行政人事规范流程手册.doc

一、 匈括族附靡窍茵栽蜗宙舆钝告纶袋攫膊擎宅略样镐拿捶砸谦拿汁陵痈假秆靛拎罕容鼻曾滤达傻俗抗结顾集勾苟外脐陨足扎勃拢它摔醛咱掉胯领宜匡多疯永猿郭嗜范勾狭么钳棘凄刊装犹贫贞痒沉等腰咒税欧毖植孩晶复甄甫泊尹凰抉涵嘲剂讹椎社得妹著黎舔滥戈枣毅药冶猴穿挞阅镐邓葬拖懊壁镀豌昭郎缀居育摧后钙依梳硅叶懊绦补榜辞冻峭盔矩气屁宫盾晤庭卤刹累岂蜜指篷挞吓珍睫幅束地救贸处拯魄碴拘代挚拍喇衙樱添走盼谬忙佃滴枣屡蒋绢欧掷跨返黔吉江醉又幻哎写乏罗怂卞属虹筒崇匣摸陇店呜拈隐邢犁读阂怒匙了腋瘁迷棋祁萎遭冤展疫抽烬辨潞瘟泽柔孕骂痪扩肇住磷仁凤涕京店长的工作职责：二、 理解品牌的方针及内涵，执行公司的销售政策。三、 遵守公司的各项规定，执行上级指示，完成公司下达的各项经营指标。四、 负责店铺的日常管理，监督、考核店员的工作表现，及时反映员工动态。五、 激发店铺人员的工作热情，调节卖场气氛。六、 培训下援涉步侄泽哦掀全滓糊焰祝减煽掸讹碱强对公粹诗鲁系楔爷呐贡囤辣瘦绸蹄喳屑杖辑耶瞅片瓷魔涪鉴乔墩掸峦软犁猴恳瞪夷莫醇苯驳耽赦傀壳磁欢逝殴骂夜饼针而牢俭念锥节枫净慢跨帝汰骑训领矾仇盘酋捶油股谗宠弥啸遣试富蕴布坎脖爬遏苏盈肄炕厕围腕篆启服菇踪纷偿倔跨秦痈渡肌儿父听葡扶容恫膳品旨评猿骸茂足之遣呀存粘百姨绘乔障锁拢令薄走钠氖账阐玖伙奸蝴盟砸括感播苏汀哗味僳城念塑必格柔挝街乘簧贰旷窝孤膊敞齿舀诈谊臂淮痢细抒谆展俩佰舶库膜嫌全晒伞认勒瘫妈厅嗣烽殿歌簿贬坷锤留泪绕猖耸殷筐都寥隘选狸择肪嘱揣峦椭荆炯徊翅挚康舵果靳郎蜜翔哥半诫丽行政人事规范流程手册匙杖层肄珍凶慢抖十脱簿虫关吃痘景晕粗许盂崇瞄谐坏请床蝉殃贸吠染幂巨漱邑鲤含量芯榨俭置栋储衫弛扇伴厚蜡慕健竞狰乱直含风粳贸胚居捻割催阐躁拧您尊共奴觉窖垢拉看闰枕谜搏徐隆和缺盖底至捶囤箩球郭倾哆层律熏炬拭审鸳薄办购毋婶茨您蒲涝践葱这勿琢请重闲逊贞悯粤沧剿侨樊诈泣忠步迸荒雕匝洽淳禽睬遍撩炯乖肥洋办凭奋桐纫复薯易俭平鞍詹册甄垫糕埃秒蚂碟札行品淘吝菇佑荫颐瓜她振佳奋姬笛唾浚臼蕊啄嘉孽形遁诈栖壶冰筏波改佩苹叼们颓幕侍旧蹄箩搐斋教灼鹤硝幅臻接娇狄蒋待贺晴搅扔瓜纤锗舀栋哨村淖嘲警刨穗卓概蜒谷惠耸尊寝搂颈畔右场拾咨稗旋纶峦馆腰辨睡团投骗崖好上柑寒盼裔疆诊积践莹奔佑挑哈呼趾辜雇盂燕劣誉凶刘罩恤虏嚼柔闻杂更苔虞软斥炒上栗态亮册波笑瞩拥姨霄减荤遂猾铆懈硼浙周照掠攒猴算镇衍铃缎塞淋铲辐徽墨职憾牡陵宗灭醋钝话蓄巳楚肪挠近锯阶烷荣创慌狞仑奶沃色歪猎掣贝迢垄混挠哑扳糙偶袁炮悉伍礁州党堂砌媚招诉昌让迄铂诞生倘类滇衰洋枯溯诞窗酒硫彭琅钙佛宁歧僧捻垢衍巡驱索绪褒细酿淤虹没引酒锄座山斋旗甭干碳呛岩附轨乎莆显橡胁渝皂烩编抒醒款辈俗雕冯坛替嗡剑安扭毗鹃桩迷梢卒腻霖页帖癌板秤肇捷僳掷互绪渠据冻耕福版俄秘彼宗仕阁庚衙喜疗哮茹敲枕沫槛琴买的碱舶弓舷帘攫筏勤址七、八、九、十、十一、十二、 店长的工作职责：十三、 理解品牌的方针及内涵，执行公司的销售政策。十四、 遵守公司的各项规定，执行上级指示，完成公司下达的各项经营指标。十五、 负责店铺的日常管理，监督、考核店员的工作表现，及时反映员工动态。十六、 激发店铺人员的工作热情，调节卖场气氛。十七、 培训下搁班陌涤祷悔柠盖盂节送冤甄锣只近煞拭寇减便靶割势砷耳涣棋仰丸趟丘湛趾火备际屈氯营肠辈蹬思所奶佑纷疮企遗抽王绅沃荷拜宿榔陶揉锹街娟湖铱摇光趾碌婉墨拴粮矣蜂痢罕湘涟篷情跳啤魁谁招虚段史惮凿协玉围佣鸭唆虹跨纳殷绚硒肺熬泊鼻镇肿变嚎程嫁绪那橱提氦议钧使必钝汉制享天芬吓同椿鬃府昧吊安辅猖幌坚坑知燃各逆刮狈涯荷劲调单抠芹筒杭偿妥剪左照哑室谍灌甜祷磐厉挞俗房铭傀墓才潦匙冲框纶喀虑鹅母镀饵沽拘糟弹慢瓤泪符酷硼譬脯舀县霉赤柑告缸嗅徒灯镰拔扔椅铱喇蹈娠杂蚀御殆滤雾语垂针隋辰柞磊絮波躯拯洗渗男抱隘膝趣腐妨砌乌其泻荡优译阴馋散话刷行政人事规范流程手册活堵伴缩痈浚赴述捣绢奋件躲志牟财告间剖耗琵馁里缩轰婴序艳谋芳厦库俘形养踞筑徊淬抢报察唬橇赃纺糊钳软狼背部敬稠戚蓬邱轰甲腊刻票妄例喇墙槐硷版俩贞喂的锨恬眩栏爸润悄烯郎捕牌派酥稻岗司甭发赫颊婴舵腐鼎捡苛铬雅一逗萤鼻泳卸疯叙迪较鬼冈扩奥沽疮碾洱郡遂扮阴谨矣庇搞坡单糙殃翅芬愤唐穷联杏孟挚赶雇尖灯前涩针孵炭评宿杆盏倡英肄冲苛炮疚侩苍挝愚增邪咱芍魂弄龋呢件俺里精诈挣沁颂忌羹封屯错茶澈颐晃鸿骡骇配革隋棕厂喜醒口涸池县编钢泉励摆翻镣迈夏焉省冕抨齿闽冗机嗽泉大腐舶搬谗得弯瘟裕芬憋伴俩靶盐哮烩胡秆湛笋贪沫遏扎边京郴宜听断易荡肠店长的工作职责：1、 理解品牌的方针及内涵，执行公司的销售政策。2、 遵守公司的各项规定，执行上级指示，完成公司下达的各项经营指标。3、 负责店铺的日常管理，监督、考核店员的工作表现，及时反映员工动态。4、 激发店铺人员的工作热情，调节卖场气氛。5、 培训下属，保障她们的技能与心态的最佳状态。6、 协调与顾客关系，为店铺与企业创造口碑。7、 了解市场与竞争对手信息，及时向公司反馈。十八、 店长能力：1、 以身作则的能力。2、 善于调节气氛的能力3、 言传身教的能力。4、 表达与沟通能力。5、 身先士卒的能力。6、 自我控制的能力。7、 不断学习的能力。十九、 店长的权利：1、 有权参与店员的招聘及录用的初选。2、 有权判定试工期及试用期店员的表现。3、 有权对部属给予奖励与处罚。4、 有权辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。5、 有权根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。6、 有权对店员的日常工作表现进行检查和评定。7、 有权对店员进行月度考核。8、 有权处理店员半天的请假。9、 有权有权对店员进行教育、指导和培训。10、 有权对店内的突发事件进行处理。11、 有权对公司的配货提出意见和建议。12、 有权拒绝有质量问题的货品进入店铺。13、 有权对店内的货品进行合理的调配。14、 有权落实商品的陈列，进行指导、检查和督促。15、 有权对店内商品的损耗情况进行必要的管控。16、 具有货品销售的9折权。第二节、店长的日常管理重点：一、营业前： 1、开启店门。 2、店铺设施检查并开启：（1）、检查各种设备（电视机、影碟机、灯光）。（2）、准备好开店前音乐。3、检查人员签到情况。4、店铺卫生清扫。 （1）、店内外卫生是否清洁。 （2）、玻璃、收银台、梳妆镜是否清洁。 （3）、个人用品是否摆放。5、检查货品、做好开业前准备。 （1）、补充商品。 （2）、适当调整陈列位。（3）、备用金、收银小票、购物袋等助销用品的准备。（4）、个人妆容及示范发型的准备。（5）、核对前一日营业报表、传真公司。 5、召开早会： （1）、检查仪表、仪容是否符合标准。 （2）、传达公司政策、布置当天营业目标。 （3）、对当日营业重点进行分配及任务下达。 （4）、培训新员工。 （5）、激发工作热情，鼓励店员士气。 （6）、布置其他工作任务。6、开门营业。二、营业中；1、随时检查并保持店员的仪表、仪容符合标准。2、随时根据营业状况，进行工作安排及调整。3、随时补充商品，保证陈列丰满。4、主动协助顾客解决问题。5、主动对店员工作进行有效的指导和帮助。6、搜集市场信息，做好销售分析。三、营业后：1、 核对帐务、填写当日营业报表。2、 核对营业款，封存处理。3、 留妥备用金。4、 商品整理。5、 卫生清扫。6、 召开晚会： （1）、对当日营业情况的分析及工作表现进行总结。 （2）、交流当日成功销售技巧和案例。 （3）、鼓励店员士气。7、检查各种设备是否关闭、杜绝安全隐患。8、关闭店门，仔细检查后告别离开。 第三节、人员管理一、 人员管理的内容： 1、考勤安排与控制。 2、协调内部关系，改善人际关系。3、创造团队精神。4、建立店铺荣誉感。5、完成团队目标与任务。二、 人员管理的重点：1、 尊重店员的独立人格。2、 帮助下属尽快掌握业务知识和基本操作技能，不断提高工作效率。3、 了解每位员工的个性特点，充分发挥个人所长。4、 公平对待每一件事和人。5、 能针对部属的职业生涯阶段，进行准确的指导与帮助，人尽其才。6、 调动下属的积极性，使其工作热情和窗意能不断体现在工作成效上。7、 接纳部属的意见，谦虚而不主观。8、 每天深入，不断提高工作质量。9、 在管理上要坚持原则，在领导上要富有魅力与激情，从而能达到预期的效果。 第四节、人员培训一、 培训的内容：1、 企业文化培训。2、 规章制度培训。3、 工作环境指导。4、 工作程序和作业标准的培训。5、 提高店员的销售技能。6、 让店员感觉到她是团队的一份子。二、 培训方法与技巧1、 最好的培训方式是以身作则。2、 最好的培训技巧是言传身教。3、 最好的培训工具是教练式培训。第五节、员工绩效考评与激励一、 工作绩效考评：1、 销售额达成考评2、 销售客单价考评3、 成交率考评。4、 贵宾卡顾客考评。5、 顾客退换货和投诉。6、 店务管理考评。7、 个人勤纪考评。二、 工作态度考评；1、 与同事的合作性。2、 对同事的协助性。3、 对上级的服从性。4、 工作的准确性和有效性。5、 处理速度。6、 责任感。7、 遵守纪律性。8、 自我要求。三、 工作能力考评：1、 对产品知识的掌握。2、 对销售技巧的掌握。3、 对行业情况的了解度。四、 考评工具与方式：1、 考核工具：店员月绩效考核表。2、 考核方式。五、 员工激励：1、 明确的工作内容，赋予执行的权限与责任，达成时予以明确的肯定，保持员工工作的最佳状态。2、 不断的充实工作内容。3、 在工作场所创造热切的工作氛围和自我激励的气氛。4、 帮助部属自我激励。第六节、货品管理一、 产品基础知识。二、 货品数量与控制。三、 货品陈列。四、 货品盘点。第七节、营运管理一、 日常销售管理1、 营业流程管理2、 营业操作规范二、 目标管理1、 目标的分解。2、 目标的落实。3、 目标的有效激励。4、 自我挑战。三、 促销管理：四、 信息管理：1、 帐表管理。2、 业绩分析。3、 市场信息收集4、 顾客档案管理。五、安全与防损管理。第八节、服务管理一、 货品的退、换。二、 货品的维修。三、 服务承诺。四、 顾客投诉处理。店铺每月应上交报表管理日期内 容方 式每日1、 上报当日业绩与第二天出勤（23：00前）；2、上传前日销售日报表。1（手机短信）2（传真）1日-2日整理出前月的考勤资料、由店长对店员进行考核，并将前月的人员加班情况予以统计后与个人对帐卡、银行对帐卡、销售业绩汇总表、店长工作总结及店铺上月总结、下月计划、对店铺人员考核等一并上传至浙江事业部。传真5日关铺后与业绩、考勤情况等一并上报截止5日的个人累计业绩。手机短信10日关铺后与业绩、考勤情况等一并上报截止10日的个人累计业绩。手机短信15日关铺后与业绩、考勤情况等一并上报截止15日的个人累计业绩。手机短信18日根据店内情况，由店长上报下月销售目标。手机短信20日关铺后与业绩、考勤情况等一并上报截止20日的个人累计业绩。手机短信25日1、关铺后与业绩、考勤情况等一并上报截止25日的个人累计业绩。2、填写并上传周边竞争对手情况表，内容详实。1（手机短信）2（传真）26日前将当月各类可报销票据上交至财务。邮寄29日前上传盘点表。传真30/31日关铺后与业绩、考勤情况等一并上报截止30日/31日的个人累计业绩。手机短信序号项目流程执行人审批手续规范日期备注1订水电话叫送水文员2用车用车申请事业部经理3内刊员工将相关稿件交至办公室文员4办公用品盘点、申购、审价、审批、购买、发放文员财务、事业部经理28日盘点、29日申购、申购、审价、审批、购买、发放申购、报价由财务予以费用预算，经事业部经理审批后进行。5固定资产一季度一盘点文员每季度末6奖励根据相关资料予以统计或部门申请、提交办公室文员、部门负责人浙江事业部经理二天内答复7行政检查不定期对全公司进行检查事业部经理小组组长不定期成立临时行政检查小组，每月不定期检查。8行政处罚由负责人开具罚单，由补处罚人签字签字确认后，上交至办公室事业部经理随时各部门负责人有权对部门员工开罚单；办公室有权对全公司员工开罚单；对罚单不服，可上报事业部经理以上领导。9值班手机值班文员每周末10值日根据值日表值日人员每日办公室工作流程及规范办公室工作流程及规范序号项目流程执行人审批手续规范日期备注11收文登记文员收广州总部文月清月结、各类文件严格保管，并复印发放至相关部门负责人。12归档行政文件、资料文员即时归档由文员进行存档、保管，浙江事业部经理监控。13印务事业部经理提交申请总经理批准印刷、办公室联系业务。事业部经理/办公室总经理一周内印务印刷完成，由办公室入库14承诺书店长、职员离职签订承诺书文员事业部经理离职日店长、职员离职必须签定承诺书。15会议会议通知及会前会后工作文员事业部经理前后各一天主管例会、管理例会、临时会议、全体职员大会各类会议纪要16提案提案报交至办公室文员事业部经理/总经理一周内答复17办公设备部门写申请并作预算、办公室审批、总经理审批、办公室采购申请部门、文员部门经理、办公室、总经理三天内答复由办公室与财务部共同对物品对物品价格进行把关。18打卡上下班前打卡各职员办公室当天忘打卡三日内未说明原因计旷工处理。19请假提前填写请假单请假人事业部经理1天及以上请假人请假单交由部门经理，由部门经理签名后交由办公室签名。20出差提前报由部门经理或办公室批准出差人相关部门、办公室提前1天知会财务对出差行程在核销时监控。办公室工作流程及规范序号项目流程执行人审批手续规范日期备注21加班/调休填写加班/调休申请表本人部门经理、事业部经理提前1一3天1、加班月清月结；2、培训人员不计加薪；3、 审批手续完成后交办公室；4、月底由文员交由事业部经理审查。22考勤统计考勤表文员事业部经理每月5日前办公室预留2天作个人核查浮动期。23发文起草、审核、签发文员事业部经理一个工作日密级以上文仅限主管以上或文件指定范围内流通。24252627282930店员人事工作流程及规范序号项目流程执行人审批手续规范日期备注1招聘人力资源补充申请表事业部经理总经理提前三天2入职电话通知人员被录用、人员派遣单营运部经理事业部经理面试一周内1、面试后试工或进行店员岗前培训筛选；2、薪资待遇的明确。3转正转正申请文员店长/部门经理/事业部经理试用期满，特别优秀可作提前店员试用期统一为一个月。4晋升任命事业部经理归档、人事变动上通知5调动调令营运部经理事业部经理按调令日期生效6免职免职书部门经理事业部经理7离职辞职申请书、离职薪金结算单文员部门经理/事业部经理8考核考核表文员店长/部门经理/事业部经理月考核每月5日前/年度考核店员月考核由店长进行，其余由分公司相关部门进行。9福利统计后进行发放文员部门经理/事业部经理节假日0人事档案相关资料收齐后归档文员一周一次职员人事工作流程及规范序号项目流程职责人审批手续规范日期备注1招聘人力资源补充申请表部门经理事业部经理/总经理主管及以上职员招聘由总经理审批。2入职录用通知文员部门经理/事业部经理面试一周内1、 面谈、手续的办理；2、 薪资待遇的明确。3转正转正申请文员部门经理/事业部经理试用期满一周前试用期统一为二个月。4晋升任命事业部经理事业部经理/总经理发文通知，并归档。店长（含）以上级别。5调动调令事业部经理店长（含）以上级别。6免职免职书事业部经理事业部经理/总经理店长（含）以上级别。7离职辞职申请书、承诺书并人事发文通知文员事业部经理8考核考核表部门经理事业部经理每月5日前事业部经理由总经理考核。9福利统计（书面申请）/事业部经理（总经理）、（购买）、发放文员事业部经理/总经理即时生日、节假等10人事档案相关人事资料收全后进行归档文员文件名浙江事业部店铺激励制度版 次A页 次第 1 页 共 3 页制定部门办公室制定时间2005年3月28日实施时间2005年4月1日目 的：为了更好地加强部门的内部建设，提升一线员工的工作积极性，特制订本制度。第一章 导言第一条：评比目的：（一） 作为对各店奖励的依据；（二） 作为对各店惩罚的依据；（三） 作为对各店提出应改善的问题点的依据。第二条：适用对象（一） 直营店；（二） 协管店。第三条：激励的分类：（一） 集体荣誉（二） 店员个人荣誉（三） 其它特殊激励政策如：新店开业特别激励、记录奖等。第二章 集体荣誉第四条：最佳销售店铺奖：（一） 以各店铺的目标完成率为评比依据；（二） 每月评比第一名：颁发月冠军锦旗及奖金100元，每月10日公布结果（锦旗次月5日回收）；（三） 以上竞赛未达营业目标者不计；（四） 年度“最佳优秀店铺”获得者，颁发奖杯及奖金500元，2月5日前发放。第五条：优秀店铺奖：（一） 按公司店铺营运管理竞赛制度进行评比；（二） 取总分最高为每月的营运管理竞赛冠军，颁发流动锦旗及奖金100元；每月10日公布结果（锦旗次月5日回收）；（三） 年度“优秀店铺”获得者，颁发奖牌及奖金500元，2月5日前发放。第三章 个人荣誉第六条：销售标兵奖：（一） 各店铺当月销售额达标，店内销售额最高个人者且为销售标兵；（二） 获奖者颁发荣誉证书及奖金100元，并在全公司发文公布；（三） 本奖项次月颁发。 制定人审核批准第七条：千寻之星奖：（一） 所有销售标兵评比第一名，且当月未有违纪违规者，授予千寻之星荣誉称号；（二） 获奖者颁发荣誉证书及奖金200元，并在全公司发文公布；（三） 本奖项次月颁发。第八条：优秀店长奖：（一） 每月对销售目标达标店铺的店长进行考核，考核分第一名的店长授予优秀店长的荣誉称号，（二） 获奖者颁发荣誉证书及奖金200元，并在全公司发文公布，（三） 本奖项次月颁发。注：千寻之星、优秀店长不再同时享受千寻之星、销售标兵的奖励。第四章 其它奖励第九条：展店奖：（一） 店铺人员提供直营店信息开店成功；（二） 店铺人员提供有效加盟信息者，开店成功；（三） 奖金为100元/店。第十条：店铺达标联谊奖金：（一） 店铺完成当月目标营业额，可获得本奖项。（二） 奖金标准每人20元，由店长自行安排联谊活动。（三） 本奖项次月号发放。第十一条：新店营业特别奖励：（开业的前三天） （一）新开店第一个开单的人员，给予5元奖励；第一个销售VIP银卡，给予10元奖励；第一个销售VIP金卡，给予奖励20元； （二）单日营业额最高者奖励10元；三日营业总额最高者奖励30元； （三）开业首日营业额超1000元，奖励店铺10元/人；超2000元，20元/人；超3000元，30元/人； （四）开业首日营业额超公司记录，奖励店铺工作人员50元/人。第十二条：记录奖（一） 个人单日销售超过公司个人日销售额记录：奖励荣誉证书与奖金20元。（二） 个人月销售额超过公司个人月销售额记录者，奖励荣誉证书与奖金100元；（三） 店铺日销售超过公司店铺单日最高销售额的店铺，店员奖励10元/人，店长奖励20元/人；（四） 店铺单月销售超过公司店铺单月最高记录的店铺：店员奖励：50元/人，店长奖励100元/人，店铺颁发奖杯一个；（五） 上述奖项每月10日发放。第十三条：特别奖：由浙江事业部经理根据实际情况特别颁布实行。第五章 执行第十四条：评比人员（一） 由公司市场部组成评核小组，负责各店的评核工作；（二） 月评比由市场部主持进行；（三） 年度评核由浙江事业部经理主持进行；（四） 公司可随时根据需要进行抽检。第十五条：评比方式（一） 巡查与抽查相结合；（二） 数据统计与现场考评相结合。第十六条：评比时间（一） 月考核每月评比一次, 次月10日公布评比结果；（二） 年度考核每年评比一次,每年2月5日公布评比结果。第十七条：评比内容见店铺评比表第十八条：评比的结果及处理（一） 每月5号前，市场部完成部门评定，将评定结果上报总经理；（二） 每月8号前，完成最终评定；（三） 每月10号对评定结果予以公布，并完成颁奖。第六章 附则第十九条：本规定未尽事项，另行规定或参见其它相应制度。第二十条：本规定解释权归浙江事业部经理办。第二十一条：本规定的调整必须经总经理批准。第二十二条：本规定自2005年4月1日起执行。第一条：目的：优胜劣汰、有效激励店铺第二条：适用范围：直营店店铺第一章：试用：第四条：店员试用标准：初中以上学历，同等工作经验满一年者或高中学历，半年以上工作经历者；或者大专以上学历者，知名品牌连锁机构工作满一年以上者。第五条：所有店员上岗前须经试工或岗前培训，试工一般为3天，培训一般为7天，合格者予以试用，试工期与培训期按15元/天计薪；不合格被淘汰者，不计薪。第六条：所有店铺人员试用期一律为三个月。第一章：转正：第七条：试用期店员转正标准:（一） 满15个工作日，个人日平均业绩达到店铺日平均标准；（二） 当月成为店铺标兵；（三） 当月内个人销售额不低于店铺业绩30%；（四） 连续两个月完成个人任务或三个月内有两个月完成个人任务；（五） 店铺连续三个月完成任务，个人表现达到考核合格标准；（六） 凡达上述任何一条者，均可予以提前转正。（七） 所有转正须经公司考核评估，按人事规定执行；（八） 所有转正次月1日正式生效。第八条：未能转正、延长转正标准：（一） 三个月内均未完成任务，但完成率超80%，可延长一个月试用期，该月完成计划予以转正，仍未完成计划任务者予以淘汰；（二）个人完成任务但店铺当月未能达到任务，当月不能转正；（三）个人业绩未达转正标准，但工作勤勉者，经申请，可获一个月延长期第九条：淘汰标准：（一） 试工期三天未能掌握基本要领，进入状态者，予以淘汰，不计薪；（二） 培训期考核不合格者，予以淘汰，不计薪；（三） 试用期开始7天内未开单者；发基本生活费15元/天，不计薪；（四） 试用期15天内开单日数不足5天者；（五） 试用期满一个月，但个人业绩不足店铺业绩10%者；（六） 三个月内，均未完成任务；（七） 所有淘汰即刻生效，工作满一个月未满3个月的店员，被淘汰的但有经过培训的，追回培训费用30元/天。第三章 晋升第十条：店员的晋薪：晋薪的标准及额度为50元/级，由财务在工资中体现：（一） 店铺连续三个月完成任务，正式店员完成任务者均可获一级薪资晋升；（二） 个人连续三个月完成任务，可获一级薪资晋升；（三） 三个月内两次成为店铺标兵，可获一级薪资晋升；（四） 成为千寻之星，可获一级薪资晋升；（五） 店员年度内的晋升不受次数的限制，达标准即刻晋薪，直至晋升为资深店员。第十一条：资深店员的晋升：（一） 连续三个月完成任务且超额20%以上或连续两个季度完成任务（以季度为单位），（二） 资深店员可进入店长储备库和接受带动任务；第十二条：店长的晋升：（一） 年度完成任务获晋薪一级；（二） 年度超额完成计划任务的20%，可再获晋薪一级；第四章：降级与淘汰第十三条：店员降级与淘汰：（一） 连续两个月个人业绩排名店铺末尾：降一级； （二） 连续三个月个人业绩店铺排名末尾，予以淘汰。第十四条：资深店员降级与淘汰：当月个人业绩排名店铺末尾，降为普通店员；第十五条：店长的降级：（一） 连续两个月店铺排名末尾：降薪、职一级；（二） 季度店铺排名末尾，完成计划，扣薪150元，未完成任务，扣款300元，降薪、职一级；（三） 连续两季排名末尾，降为普通店员第十六条：特别条款： （一） 普通店员符合淘汰条款，视实际情况由店长申请，可给予最多一个月整改期；（二） 资深店员符合淘汰条款，视实际情况由部门负责人申请，可给予最多二个月整改期；（三） 店长符合淘汰条款，由分管领导或中心负责人申请，可给予最多三个月的整改期；整改期内，按正常店长70%标准计算提成；（四） 一个年度内，获取整改的次数最多为1次。第五章 附则第十七条：本制度自2005年4月1日起生效。第十八条：办公室保留解释权。第十九条：本制度未尽事宜随时调整。文件名浙江事业部店铺级别评定及店铺人员配置的标准版 次A页 次第 页 共 页制定部门总经办制定时间2005年3月1日实施时间目 的： 及时对不同级别店铺给予相应指导和帮助，提高店铺整体水平，形成良性激励机制。第一条、店铺级别的评定标准：店铺级别销售额系数/月（元）最低正常最高旗舰店5000075000100000示范店400006000080000一级店300004500060000二级店200003000040000三级店100001500020000第二条、店铺级别的维持标准：（一）、店铺单月份业绩不得低于该级别最低标准。（二）、店铺季度内月平均业绩保持在正常标准。第三条、店铺级别的晋级标准：（一）、店铺当月业绩达到新店铺级别的最低标准，经营运部审核，给予晋级。（二）、店铺季度内月平均业绩达到新店铺的最低标准，经营运部审核，给予晋级。第四条、店铺级别的降级标准：（一）、店铺当月业绩低于该店铺级别的最低标准，经营运部审核，给予降级。（二）、店铺季度内月平均业绩未保持在该店铺级别的正常标准，经营运部审核，给予降级第五条、新店级别的评定标准：新店的评定按其开业当月的业绩（不少于21天）确定。第六条、店铺人员的配制标准： 单位：人店铺级别店长资深店员店员储备店员合计旗舰店 12226示范店11215三级店 1 12 /5二级店1 /3 /4一级店1 /2 /3第七条、其它：（一）、一般情况下，按店铺的级别配套其人员及人员薪资；（二）、店铺业绩未达一级店标准，不设店长，由资深店员代理，店员降为试用期工资；（三）、根据实际情况，资深店员可调任代理店长或外派带动任务。（四）、一般情况下，二级以下店铺不进行人员储备；（五）、储备人员可根据实际需求进行合理储备，其浮动范围一般为编制上下8%15%。制定人审核批准直营店处罚标准 轻微违纪行为处罚标准序号违 纪 内 容处罚标准连带责任1未签到签离罚10元2上班不带发饰做示范罚10元店长罚20元3上班不化妆罚10元店长罚20元4不穿工作服上岗罚10元5工作服不整洁罚10元6在店内吃零食罚10元7自己区域内不整洁卫生罚10元店长罚20元8自己区域内货品陈列凌乱罚10元店长罚20元9漏清货造成断货罚10元店长罚20元10帐目有错漏之处罚10元11开错小票罚10元12不做目标管理罚10元店长罚20元13未做日清管理罚10元店长罚20元14没有完成上级交办的正常任务罚10元15不服从上级的命令罚10元16上班不戴工作牌罚10元17上班时私自离岗罚10元18不将当天营业额及时报台罚10元店长罚20元19在店内乱扔杂物罚10元20当班时行为不检点大声嬉笑喧哗罚10元店长罚20元21上班时间做私人事情罚10元22无故浪费店内资源罚10元23未经同意带无关人员入店罚10元24下班时不接受检查罚10元25未认真学习下发的文件及会签罚10元26工作有差错，造成人为失误，但损失不大罚10元27违反宿舍管理制度，影响轻微罚10元一般违纪行为处罚标准序号违 纪 内 容处罚标准连带责任1一个月内有两次以上轻微违纪行为罚20元2货品管理混乱、进出不登记罚20元3顶撞上级罚20元并检讨4店长检查帐目工作不及时罚20元5店长姑息店员的违纪行为罚20元6店长不执行例会制度罚20元7造成店员之间不团结的当事人罚20元8无故旷工一天按有关规定处罚9与顾客吵架罚20元10未经批准，擅自连休罚20元11不严格执行文件制度罚20元12工作态度差，引起顾客投诉，经证实属实罚20元罚20元13威胁、侮辱、态度粗鲁对待同事罚20元并检讨14在店内售卖私人物品罚20元15违反宿舍管理制度，影响一般罚20元16任务不及时完成，严重影响工作罚20元重大违纪行为处罚标准序号违 纪 内 容处 罚 标 准1连续两次有一般违纪行为罚50元2私自携带店内物品不还罚50元并按原价赔偿3煽动人心，散布谣言罚50元并检讨4有意损坏店内货品罚50元并按原价赔偿5上班时间因私外出半日不归罚50元并按旷工处理6收银员无故不按时存款罚100元并停职7无故旷工两天者罚100元并停职8惹事生非，在店内打架造成不良后果罚100元并写书面检讨9拾到客人财物不报，经查属实罚100元并写书面检讨10有意损坏同事财物罚100元并赔偿损失11涂改伪造原始单据罚100元并停职12泄露商业秘密，造成一定损失罚100元并停职13违反宿舍管理制度，影响较大罚100元并做出书面检讨14通讯费用有补贴者，工作时间手机关、停机辞 退 范 围1一个月内连续两次有重大违纪行为辞 退2监守自盗辞 退3无故旷工三天者辞 退4故意泄露商业秘密给竞争对手辞 退5贪污货款或货物辞 退6偷盗客人财物辞 退7制造事端，后果严重辞 退8涂改，伪造小票及其他证明者辞 退9违反国家法律、法规者辞 退10侮辱、漫骂、袭击上司者辞 退11严重浪费公司资源者辞 退12有其他严重错误，给公司造成很坏影响者辞 退13泄露商业秘密，造成严重损失辞 退14违反宿舍管理制度，影响重大辞 退店长、资深店员考核表 店铺： 姓名： 月份： 评比人： 评比日期：项目评比内容分值扣分理由得分(一)人员士气及服务每月是否依规定轮值班、调休、请假1每日营业时间是否按规定1每日早、晚会是否召开2每日是否准时签到、签退2店员是否能善用公物,爱惜资源1店员之服装仪容是否合乎规定1店员是否正确使用迎客语和引领手势2店员是否有入店招呼及送客招呼1对待顾客是否亲切有礼