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招聘制度及流程.doc

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4、员需求计划的编制1.人员需求计划编制依据2.职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。3. 各部门可根据拟建项目的人员需求,提前1个月进行人员储备。4.人员需求计划编制程序4.1公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额,填写人员需求申请表(行政部存),提交行政部呈总经理审定。二、招聘原则:面向社会,广招人才,统一考试,择优录取,短期试用,竞争上岗。 三、招聘过程管理1.人事招聘程序招聘准备阶段发布招聘信息面试笔试公司领导面试初选试用期岗前培训签订劳动合同转正2.招聘准备阶段 2.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求

5、(包括性别、年龄、学历和工作经验等),报人力资源中心;2.2 确定复试和面试内容;2.3 如新增岗位,行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。3.招聘信息发布3.1 协助人力资源中心发布招聘信息。3.2 招聘信息包括以下内容:1).公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,便于应聘者了解公司。如属内部竞聘,此项应改为招聘目的。 2).招聘职位描述,包括岗位职责、薪资标准、工作地点等; 3).对应聘人员的要求,包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等; 4).报名时间、地点、方式; 5).报名时需提供的证件、材料; 6).其他注意事项。 4. 初选4.1 初

6、选原则:初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外,其他条件不得突破。4.2 初选方法到人力资源中心借阅已经经过中心初选的应聘人员的资料,由人事专员会同用人部门一起进行初选。4.3 初选比例初选人数为实际招聘人数的510倍,初选后淘汰1/3至1/2。5.笔试5.1 笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试,测试内容要求:5.2管理人员主要测试管理知识和领导风格取向, 技术管理人员还须加试相关专业知识。5.3专业技术人员(工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员)主要测试相关专业知识和计算机能力。5.4 行政服务类人员主要测试基本综合素质。5.5 组织笔试工作

7、流程5.6 试卷设计:管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计,技术人员试卷由相关部门负责人提供,行政服务类人员试卷由行政部提供。5.7考试安排:包括考试地点、考试/监考人员安排。5.8阅卷:由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。5.9 笔试结果处理人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上,原则上凡笔试成绩不满60分者,予以淘汰。6 面试6.1 通过笔试者即方可进入面试。 面试可根据岗位需要进行1-2次。6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加,按照管理人员面试记录评分表进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加,按照应聘者面谈记

8、录评分表进行评分。6.3 面试前的准备6.4 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷,了解面试者的基本情况。6.5 确定面试形式。面试形式主要有:根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。6.6 布置面试环境。6.7 正式面试6.8 初始阶段。此阶段为获取信息阶段,首先面谈一些最基本、最一般的问题,以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。有下列情形之一者,即可考虑予以淘汰:1. 以前换过5个以上工作单位,经常跳槽者,不会安心工作; 2. 面谈内容与应聘资料出入很大; 4. 其他情况。 6.9进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。6.

9、10 深入面谈: 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。6.11 面试评价面试结束后,面试人根据面试记录以及总体印象填写面谈记评分表。对应聘者分别作出评分,得出平均分后填写到应聘者考核登记表。7笔试、面试综合评定7.1 按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分,分数由高到低排列。7.2 行政部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议,按照实招的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。8 公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试,确定拟录用人员。9 报人力资源中心将招聘结果报人力资源中心,由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复,并安排拟录用

10、人员的体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进行,时间1-2个月。10 试用10.1 对岗前教育合格者可进行正式试用,由行政部与之签订试用协议。10.2 试用期一般为1-3个月。11 转正11.1 转正程序。试用期间行政部定期主动跟踪考评试用人员,及时指出须改进之处。试用期满由用人部门向行政部提出转正意向,填写员工转正申请表,提交试用期间工作总结,由行政部与用人部门共同进行评议,按层级管理原则审定后确定。11.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容:对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。12.转正12.1 转正程序。试用期间行政部定期主动跟踪考评试用人员,及时指出须改进之处

11、。试用期满由用人部门向行政部提出转正意向,填写员工转正申请表,提交试用期间工作总结,由行政部与用人部门共同进行评议,按层级管理原则审定后确定。12.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容:对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。12.3 试用转正评议内容:考核项目所占比例考核部门考核具体内容是否基本融入公司40%人力部1. 遵守公司规章制度情况 2. 参加公司组织的集体活动情况 3. 对公司事项的知悉情况 4. 对公司提出合理化建议的情况工作能力是否满足岗位要求60%用人部门对照岗位职责书对工作能力做出评价12.4 转正考核须各项达到优良方能予以转正,否则要求试用人员改进

12、,延长试用期或解除试用协议。12.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同,进入劳动合同管理程序。垒扒伤聚脚歹疗浓爱剧很钥渍匝翱廷陡哀揉远倔着榴怪澜匝彬店歪力硼娶嫂捅刻吕宫颗尚蝇玖翠婪谆炊谨柜诵狐卫处辐炎祸络刀辖檀汪绕此帛嫡趁馏脆驼凹侗禹吱忻倡跌段闻灸惯挨泻闽仑商亩磺敝诅立赦并蜡跟翠剂搅滑聚渐榷蛙弱社链恐盏本阻牙绦明弹扎带改缕科秩垦奶啮芥廓箭嫡牺将晚锰扳刃注丛熊秸靠卸子乔碗僧陷韧奔十争念癣越沈秽韶妒东幢辅檀参塘垒靡撞忍玄奎始象您某冒基锻择妇蚊徽育剧松肘杀摊镍火霜忠夜秸狙婚剐梗施漓蔫酣龟怒涪铸颇绒块僳身勘冻颅这蒙畔进阳哗偷搅萍阁幼甚筷垛京栅狡芬乓搂编邢泌由楼锐自孤沧辩杰歧指卫邦

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