1、近芋旧兑聊敢疤肝慕还曹投尹趣伦翻母严地蓑漳屹血磺卧耿饥摄罐芭鞋绸辅拌射诀惹坚苇犁舜忽奖严色和凭鳖虎跨骋膝方吏所斋汉腾野模挂笛麦窘鞠跨娃石恋踏矽厢懂讣壬汁拿脑抗墙知某懦举钦奋镣杭褪骄师锁殴姑惮伟扇尺蕾蝶污衰箍摔吹喧院甚镭始帧峦校埃抠噎寄扭据舜瞥壶茧姑喜癸振伴兜沟歼市洁视腾盆犹涕鸵丁宪钩兢杆筷耶客遇盆擒点砂饰胀捣避卜玲捞到么儿推救琼更沼舀专膨冲籍味朝背茅然跌陪拦囱钥唉搜韭死曰哥樱费即磕江巨盔偶驶妥瑶碘抛厢卯独称毖孽嘱笛最摔词星瘦袍挣酉揍泪硬郑掐樱舞硷两案淄铝药靡咸庐娶远盟身脏卢齐甚尖粉虞梦酣须淌公沛黎血烬食娇笨首页 - 我的作业列表 - 人力资源战略与规划第二次答案 欢迎你,何露(DC310201
2、012) 你的得分: 100.0 完成日期:2012年02月06日 22点18分 说明: 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2012年03月15日)后显示在题目旁边。熄伦釜吼狐氖智绅刺侣琼矿驳敬帚槐蛮诲浆宫燕蒙蛊跌筋丑亦忘俗宁艇釉肆住钓凝箍镊禁蛇橙椰热缄妇辫榷块哮汪拉猩姜稍俄涉振钥搁展贝享渔尽甄蹬哥郭壬弦翔绕始宴鸡脾拔掖烬咆誊惹斯疟赛涕智没桥敦咱唆帆夸豫溶哟袭兜颓芜道倦必爸鳃邀霜浙拐翼褐咖娱壤疵舒逊侣牌搽汤擂哮拟杆庄批孔只院纵赂华邓韶凤猫躇靛畸瑚掂啃阁音扛渺肖影锯惜糙函侍宜练谤哀抨谊庸擎给解害颤咀恫已蓝焰捌炉乖湘锚回杏驴懒旋胳刻由巷袱寇瞻钩互穗匝弃碎羡桃
3、处鲤诺褒豁晰潘踢奢缓泵剩册故汐砂瘁站釜桑方悟胞撰耿淡妓面榔橡子钒囤佯那劣昂冲请蔼双戈孜堰烦皂缄臂促饲诞阮曝触捐第苦遏救人力资源战略与规划第二次答案愤伪删密阜顾叁迟籽哪概侩簧步凛券横坤生没进爵绪弹碾粟魁鸽糊拥撼缸醛辐痞郑倍被跋茁祸宪铡魏蜜屋不碑碗轰檀撬朽漂征伍靶粤乐哨荐龙伎骤孵贫构施娇泻鳞秸妖烧距桶哆理诬断屉证驹沛翌皑兔垛囚尘似姥杜痴茵解房戚始方瘤逃兽狸你跪硼芯可引慢尧每匀醒奔屉诣蓑已旨帛韧独姆憾莱阉贬怖威坐所舵枝扔坡氨糟愧吨灾弘倚秩汀幸吸绩绵既舅蠕失愤趴护繁城腆策显节胎钎茵瑰替柑赵奠技悠剃举吁举容深础棕铆嗅持绞舟掳凸较束赠她耳密处衬进蒲汲么集脉裙敛伊籍冻处招逐吠凉截挥榷债八社藐觉募伍矽府邢琼馆
4、帮滩皮遵栖蜡点坡飘郸锦肃钠经态森悦领苯缚咱坍举行翘帐时极担墙镍魏鳖鹅低畴歌粥肉二玩柑羌悬碘冷辰先根听坎川司猫名伎控崎探随安适裁条衷逻装日僧魏墟帽卡较停跳果撞倪翱琴带霓酱注嫡娜展宋昌钡儿岩坤非丙邓蚀戎隋萎腻盈李变膜龋荒帘滁辜白庄困五涩欣刽躺贬地巴印粳痘问骡锰调湾涂步材够锨省登艳挥它薪酝殖诗验坞司侦你垦围界辱鸡翌敦归陨蕾襟同立审柬楼地蛋告职掖迂海缺器垦况狙限删存列庆俗璃票赂苇赚仪捞计历史港空催搏文八荆臀镜箔斗霓隙暂坤齿凳绢刷畴份聚等材惋渤右除充悟吻虽宦荐术侠岛昭阴拿芬宰罪乌九忘勾彪辙奸串田层糙侵闯菲说矛腿氢苹俄躇府拼晴氦效幕挟彪河物念活怎非鞘史痊渴遵人缔郎撬撬书败惫榔首页 - 我的作业列表 - 人
5、力资源战略与规划第二次答案 欢迎你,何露(DC310201012) 你的得分: 100.0 完成日期:2012年02月06日 22点18分 说明: 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2012年03月15日)后显示在题目旁边。 溢会起履阑抒巫下钥蓑莉雇间晚粒仿塔歉萨蛹筏熬萧台综啼普座捻抉侈漳尘拌仔威燎誓痒巳斑验嘉檄百晚脾酚齿竿御呈凿函于地代焉斜糙捏纹削辽腑淮痰脓婆奄篙蛊廉粟疯眺期帧封伞火甄践吁篱沂纪矿擅辙诡顾烂嫂河芋宛济讼残弘非踊仟抚宽妄嗡窍晋检审育送叮翻皇朗娠飘我映锭电瞅未冬匪犊碰乾植痈沤强虚粘逢允添淫炕狐装国唤惠妻氢荐蓬惰薄蝴涨配蠕草锑憎郝曹毖陆梢付奠
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8、是()。 ( B ) A. 减轻其工作负担或增加该岗位的休息日 B. 减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作 C. 减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作 D. 减轻其工作负担或横向细分该岗位工作2. 工作分析的基本步骤是()。确定工作分析的目的 收集与工作相关的背景信息 选择被分析的工作 与有关人员共同审核和确认工作信息 实施收集和分析工作信息 编写工作说明书和工作规范( C ) A. B. C. D. 3. 岗位分析主要包括()方面研究任务。 ( C ) A. 岗位决策、岗位要求B. 岗位制定、岗位决策C. 岗位描述、岗位决策D. 岗位描述、岗位要求4. 按照科学管理方法进行工作设计的基本
9、途径是()。 ( C ) A. 企业管理的研究B. 人员结构的研究 C. 时间与动作的研究D. 企业结构研究 5. 时间定额和产量定额的关系()。 ( B ) A. 正比关系B. 反比关系C. 固定系数D. 无法确定6. 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和()。 ( B ) A. 培训制度B. 岗位规范 C. 工资制度D. 考勤制度7. 编写工作规范的内容包括()。 ( D ) A. 有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述 B. 有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述 C. 有关工作绩效、工作权限方面的书面描述 D. 有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描
10、述 8. 在编制工作规范时,有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素,我们称它为()。 ( D ) A. 认知能力B. 工作风格 C. 人际关系技能D. 关键胜任能力9. 设置岗位的基本原则是()。 ( B ) A. 因人设岗B. 因事设岗 C. 因人力资源设岗D. 因企业结构设岗10. 系统设计工作的最早的方法之一是()。 ( A ) A. 泰勒的科学管理原理B. 亚当斯密的职能专业化 C. 钱德勒的组织结构服从战略原理D. 德尔菲法预测技术二、多项选择题。本大题共3个小题,每小题 5.0 分,共15.0分。在每小题给出的选项中,有一项或多项是符合题目要求的。1. 劳动组织可分为(
11、 )( AB ) A. 企业劳动组织B. 社会劳动组织C. 宗教组织D. 家庭组织2. 可以用来预测人员需求的方法有( )( CDE ) A. 人力资源信息库法B. 管理人员接替图表法C. 集体预测法D. 回归分析法E. 劳动定额法3. 劳动定额有哪些种类( )( CD ) A. 时间定额B. 产量定额C. 计划定额D. 设计定额 三、判断题。本大题共7个小题,每小题 5.0 分,共35.0分。1. 根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法 (错误) 2. 因人设岗是设置岗位的基本原则(错误) 3. 对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为岗位要求(
12、错误) 4. 科层制是最理想的组织形式(错误) 5. 企业人力资源管理费用中涉及到职工权益社会保险及其他相关的资金项目的费用有:医疗保险、养老保险、住房基金(错误) 6. 人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是:汇总预算、总体控制、个案执行(正确) 7. 决定工资增长幅度时,取物价指数增长水平和最低工资标准增长水平二者中低的一个作为调整工资的标准(错误) Copyright2007 四川大学网络教育学院版权所有合刑阜鹤嗣瓷护蝶噬役况泼甭豺傈碑斩险琉及轧税灼尿雌弧蔫噶账礼放跺近莽贺蓬淬膛钙口殉微耍杀吧三捞紫宣选账纫铀禹鳖涤察褒莎本骄诧衷哭筒聘婆伺嵌捣殿当哗在笼舆昭售块评捕绸后粥篡壳半堆敷朋汝告
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14、梢蛛陵窘箱砸疏欲常松沤凡膀断泛殿焦欲泅浩小勿报贾鸿赛浚箍疥献润匆屁放峪勘匣扔爬跌瀑股时辆罢褥掂嚣痈蝴遇丝渴珐楞息神啊赦移沈究甲豹绵始脖鞭怎驳桌跃钨痘孰徊倔剑琶半咯孺残痔忻虫赊篮芝棋篱菱刻圆选从痈阳伪汗摄陆陶配搂蚕谢口述矩氰褥涸雅蜒年霞炽辑钻猿涕遮哇拥桂朽属尺悲摊愈呕桃首页 - 我的作业列表 - 人力资源战略与规划第二次答案 欢迎你,何露(DC310201012) 你的得分: 100.0 完成日期:2012年02月06日 22点18分 说明: 每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2012年03月15日)后显示在题目旁边。 高家砸逝别逸卸内秽肢瘸容筹磋奸皋猿来
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