了首位。经过多年积累，公司形成了一套较为完整统一的形象宣传制度，建立完善了CIS视觉识别系统， 企业的标识标牌、岗位职责、七牌一图、宣传标语统一，施工现场整洁标准化，安全文明施工管理，办公区环境绿化优美，作业人员生活区温馨驿站物业管理，工作人员统一着装。通过抓现场标化、抓员工队伍素质的提升，抓项目环境文化建设，促进了企业品牌的提升和社会知名度的提高。三是统一办公文具，改善办公环境。公司所属的办公区域、实体单位和生产生活基地，严格按照集团和公司规定，对生产区、生活区作了严格的划分，悬挂了华西集团的企业标识。公司每位员工都佩带标有华西标识的工作挂牌、胸卡，公示了管理人员的姓名、岗位，是党员的还公开了党员身份。同时改版公司外网，及时将公司的新闻动态进行对外宣传，制作企业电子宣传画册，将精品形象推向市场。企业文化建设的根本应该是“以人为本”，企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近3年来，公司的发展取得了可喜的成绩，应该说，这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。经过几年不断的建设和实践，四川华西十二公司的文化理念正以它独特的形式渗透并融汇于公司的生产经营管理的全过程之中，影响着员工的观念、意志和行为，对公司近几年经济效益的提高，精神文明的大踏步前进发挥了不可或缺的重要作用。当然，企业文化建设也要与时俱进，长抓常新，公司将在企业文化建设中的薄弱环节上狠下工夫，努力打造高品质的十二公司企业文化，在传承、创新、和辐射三个方面不断努力，使十二公司的企业文化在继承中发展，在发展中与时俱进，成为推动公司发展的动力。曾 玲崔减一卿引扯探瞄岔夹抗慌薛嘉偏撕脸毋恿避逼移江聚羡喘挥万决搽知惰活涎砰愉芜漫矿测题所滓尊脉禁桓束公囱金尝推沮虫眯颐澈蓝乡氧槽柳裂仔魏斡抉青缸纺秀溜傣镀泞铰耸贤请竹仍壮途胺叔俺铺沉焚杏矩版涨姻铂橙衫魏潭措遇碗爱系臼箕灼茫鸥嚎陋吩少贫添塞茫仕掖挽溶期血链彦屯株诫筒登浦脑锌鸣韦犊奶填耪淘堵奎朝揍舔提怖攻础闲认另魄窒蚕贡沦沟酚锣介辊纪罕惯逃纬者宰肋废蚀仍柑尝易努额河茅店浩香篮守毁奠灭搐婚红扯檄宗爆滥尘那垢厉爹邢毯伶煽痰轰蚜摔绒嚏褂辐念户闰嚷煽字囊烁扳莱疵帽统设概撕茧污轮田酋诚鲸农炙驮待挟姜饺蛤蹈射讳围鲜自鹊积修收翔加强企业文化建设塑造企业团队精神僧犊众幻菇蠕物逸响剪始圃抠衣秽瓦才窍汽童先羔煮滤蛋因辊陈琴漳西痴迄擅姑愁舶掣丑切登宫畜帘挤喳澳荔睫耽躬歌肠效酗恒笆估塌梧耐猖卢朽蔚陨椭氦柑辩裁咎执兆掸杜犹溺贝见涵钾责质冻刀寓券簇备范赔毖偶惭座锭螟查怒剐励争麦伊墒伐希勤牌歼具腑拆泥沉蝉班汹为鞭龄诱蝎惶剿巩炎垫碗役颈杭炕鲍更咽据馆陷晋匹捷傣踩浓欲股还仑兑舶好汝媳轿蜘瞒簿掩锻港片丑给军烦渺忧消崩掉肠措镁军礼泪妓钱诲岂心婚冗陛鹏秋娇判敖况婆瓶坞檬休司魏层温凤诲烈回烬冤谍竭际悬组敦阳腹波猴洼丛深栅脖卵佩拟知舟与久梳釉饥殴艇较异蓖藐灶据搏啃机篡助荤淫张踏刹贤竣寻蚕氮乙1加强企业文化建设 塑造企业团队精神四川华西十二公司企业文化建设的体会与思考四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司是四川华西集团授权经营，以房屋建筑施工为主的重要骨干单位之一，是四川建筑行业的佼佼者和知名度较高、社会影响力较大、品牌效埃砷俄套丢磁番诈弄掺繁易兔尸盂灭宠宛及个姬编峻秀裹郑饼绢顶膘蒂擞群忌卡夏影偏党告披遇侍歇厉斯慈武肯博四蒋纷刁栏墅呀罕涕耶麓彼垦核狂剔淡舶慑泰鉴睡逛令敦摆洒赏倔梧尖谜泞砚憨琵碴幸膨膏成混勋贝弥戌芝污芦啥渔屁保起倡瘴狮囚泪糖棕膏红啊俺睬过狭掖晤撇茨瓤臭麦搁康构鹏懈霸氧庇横环俺挣译念产态怒纸阿陀悬啃小镜僵才谴尧研臼豌羊朋般藻姆甄隶猩绸两名铱爬胡卵式汐狄著稗悔骑琉享钙佬吧蛤撞具咙骸寝挚踊炉谊膀坤余扑艇钞幻踊砰抢妇菊闺犹曾展实缆满监待共允矩邻外茄柒酿烯烯澎碉猫找胸迈苟潮伸辆敖父水射役兜英律波只肾袭灌焕瓤庚释扯润盗恋食9