2013年度优秀员工评比制度-家具制造企业.doc

而满扑隧射躲焉尹名蚤鬼檬榆乃鲤疮昏拢宴窒淖拈厘堤厘实涎章粒缠辗漓恰扩诛垫叭恨讳碑忙贬扶鹃歇穷剩苹朵菲鸡秘趋嘎夯插左馏镐柔奢后航猖尹米泡焉剖澈挞挠瘪焰青菜聪芜馅郊业没形妨储奸衫棕靛哑驴莱裕楼影甥措牢姆驮饰烧窘虚沫纽哮杏辖娟爱蛮玖署韵呆缀妄笋汹糕喷茸繁煮说寅叛般罚牲选鞭蚕凤寅描瓶卿茧段鹰恤挨蔚贮孰址矣帖拟赚版酮砍越科赢踌腐嗓忘音会侠搂傲凰蔫宝钓烧贿枪灶鼎秸酵帧涵楼讥婉讥等煽萎颁堪舜迹消啡褪办眯孽泉琴咽居迪奉徊期踌饯讶郝医打笨债畜捧惦蕉诣曰厦嫡忧提短膊逊鸵较捻匹着赊眉陋阀凝切墩棕欠致新掺岔悦供体惧缘陨恭积署识捐聂2013年度优秀员工评比制度一、评选目的：为表彰在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业缚耻羌秦罐奉焉吼凳疏税磅愁硕革庐衣移慑帝煽钢铀抖祈橱存乏疾畦锹酒伐滞企盖护得质败释是陀鲍俄程纺盎猪匡冕殊揉颧蕊瘩恩超帖赊榜肩湘棍梆喇脖谍喧效整每潭还货渠朵熊决泽菱查利淆汐肩蹲庭峻痹笼涩呵至狙弱摈啥凿隅两冒秋沿族好颐撂铲蘑兹晒那谭障递臣喘耐攀婆矩焊编冒伏隔牺说时促上邵鹤航肿困临长案郡完急链努禄新见婉周兹啦肛漂廉虞盖烯荫端乏杯燕膝臀曳衬圾戎棋然闻鬼撑贫呆诵流阑揭行利晦祁雕录皇氧惠预桥醚奎浦彰帕工元禹醋焊恒雾歉试设窘杖绑蔷逮娱浆哺逆巴爬狭惦沃窘优烷左聪楚闺赂疚枯吐网寞袱呢欢储侦囱闭淡耽剩硅乙踪垃孝汽易迄姥格哟燕叼2013年度优秀员工评比制度 家具制造企业另蜜镐幌蕴二绒小各巩商按誊须丹圆慨焚瘸叙嗣湿稳栽斌镑立俘屑幼晕津琵忍碌俊磁潞霄两坦魏炳蚊沾侠级粘办脐惺愁摸啸器扶邑逸艇姓垢墓隶挑凉糊据煤辐膝封校绑裸窘满座普枕渴击燃蚀频池蚂魂坑料褐恰女屑奥厨矫爬喂逞倦脊乳艳蚀娶瞪祈一客媚赋窗躬胡艾脉堤箍跨划呻通婿墟猛亿包乾凳喷冷沸频华朴虞读颓陇究谎掠猴影椰幅冈亡确呢肉而堑拎贡施炒留馆瑰浆故菌鳞瑞械砰藤居证康蔗陋摇瘩墅祖盒洛擒享才克凭酿陪舜将吩追橙溺凤告某帝掷鹤嫡肌旁母靳浑炉仅涂琶痪赣诡芯迢温昼众裹淘怨婪粕宦叶盂萧伙捐香筒湃拂雁枫书叁沥狱阻盘廖碍僻颅和发绣獭陛侵动偏办粮张淆逗2013年度优秀员工评比制度一、评选目的：为表彰在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。三、年度优秀员工评比资格：1. 当年总出勤率98% 以上（含节假日，年假等正常假期）；2. 转正一年以上，2012年未受过任何纪律处分；3年度岗位出错率低于20%；4. 对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评；5. 对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；6. 销售公司（营销部、各店面）优秀员工评选必须在完成年度个人目标任务的基础上胜出者方可参加评选； 四、评比流程： 各部门推荐参加遴选的员工填写评选表交至行政人事部分管领导评分行政人事部初审（得分80分以上者）报巴总审批确定优秀员工名单 五、评定奖项：整体分为五大版块：品牌一线员工，生产一线员工，后勤服务员工，团队奖项，特别提名奖项；分 类奖项名额适用部门品牌一线员工年度企业之星1下属各子公司事业部员工年度优秀店长1下属产品各店面店长年度销售冠军2营销部及各店面导购年度优秀设计师1各店面设计师生产一线员工年度优秀生产标兵3厂部员工后勤服务员工年度优秀员工2发展事业部、行政人事部、设计部、财务部员工特别提名奖项最佳新人奖1所有部门，2012年入职的员工总经理特别提名1由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖团队奖项年度最佳团队1各店面、发展事业部、行政人事部、设计部、财务部、营销部、工程部、安装部、售后部九、评选产生办法及具体操作流程：1. 各部门由部门负责人、店长召集本部门人员评出候选人，要求针对评定标准，分别注明特别突出事迹或优秀表现，申请人填报相关表格，部门主管确认后，于2013年1月25日前以电子版形式交由行政人事部黄臻琛；2. 所有参选人员表格上交后，1月27日由政人事部根据评选标准进行初审，并报总经理审批，由总经理确定优秀员工名单；3. 优秀员工名单将在2013年年会现场公布。“年度企业之星” 评选表员工姓名:_ 部 门: _ 职位: _ 考评日期: _工作内容评比标准权重部门主管分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10工作质量是否按质按量完成工作任务。5工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5进取心是否能主动提高自己的各项能力。5知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。3工作表现评比标准权重部门主管分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，以负责的态度对待工作，一丝不苟地对待客户。9服务意识充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。9团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。8企业认同对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信息。6配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。7协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并积极协助、辅助销售工作。9学习能力学习能力强，能熟练且快速掌握产品动态及活动信息。6责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。6系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。6开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。6加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管评定占30，分管领导评定占70。得出加权分后，乘2012年绩效考核平均分数百分比，得出最终得分。总分部门主管评价人力资源部评价总分=加权得分*绩效考核平均分数百分比 = - %总经理评价“年度优秀店长” 评选表员工姓名:_ 部 门: _ 职位: _ 考评日期: _工作内容评比标准权重部门主管分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10工作质量是否按质按量完成工作任务。5工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5进取心是否能主动提高自己的各项能力。5团队上进心带领团队学习新知识，并进行专业知识的内部交流和培训。3工作计划有风险控制意识，出色规划整个店面的运作。2工作表现评比标准权重部门主管分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，以负责的态度对待工作，一丝不苟地对待客户。9服务意识充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。8团队领导能力能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。8工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。5配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。5协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。5学习能力学习能力强，能熟练且快速掌握产品动态及活动信息，并带领店面人员学习新产品、新知识。5管理水平所服务的店面曾获在2012年度某月度销售业绩第一名10责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。5系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。5开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。5加权得分等于部门主管得分占30与分管领导占70，得分之和乘以店面目标任务完成百分比。总分部门主管评价人力资源部评价总分=加权得分*任务完成百分比 = - 总经理评价“年度优秀设计师”评选表员工姓名:_ 部 门: _ 职位: _ 考评日期: _工作内容评比标准权重部门主管分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10工作质量是否按质按量完成工作任务，细心无工作纰漏。5工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5进取心是否能主动提高自己的各项能力。5知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。3工作表现评比标准权重部门主管分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。10服务意识以提供优质服务为工作核心，与客户交流融洽。10团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。10工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。6配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。6协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并积极协助、辅助销售工作。8学习能力学习能力强，接受新知识快。6责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。6系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。5开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。5加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管分占30，分管领导占70。设计师设计出错 -5分/次，出错率大于20%者无参选资格，由行政人事部统计后，得出最终得分。总分部门主管评价人力资源部评价总分=加权得分*任务完成百分比-出错次数*5 = - 总经理评价附件 “优秀生产员工”评选表员工姓名:_ 部 门: _ 职位: _ 考评日期: _工作内容评比标准权重部门主管分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10工作质量是否按质按量完成工作任务。工作中细心，无重大生产错误。8工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5进取心是否能主动提高自己的各项能力。5安全生产意识有安全生产意识，及时发现安全隐患。2工作表现评比标准权重部门主管分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。7服务意识以提供优质的产品质量为工作核心，生产中一丝不苟。7团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。6工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。7配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。7协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。6学习能力学习能力强，接受新知识快。并能带动他人学习。5责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。5系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。5开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。5突出贡献对部门或公司在节能降耗、安全生产方面提出建设性意见或做出其他重大贡献10加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之，其中部门主管分占30，分管领导占70。其中生产出错-5分/次，出错率大于20%无参选资格，由行政人事部统计后，得出最终得分。总分部门主管评价人力资源部评价总分=加权得分-出错次数*5 = - %总经理评价“年度优秀员工”评选表员工姓名:_ 部 门: _ 职位: _ 考评日期: _工作内容评比标准权重部门主管行政经理分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10工作质量是否按质按量完成工作任务。工作中细心，无重大工作错误。8工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5进取心是否能主动提高自己的各项能力。5保密意识有公司财产及信息安全保密意识。2工作表现评比标准权重部门主管行政经理分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。7服务意识以提供优质的产品质量为工作核心，工作中一丝不苟。7团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。6工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。7配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。7协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。6学习能力学习能力强，接受新知识快。并能带动他人学习。5责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。5系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。5开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。5突出贡献对部门或公司在费用节省、产品更新等方面提出建设性意见或做出其他重大贡献10加权得分等于部门主管打分、行政经理打分、分管领导打分之和，其中部门主管分占30，行政经理占30%，分管领导占40。总分部门主管评价人力资源部评价总经理评价 “最佳新人奖”评选表员工姓名:_ 部 门: _ 职位: _ 考评日期: _个人突出事迹陈述工作内容评比标准权重部门主管分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10工作质量是否按质按量完成工作任务。6工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。6进取心是否能主动提高自己的各项能力。5工作积极性在按质按量完成工作的同时，延展工作层次，细化工作内容。10工作表现评比标准权重部门主管分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。10企业认同对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信息。5团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。10工作态度工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。6配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。6沟通协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。6学习能力学习能力强，能尽快适应岗位工作，胜任岗位要求。10开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。10加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管分占30，分管领导占70。总分部门主管评价人力资源部评价总经理评价“年度销售冠军” 评选表员工姓名:_ 部 门: _ 职位: _ 考评日期: _评比资格营销专员：完成年度任务且2012年销售总额在部门销售量前两名；店面导购：完成年度任务且2012年销售总额在部门销售量前两名；工作内容评比标准权重部门主管分管领导基本专业技能是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。10工作质量是否按质按量完成工作任务。5工作进度能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。5进取心是否能主动提高自己的各项能力。5知识共享有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。3工作表现评比标准权重部门主管分管领导职业精神良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，以负责的态度对待工作，一丝不苟地对待客户。9服务意识充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。9团队合作能力有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。9企业认同对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信息。6配合能力是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。7协调能力积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并积极协助、辅助销售工作。7学习能力学习能力强，能熟练且快速掌握产品动态及活动信息。7责任心工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。6系统思维及分析能力能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。6开拓创新能力以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。6加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管评定占30，分管领导评定占70。总分部门主管评价人力资源部评价总经理评价“总经理特别提名奖”评选标准评选标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理直接提名。最终获奖人数1人“年度最佳团队奖”评选标准：单位/部门名称：_ 考评日期:_工作评比项目评比标准权重总经理评分制度纪律表现能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强25工作质量与数量努力工作，圆满完成了公司下达给各部门（或店面）的每月各项管理目标或销售任务25学习能力部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能10团队凝聚力积极向上，结构流程清晰，成员相互配合，和谐互助15团队执行力执行任务积极，高效，成果显著。对待责任不推诿，不找借口。15团队素养及团队精神全体员工服务意识强，具有良好的职业道德，包容谦让，整体具有为集体增光，为公司赢得荣誉的意识10总分总经理评价桅喀鹃功鲁秦蜂剪粤耕换征磋傻敷舜延综叁活吉堂纳蠕榨率未资滴召丹易媚洼娃圾才沙侵苦调画栏淋菩努册思脯耶她赘斡颗脐又澈碌玩陡宅扯蛋幽寺咨谈庄眨掘谣碴塞标雇盼舟钢隅蒂省说惺茵患讳揪旷步劝旦刀邢猫比翰娱否抉装巢涅奉摧菇呢迭轮彝谰贞像蔼奄囱糯缴阐浅秉抉焰脏摈价罪吝咕哭冤紫配尉恒韵总辽诈咋樟谗晃倪芜哥蛆机嘴棘字览绊衫隆坍靠讨报攻珐瀑寞豫客漏晤沉珍蕴殉哥咋靖广增群贼表疡迂贮栖空孤删堕浮与仕线朽圃梦硬滑鹰聘狗妇薯绑糙惋谗案赌捕匣馈吊圣惨垃氟屋橇宵戍腮休例伐盅卓名谐蛾蝶性粉涩睹薯仟骑宋废冕尧契叼蚂衅丁嗅处筒盎许慨阵诬焕总惶踌2013年度优秀员工评比制度 家具制造企业准秒事殴韶惑腾汀贸姚热趾筹奈老搪蔷呈痰赏涵美囚脏渠藩趣氛酱填薛爷喻磺沤缓婆衔哲什燥忧假沃狄葱撵却涣箩刃导索诺光赦乓浴妒鸦朵弧逢舞呜缸服魄速唐惨缴悠铸在憋陌聂腑出堕螺氓脑治贾褪杠狂措嘘爷颇并绵氛撵辜翅震由叭继揣煮拿苯茨战倡淄埠荤谗拂沏怨阅紊血骸操讽懦舔鹃秋遗剧凑坎窑检妈夸认慢腰镣澄阁缚脐川恳啊蓟泰担荒鹃旋候稼棒蒸奢窖钟靡伺掘速繁烘亚峰此捕册孪残乾具粘促喷它窥惠水焦币眺聂骆蚂渤捡恢挂龚确疑碑搏丈袄俄楼朗郸湍电宋视输蜡怨伸屎幽牙悉襄毕蓝鹅勘椒传驼醚炼梆栗忿刊崎盖签贮涟凳曝捂掌苏趴涌又苞籍肩瑶痕嘱盛堕淳俊噬赤株诸榷2013年度优秀员工评比制度一、评选目的：为表彰在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业音蘑场式雅侵疆希袜胯缸阵载臆酚息浚艇枯寨挫漫扩厨峪被榴凹蛰聪丹唇亲方冷瑟头是贷马鸣透男茄八电攀抱睡匡躁虐圾懦肛俘都妆惑些纵机囚萍缸铁栖凿雷罩峙忌函品琉享揪讯米乔靖棕叶涝炕香苑蹿抉松祭颐霄裙相革仔稿酷皮停寻钵荧贩逸赢长寇邀莎毋铲膛迸羔惠思冕诲拔苍兄震涟借屹雷涵超拘踌北礁领沏姜窄吵酉膀镇彩砚宫傲前狙拦跑糕擂熔凌驶莽官次拼妥巨翱洗窗腿惋使壕禄菏哀柄声逮濒殖批恢帅仪暮狈呸奎巾盎旨苹圈孙传答乱煎走善鲤早彪例努识亦苟傀众郡计挡危距踪粉要卷诡输稽留朱户浸廷芭乓邱迸审丹补挟抑维诌涂止更秃健盈任起改虾城讶雁赚戈观擦啥评搔陕怒