山西分公司更新改造项目实施管理办法060917.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-中国铝业山西分公司更新改造项目实施管理办法 （草案）工程管理部起草 2004-2-10目录第一章 总则 03第二章 施工组织设计（方案）的审批 03第三章 开工报告的审批 04第四章 实行工程调度例会制度 06第五章 工程进度管理 06第六章 工程质量管理 07第七章 现场签证管理 09第八章 安全文明施工管理 10第九章 交工验收工作管理 11第十章 工程保修 14第十一章 附则14附录：1交工验收证书15 3单体试车证书16 4无负荷联动试车证书17 5负荷联动试车证书18 6交工技术资料审核表19第一章 总 则为了加强山西分公司更新改造工程项目及科技开发项目的工程管理工作，使工程项目管理标准化、规范化、程序化，特制定本办法。山西分公司工程管理部代表业主，行使政策赋予业主对建设项目管理的权利，参建各方（设计院、装备能源部、供应部、生产运行部、生产单位、施工单位等）必须服从其统一指挥、调度和协调。第二章 施工组织设计（方案）的审批 施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，合理的编制审核施工组织设计，是工程建设进度、质量、投资实施预先控制的一项关键工作。一、施工组织设计必须有以下内容：1、工程概况；2、施工总平面布置；3、施工组织机构；4、施工部署及主要项目施工工艺和方法；5、进度计划安排及保证计划实施的措施和方法；6、质量保证体系及质量技术措施；7、保证安全文明施工的措施；8、冬雨季施工措施；9、推广新工艺、新材料、新方法的措施和办法；10、编制材料、设备的使用计划。11、环境保护及危险源辩识。二、施工组织设计（方案）审批程序：在开工前10天，施工单位上报10份施工组织设计（方案）按下列程序审批：施工单位上报施工方案工程管理部（监理公司）审批。工程管理部（监理公司）组织计划经营部、项目管理部、设计院、施工单位、装备能源部、供应部、生产单位、安环部等有关部门讨论（一周内完成）工程管理部（监理公司） 三、考核办法1、所有工程必须有施工组织设计（方案）。2、施工单位未按要求及时报工程管理部（监理公司），处罚施工单位500元/天。3、施工过程中必须按照经过审批的施工组织设计（方案）进行施工，不得任意更改，如确需更改，必须经过工程管理部（监理公司）审批，否则处罚责任单位500元/项.次。第三章 开工报告的审批 加强对施工单位和施工现场的管理，落实工程开工具备的条件，保证工程的顺利进行。 一、 工程项目开工应具备的条件： 1、施工合同已签订。 2、设计技术交底及图纸会审已完成。3、施工组织设计（方案）已审批。 4、材料使用计划已落实，主要设备已定货，并能按进度计划到货。5、生产安全技术交底已完成，安全文明施工申报表已办理。6、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设、临措已完成。 二、审批程序 1、施工单位将工程项目开工报告一式15份报工程管理部（监理公司）。 2、已审批的开工报告报：工程管理部、监理公司、计划经营部、项目管理部、设计院、装备能源部、供应部、财务部、安全环保部、生产单位等有关部门各1份。三、考核办法1、因施工单位原因不能按期开工，处罚施工单位1000元/天。2、开工报告未经审批，擅自开工的，处罚施工单位1000元/天，并责令立即停工；不听劝告的，加倍处罚。3、安全文明施工申报表，工程管理部签署意见后，要求安全环保部和生产单位两天内办理完，否则处罚责任单位2分/天。4、合同签定一周内，设计院组织技术交底及图纸会审，否则处罚设计院500元/天。5、施工单位提出施工用电、用水申请，经工程管理部（监理公司）签署意见，生产单位在两天内办理完手续，否则处罚生产单位2分/天。6、施工单位上报材料预算，项目管理部在两天内批复完并转到供应部，否则处罚项目管理部2分/天。7、施工单位编制材料使用计划，工程管理部签署意见后，供应部两天落实完，否则处罚供应部2分/天。8、施工单位编制设备使用计划，工程管理部签署意见后，设备供应单位两天落实完，否则处罚设备供应单位2分/天。第四章 实行工程调度例会制度一、实行例会制度：每周五工程管理部组织各有关单位召开工程调度例会。 二、内容：1、落实各项目工程进度，解决各项目中存在的问题，安排下一步计划。 2、参加单位及人员：要求工程管理部、监理公司、计划经营部、生产运行部、设计院、装备能源部、项目管理部、供应部 、计控室、进口科、施工单位、生产单位等有关单位主管领导和相关负责人参加。 三、考核办法：迟到者罚100元/人次，不按规定人员参会罚100元/人次、无故缺席罚300元/人次。第五章 工程进度管理一、在项目开工后，工程管理部实施项目管理，严格控制工期。每天进行检查，对不能按计划完成的，每月进行考核。二、实施办法：1、每月22日前施工单位排出各项目的下月施工计划，报工程管理部，工程管理部每月28日组织召开计划平衡会，综合平衡后实施。2、工程开工后，每月25日前施工单位按进度上报月工程价款结算表，并附当月完成的实物量和工程量计算表，由监理公司、工程管理部、项目管理部、计划经营部、财务部等单位依次审批。 三、考核办法： 1、由于施工单位原因影响工期的处罚施工单位1000元/项.天。 2、由于设计原因影响施工工期的，处罚设计院2分/项.天。 3、由于设备未按计划要求到货、设备质量问题、以及未按计划要求供应商来人配合试车影响工期，处罚设备供应单位2分/项.天。 4、由于材料供应未按计划要求到货及材料质量问题，考核供应部2分/项.天。 5、由于合叉及需生产配合而影响工期，处罚生产运行部及生产单位5分/项.天。第六章 工程质量管理1、材料、半成品、预制构件及设备，进入施工现场前，施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定进行检验，不合格的不得使用在工程上。工程管理部负责对检查情况进行监督检查。处罚办法：施工单位未按要求进行严格检验的，责令其整改，并处罚施工单位1000元；施工单位将不合格的材料用于工程上的，责令其采取相应措施整改，并处罚施工单位5000元。2、工程管理部负责对隐蔽工程质量进行检查。工程隐蔽前，施工单位应提前24小时通知工程管理部进行检查。处罚办法：施工单位未按规定进行通知检查并自行隐蔽的，责令其整改，并处罚施工单位1000元。3、工程管理部负责对见证送取样检测工作进行监督检查。施工单位对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在工程管理部的监督下现场取样，并送至山西铝业检测中心见证检测。处罚办法：施工单位未按规定进行见证送取样检测的，责令其整改，并处罚施工单位1000元。4、工程管理部负责对施工单位“三检”制度的执行情况进行监督检查。施工单位应严格实行自检、互检、交接检验制度，并做出详细的文字记录。处罚办法：施工单位未严格执行“三检”制度、检查记录不齐全的，责令其整改，并处罚施工单位500元。5、工程管理部负责对施工工序及有关质量情况进行检查。施工单位应合理安排施工工序，上、下道工序之间做好交接工作，对不合格的检验批、分项、分部工程，必须进行返工，严禁不合格分项、分部工程流入下道工序。处罚办法：施工单位未按规定进行交接检验，造成不合格分项、分部工程流入下道工序的，责令其整改，并处罚施工单位1000元。6、工程管理部负责对施工过程中技术质量资料整理情况进行检查。施工单位应及时整理有关技术质量记录文件。严格做到资料记录真实、准确、规范、齐全，并与工程同步。处罚办法：施工单位未按要求进行资料整理的，责令其整改，并处罚施工单位500元罚款。7、工程管理部负责对工程项目的质量评定情况进行检查。施工单位应严格按照国家及有关部门颁布的质量标准，做好质量评定工作。施工单位对检验批、分项、分部工程的质量评定工作，应在自检合格的基础上进行，并及时报有关部门进行等级核验。处罚办法：施工单位未按规定进行工程项目质量评定、等级核验的，责令其整改，并处罚施工单位1000元。8、工程管理部负责对工程施工中存在的质量问题和整改情况进行检查。施工单位应对施工中存在的质量问题按要求及时进行整改或返工，并对出现的质量问题认真分析，采取有效的预防措施，防止类似质量问题再次出现。处罚办法：施工单位未重视质量管理，多次出现类似质量问题或不认真进行整改返工的，处罚施工单位5000元。第七章 现场签证的管理为了更好控制投资，全年的签证费用必须控制在总建安费的1%以内。一、签证范围设计图纸以外，设计无法下变更的，合同未包括的非施工不可的工程内容。二、办理签证的程序施工单位提出签证申请报告，由工程管理部（监理公司）组织计划经营部、设计院、施工单位到现场核实，工程管理部核实审批，经分公司领导批准后报项目管理部。 第八章 安全文明施工管理 加强更新改造项目的安全文明施工管理，确保工程项目安全目标的实现。 一、工程项目安全检查内容 安全管理；安全检查管理；安全文明施工；“三宝”、“四口”；施工用电；施工机具。二、检查制度工程项目安全考核采取两种考核方式。由工程管理部每月定期综合考评和施工现场日常巡查考核。 三、考核办法 1、按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）进行检查考核。2、检查评分标准按建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行。对不合格者按项目处罚2000元。对综合检查评比排队前两名的项目，进行奖励：第一名，2000元/项；第二名，1000元/项。对综合检查评比排队最后一名的进行处罚1000元/项。第九章 交工验收工作管理由于工程工期短，为了使更新改造项目建成一项交付生产使用一项、资料整理、审核、归档一项，根据工作需要，需成立山西分公司交工验收委员会，下设交工验收科，交工验收科属工程管理部负责。一、交工验收委员会组织机构主 任：马达卡副主任：薛亮民，裴卫东，张占明 成员单位：工程管理部、计划经营部、项目管理部、装备能源部、供应部、配送中心、财务部、设计院、生产运行部及各生产单位。二、职责：1、交工验收委员会职责：1）全面领导分公司交工验收工作。2）对重大问题进行决策。3）处理交工验收工作中的争议。 2、交工验收科职责：1）负责分公司建设工程交工验收工作。2）组织项目的验收、试车、交工工作。3）审查交工资料存在问题并负责处理。4）办理交工验收证书。5）负责将交工资料归档和移交生产。 三、交工验收程序 1、施工单位按合同完成全部工作内容、并将工程内外清扫干净后，提出竣工申请报告。 2、工程管理部接到施工单位的竣工申请报告，先对交工工程进行初验，并对技术资料进行审查，待全部符合要求后，由交工验收科进行组织交工验收。 3、单位工程的交工验收，按单体试车、无负荷联动试车、负荷联动试车三个步骤进行。其中1）单体试车：施工单位编制方案并具体实施，工程管理部负责组织，并通知相关单位参加，单体试车合格后签字。2）无负荷联动试车：施工单位编制方案并具体实施，工程管理部负责组织，并通知相关单位参加，无负荷联动试车合格后签字。 3）负荷联动试车：生产单位编制方案经生产运行部批准后并组织具体实施。工程管理部负责组织有关单位保镖，负荷联动试车合格后签字。4、办理交工验收证书负荷联动试车合格后，签署交工验收证书。5、交工资料 施工单位要按照中铝档案资料管理办法和中铝山西企业建设工程文件归档要求与整理细则的规定，整理资料一式两份。 有关部室对交工资料和竣工图进行审核，审核合格后，在交工技术资料审核表上签字。 工程管理部（监理公司）：对交工技术资料进行审核，并签字盖章。设计院：分专业对交工资料中的竣工图、设计变更的准确、完整、齐全性负责，审核签字盖章。装备能源部（进口科）：负责分专业对安装设备移交清单，合格证书，安装图纸，使用说明书、随机技术文件资料、非标准设备外委制造竣工图的准确、完整、齐全性负责，审核签字盖章。交工资料和竣工图经审核签字，符合归档要求后，工程管理部负责将一套竣工图、一份交工资料转档案室存档，另一份交给生产单位（分厂，矿、部）保管使用。四、处罚办法1、交工验收证书办完后，施工单位将整理好的交工资料一周内送有关单位审核，否则处罚施工单位500元/天。2、设计单位审核两天完成，否则处罚设计单位2分/天3、装备能源部（进口科）审核两天完成，否则处罚装备能源部（进口科）2分/天。4、工程管理部（监理公司）两天内审核完交工资料，否则处罚工程管理部（监理公司）2分/项.天。5、施工单位将审核出的问题一周内处理完，否则处罚施工单位500元/天。6、试车证书、交工验收证书，试车合格后，三天内各有关单位签署完，否则处罚责任单位2分/项.天。第十章 工程保修 工程管理部依照合同要求，负责工程保修工作，保修期满后，签署意见并办理有关保修金的返还手续。 第十一章 附则 一、本办法所有内容由工程管理部考核。 二、本办法自下发之日起执行。 三、本办法解释权归工程管理部。附录1更新改造工程开工申请报告 附表一工程名称工程编号施工单位设计单位工程位置合同值合同编号申请开工日期施工组织设计审批情况施工图交审情况三通一平情况三材交付情况地方材料准备情况现场临设准备情况施工队伍进场情况主要设备订货情况申请单位主管：审核：经办： 年 月 日监理单位审批：审核：经办：年 月 日审批单位审批：审核：经办： 年 月 日附录2 更新改造工程竣工申请报告 附表十工程名称工程编号施工单位设计单位建筑面积结构类型预(结)算值工程位置:申请竣工时间资料准备情况及存在问题申请单位:主 管:审 核: 经 办: 年 月 日监理单位:审 批:审 核:经 办: 年 月 日审批单位:审 批:审 核:经 办: 年 月 日附录3更新改造工程交工验收证书 附表八工程编号工程名称工程简要内容工程造价开工日期竣工日期附件质量鉴定验收意见参加单位参 加 人 员 签 字施工单位生产单位设计单位验收机构 其它施工单位负责人年 月 日生产单位负责人 年 月 日交工验收委员会负责人 年 月 日 附录4废旧物资回收通知单 年 月 日 项目名称工程编号固定资产所在单位实际回收设备或材料量：经办人审核人审批人回收单位意见：备注附录5 交工技术资料审核表 附表七单 位 审核人签字盖章工程管理部（监理公司）项目负责人质量检查员土建电气（自控）机械暖通水设计院土建工艺电气（自控）暖通水装备能源部机械电气（自控）注：1、项目负责人审核项目、开竣工技术文件、验收证书、技术竣工证书、试车证书等。2、质量检查人员审核测量放线、隐蔽工程记录、试车记录及分步、分项工程质量评定、原材料、半成品合格证等。3、设计院审核竣工图及设计变更等。4、装备能源部审核设备移交清单及设备说明书、合格证等。附录6 安全管理检查评分表 01施工单位： 检查时间： 年 月 日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制未建立安全生产责任制的扣10分经济承包中无安全生产指标的扣10分未制定各工种安全技术操作规程的扣10分未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分202目标管理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣分10分未进行安全责任目标分解的扣10分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分203施工组织设计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分安全措施不全面，扣24分安全措施无针对性，扣68分安全措施未落实，扣8分204分步（分项）工程安全技术交底无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣46分交底不全面扣4分交底未履行签字手续扣24分105安全检查无定期安全检查制度扣5分安全检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣26分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分106安全教育无安全教育制度扣10分无具体安全教育内容扣68分每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分107安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分 现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分10小计100文明施工检查评分表 02施工单位： 检查时间： 年 月 日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5米的围挡扣10分一般路段的工地周围未设置高于1.8米的围挡扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣57分围挡没有沿工地四周连续设置的扣35分202施工现场标牌大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分标牌不整齐、不规范的扣3分无安全标语扣5分无宣传栏、读报栏、黑板报等扣5分153施工场地工地地面未做硬化处理的扣3分道路不畅通的扣5分无排水设施、排水设施不畅通的扣4分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河沟措施的扣3分工地有积水的扣2分工地未设吸烟处、随意吸烟的扣2分温暖季节无绿化布置的扣4分154材料堆放建筑材料、构件、料具不按总平面布置图堆放的扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分堆放不整齐的扣3分未做到工完场地清的扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的扣4分155现场防火无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分灭火器材配置不合理的扣5分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的扣8分无动火审批手续和动火监护的扣5分106治安防范未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣35分治安防范措施不利，常发生失盗事件的扣35分107生活设施厕所不符合卫生要求，扣4分 无厕所，随地大小便，扣8分食堂不符合卫生要求，扣8分无卫生责任制，扣5分不能保证供应卫生饮水的，扣10分无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣5分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣35分15小计100“三宝”“四口”检查评分表 03施工单位： 检查时间： 年 月 日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全帽有一人不戴安全帽的扣5分安全帽不符合标准的每发现一项扣1分不按规定佩带安全帽的有一人扣1分202安全网在建工程外侧未用密目安全网封闭的扣25分安全网规格、材质不符合要求的扣25分安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的扣25分253安全带每有一个人未系安全带的扣5分有一人安全带系挂不符合要求的扣3分安全带不符合标准，每发现一条扣2分104楼梯口、电梯井口防护每一处无防护措施的扣6分每一处防护措施不符合要求的扣3分防护设施未形成定型化、工具化的扣6分电梯井口每隔两层（不大于10M）少一道平网的扣6分125预留洞口、坑井防护每一处无防护措施，扣7分每一处防护措施不符合要求或不严密的扣3分136通道口防护每一处无防护棚，扣5分每一处防护不严，扣23分每一处防护棚不牢固、材质不符合要求，扣3分107阳台、楼板、屋面等临边防护每一处临边无防护的扣5分 每一处临边防护不严、不符合要求的扣3分10小计100施工用电检查评分表 04施工单位： 检查时间： 年 月 日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目外电防护小于安全距离又无防护措施的扣20分防护措施不符合要求、封闭不严密的扣510分202接地与接零保护系统工作接地与重复接地不符合要求的扣710分未采用TN-S系统的扣10分专用保护零线设置不符合要求的扣58分保护零线与工作零线混接的扣10分103配电箱、开关箱不符合“三级配电两级保护”要求的扣10分开关箱（末级）无漏电保护或保护失灵，每一处扣5分漏电保护参数不匹配，每发现一处扣2分电箱内无隔离开关每一处扣2分违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣57分安装位置不当、周围杂物多等不便操作的每一处扣5分闸具损坏、闸具不符合要求的每一处扣5分配电箱内多路配电无标记的每一处扣5分电箱下引出线混乱每一处扣2分电箱无门、无锁、无防雨措施的每一处扣2分204现场照明照明专用线路无漏电保护的扣5分灯具金属外壳未作接零保护的每一处扣2分室内线路及灯具安装高度低于2.4m未使用安全电压供电的扣10分潮湿作业未使用36V以下安全电压的扣10分使用36V安全电压照明线路混乱和接头处未用绝缘胶布包扎扣5分手持照明灯未使用36V及以下电源供电扣10分105配电线路电线老化、破皮未包扎的每一处扣10分线路过道无保护的每一处扣5分电杆、横担不符合要求的扣5分架空线路不符合要求的扣710分未使用五芯线（电缆）的扣10分使用四芯电缆外加一根线代替五芯电缆的扣10分电缆架设或埋设不符合要求的扣710分156电器装置闸具、熔断器参数与设备不匹配、安全不符合要求的每一处扣3分用其他金属丝代替熔丝的扣10分107施工用电手续未按规定办理施工用电手续擅自接电的扣10分 施工用电手续不齐全擅自接电的扣5分15小计100施工机具检查评分表 05施工单位： 检查时间： 年 月 日序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目电焊机电焊机安装后无验收合格手续的扣5分未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分无二次空载降压保护或无触电保护器的扣5分一次线长度超过规定或不穿保护的扣5分电源不使用自动开关的扣3分焊把线接头超过3处或绝缘老化的扣5分电焊机无防雨罩的扣4分252气瓶各种气瓶无标准色标的扣5分气瓶间距小于5m、距明火小于10m又无隔离措施的各扣5分乙炔瓶使用或存放时平放的扣5分气瓶存放不符合要求的扣5分气瓶无防震圈和防护帽的每一个扣2分253手持电动工具I类手持电动工具无保护接零的扣10分使用I类手持电动工具不按规定穿戴绝缘用品的扣5分使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头的扣5分254其它施工机具安装后无验收合格手续或未取得准用证的扣5分无证驾驶或违章操作的扣5分传动部分无保护的扣5分25小计1002010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-