模具强化关键技术与全程精细化低成本协同管理精粹.docx

模具强化关键技术与全程精细化低成本协同管理精粹作 者：编委会出版社：科学技术出版社出版日期：2010年开 本：16开精装册 数：全六卷光盘数：0定价：1586元优惠价：750元详细介绍：第一篇模具强化关键技术 第1章模具材料的常规热处理 第2章模具的化学热处理 第3章模具的真空热处理 第4章模具的可控气氛热处理 第5章模具的热喷涂技术 第6章激光束模具材料表面改性 第7章工模具的离子注入表面强化 第8章工模具的化学气相沉积 第9章工模具的物理气相沉积 第10章先进稀土表面改性技术及其在模具上的应用第二篇生产计划与执行操作 第一章生产计划制订的基础 第二章生产计划的制订 第三章生产计划控制与作业排序 第四章生产计划执行过程 第五章生产车间信息管理 第六章适时生产与产品导入期管理 第七章生产计划变更管理 第八章生产能力开发与管理 第三篇生产成本管理操作 第一章生产成本管理综述 第二章工厂布局、工时和设备的成本管理 第三章产品研发与作业成本管理 第四章生产物料成本管理 第五章产品质量成本管理 第六章劳动力成本管理 第七章成本管理的运用 第四篇生产现场管理操作 第一章生产现场管理基础 第二章现场作业环境管理 第三章现场作业任务管理 第四章现场作业流程管理 第五章现场生产作业管理 第六章现场作业品质管理 第七章现场作业人员管理 第八章现场物料和成本管理 第九章现场设备和安全管理 第五篇生产流程管理操作 第一章生产流程化管理概述 第二章样品设计与开发流程 第三章生产计划制订流程 第四章生产物料供应流程 第五章车间作业实施流程 第六章生产品质管理流程 第七章生产设备维护流程 第六篇7S推行操作 第一章7S活动综合认知 第二章7S培训与推行准备 第三章7S活动内容 第四章7S活动开展 第五章日常办公7S活动 第六章7S与企业管理 第七章7S活动实用工具 第七篇生产部绩效管理操作 第一章生产部薪酬管理基础 第二章生产绩效体系的设计 第三章生产绩效的初期管理 第四章关键生产岗位的绩效管理 第五章生产团队的绩效管理 第六章高效作业与绩效管理的关系 第七章绩效改进与流程优化 第八篇零缺陷管理操作 第一章零缺陷管理概述 第二章零缺陷管理的组织建设 第三章零缺陷管理的贯彻方法 第四章零缺陷管理的标准确立 第五章零缺陷管理的控制内容 第六章零缺陷管理的质量保证 第七章零缺陷管理的实施策略 第八章零缺陷管理的案例诊断 第九篇紧急生产作业操作 第一章紧急生产作业综述 第二章紧急生产计划的管理 第三章紧急生产的资源管理 第四章紧急生产的运作管理 第五章紧急生产的现场管理 第六章紧急生产能力的提高 第七章紧急生产现状的改善模具强化关键技术与全程精细化低成本协同管理精粹模具强化关键技术与全程精细化低成本协同管理精粹模具强化关键技术与全程精细化低成本协同管理精粹第一篇模具强化关键技术 第1章模具材料的常规热处理 第2章模具的化学热处理 第3章模具的真空热处理 第4章模具的可控气氛热处理 第5章模具的热喷涂技术 第6章激光束模具材料表面改性 第7章工模具的离子注入表面强化 第8章工模具的化学气相沉积 第9章工模具的物理气相沉积 第10章先进稀土表面改性技术及其在模具上的应用第二篇生产计划与执行操作 第一章生产计划制订的基础 第二章生产计划的制订 第三章生产计划控制与作业排序 第四章生产计划执行过程 第五章生产车间信息管理 第六章适时生产与产品导入期管理 第七章生产计划变更管理 第八章生产能力开发与管理 第三篇生产成本管理操作 第一章生产成本管理综述 第二章工厂布局、工时和设备的成本管理 第三章产品研发与作业成本管理 第四章生产物料成本管理 第五章产品质量成本管理 第六章劳动力成本管理 第七章成本管理的运用 第四篇生产现场管理操作 第一章生产现场管理基础 第二章现场作业环境管理 第三章现场作业任务管理 第四章现场作业流程管理 第五章现场生产作业管理 第六章现场作业品质管理 第七章现场作业人员管理 第八章现场物料和成本管理 第九章现场设备和安全管理 第五篇生产流程管理操作 第一章生产流程化管理概述 第二章样品设计与开发流程 第三章生产计划制订流程 第四章生产物料供应流程 第五章车间作业实施流程 第六章生产品质管理流程 第七章生产设备维护流程 第六篇7S推行操作 第一章7S活动综合认知 第二章7S培训与推行准备 第三章7S活动内容 第四章7S活动开展 第五章日常办公7S活动 第六章7S与企业管理 第七章7S活动实用工具 第七篇生产部绩效管理操作 第一章生产部薪酬管理基础 第二章生产绩效体系的设计 第三章生产绩效的初期管理 第四章关键生产岗位的绩效管理 第五章生产团队的绩效管理 第六章高效作业与绩效管理的关系 第七章绩效改进与流程优化 第八篇零缺陷管理操作 第一章零缺陷管理概述 第二章零缺陷管理的组织建设 第三章零缺陷管理的贯彻方法 第四章零缺陷管理的标准确立 第五章零缺陷管理的控制内容 第六章零缺陷管理的质量保证 第七章零缺陷管理的实施策略 第八章零缺陷管理的案例诊断 第九篇紧急生产作业操作 第一章紧急生产作业综述 第二章紧急生产计划的管理 第三章紧急生产的资源管理 第四章紧急生产的运作管理 第五章紧急生产的现场管理 第六章紧急生产能力的提高 第七章紧急生产现状的改善全国货到付款，满300元免运费。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：