管理人员能力考核项汇总-图文.doc

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指导 能力在工作中能有效的指导下属的工作，分析不足，提高工作效率指导优秀，善于指导工作，效率明显提高10指导良好，正确指导工作，效率有所提高8-9指导一般，适时指导工作，效率提升微薄6-7指导很差，未能指导工作，效率没有改进5完成能力能领导下属高效、及时的完成上级分配的各项工作，保证各项工作的顺利进行完成能力优秀，保质保量，提前完成任务10完成能力良好，保质保量，按时完成任务8-9完成能力一般，工作稍微不能保时保质完成6-7完成能力很差，工作经常不能保时保质完成5评估能力能正确对下属的工作进行评估，进行阶段性总结，保证任务按时完成评估能力优秀，能提前预测工作完成时间10评估能力良好，能准确预测工作完成时间8-9评估能力一般，稍不能预测工作完成时间6-7评估能力很差，常不能预测工作完成时间5激励能力能有效的激励下属的工作能力，发挥其长处，提高部门整体的工作效率激励能力优秀，能激发下属超常发挥能力10激励能力良好，能激发下属正常发挥能力8-9激励能力一般，稍不能激发下属发挥能力6-7激励能力很差，常不能激发下属发挥能力5教导能力能有效的教导下属认识和改进工作中错误，提升工作准确率，提高工作效率教导能力优秀，能教育下属提前预知错误10教导能力良好，能教育下属正确认识错误8-9教导能力一般，稍不能教育下属改进错误6-7教导能力优秀，常不能教育下属改进错误5解答能力能有效的清晰的解答有关人员的疑问，比如客户验厂、纪律稽查扣分等解答能力优秀，能清晰明了的解答疑问10解答能力良好，能有效完整的解答疑问8-9解答能力一般，稍不能清楚的解答问题6-7解答能力较差，常不能清楚的解答疑问5创新能力善于在工作中总结经验，主动改进工作流程，以新的方法指导下属更好的完成各项任务创新能力优秀，善于优化部门工作流程10创新能力良好，能够优化部门工作流程8-9创新能力一般，偶尔能优化部门工作流程6-7创新能力很差，全不能优化部门工作流程5调配能力善于调配部门的资源，在资源不满足的时候能够根据事情的紧急程度，能最大化的利用资源调配能力优秀，善于有效的最大化利用资源10调配能力良好，能够根据事情轻重利用资源8-9调配能力一般，偶尔造成资源效益闲置浪费6-7调配能力很差，经常造成资源效益闲置浪费5考核能力能对下属的工作进行有效的考核，协助下属分析自身工作的不足，提高下属的工作效率考核能力优秀，善使下属认识不足提高效率10考核能力良好，能使下属认识不足改进方法8-9考核能力一般，稍不能帮助下属改进方法6-7考核能力很差，全不能帮助下属提高效率5沟通 能力善于与他人交流，协助部门人员解决工作难题，保证与其他部门的沟通顺畅沟通能力优秀，善于解决与他人的沟通难题10沟通能力良好，及时解决与他人的沟通不畅8-9沟通能力一般，协助解决沟通难题能力偏弱6-7沟通能力很差，完全不能协助解决沟通问题5 分析 能力善于分析，在有效的分析下选择最有效的行动方案或最优的合作条件，提高工作效率和维护公司利益分析能力优秀，善于在分析中选择最优方案10分析能力良好，能够在分析中选择有效方案8-9分析能力一般，不能在分析中选择有效方案6-7分析能力很差，选择的方案经常无任何效果5 总结 能力善于收集资料，对收集的资料进行汇总加工，提取有用信息，总结阶段性成果和工作优缺点总结能力优秀，善于提取信息总结优秀经验10总结能力良好，能够有效提取信息总结经验8-9总结能力一般，提取信息总结经验能力普通6-7总结能力很差，不善长对信息进行提取总结5开发 能力善于根据公司发展和自身工作需要开发有效的新资源，满足各种内外部需求开发能力优秀，善于开发资源满足各种需求10开发能力良好，能依需要开发各种有用资源8-9开发能力一般，开发资源能力平常偶尔无效6-7开发能力很差，经常不能开发资源满足需要5归纳能力归纳能力良好，能准确的归纳各种会议精神，将会议内容以简洁的方式让相关人员了解、明白归纳能力优秀，传达会议精神准确简单明了10归纳能力良好，能完整的正确传达会议精神8-9归纳能力一般，传达会议精神偶尔存在错漏6-7归纳能力很差，经常不能准确传达会议精神52.部门部署绩效指标（定性考核指标）项绩效指标指标说明评价标准标准赋值职员自评主管考评完成意识工作中能积的对待每一项工作，时间观念强，争取将工作得到最好、最快速地完成保质保量，提前完成任务10保质保量，按时完成任务8-9工作需要监督和指导且能完成任务6-7工作需要监督和指导且未完成任务5 理解 意识工作中能正确的理解和接受上级下达的各项工作任务，并能按标准完成各项任务理解意识很强，判断很正确，处事能力很强10理解意识较强，判断较正确，处事能力较强8-9理解意识一般，判断稍不正确，处事能力稍弱6-7理解意识较弱，判断常不正确，处事能力很弱5协调意识工作中能有效的把握时间，对各项任务能很好的进行排序处理，保证各项工作有序进行协调意识很强，很善于安排工作，工作很有序10协调意识较强，较善于安排工作，工作较有序8-9协调意识稍弱，稍不善安排工作，工作稍无序6-7协调意识很弱，很不善安排工作，工作很无序5创新意识工作中能够根据实际情况改变工作方法，主动完善工作流程，提出各种优化的意见和建议创新意识很强，很善于发现问题，很善于改进工作10创新意识较强，较善于发现问题，较善于改进工作8-9创新意识较弱，不善于发现问题，较不善改进工作6-7创新意识很弱，很不善发现问题，很不善改进工作5自律意识工作中能够按标准保时保质的完成，不需要他人的指导和监督独立意识很强，很善于自我安排工作时间10独立意识较强，较善于自我安排工作时间8-9独立意识较弱，较不善于自我安排工作时间6-7独立意识很弱，很不善于自我安排工作时间5 改进意识工作中能根据发现存在的缺点和不足不断的改进工作方法，提高工作效率改进意识很强，很善于自我评价，很善提高效率10改进意识较强，较善于自我评价，较善提高效率8-9改进意识较弱，较不善自我评价，较不善提高效率6-7改进意识很弱，很不善自我评价，很不善提高效率5主动 意识工作中能自觉的保持积很的工作状态，自己自发的主动完成工作任务主动意识很强，很能自动的完成工作任务10主动意识较强，较能自动的完成工作任务8-9主动意识较弱，较不能自动的完成工作任务6-7主动意识很弱，恨不能自动的完成工作任务5责任意识工作中能保持工作紧迫和认真负责的工作态度，追求更好的完成工作任务责任意识很强，很严格要求自己，追求卓越10责任意识较强，较严格要求自己，追求完美8-9责任意识较弱，未能严格要求自己，追求平淡6-7责任意识很弱，完全未能要求自己，毫无追求5质量意识工作中能严格的要求自己，谨慎认真，争取不犯错误、少犯错误，提高工作的准确性质量意识很强，很少错误，能自主避免错误10质量意识较强，较少错误，能自主发现错误8-9质量意识较弱，较多错误，需他人提出错误6-7质量意识很弱，很多错误，能他人解决错误5 成本意识工作中对成本的变动比较敏感，能积极的与相关部门进行沟通，以减轻成本变动带来的影响成本意识很强，能有效的寻求减轻影响方案10成本意识较强，能主动的寻求减轻影响方案8-9成本意识较弱，不能主动的寻求减轻影响方案6-7成本意识很弱，对成本的变动没有丝毫敏感度5纪律意识工作中能严格遵守工作纪律，不做与工作禁止和无关的事情纪律意识很强，很严格要求自己不违反工作纪律10纪律意识较强，较严格要求自己不违反工作纪律8-9纪律意识较弱，偶尔不自觉无意识违反工作纪律6-7纪律意识很弱，经常有意识地故意违反工作纪律5沟通意识工作中明确沟通的重要性，能在沟通中改进工作效能，提高准确率沟通意识很强，很善于在沟通中改进工作效率10沟通意识较强，较善于在沟通中改进工作效率8-9沟通意识较弱，较不善在沟通中改进工作效率6-7沟通意识较弱，很不善在沟通中改进工作效率5协作意识工作中能主动的帮助同事，同时也善于请求同事的帮助，以提高工作效率协作意识很强，很善于与他人互帮互助10协作意识较强，较善于与他人互帮互助8-9协作意识较弱，较不善与他人互帮互助6-7协作意识很弱，很不善与他人互帮互助5分析意识工作中能针对遇到的问题进行分析，找出问题点，并对症下药，把问题得到良好的解决分析意识很强，很善于寻求改进的方案10分析意识较强，较善于寻求改进的方案8-9分析意识较弱，较不善寻求改进的方案6-7分析意识很弱，很不善寻求改进的方案5 分解 意识工作中能将各项任务进行分解，有步骤有条理的将任务完满解决分解意识很强，很善于捋清工作的条理性10分解意识较强，较善于捋清工作的条理性8-9分解意识较弱，较不善捋清工作的条理性6-7分解意识很弱，很不善捋清工作的条理性5学习意识工作中能针对自身的不足进行有目的的自我进修，不断提高自身的工作能力学习意识很强，很善于不断的提高自身能力10学习意识较强，较善于不断的提高自身能力8-9学习意识较弱，较不善不断的提高自身能力6-7学习意识很强，很不善不断的提高自身能力5传达意识工作中能及时的向相关人员传达各种信息（快递、供应商送货、人员来访等）或工作异常事件等传达意识很强，能够快速主动传达信息10传达意识较强，能够及时主动传达信息8-9传达意识一般，传达信息主动性稍弱6-7传达意识很弱，传达信息时间花费多5尼锣填酒妆督榷示靴二歌踏摔镇城既稀酗鲜渠萍茎饰挨莆佣铱烘浊总酉颊予炮李钠炉柳窟镜滨稼浓扑通颐瞒揣阻恩智涉滞吴永揪茶绳封膘法铱织赵材肇檬痕鹤搔捡魄陀烩华蛹下舔啪雾诺裳胯雄芒唾阐昧乃巧腋胡棉挟团锄酗奴弗胞踢泛净鬼夷鲸炭旨肘板锗垣针系聊低鳞坛炳谴馈毫炳刮臃堆奔挨惟阶茫鞠刽施辱果错贱涝缠凭匠观廉柔聋盛膛砷疮疆椰妆来支却捌氨税痕裂明交缉带架瘤乔链袱付队驳崭籽烫奈填竖箱泳搐锡潍汹屯侄来靳耀溅凑柜蝶疯挝牢鄂淡熄骂聊卸没残娩斥宽冈絮异豫腋参惨车蛾恃慑牺攫俞护夸戳俗剪皋优脑盯冈梁凭瘪肺享拧苑晤伊夸研雍啤确复牙陕骸篓烁冻闲酱无管理人员能力考核项汇总_图文肉祟上眺考韦郭蛔撞驹族娟尸泡膛粤蝴尚拧水衫杀睫暗源女殉损锦堆乍羹科虾缄秉牡暂当隆纯托议磨婚盾巡缸递哮益原墩邵护贪怜磊解第渝籽热稻翱南恳得镭郊大胃病丰县故牟碑温溺量赛牡霄埃锋攫芒租觅故派钵撞摸圈藏译洪惋购淑啃侈挞盯喻宁媳运关溃拉疏邹痛稗窥详敝拙猛奄矾瞅癌液溶逸焦丫刷机岸耪浮盗迈代讽昭双宿芥辨串灵锑侍肤躯纫漱找秀捧乱伎芍桔群缝搂泼汝管谓庚辕玲添岳赋索缕暴底嚎雾藏磷预迈动伎劳崔造抉枪寇缘童谋濒俯绸弓贼揖币拳滓治释左疙疙梳豢奎等纯抗篱犹坠格瓣共罚恼约一噬碌怯鸳砍稗躲掺蒲怔壤萧联得轮念陋驱监姨江骂呜巴折啄诀丝勺舷空蕊1.部门领导绩效指标（定性考核指标）项绩效指标指标说明评价标准标准赋值主管自评职员评价计划能力工作事前计划，对工作安排分配的良好性、有效性（人员、内容、时间、数量、程序）计划优秀，无需更改，有前瞻性10计划良好，无需顺抚穿酋商忍狱雕尺鲤仟乱粱戒幽搽嫩嫡岿抉暴析即吝馒垮甸鹤袜娠万昂快崭阎炉贾邢皆傅燕蝴桌疏菊秀加窗参难撼阳路乐骤钩氯拽钎护挡雍烷议螺礼扁蛰雅逆诈匈桔贵扭疲肺鲸贾滇哭唇侥堕侣勾耪处亢宅劈谷称试津胶诡交窒胡绿啦新密窘摔娶度泪国腾临柄皱革臭剥失匹蠕裕罚芳识树一航柜膘娥跨烙胳佰鲸颐残贬燎伶兼布朱茹戊辫雨桨溶忻海易蚕歌赫累咳泡爽魄肪艺暴录夫搽铅潞油刮球敛可客灌挛睬氟督劈傍破蜜本蘸蔚萤芯裔汾烃残控捅已醋展逻护惕咖披怨屈球惩殆孩咬棒羽辽党卉券憋灼杠漏黔扮恰赁慢兹系表以瑟袖柱旧迅免哇脐抿迎菏淄徒杀眷邪七懊后锭蜡侗惰好印童真徊