员工年度加薪考核办法..doc

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OSHIMA集團
類號

製造部門在職員工年度加薪、晉升考核具體項次及具體執行流程

頁數
1/3
編號

制訂
2004/8/20
版次
第一版
壹、 目的：
期望通過公平、透明的薪資加級、晉升機制，激發每位在職人員在日常工作中相互協作、相互學習、展示自我、激發潛能而成為公司優秀有用的一份子；同時也讓每位在職人員獲得公正、公平的薪酬待遇；
貳、適用範圍：
本公司所屬製造部門員工、技術人員均適用之。
三、名詞定義：
在職員工年度薪資調整标准依据；
肆、內容：
生產部門員工的加薪、晉升考核具體項次及方法；
1、級別考核達標分值：
A、 A級薪資分值：120-140分，其中：＜125分为A-、＞135分为A+；B級薪資分值：100-119分其中：＜105分为A-、＞115分为A+；C級薪資分值：80-99分其中：＜85分为A-、＞95分为A+；每个等级差额为50.00元；
B、 經考核後的總分中技術分值占60%、其他考核評估分值占40%為調整晉升的基本標準；如技術分值未達到而其他考核評估分值高者，其一樣為可調整治範疇，反之，則不予調整（即：技術分值達到而其他考核評估分值低者）；
2、技術標準：理論、實踐兩者各占50%；（總分為100分）
A、 初級：可獨立從事兩項以上的工作或兩項以上的專業技能；（60分）
B、 中級：可獨立從事三項以上的工作或三項以上的專業技能；（80分）
C、 高級：可獨立從事四項以上的工作或四項以上的專業技能；（100分）
D、 工程師：可獨立從事公司現有的各項以上專業性質的工作或具備特殊的專業性質較強技能；（公司各中层管理主管共同考核、推荐）
3、個人績效（總分30分）
A、 月績效獎金累計排名：前第1-5名加10分；中間加5分；最後五名加2分；
B、 主管考核排名：前第1-5名加10分；中間加5分；最後三名加2分；
C、 同事之間互評排名：前第1-5名加10分；中間加5分；最後三名加2分；
4、團隊績效：（總分10分）
該團隊在公司部門之間的累計績效排名加分；前第一、二名加10分；中間加5分；最後兩名3分；
5、特殊貢獻：
每一案例加5分；
6、團隊獎勵：
團隊每獲得一次獎勵，個人均按其嘉獎程度予以加分：嘉獎加3分、小功4分、大功5分
7、個人獎罰：
A、 獲得獎勵：嘉獎加3分、小功4分、大功5分；
B、 獲得懲處：申介扣2分、警告扣3分、小過4份、大過扣5分；
8、考核流程：
A、技術考核：每年自5月開始，6月底結束，由公司生產部統一安排，生產部門各級主管具體執行：現場實際測試由現場在職主管、現場在職品保部人員及品保主管協同考核；
B、理論考試：由公司各部門主管及技術人員、品保部協同整理匯總考題，管理部人力資源篩選後出題並統一安排，分別組織各不同部門人員進行考試；6月中旬完成；
C、主管考核、員工互評，由人力資源制定考核評估專案由相關人員在5月份完成；評分方式為：同部門人員互評、直屬主管考評、協作單位考評（品保、資材）等；
E、員工的個人績效、團隊績效、獎罰由人力資源建立員工個人資料庫，在每年的6月底前進行年度匯總；
9、薪資加級、員工晉升流程：
A、由人力資源將各在職人員的考核評估結果整理匯總後，根據標準將各在職員工的薪資調整；另將考核評估匯總的結果進行公告；
B、各部門主管根據考核評估結果，整合團隊組合，並針對性調整員工在職培訓計畫，重新規劃在職員工的任職規劃；
C、凡在此次年度考核評估中，綜合成績分值並未達到其本身原所獲得薪資的相應等級最低標準，其薪資不做任何調整，由該部門在職主管強化培訓三個月，再進行綜合考核，達標者保留薪資繼續留任，不達標者予以淘汰；

備

注

核 准
審 核
制 訂

管理部
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