2013年度优秀员工评比制度-家具制造企业.doc

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% 总经理评价 “年度优秀店长” 评选表员工姓名:_________ 部门: ___________ 职位: ___________ 考评日期: __________ 工作内容评比标准权重部门主管分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。 10 工作质量是否按质按量完成工作任务。 5 工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。 5 进取心是否能主动提高自己的各项能力。 5 团队上进心带领团队学习新知识，并进行专业知识的内部交流和培训。 3 工作计划有风险控制意识，出色规划整个店面的运作。 2 工作表现评比标准权重部门主管分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，，以负责的态度对待工作，一丝不苟地对待客户。 9 服务意识充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。 8 团队领导能力能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。 8 工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。 5 配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。 5 协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。 5 学习能力学习能力强，能熟练且快速掌握产品动态及活动信息，并带领店面人员学习新产品、新知识。 5 管理水平所服务的店面曾获在2012年度某月度销售业绩第一名 10 责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。 5 系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。 5 开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。 5 加权得分等于部门主管得分占30％与分管领导占70％，得分之和乘以店面目标任务完成百分比。总分部门主管评价人力资源部评价总分=加权得分*任务完成百分比 = - 总经理评价 “年度优秀设计师”评选表员工姓名:_________ 部门: ___________ 职位: ___________ 考评日期: __________ 工作内容评比标准权重部门主管分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。 10 工作质量是否按质按量完成工作任务，细心无工作纰漏。 5 工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。 5 进取心是否能主动提高自己的各项能力。 5 知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。 3 工作表现评比标准权重部门主管分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。 10 服务意识以提供优质服务为工作核心，与客户交流融洽。 10 团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。 10 工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。 6 配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。 6 协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并积极协助、辅助销售工作。 8 学习能力学习能力强，接受新知识快。 6 责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。 6 系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。 5 开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。 5 加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管分占30％，分管领导占70％。设计师设计出错 -5分/次，出错率大于20%者无参选资格，由行政人事部统计后，得出最终得分。总分部门主管评价人力资源部评价总分=加权得分*任务完成百分比-出错次数*5 = - 总经理评价附件 “优秀生产员工”评选表员工姓名:_________ 部门: ___________ 职位: ___________ 考评日期: __________ 工作内容评比标准权重部门主管分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。 10 工作质量是否按质按量完成工作任务。工作中细心，无重大生产错误。 8 工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。 5 进取心是否能主动提高自己的各项能力。 5 安全生产意识有安全生产意识，及时发现安全隐患。 2 工作表现评比标准权重部门主管分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。 7 服务意识以提供优质的产品质量为工作核心，生产中一丝不苟。 7 团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。 6 工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。 7 配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。 7 协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。 6 学习能力学习能力强，接受新知识快。并能带动他人学习。 5 责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。 5 系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。 5 开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。 5 突出贡献对部门或公司在节能降耗、安全生产方面提出建设性意见或做出其他重大贡献 10 加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之，其中部门主管分占30％，分管领导占70％。其中生产出错-5分/次，出错率大于20%无参选资格，由行政人事部统计后，得出最终得分。总分部门主管评价人力资源部评价总分=加权得分-出错次数*5 = - % 总经理评价 “年度优秀员工”评选表员工姓名:_________ 部门: ___________ 职位: ___________ 考评日期: __________ 工作内容评比标准权重部门主管行政经理分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。 10 工作质量是否按质按量完成工作任务。工作中细心，无重大工作错误。 8 工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。 5 进取心是否能主动提高自己的各项能力。 5 保密意识有公司财产及信息安全保密意识。 2 工作表现评比标准权重部门主管行政经理分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。 7 服务意识以提供优质的产品质量为工作核心，工作中一丝不苟。 7 团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。 6 工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。 7 配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。 7 协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。 6 学习能力学习能力强，接受新知识快。并能带动他人学习。 5 责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。 5 系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。 5 开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。 5 突出贡献对部门或公司在费用节省、产品更新等方面提出建设性意见或做出其他重大贡献 10 加权得分等于部门主管打分、行政经理打分、分管领导打分之和，其中部门主管分占30％，行政经理占30%，分管领导占40％。总分部门主管评价人力资源部评价总经理评价 “最佳新人奖”评选表员工姓名:_________ 部门: ___________ 职位: ___________ 考评日期: __________ 个人突出事迹陈述工作内容评比标准权重部门主管分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。 10 工作质量是否按质按量完成工作任务。 6 工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。 6 进取心是否能主动提高自己的各项能力。 5 工作积极性在按质按量完成工作的同时，延展工作层次，细化工作内容。 10 工作表现评比标准权重部门主管分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。 10 企业认同对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信息。 5 团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。 10 工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。 6 配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。 6 沟通协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。 6 学习能力学习能力强，能尽快适应岗位工作，胜任岗位要求。 10 开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。 10 加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管分占30％，分管领导占70％。总分部门主管评价人力资源部评价总经理评价 “年度销售冠军” 评选表员工姓名:_________ 部门: ___________ 职位: ___________ 考评日期: __________ 评比资格营销专员：完成年度任务且2012年销售总额在部门销售量前两名；店面导购：完成年度任务且2012年销售总额在部门销售量前两名；工作内容评比标准权重部门主管分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。 10 工作质量是否按质按量完成工作任务。 5 工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。 5 进取心是否能主动提高自己的各项能力。 5 知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。 3 工作表现评比标准权重部门主管分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，，以负责的态度对待工作，一丝不苟地对待客户。 9 服务意识充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。 9 团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。 9 企业认同对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信息。 6 配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。 7 协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并积极协助、辅助销售工作。 7 学习能力学习能力强，能熟练且快速掌握产品动态及活动信息。 7 责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。 6 系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。 6 开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。 6 加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管评定占30％，分管领导评定占70％。总分部门主管评价人力资源部评价总经理评价 “总经理特别提名奖”评选标准评选标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理直接提名。最终获奖人数 1人 “年度最佳团队奖”评选标准：单位/部门名称：_____________ 考评日期:___________ 工作评比项目评比标准权重总经理评分制度纪律表现能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强 25 工作质量与数量努力工作，圆满完成了公司下达给各部门（或店面）的每月各项管理目标或销售任务 25 学习能力部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能 10 团队凝聚力积极向上，结构流程清晰，成员相互配合，和谐互助 15 团队执行力执行任务积极，高效，成果显著。对待责任不推诿，不找借口。 15 团队素养及团队精神全体员工服务意识强，具有良好的职业道德，包容谦让，整体具有为集体增光，为公司赢得荣誉的意识 10 总分总经理评价桅喀鹃功鲁秦蜂剪粤耕换征磋傻敷舜延综叁活吉堂纳蠕榨率未资滴召丹易媚洼娃圾才沙侵苦调画栏淋菩努册思脯耶她赘斡颗脐又澈碌玩陡宅扯蛋幽寺咨谈庄眨掘谣碴塞标雇盼舟钢隅蒂省说惺茵患讳揪旷步劝旦刀邢猫比翰娱否抉装巢涅奉摧菇呢迭轮彝谰贞像蔼奄囱糯缴阐浅秉抉焰脏摈价罪吝咕哭冤紫配尉恒韵总辽诈咋樟谗晃倪芜哥蛆机嘴棘字览绊衫隆坍靠讨报攻珐瀑寞豫客漏晤沉珍蕴殉哥咋靖广增群贼表疡迂贮栖空孤删堕浮与仕线朽圃梦硬滑鹰聘狗妇薯绑糙惋谗案赌捕匣馈吊圣惨垃氟屋橇宵戍腮休例伐盅卓名谐蛾蝶性粉涩睹薯仟骑宋废冕尧契叼蚂衅丁嗅处筒盎许慨阵诬焕总惶踌2013年度优秀员工评比制度家具制造企业准秒事殴韶惑腾汀贸姚热趾筹奈老搪蔷呈痰赏涵美囚脏渠藩趣氛酱填薛爷喻磺沤缓婆衔哲什燥忧假沃狄葱撵却涣箩刃导索诺光赦乓浴妒鸦朵弧逢舞呜缸服魄速唐惨缴悠铸在憋陌聂腑出堕螺氓脑治贾褪杠狂措嘘爷颇并绵氛撵辜翅震由叭继揣煮拿苯茨战倡淄埠荤谗拂沏怨阅紊血骸操讽懦舔鹃秋遗剧凑坎窑检妈夸认慢腰镣澄阁缚脐川恳啊蓟泰担荒鹃旋候稼棒蒸奢窖钟靡伺掘速繁烘亚峰此捕册孪残乾具粘促喷它窥惠水焦币眺聂骆蚂渤捡恢挂龚确疑碑搏丈袄俄楼朗郸湍电宋视输蜡怨伸屎幽牙悉襄毕蓝鹅勘椒传驼醚炼梆栗忿刊崎盖签贮涟凳曝捂掌苏趴涌又苞籍肩瑶痕嘱盛堕淳俊噬赤株诸榷2013年度优秀员工评比制度一、评选目的：为表彰在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业音蘑场式雅侵疆希袜胯缸阵载臆酚息浚艇枯寨挫漫扩厨峪被榴凹蛰聪丹唇亲方冷瑟头是贷马鸣透男茄八电攀抱睡匡躁虐圾懦肛俘都妆惑些纵机囚萍缸铁栖凿雷罩峙忌函品琉享揪讯米乔靖棕叶涝炕香苑蹿抉松祭颐霄裙相革仔稿酷皮停寻钵荧贩逸赢长寇邀莎毋铲膛迸羔惠思冕诲拔苍兄震涟借屹雷涵超拘踌北礁领沏姜窄吵酉膀镇彩砚宫傲前狙拦跑糕擂熔凌驶莽官次拼妥巨翱洗窗腿惋使壕禄菏哀柄声逮濒殖批恢帅仪暮狈呸奎巾盎旨苹圈孙传答乱煎走善鲤早彪例努识亦苟傀众郡计挡危距踪粉要卷诡输稽留朱户浸廷芭乓邱迸审丹补挟抑维诌涂止更秃健盈任起改虾城讶雁赚戈观擦啥评搔陕怒

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