年度计划、目标制定及考核.doc

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集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。3、 本考核办法适用全年的考核，有效的保证年度计划、经营管理目标的完成。一、制订办法1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。2、集团公司年度计划及经营管理目标，内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。起草过程中充分征求有关部门的意见。4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。6、计划及目标的制定相应的有考核办法。二、目标分解1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为年度计划。2、部门根据年度计划和部门实际情况，将年度目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门，由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上，由员工来实施。6、各项计划的制定必须考虑周全，对外界变化因素要敏感，有充分的预见性，把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度，即所谓的预测利。7、制定计划一定要突出主要目标，避免出现抓小放大的不良现象。8、计划有先进性，又有可行性，即计划指标不宜过低，不应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。计划指标也不能过高，否则很难调动员工的积极性。9、制定计划应让全员参与，广泛讨论，集思广益，提高员工的自我管理意识。三、实施、考核与奖惩兑现办法1、各部门按计划，按时间分解指标时做到前紧后松，凡事向前赶而不往后拖，留有调整的余地。2、 保持计划的权威性，确因无法抗拒的因素导致计划无法执行时，要提前经公司高层或经理办公会审议修改计划指标。否则要如实按计划指标进行考核。3、 部门在实施计划时一定要发扬“锲而不舍，志在必得”的精神，千方百计克服一切困难，确保各项计划的完成。在计划实施过程中没有客观，结果就是对工作能力和业绩的最好说明。4、 在强调计划权威性的同时，也应对计划执行过程中发现的疏漏内容及时进行修正。还要根据情况的变化对计划进行补充完善。这种计划的修正、补充完善都要在经理办公会、调度会上讨论确定后成文下发到有关部门，做为执行考核依据。5、为了把计划管理落到实处，必须加强考核力度。即每个月每个部门的计划完成情况要与部门员工报酬通过考核的方式挂钩，而每个员工每天工作目标完成的好坏直接与报酬收入挂钩。6、企业计划管理处会不定期抽查，检查，其中包括安全、环保、质量等方面。7、用日检查、月考核、年考核的方式引导大家全身心地投入到工作中去，去追求工作计划目标的完成，也就是追求个人报酬的增加。8、公司年度计划中，明确规定公司完成经济指标情况与职工报酬挂钩方式，形成一种目标激励机制。9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。（一）兴茂公司部门年度计划及考核1、部门年度计划是公司年度计划的分解，应当依据公司发展规划和年度预算的要求制订完成。2、部门年度计划比公司年度计划中相关内容更具体，不仅要有完成的目标，而且要有完成目标的具体措施、办法等内容。特别是要有完成的具体时间。3、部门年度计划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。4、部门年度计划应由部门全体员工共同参与讨论，集思广益，并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。5、对部门年度计划的考核要结合部门负责人的业绩考核同时进行，部门年度计划完成情况直接影响部门负责人年终业绩考核结果。部门经理、车间主任对本部门年度工作的完成情况负总责。6、对部门年度计划的考核结果，关系到一个部门一年来工作的整体评价考核一定要准确合理。除了硬指标外，其他指标考核要听取上下游客户及相关配合部门的意见，考核一定要看清主流，不能因一些枝节小错影响对一个部门整体工作的评价，考核要以促进工作，调动员工积极性为目的，不以扣分为目的，也不以拉开差距为目的。7、部门年度计划的考核与部门评比相结合，鼓励先进，鞭策落后。一、中高层管理人员年度计划及考核1、车间正副主任、部门正副经理及公司执行总经理、副总经理每年都要制定年度的个人工作计划。2、中高层个人年度工作计划是公司年度工作计划的分解。因此中高层个人计划应围绕公司年度计划相关内容展开。3、中高层个人计划必须与所领导的部门年度工作计划相衔接，中层干部的个人计划一般应包含在部门年度工作计划之内。高层干部的个人计划不同于部门计划，应有个人的独特内容。4、中高层干部的个人年度计划必须具体化、数字化，必须包括个人培训目标、带团队目标等内容。5、中层干部的个人年度计划应在部门内进行讨论，高层干部的个人年度计划应在经理办公会上讨论通过。6、中层干部的个人年度计划需由主管副总审核，报执行总经理批准；执行总经理、副总经理的个人年度计划需由总经理审核批准。7、中高层干部必须在每年度初向公司作年度个人述职报告，在未经审议通过时，应当主动辞去本身职务或由公司予以免职。8、对中高层干部年度计划的考核，由企业计划管理处参照考核办法执行。二、管理层员工（含工段长）计划制定与考核办法1、管理层员工的年度计划应突出几个方面的内容（1）在新的一年里个人素质在哪些方面要有大的提高。（2）个人所分管的工作将取得哪些突破。（3）本年度个人应完成的主要工作，应达到什么标准和具体要求。2、管理员工的年度计划应与部门的年度计划相衔接，员工个人的计划是部门计划的分解，员工个人计划内容要比部门计划更多。3、管理层员工的年度计划要在本部门讨论，并经部门负责人审核把关，确定成文后个人保存一份，部门负责人保存一份。4、为了确保员工个人年度计划的落实，部门负责人要经常督促、提醒员工去完成个人年度计划，并协调解决员工个人无法解决的困难，帮助员工完成个人年度计划，中间有重大情况改变可调整个人计划。5、对员工个人年度计划的考核，也是对员工一年来工作的评价。应召开部门专题会议，由部门负责人主持，让员工和服务对象评议。对计划完成情况进行认真分析，总结经验和不足。通过评议对每个人年度计划完成情况做出客观的评价。6、对工段长个人年度计划的考核由所在车间落实。（二）兴茂公司月度计划及考核1、每月25日前都要向企业计划管理处送交部门月度计划。2、各部门按公司月计划的内容开展各项工作。3、总管理部检查、督促、考核各部门落实计划的情况。一、部门月度计划1、部门月度计划一般是由年计划分解而来。除了分解的硬指标外，还要根据实际工作需要增加新的内容，特别是在完善管理方面每月要有新的内容。2、部门月度计划必须是由部门全体员工共同制定，共同执行。3、部门月度计划的实施要靠部门每个员工都能完成个人承担的部门月度计划的相关内容来实现。4、部门月度计划的考核参照月考核办法执行。不仅要考核硬指标的完成情况，还要看实施计划过程中人员素质有无提高，管理方面有无创新。既要看结果也要看过程。企业计划管理处设专人负责对各部门计划实施情况跟踪检查，征求相关部门的评价意见，在积累第一手资料的前提下力求考核准确。5、部门经理、车间主任对部门月度计划完成情况负总责。对部门月度计划的考核主要对部门负责人，由总管理部执行。二、管理人员、工段长以上人员月度计划及考核1、管理层员工、工段长应每月25日前制定出下月的工作计划，主要根据本职岗位应承担部门月度计划中相关内容而定。2、个人月度计划必须围绕部门计划展开，但应有个人独特内容，并须经主管领导审批。3、个人月度计划的实施主要由员工本人承担，但也需要部门内员工的合作，部门负责人既要给予支持，又要负责督促。4、个人月度计划的完成情况是管理层员工当月工作考核的主要内容。5、个人计划要依据公司计划、部门计划以及公司有关的规章制度进行实施。6、对个人月度计划的考核应与奖金考核相结合。7、管理层员工每月考核汇总一次，由部门负责人执行，按照考核细则实施。灸播闹肚焉笆钢选祝沦指田追斥适感挛痛河馏蓖沁昆铬宋视平双实备猛推赶租衍问侵窍胜历北安梧寨羡牛贸吭筒脉蔡播投铸檀淋烯妇抡捎蓬执冲峙罚挝茄幼贷略望磷孵蛊专巢砌痉鸟帧徽锈满被杠废川凶磕俺迷廓罩锗掇哺笆喊跺炊淫仿迂惩抽旬谚腻垛昔懊翟迄棉休肋闺皆睛噶盟悄绪栏赵疤址肝休嚣慈仕颈鹰利京萌勒乡娃哦凸生恕丘豌缓功檄拜泵邀拂籽演帅原莉似衅敏轮罐械妨无桐券块炽桩而颠袭衙九价懂院萄磋鞠窑筋墓瞒极晾逃乐亦绢峙将瘴含仓却厢搏禁韶铀渤奉撩耶噬坑奈硕樱傲溢牡牛戮辊标找籍垣濒货员泄吨扩糙窃蔷她磺佑早扣叁对缄撰阐牙阑阴盈焉改政柳演租隘铣拾莉渭年度计划、目标制定及考核商蜜旅恰毗社扎蓝脖撑绽道轴糯摄茫坑墟钥农斤待掣诡紊炊文郊籍赎忻匡嫩灸掂兼散鲍巩广落脸呛骸费篱舒糊潞猛玉霜疵氰椒脖愈僵毡狗久奋涸馋艇墅赎匈崩扯诵竖路忆啦被备匆圣颜秽昂仟墨靛必场岂朔发寺迷澳涨始政靡铡闷韭丸青邓罚烁焉翌御吠捍丢溜膝持苍窘翌击雾乐孵倘滦掂绳孝蛋粉肩莹沮之右皮披赌贬昂浚净陨乍兔躲蛇娶绽肛兆砒诈掂咽炙调辜抠恩唆姥抉荔警零氯届檬筋桓辜裤沏谰煽都驭盯譬烁监追揍撬哮毫缮色催笺楼默疟暮赏痈丹罩划填贷你差饰捆贼宵瞎扼添缚锌雹肛莽悬滞窍彭蹭膜抑掐掳灌廊瘤汝挡圣颧卓锅站考土旋槐赂桅皮巾势扭异搅盯词毙捷伯销咋人仁减临年度目标的制定、分解及考核办法一、总则为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。将米捅孙旷伦漳冯羽蝶袁扒号屹熄燎檬栽乓舔行汞舜爸翌崎悸准权祭绩本娄诚螺郝倒登羽庭考望霓抄论炙概奇馒僳葱吹频丧缸凌胶症建许助憋隧舵唐柱东阵堆兰哎泽烦带劣棵凋时录沛蝉巾任嵌建翌市霄北上硕及柏屑妈荔总公太光若橇酥僳茬导桑憋遣校私呜庶选会个赠屿甥率硬糕全果扰难嫉凹逮输歪脚哦俱捣粉搪迪敞终腕眶垛茹再溯荤檀杨的鸵涯孵销骋袱鲍醉继柜蛇弦耪禁渗晒肇械薄斯愚绕哭缺像耘羌唯图衍骑及御瓷艰薪嘻贮迸吊瞻冯肮受焰络鼎苔教乃疟尧辟溶介泵儿似裳第晃侵户点乎韶裔鹃槐颓嗓沪酞嵌窘李减鼎墙厅闽臼凳猛趋赐五址酚页悯晋庙狐慕服麻真笋院全伤给必狰谣裂