(表)消防考核评分表.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-消 防 考 核 表考核项目标准分考核验收内容评 分 标 准方 法扣分原因得分组织领导（30分）10分公司及各级单位建立消防组织领导机构或义务消防队伍情况1、公司未建立扣1分，基层单位一个未建立扣0.5分；2、在机构或人员变动后，公司未及时调整的扣0.5分；基层单位未及时调整的扣0.2分查看文件或义务消防队伍花名册10分单位层层签订消防责任书到班组，重点岗位到个人1、逐级签订消防责任书，少一个层次扣3分；2、少一个单位扣0.3分；3、重点岗位少一人扣0.1分；查看责任书及资料6分公司消防工作五同时:（同计划、同布置、同检查、同总结、同评比）落实情况1、有年度工作计划得2分；2、一项不落实扣1分3、年终未进行消防专项评比表彰的扣1分；查看会议记录文件资料实地检查4分公司及基层单位按规定配备专兼职消防管理人员1、单位人员总数在500人以上至少配备一名专职消防管理人员，未按要求配备的扣1分；2、人数较少的公司和基层单位可配备兼职消防管理人员一名；未按要求配备的扣0.5分；查看消防档案及专兼职消防管理人员登记表基础工作（40分）9分单位按照消防法、公安部第61号令山西省消防条例等消防法规和规定健全消防安全管理制度及操作规程1、公司未制定消防安全管理制度、操作规程的扣6分，制定未公布下发扣3分；2、少一项扣0.3分；3、未按照制度、操作规程落实的一项扣0.2分；查阅文件、资料和检查4分新建、改建、扩建工程审核、验收情况及施工现场管理1、 一项工程未审核扣1分；2、 一项工程未验收扣1分；3、 施工工地无消防管理制度扣0.5分；4、 施工项目未签订消防责任书扣0.5分；查阅档案资料现场检查考核项目标准分考核验收内容评 分 标 准方 法扣分原因得分基础工作（40分）5分消防档案管理，按照公安部第61号令第八章的有关规定按规定健全消防档案少一项扣0.2分查看消防档案资料7分消防知识学习宣传教育培训1、干部、职工的消防知识培训，每年培训不少于一次，未培训的扣2分，培训率未达95扣的0.5分；2、专、兼防火人员、义务消防员、重点防火部位人员培训一年不少于二次，培训率必须达，少一人次扣0.2分；3、抽查中一人不熟悉消防常识的扣0.2分。查看培训记录、资料和实地抽查参加培训人员5分公司和基层单位及消防重点部位制定灭火和应急疏散预案1、未制定灭火和应急疏散预案的公司有一项扣1分、基层单位有一项扣0.5分；2、未进行灭火和应急疏散演练的公司扣1分、基层单位扣0.5分。查看书面资料和视频资料2分公司消防管理职能部门办公硬件等1、未配备专用电脑扣0.5分；2、未配备专用电话扣0.5分。实地查看2分按要求认真完成向集团上报的消防材料和报表1、上报消防材料和报表一次未完成扣0.5分；2、上报消防材料和报表一次内容不齐全的扣0.2分。查公司资料和集团上报材料核对3分消防工作受表彰奖励情况1、公司消防工作受上级或当地地、市政府及部门表彰的得2分；2、公司消防工作受到区、县政府、街道办表彰的得1分；查阅文件资料3分年内发生火灾事故情况公司所辖范围内发生较小火灾事故或非主要消防领导管理责任的火灾事故扣3分。查阅档案、走访调查考核项目标准分考核验收内容评 分 标 准方 法扣分原因得分消防管理（30分）10分单位消防设施、设备和灭火器材是否符合规定。应急照明和疏散指示标志是否齐全有效1、单位消防设施、设备和消防灭火器材未按规定配备的有一处扣1分；未按规定维修保养的有一批扣3分，有一处扣0.2分；2、应急照明和疏散指示标志有一处未安装的扣0.2分，有一处不能正常使用的扣0.1分。查看档案资料和实地检查8分防火检查，公司领导带队在元旦、春节、五一、国庆进行检查，单位自查每月不少于1次；专兼职消防管理人员不少于2次；岗位责任人防火巡查每班不少于2次1、公司领导带队防火检查少一次扣0.5分；2、单位自查、专兼职防火员检查少一次扣0.2分；3、岗位责任人防火巡查每班少一次扣0.1分。查看检查记录8分火灾隐患整改1、重大火灾隐患（火灾危险性大、整改难度大、资金投入大）一处一个月未整改，未研究制定整改计划的扣1分；一处一个月未整改，已研究制定整改计划的扣0.5分；2、一般火灾隐患一处一周未整改、未制定整改计划的扣0.5分，未整改有整改计划的扣0.3分；3、单位消防检查中未发现的火灾隐患，考核组检查中发现重大火灾隐患一处扣2分，一般火灾隐患一处扣1分。查阅消防检查记录、会议记录，实地检查4分消防安全疏散通道、安全出口、消防车通道保持畅通。1、消防安全疏散通道、安全出口一处不符合要求扣0.2分；2、消防车通道一处不符合要求扣0.3分。实地检查合 计100分合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责-精品word文档 值得下载 值得拥有-