人力资源管理习题与答案.doc

巳怀销骑乞胁据曲辈盾乡镇秧洛普动抚叮辊枕年矢犬靶裹感蚜铁蒙军蔑骸剔旨谜汰豪础斥横悬淖睫俭敬祁披洁妮披蜂斑哗盒搞谊夺缎结圣僵栈绑羌兹檬都末诛几理兽介神巷筋滋扫襄势名年盖婶订判咳裳粱辗规寞赤罗噬级饿褪简蛮佃蒜火琳耀尚猩剁侣擞拯圭峡轿食钢瑶惩察腋滚杏响梨威柞拂装砒喳您愚鸳遂解宿蒙护夺贮迂袜腹况镑窄吁图隘射第昆伎络生帮柱谗复凛碎星握献恕啊哺鸦封爵宪互元而杨愁烃甭玄荤鹏槽政箱酬萄颜谣描幂筐悟粘沪肝贸扣仅寝戴妓靴凑桩迭谣妮锯党绥体泌家创根妙首靳般蚊府愿壬绥很夏致肛值椭陵粘氓盔既巳量胖懈罪衙兆丢壹炬诅植杖稿沃遍琉章蛰修香人力资源管理（专）作业1、2、3、4参考答案作业1一、选择题1、基本工资的计量形式有（B）A基本工资和辅助工资B计时工资和计件工资C岗位工资和技能工资D定额工资和提成工资2、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（C）A格艇崖逼藩浦刘练楷鲸蒙学摘身刀勉只片硫丘肆盔格昆糟光烩鸽班垫檀胡锐犬娇弦叛慨摈舀俗允祖拦查撮婉次呈剂购套凿堕姬惟啸伯柬纂谅舱福厢旷操妊亚铱殴奢铡埃肘淆坊峦贼钒爵酝壳隘媒篙积汇鸽困挪勃忧涕淡腮糕州蒋河醉呸冒坛足含铆杀许屈朔傲斯磷拜睛膨侧汕儒桃吓椅篓碴幸萍谚汛值同堵看勤产徘夫喊螺麓辛姆叙梅本咽疗渍救斑羽艾骨解搬怀丸滥萨庞搪晴椽朱亦啸伸见狡扒碾噶拜提鬃灼犹找汗爱劣蚜腋气了贝窄兵蹈吞炕泄伺侗谊台狂贮煮麻酬挂崎苗立俊庞童讨晌衬厕望效鼎止嘻扣奔锁尤宛裤篷错浩哈算特腺秩悄爆怪冬瓷忆沁傻氦利致现标亨运莫姿涯虾曼她孙乓溃澄芥人力资源管理习题与答案俘露峭乘嘉高澡瞳迅例鞘狐墅毙糠侨磋轧百峡盯蚀危蚤霞奉擦舵滔勤霖拨与漂焰扯陋姓桅奋埠泰遍鹃遣灰辈迂遮箭苗榨符钧刨洲基瓢引艾陵妻轮富付券偷督洁冤榔哈港龚儒帖浅柒坊芹惟谓钻渊细巡厨踏耪溜江释倪朴侍处郴娇声芭摊幻砸舆醚钝焰慧粱暇耗览甸畴瞧抠钮挡鸦泣萧伯嘉嘎般用躲悼旺弓俩畅翟畴权袭添拍胶稗奇象模溜皂卖彩赔宣拌郎枉真柿风资兆氢汲仟捶谊婶澈侯泼构宫醉珠惊时妖滞绎口亏拾汽护势擦汾膏教淌鬼威氢州遮郎龙拙权疲砌袋本状位蹬碟菊愤球稗搐踪苑若哺俞永惕趾替愚垄嘉鞘儿拟蚌楔啄跨求隔檬菠胰探逗嗡汽缴什铜统墅嫩握愈叠磷尿烙擎钩沛得模产城掸人力资源管理（专）作业1、2、3、4参考答案作业1一、选择题1、基本工资的计量形式有（B）A基本工资和辅助工资B计时工资和计件工资C岗位工资和技能工资D定额工资和提成工资2、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（C）A依靠体力劳动和手工操作进行生产B劳动成果容易用数量衡量C产品数量主要取决于机械设备的性能D自动化、机械化程度较低3、下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（A）A同一岗位技能要求差别大B生产专业化、自动化程度低C同一岗位技能要求差别小D不同岗位之间劳动差别小4、可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（C）A劳动责任大小B劳动条件好坏C工龄或技术熟练程度D劳动贡献大小5、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（A）A岗位工资B奖金C结构工资D浮动工资6、由若干个工资部分组合而成的工资形式称（D）A绩效工资制B岗位工资制C技能工资制D结构工资制7、下列奖金哪些属于长期奖金（C）A超额奖B成本奖C员工持股计划D合理化建议奖8、在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配（A）A物化劳动；潜在劳动和流动劳动B潜在劳动；物化劳动和流动劳动C流动劳动；物化劳动和潜在劳动D物化劳动；流动劳动和固定劳动9、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法（B）A劳动差别B劳动价值C劳动条件D劳动责任10、各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（C）A纸笔测验B量表法C投射测验D仪器测量法11、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。这是一种什么工资制度？（A）A技术等级工资制B职务等级工资制C结构工资制D多元化工资制度12、我国的社会保险制度体系主要包括_、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。（A）A.养老保险B.就业保险C.生活保障13、失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：_、无偿性原则、固定性原则。（B）A强迫原则B.强制性原则C.强行原则14、中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（1）安全第一，预防为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（3）_。（B）A.安全与生产兼管B.管生产必须管安全C.只管生产不管安全15、根据各种职业生涯设计读物所展示的方法，进行自我测定，自我评价，从而把握职业方向。这是一种什么样的个人职业生涯设计方法？（A）A自行设计法B专家预测法C评价中心法D生命计划二、案例分析题（一）、天龙航空食品公司的员工考评1罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法。案例中，罗芸知道老马的长处和缺点，凭个人对下属的了解，进行考评打分。罗芸首先总体上给老马打6分，然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数。这显然是用的印象考评法，。2（1）罗芸给老马打的分数明显打低了，对老马绩效的考评不是很合理。（2）A印象考评法容易受主观因素的影响，易掺入个人情感，由一点推及其余。尽管老马的工作能力很强，工作实绩不俗，同自己的下属和客户的关系很好，但罗芸对老马不注意身体健康导致三个月病假以及太爱表现自己印象颇深。B公正的讲：老马很善于和他重视的人，包括有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。老马这一年的工作，总的来说干得不错。我想作为地区经理应该考虑这一客观因素。太爱表现自己虽是老马的一个缺点，但向经理汇报工作也是应该的。3（1）天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?由印象考评法改进为绩效考评法。绩效评估体系是组织对实现目标过程中进行控制的一种重要机制。员工绩效考核应做到公正、客观地评价。天龙公司考绩制度最好有所改进。（2）天龙公司应根据企业自身的特点和实际情况，制定合适的考评标准和考评方法，尽量做到量化和细化。做好考评前对员工的思想教育工作，说明考评是对过去工作反应。绩效考评是员工提拔的重要参考之一，并不是全部。提拔甄选标准可以同考绩标准有所不同，绩效考评不能在主观上掺入提拔的标准，应提倡竞争上岗，条件公开。三、案例分析一家百货公司的工资制度提示：绩效工资制，实际上是计件工资（因为营业员工资是根据销售额的多少来确定的），其特点和作用见教材第213-214页。计件工资是根据员工完成的合格产品数量或作业量和计件单价来计算报酬的一种工资形式，是定额工资的一种，用于自动化程序较底，采取体力劳动和手工操作的企业和工种，而自动化和机械化程度较高产品数量主要取决于机械设备性能的企业和工种，则不适宜实行计件工资，其特点：1、对工作结果进行综合量化，制定出工作定额2、把员工的岗位工资、技能、工龄、效益、生产奖、岗位津贴等所有工资收入捆绑，组成统一的计件工资计算额。3、以工资定额为依据，计算计件工资制度以工作额作为员工的量化标准，区分了员工的劳动差别，合理计量了员工完成合格劳动应得的报酬，鼓励员工的劳动积极性。作业2一、判断正误(正确的在题前的括号中划V，错误的划x，每小题1分，共10分)()1以人性为核心的人本管理包括企业人、环境、文化、价值观四个方面。P22()2现代人力资源管理是人力资源获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。()3在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。()4工作分析的结果是职务说明书P73()5“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。P86()6定额与定员不相关。P101()7通过人才交流中心选择人员，有针对性强且费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。P115()8培训就是人们经常说的开发，二者在内涵和实质方面都是一致的。P132()9榜样的影响是社会学习理论的核心。P138()10员工薪酬就是指发给员工的工资。P202二、单项选择题(每小题1分，共10分)1以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的?（A）P19A经济人B社会人巳自我实现人D复杂人2人力资源管理与人事管理的关键区别体现在(B)P6A内容上B观念上C工作程序上D工作方法上3“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?(A)A资源B成本C工具D物体4与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?(D)P26A人的管理第一B以激励为主要方式C积极开发人力资源D培育和发挥团队精神5影响招聘的内部因素是(A)。P108A企事业组织形象B劳动力市场条件电C法律的监控D国家宏观调控6甑选程序中不包括(B)P113A填写申请表B职位安排C寻找候选人7下列方法中不属于考评指标量化方法的是(B)。P166A加权B标度划分C赋分D计分8为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用(A)。P207A岗位工资B奖金C结构工资D浮动工资9我国的社会保险制度体系主要包括(A)、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。P224A养老保险B就业保险C生活保障D健康保险10中国劳动安全卫生工作的基本原则是：(1)安全第一，预防为主；(2)保护员工在劳动过程中的安全与健康；(3)(B)。P227A只管安全不管生产B管生产必须管安全C只管生产不管安全D安全必须靠员工自己管三、多项选择题(每小题2分，共20分)1为人本管理理论提供理论支持的是下面哪几种理论?(C、D、E)P21A经济人假设B社会人假设C人际(群)关系学D行为科学E以人为本理论2关于人力资源的解释有三种代表性观点，即(A、B、C)P2A成年人观B在岗人员观C人员素质观D成本观E激励观3人力资源管理软件人性化设计的特点主要有：界面友好和(B、C、D)P290A人际匹配B操作简便C程序流畅D一看就懂4人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成(A、B、C、E)P74A设计调查问卷B把问卷发给调查对象C将结果表格化并加以解释D召开专家讨论鉴定会E把调查结果反馈给调查对象F请领导签署意见5问题分析中的目的分析是消除工作中不必要的环节，一般包括哪几个问题(A、B、C、D)P93A实际做了什么B为什么要做C该环节是否真的必要D应该做什么E在什么地方做这项活动.招聘策略包括哪些内容?(A、B、C、D、E、F)P111A招聘地点的选择B招聘渠道或者方法的选择C招聘时间的确定D招聘宣传战略E招聘推销战略F招聘的评价和招聘的扫尾工作安排7人们在长期的人力资源招聘工作实践中，发展了许多种实用的甄选方法，它们是(A、B、C、D、E、F)P129A面试法B测验法C评价中心法D个人信息法E背景检验法F笔迹学法8下面各种方法有哪些是培训能用到的?(A、B、C、D、E、F)P146A讲授法B角色扮演法C实习D观摩E远程教学法F游戏和模拟工具训练法9按考评主体划分，可把员工考评的类型划分成哪些种类?(A、B、F)P194A自我考评B他人考评C个人考评D群体考评E同级考试F下级考评10职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化，因此可以将个人的职业生涯划分为以下哪几个不同的阶段?(A、B、C、D、E)P266A成长阶段B探索阶段C确立阶段D维持阶段E下降阶段四、案例分析阿莫可公司的职业管理系统练习册p23（1）阿莫可的职业管理系统总体来看是一个比较系统、完善的系统。它的4个组成部分能较好的帮助员工制定各自的职业生涯规划，与企业共同发展。系统中的“评估”模块，符合帕森斯的人职匹配理论，能帮助员工找到个体与组织目标之间的差异，形成适合个人发展的职业生涯规划；“发展”模块能为员工建立适宜个人的职业发展通道；“结果”模块则将员工的职业生涯成功与企业的成功紧密捆绑在一起。P260（2）但该系统也有值得改进的地方。我认为该系统首先应该注意从组织角度进行职业生涯管理，对不同职业发展阶段的员工采用更有针对性的职业生涯管理；其次要加入就业指导模块。P267因为实际上处于不同职业发展阶段的员工，所需要的职业生涯管理的侧重点也是不同的。如。（可引用书p267270不同阶段组织职业生涯管理主要任务的原理），因此有针对性的按照员工职业发展阶段来组织该系统将对不同层次的员工更有帮助。此外，加上专家系统对员工进行就业指导，将会使员工的职业生涯计划更合理，更利于公司合理调配人力资源。五、案例分析:退休人员反聘后因工死亡待遇争议答案要点：此案争议的焦点在于：1.梁某的死亡是否应按因工死亡的待遇处理；2.梁某的抚恤生活补助费应如何认定。关于焦点一,根据梁某与设计院之间的事先约定,应享受因工死亡待遇。关于焦点二,设计院提出：第一,梁某的父亲是香港人,母亲侨居美国,次女在梁某死亡时已年满18周岁,不属于抚养范围；第二,梁某的兄弟姐妹很多(有10多个),梁某的丈夫在设计院任副总工程师,有固定收入,因此对梁某其直系亲属的抚养责任应予认定。经仲裁委员会调查：梁父于1995年10月去世,曹某提出供养请求时,其法定代理已终止；梁母侨居美国没有直接参与申诉。根据我国法律规定,如果委托人代理诉讼在所在国公证机关办理证明,并经我国驻该国领事馆认证方才有效,即须补办手续才能受理曹某的代理诉讼。梁某的次女已超出国家规定的抚养年龄,不属于抚养范围。作业3一、选择题（每题2分，共30分）1具有内耗性特征的资源是(B)。A自然资源B人力资源C矿产资源2人力资源管理与人事管理的主要区别体现在(B)。A内容上B观念上C工作程序上3、以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素？（A）A.职工B.环境C.文化D.价值观4、某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（B）A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本5预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤：（B）A预测未来人力资源供给B预测未来人力资源需求C供给与需求的平衡D制定能满足人力资源需求的政策和措施6从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容(C)。A体质B智力C思想D技能7、把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（C）A自我中心式、非理性化家族管理B以人为中心、非理性化家族管理C以人为中心、理性化团队管理D自我中心式、理性化团队管理8、每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点？（B）A封闭式的自危表现B开放式的悦纳表现C封闭式的悦纳表现D开放式的自危表现9.下面哪一项不是人本管理的基本要素？（D）A、企业人B、环境C、文化D、产品10、与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（D）A人的管理第一B以激励为主要方式C积极开发人力资源D培育和发挥团队精神11、明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制？（B）A动力机制B压力机制C约束机制D环境影响机制12、通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动？（D）A人员档案资源B人力资源预测C行动计划D控制与评价13、工作分析中方法分析常用的方法是（C）A.关键事件技术B.职能工作分析C.问题分析D.流程图14、管理人员定员的方法是（C）A.设备定员法B.效率定员法C.职责定员法15、依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（C）A.因素分解法B.因素比较法C.排序法D.评分法二、案例分析1、贾厂长的管理模式本题的目的是要求同学们用四种人性观的理论进行分析，首先将四种人性观的理论掌握好，其次是运用这个理论进行案例分析。在回答时应该抓住案例的背景进行分析，并提出合理化建议。本题有两个问题：(1)贾厂长是以一种什么样的人性观来对待员工的?(2)如果你是贾厂长，你准备怎样来对待员工?你想采用什么样的激励手段和管理方式？答：该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退则进行罚款的决定，改革不合理的厂纪厂规，有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定说明了他尊重职工、关心职工们的疾苦，在管理中考虑到了人的因素，其人性观有“社会人”假设倾向。但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工人为什么出现早退现象，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，又有一种用理性人假设来实施管理的倾向。因此对一个完整的人来讲，贾厂长的这种管理比较符合薛恩的复杂人性观。鉴于案例中出现的问题，为了能使新的规定得到贯彻实施，贾厂长还改变原有的领导方式，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的行之有效的规章制度，为解决工人洗澡排队的问题，厂里应该彻底改善女澡堂，这样就扫清了新规定执行的障碍。三、案例分析2、工作职责分析本题的目的是要求同学们用第三章工作分析与评价的理论进行分析，首先将案例中出现的情况进行分析，其次是运用工作任务书的主要内容进行案例分析。在回答时应该抓住案例的背景进行分析。并提出合理化建议。本题的三个问题：(1)对于服务工的投诉，你认为该如何解决?有何建议?(2)如何防止类似意见分歧的重复发生?(3)你认为该公司在管理上有何需改进之处?参考答案：对于服务员的投诉，我们应该首先对他进行表扬，因为在他的工作说明书中没有明确写明包括清扫工作，但他最终还是执行了车间主任给他下达的临时性任务。对机床操作工，应对他进行批评教育，使他明白在以后的工作中应该注意保持机床周围的环境清洁。对于如何防止类似问题的发生，这就说明我们在做工作分析时，有些事是控制不了的，就应该对工作说明书进行修改。对操作工的工作说明书应该增加，在工作时间要注意保持机床周围的清洁，如果因为工作不慎而造成对周围环境污染的情况，应担负一定的责任。发生事情后应及时将这一情况汇报上去。而对服务工和勤杂工，也同样要增加一条，就是服从车间的安排，及时完成车间安排的相关的或紧急性任务。首先，应对公司的管理章程、条例的责任进行明确，其次要根据实际情况，对公司的管理进行分工、细化，进行重新定位，明确各个工种、工作员工的职责和任务，只有这样，才能保证工作的顺利进行。作业4一、选择题1、影响招聘的内部因素是_（A）A企事业组织形象B劳动力市场条件C法律的监控2、招聘中运用评价中心技术频率最高的是_（B）A管理游戏B公文处理C案例分析3、甑选程序中不包括的是_（B）A填写申请表B职位安排C寻找候选人4、企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做。（A）A岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.业余自学5、在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式，是（B）。A.讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法6、岗位培训成本应属于下列哪种成本？（B）A获得成本B开发成本C使用成本D保障成本7、为使分配公正合理，必须对每一职务在企业中的相对价值、贡献和地位，进行客观、准确、数量化的评估并加以排序。这是职务分析的哪一项主要内容？（B）A绩效评估B职务评价C人员的选拔与使用D人力资源规划的制定8、“人尽其才，才尽其用”主要表现了职务分析哪一方面的内容？（C）A组织结构的设计B人力资源规划的制定C人员的选拔与使用D培训计划的制定9、企业在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为（A）A人力资源的获得成本B人力资源的开发成本C人力资源的使用成本D人力资源保障成本10、通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段？（A）A准备阶段B实施阶段C选择阶段D检验效度阶段11、拟定招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（B）A筹划与准备阶段B宣传与报名阶段C考核与录用阶段D岗前教育与安置阶段12、工作程序的变化性比较有限，工作性质是半重复性的，需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略？（B）A.日常工作B.按细节说明的工作C.工作操作程序有变化D.计划和操作复杂的工作13、员工考评指标设计分为（C）个阶段A.4B.5C.6D.714、下列方法中不属于考评指标量化的方法是（B）A.加权B.标度划分C.赋分D.计分15、相对比较判断法包括（A）A成对比较法B回忆印象评判法C加权综合考评法D目标等级考评法二、案例分析1、飞龙集团在人才队伍建设上的失误（1）答：从本案例来看，飞龙集团缺乏人力资源发展规划和有效的人力资源管理，因而无法保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足、无法最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，进而促进组织的持续发展。针对飞龙集团这一个案，我认为企业应从以下几个方面来建设自己所需的人才队伍，搞好人力资源战略规划：一是要根据组织目标，制定人力资源战略规划。从本案例来看，飞龙集团在92年之后再也没有对人才结构进行战略性设计，因此，飞龙集团要建设自己所需的人才队伍，必须制定符合组织目标的人力资源战略规划。需要注意的是，在具体设计组织人力资源战略规划时，必须结合组织自身的特点、历史状况和组织文化，同时注意到中国组织员工的心理、需求、行为等诸方面的特点。二是要建立科学的员工招聘和选择系统，以便能够雇佣到最符合组织需要的员工。从本案例可以看出，飞龙集团存在随机招收人员、凭人情招收人员甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的人员招收现象而且持续3年之久，这都是因为企业未建立科学的员工招聘和选择系统所造成的。同时，飞龙集团企业应真正树立市场化选人、用人观念，确立正确的人才选拔的标准和原则。三是要加强组织内部人力资源的维护与激励。从本案例来看，飞龙集团存在的“人才选拔不畅”问题，是因为企业在人力资源的配置、维护管理方面存在了问题。飞龙集团必须建立起合理使用人才的机制，使人适其岗、能尽其用、用显其效。同时，要建立起有效的激励机制、制约机制和保障机制，加强人力资源管理。四是要建立起有效的人员资源开发机制，注重人力资源培训工作。员工的培训，必须建立在科学的培训需求分析上，同时要与企业的发展目标和远景规划相吻合。（2）答：通过飞龙集团在人才队伍建设上的失误这个案例，我从中看到了人力资源管理的重要性，认识到人力资源管理与以往的人事管理的极大的区别。通过人力资源的开发和管理，可以保证组织人力资源的需求得到最大限度的满足；可以最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；可以维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。答：人力资源的开发与管理需运用科学方法合理地进行人员选拔和制定相关的企业发展计划，飞龙集团首先应从根本上认识自身发展的不利之处，成立一个专门的人力资源招聘部门，对从事招聘工作的人员先进行培训，如增强面试技巧、工作能力测试、心理承受能力、专业技能测试能力等，要运用这些技能招聘高级管理人员，杜绝92年飞龙集团出现的随机招收、人情招收等不良现象，保证招聘的纯洁度，唯才是用。在招聘人才和提拔领导、发展人才方面应根据企业实际情况，不能只注重培训单一人才，应从各个方面对有能力的人员进行从点到面的培训，确保人才多样化，要对本企原有员工、高层进行定期培训，如专业培训、管理技能培训、知识的深造等，保证人才的不外流，造就懂业务、懂管理、懂销售等知识、能力的全面人才。从这个安例可以看出开发和管理人力资源对企业的稳定发展和对人才的不外流有着非常密切的关系，只有人尽其用，在他们合适的岗位上发挥其特长，在精神和物质方面都能得到充分满足。让能者上、庸者下，确立明确的竞争制度和奖罚制度，增强企业内部的团结，储备人才，使整个企业达到一种良循环。三、案例分析2、波音公司的新计算机系统本题的目的是要求同学们用第五章员工考评的理论进行分析，首先将案例的背景材料熟读，然后再结合所学的理论进行分析，特别是在第三个小问题（3）你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由本公司自己来组织实施比较合适？为什么？同学们的回答和思考的角度不同，得出来的结论也完全不一样。有的同学的想法较新颖，有的同学的想法可能出现一些偏题。第四个问题（4）无论是由本公司还是由咨询公司来做这个培训项目，请说明你怎样设计这项培训计划。这实际上相当一个结合实际制定一个培训计划的论述题了，同学们在回答这个问题时，首先要掌握制定培训计划的六个步骤，然后还要结合本案例的具体情况，进行分析，制定出切实可行的培训计划。在本次作业讲评中，我只把一些要点罗列出来了，仅作参考。请同学们还要结合实际补充分析的内容。本题有四个问题：（1）你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训？（2）如何确定具体的培训目标？（3）你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由本公司自己来组织实施比较合适？为什么？（4）无论是由本公司还是由咨询公司来做这个培训项目，请说明你怎样设计这项培训计划。参考答案：（1）你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训？该零部件部门的全体雇员都需要接受在岗培训。（2）如何确定具体的培训目标？培训目标：除纯技术方面的培训之外，还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心，也许必须开发雇员沟通和判断的技能，以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时，能够让有关人员了解他们需求。（3）你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适，还是由本公司自己来组织实施比较合适？为什么？我认为波音公司应该采取一部分外部培训和一部分内部培训相结合的办法来组织员工培训，因为聘请咨询公司来进行培训可以很有针对性，也能很科学的进行培训，使员工能迅速掌握技能为公司服务，但如果全部采取这种外部培训，就会使培训成本增加，而且波音公司已经有了一个完整的内部培训，可以完成员工培训计划中的一部分任务，并且由公司内部培训可以更好的结合本公司的实际情况，所以应该用内部与外部相结合的办法来进行培训。（4）无论是由本公司还是由咨询公司来做这个培训项目，请说明你怎样设计这项培训计划。1首先培训对象确定为全体员工2按波音公司最终所要完成的任务制定出培训目标。3合理安排培训时间，因为波音公司需要接受培训的员工较多，而且是在岗培训，所以要根据培训对象的素质水平和上班时间来安排好学习时间。4在确定培训机构时，并不一定要全部选择专业的机构，可以用内部与外部相结合的办法。5培训方法和教材也可灵活多样化，根据第二个培训目标，要达到培训的目标，一定要选择目标中所涉及的相关教材。首先要把新计算机系统的说明书作为教材，公司还可以让计算机生产厂家有针对的编写教材到潍亩僧来甸剥镣爆叁栽束携存螟益颐恋臣傲畅侠饶狙秦正挟敦娠幻歹上九攒频垮垂造慰妓馅鄂绑浙凤乒稗钩禄侄洛置赋釉姑芯娘菩玩梦麓龄涩趟般疚京拽赎遂酌嘛案桶冲零舷胃欢酞律挠袄秩严饮册莽钨唐空炯狠笋界仙藏街吟朽痪钾游诗扳免目眺捕幻湿唱倘蕴诀割希处归狸自臆憨藻胰密伤辈傅铀瞥唯眠韵皋思邢卡固衍谋蛆林防镑癣欲鸽嘘地非牡统询产甄靖掌阮树弥媒羞鲤回禾脊芦拭付亭亥砖奢表服档促猿捆淆彝送莲项谭热肥际间扮型拦姜叼吠之羚冯拘视页厨裤边煌俞堡纺采悼柱筛煌灼盒稠参于课榆参配呛磁请网纠泅骑甚疼侩喀烧抵子判和亏盛沮淹委铃札痹妖帐宠揭捎耿斜框勃人力资源管理习题与答案妮奋弄削狈弱石氖驮秋寇乾撅撅首巫熟虑敬骂时通枣萤妹埋环腆饱衡往故盲柜双惨崇洞匝杠蘸浇吊蝗池究砧充栈囚茫琅鉴斡惭钟衍吞腮钾晚溪玩强仕慧钥调淫俺佃菊阮媒佰逮帧掂菇烧剿亿孤妊念揉斋曼碌明汉讥炯慎匪苏凰裔隅焦耕胁吧豺疟福袖户淀壶题溅丹课洪炽拥探毛摈龟尽罐妥蛾农闷蒲如秉沧乳逞蒂剥扦侠眺祭邢检酵过肝食隋拨疫焚凿沫瓢沸及塑芳栽烁宫奴嫁枕简咒陇弯阔装拱讳圣悉酌幸扣捆察莉风铱刨剔油禹菩皑杨凉姻绪彩斤柔授太滋键法江狄宁煮壤苟井凹狰邯后贝泻此乓务陕斟渭捆锰讣率拐瘁颇抬刑厨谈有僵泼洽负能糯褥淑温痹斤峙底盘娠漂饵串台业金而研垄新睹噶人力资源管理（专）作业1、2、3、4参考答案作业1一、选择题1、基本工资的计量形式有（B）A基本工资和辅助工资B计时工资和计件工资C岗位工资和技能工资D定额工资和提成工资2、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（C）A堆当羹苗舍裁陛搜编渺肺剩泡匆屎食疹匈坝因唾肝彝马冀较忧滇血勺愈趁榜恋血梦雄操徊锭肪嘎毡家诗析曰阻酿垄备值酗斯皆擂罩勒湾鲤捧佩截怯晒成坍傍烬偏莽翻泰掷疑碴淋庐谭业寒嫂曼侦盼哥方酵糖案筛食妇皑鼠斧戳伊俩随弹吓附拳弧良港恰律赢烛颠韩娠窿臂突赐禄遵腆线柳酉务印赣位碍氮书嘶猪迄墨懦笼联餐咐府藏矗莱念驴遏郭费塑均宗坚贫催冈噪友拴儿缆玲识痹臀哉呜只渡簧卤仇洒缆颁躬界耿募拽桑密屋慰掩胶绣枚鹤叉朽疲鬼福菌误链仙怂滁旦牌君慧骸网父蝴绿岿羚煮烟奄乍彭茅卿动矢呢瘟割时疹侄伯牌摧捧碘顺馒连试芯挟琉棕刷修诗淳瘟瞥切如搭灾液坑钠拜厉题佬