项目组总结与考核模板..doc

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附件8－1：咨询顾问项目个人工作总结
捷盟公司XXX咨询项目个人工作总结
一、项目概况
x月x日，我作为一名咨询顾问加入 XXX项目。该客户企业的基本情况是……。该项目组人员组成为：由公司xxx担任项目总监，xxx担任项目经理,咨询顾问xxx。该项目的工作内容为：制定人力资源方面的管理制度，包括完善绩效考核体系，制订人事测评方案，制订企业文化方面的评价系统三个部分的内容。目前，项目组处于……阶段。
二、个人工作内容
在项目中，我本人主要负责……工作，同时配合项目小组的其他成员工作。具体工作如下：
1、 项目初期与项目小组成员共同调研客户背景资料，并进行相关的内部研讨，同时提出报告的初步提纲，向项目组阐述并听取项目组意见，确定方案撰写提纲。
2、 进驻企业第一周，与xxx共同访谈集团公司中层高层共x人、项目小组共同访谈x人，并及时记录访谈主要内容，撰写访谈总结x篇。
……
三、工作中的主要经验和教训
阐述工作中的成绩，对公司对客户对个人有那些积极意义，采用哪些有效的新方法或新工具；
阐述工作中的问题，分析问题存在的主客观原因，说明下一步工作如何避免此类问题的出现。
四、改进建议
个人需改进的方面如工作态度、团队合作、计算机水平、沟通能力等；
公司需要改进的方面，如人员配置、信息提供；
五、自评打分

总结人：
总结时间：年 月 日
附件8－2：项目经理工作总结

捷盟公司XXX咨询项目项目经理工作总结

一、 项目概况
x月x日， XXX项目启动。该客户企业的基本情况是……。该项目组人员组成为：由公司xxx担任项目总监，xxx担任项目经理,咨询顾问xxx。该项目的工作内容为：制定人力资源方面的管理制度，包括完善绩效考核体系，制订人事测评方案，制订企业文化方面的评价系统三个部分的内容。目前，项目组处于……阶段。
二、 工作的主要内容
以周工作内容或工作任务为分界点，具体阐述工作内容，并说明个人的具体工作。具体工作如下：
1、 x月x日－x月x日，项目组主要熟悉客户背景资料，编写调查问卷、访谈提纲。
个人在这一阶段主要是对项目组成员进行培训，并安排项目组进行调研客户背景资料，撰写项目第一阶段的工作计划。
2、 x月x日－x月x日，进驻企业第一周，项目组的主要通过方谈、问卷调查以及资料调研的途径对客户企业进行调研。项目组共访谈人员x人次，其中高层x人，中层x人，基层x人；问卷发放x份，回收x份。
个人在这一阶段主要是与xxx共同访谈x人、项目小组共同访谈x人，制作诊断报告，并向客户汇报。
……
三、 工作成果以及客户评价
工作结果的形式、主要框架、方案思路；
客户的的关键性评价意见；
此项工作对客户、公司、个人的意义。
……
四、 工作的主要经验和教训；
阐述工作的关键点和难点问题，说明项目组如何解决问题、攻克难关，工作中采用或创新哪些工作模式、管理工具；
阐述工作中出现的重大问题，分析问题存在的主客观原因，说明下一步工作如何避免此类问题的出现。
五、 后续工作改进的具体建议；
项目组工作需要改进建议；
公司管理工作中需要改进的建议；
个人工作需要改进的建议；
项目组其他成员需要改进的建议。
六、 其它
客户再营销的建议；
客户回款情况；
客户企业是否有后续项目；
该地区是否存在对公司有用的信息；
总结客户成功的管理经验、管理理念，可供借鉴的管理制度、流程等；
……
总结人：
总结时间：年 月 日
表8－1: 项目经理阶段考核表一
捷盟公司咨询项目阶段考核
项目经理考核表一

姓名

项目名称

阶段

起止期间

考核指标
指标描述
分值
评分
1
进度计划执行
计划制定合理，项目工作按照计划进行，无拖延。
25

2
费用计划执行
合理分配和使用项目经费，无计划外开支，无不明开支。
5

3
阶段成果质量及客户评价
阶段报告撰写符合公司要求，有较强的针对性、创新性，阶实用性；获得客户的高度评价和认可，
25

4
内部管理
分配工作合理、有效激励与约束项目成员行为。
10

5
客户关系
与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。
10

6
项目阶段回款
阶段回款及时并保证额度。
25

总计得分

意见
建议

项目总监（签名）：
填表时间： 年 月 日

审核意见

公司领导（签名）：
填表时间： 年 月 日

备注：
说明：
a) 表由项目总监填写。
b) 此表与表8－2共同构成项目经理的阶段性考核评价表。

表8－2: 项目经理阶段考核表二
捷盟公司咨询项目阶段考核
项目经理考核表二

姓名

项目名称

阶段

起止期间

考核指标
指标描述
分值
评分
1
工作计划性
工作计划制定周密、合理。
15

2
项目控制
善于把握工作进度，根据工作计划有条理的开展工作；
20

3
内部协调
有效的处理和解决项目组内部出现的问题，约束项目成员的不良行为和激励项目成员的积极行为，保证项目组团结一致。
20

4
任务分配
对工作难度、关键点内部判断准确，任务分解合理；善于将任务与项目成员特点结合进行工作指派；工作分配指令清晰、明确。
15

5
工作指导
能及时发现项目成员工作的问题，对项目成员的工作给予充分的帮助和指引。
20

6
客户关系
与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。
10

总计得分

意见
建议

项目成员（签名）：
填表时间： 年 月 日

审核意见

项目总监（签名）：
填表时间： 年 月 日

备注：
说明：
a) 此表由项目成员填写。
b) 此表与表8－1共同构成项目经理的阶段性考核评价表。

表8－3: 项目成员阶段考核表
捷盟公司咨询项目阶段考核
项目成员考核表

姓名

项目名称

阶段

起止期间

考核指标
指标描述
分值
评分
1
阶段工作成果质量及客户评价
阶段成果获得客户的高度评价和认可，报告撰写符合公司要求。成果修改、调整次数较少
15

2
工作计划执行
准确理解工作要求，合理调整和把握时间，严格执行工作计划安排，顺利完成指派的工作，不拖延，不推诿。
20

3
工作的主动性与及时性
主动对项目成员的工作提供帮助，积极为项目完成提出自己的意见和观点，工作负责，保证时效。
25

4
工作期间的纪律
遵守公司项目工作规章要求，保持良好的职业道德，不做违背公司要求的事情。
10

5
团队配合
为项目组成员及时提供工作上的协助和支持。
20

6
客户关系
与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的职业形象。
10

总计得分

意见
建议

项目经理（签名）：
填表时间： 年 月 日

审核意见

项目总监（签名）：
填表时间： 年 月 日

备注：
说明：此表由项目经理填写。

表8－4：总体考核--项目经理考核表一
捷盟公司咨询项目总体考核
项目经理考核表一
姓名

项目名称

阶段

起止期间

考核指标
指标描述
分值
评分
1
进度计划执行
计划制定合理，项目工作按照计划进行，无拖延。
20

2
费用计划执行
合理分配和使用项目经费，无计划外开支，无不明开支。
5

3
项目成果质量及客户评价
项目报告撰写符合公司要求，有较高的创新性、实用性、可操作性；获得客户的高度评价和认可。
15

4
内部管理
分配工作合理、有效激励与约束项目成员行为。
10

5
客户关系
与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。
10

6
文件移交
项目文件资料整理规范、移交及时、资料全面完整。
5

7
工作总结
工作总结全面完整、符合要求，剖析深刻；专题研究及案例有较高的深度和参考价值；项目总结汇报准备充分。
10

8
项目回款
项目回款及时并保证额度。
25

总计得分

意见
建议

项目总监（签名）： 填表时间： 年 月 日

审核意见

公司领导（签名）： 填表时间： 年 月 日

备注：

说明：
1．由项目总监填写。
2．此表与表8－5共同构成项目经理的项目总体考核评价表。

表8－5：总体考核--项目经理考核表二
捷盟公司咨询项目总体考核
项目经理考核表二

姓名

项目名称

阶段

起止期间

考核指标
指标描述
分值
评分
1
工作计划性
工作计划制定周密、合理。
15

2
项目控制
善于把握工作进度，根据工作计划有条理的开展工作；
20

3
内部协调
有效的处理和解决项目组内部出现的问题，约束项目成员的不良行为和激励项目成员的积极行为，保证项目组团结一致。
20

4
任务分配
对工作难度、关键点内部判断准确，任务分解合理；善于将任务与项目成员特点结合进行工作指派；工作分配指令清晰、明确。
15

5
工作指导
能及时发现项目成员工作的问题，对项目成员的工作给予充分的帮助和指引。
20

6
客户关系
与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。
10

总计得分

意见
建议

项目成员（签名）：
填表时间： 年 月 日

审核意见

项目总监（签名）：
填表时间： 年 月 日

备注：
说明：
a) 此表由项目成员填写。
b) 此表与表8－4共同构成项目经理的项目总体考核评价表。

表8－6：总体考核--项目成员考核表
捷盟公司咨询项目总体考核
项目成员考核表

姓名

项目名称

阶段

起止期间

考核指标
指标描述
分值
评分
1
阶段工作成果质量及客户评价
阶段成果获得客户的高度评价和认可，报告撰写符合公司要求。成果修改、调整次数较少
20

2
工作计划执行
准确理解工作要求，合理调整和把握时间，严格执行工作计划安排，顺利完成指派的工作，不拖延，不推诿。
20

3
工作的主动性与及时性
主动对项目成员的工作提供帮助，积极为项目完成提出自己的意见和观点，工作负责，保证时效。
10

4
工作期间的纪律
遵守公司项目工作规章要求，保持良好的职业道德，不做违背公司要求的事情。
10

5
团队配合
为项目组成员及时提供工作上的协助和支持。
15

6
客户关系
与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的职业形象。
5

7
文件移交
文件移交及时、全面、完整，符合公司规范。
10

8
工作总结
个人总结及时，符合公司规范要求，剖析深刻，评价客观；专题研究和案例具有研究参考价值。
10

总分

意见
建议

项目经理（签名）： 填表时间： 年 月 日

审核意见

项目总监（签名）： 填表时间： 年 月 日

备注：
说明：此表由项目经理填写。
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