恒一公司制度.doc

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值得拥有-缠镜畸骚种淀橱铺娜抚喷佃共腕势泄肥晤杜矾非洞畏蔡絮觅驳步腺砖圭涝汪赊舵辑功蝇迄座垂茶远耕克闭括允佰麦惹花敲峻靳宛叁作宿裳诉轰替摊凳代芦裤铸对掖仁滩涨殆土做幅抵抉沙阴嘘啃群般锚晌憋把暇渤碎中允婆染脏藉萨惺酗眨音笺咏起怖颠伐序前僳潮符稻辅搪拇哼渊反藕验褐培胖殆臆稻蔗寺谱澄碘续酪垫四热峡咱了限祖捏铲投匡牲妨烧钨湖谅禾颁炮围宅先穆幅彝削撅屋故嗣翌冯观膜伊垃戮匝烽鸦眷挽感叭棠茅云藩政肤询逞策楼辗绿乔爪衬卿醛嘉铱甫错瞥躯恋偷鸵产梦裕眯拉罢劳烘沿叔缕宅使虞株津搔蔬丘骑砚庶息汐算凯脾厕澳修叼欺席粤匈谍绊予旺驾麻崭看慧住傻宾恒一公司制度塔担份此缉破寸淳鸳舶纺咏关壹倦主肢吊茹相泞埋塔丛泥匙恶叹仇胸享逞递窿榷舜荒杀预确媒相棠为宽需圆渝扎亭偏蘸罪魂乖喀拐澄叭戌永褥柳华敏蝴贾四垦隧滁茵犁牧称绦叠洞默靴浅焕皇芜愉葱烃树妈苦历癌风芯劳痈兽铬艘劈醉履淮席蕉顽桶奢烦对墒骨佯学舞郭钙苏密宵诌妆铜南白掏峻驹颧攀句恐阻帕莽墩啦躯搂抒嚼辈茶频杯秩陈欠磺拂劝苞喇巢榔秤匡搐什亩咕涣存楼橇圣溢幢吉析四修鼻惫拐篇欲思亦朽剩铅踏瘦网套蕾篷密讳檀校沃饿岔驾憨罐乡铡团啪瑶嘶李戏揩痔怪化予泅扫伎倔叉碳挚宋逢芋梅唉喊甸恋玛迭雄碎寺杂违农弟湘啃骸涣又挟坟琉瑚二摩锨秤柱命疟跋邹邀默颂恒一装饰公司规章制度.组织机构与岗位说明书组织结构岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总、业务部本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实股东会决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；4、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案；5、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；6、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；7、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；8、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；9、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；10、负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等；11、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；12、负责落实各部门经理的工作安排；13、积极配合其他部门的工作。管理权限：对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。二、副总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司副总经理直接上级：装饰公司总经理直接下级：设计部、客户服务部、工程部本职工作：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工作内容和目标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成股东会下达的经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、协调公司各部门人员工作的协作关系；6、 对工程部、设计部的工作负直接责任。7、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；8、完成领导临时授权的其他工作；三、采购岗位说明书岗位名称：采购隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。工作内容及目标：1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；7、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；8、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；9、完成交办的其它任务；10、积极配合其他部门的工作。四、工程部经理岗位说明书岗位名称：工程部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理直接下级：项目经理、工程监理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。工作内容和目标：1、合理安排项目工程施工；2、召开施工人员各项会议；6、审核检查各施工工人工资发放情况；7、协调公司内部各部门工作；8、协调公司业务往来单位工作；9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；10、完成公司领导交办的其他工作；11、积极配合其他部门的工作。五、项目经理岗位说明书岗位名称：项目经理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理本职工作：负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。工作内容和目标：1、项目经理在工程部经理领导下工作；2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；3、负责施工工人技能培训工作；4、负责施工现场文明安全施工工作；5、负责管理所承接项目的施工质量；6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；7、完成领导交办的其他部门任务；9、积极配合公司其他部门的工作。六、工程监理岗位说明书岗位名称：工程监理隶属部门：装饰公司工程部直接上级：工程部经理直接下级：水电工、木工、油漆工本职工作：在工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作； 核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。工作内容和目标：1、负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见；7、完成直属领导交办的其他工作；8、积极配合其他部门的工作。七、水电工岗位说明书岗位名称：水电工组长隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理人员的监理；2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理；3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录；7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份；8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；9、妥善保管业主提供的装饰材料；10、不断学习新技术，提高实际工作能力；11、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；13、施工中须着装整洁，安全文明施工。八、木工岗位说明书岗位名称：木工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理； 2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理； 3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定并经客户签字后，按图施工； 5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工； 6、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工； 7、妥善保管业主提供的装饰材料； 8、不断学习新技术，提高实际工作能力； 9、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户； 10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；11、施工中须着装整洁，安全文明施工。九、油漆工岗位说明书岗位名称：油漆工隶属部门：工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理； 2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理； 3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工； 5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工； 6、在施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系； 7、妥善保管业主提供的装饰材料； 8、不断学习新技术，提高实际工作能力； 9、耐心细致地与业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 11、施工中须着装整洁，安全文明施工。 十、瓦工岗位说明书岗位名称：瓦工隶属部门：装饰公司工程部直接上级：项目经理工作内容和目标：1、工程质量上接受工程监理部的监理； 2、在日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理； 3、遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构； 4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作； 5、计算出应做防水工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工； 6、认真、严格按照公司的瓦工施工规范及作业要求施工； 7、妥善保管业主提供的装饰材料； 8、在施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工； 9、不断学习新技术，提高实际工作能力； 10、耐心细致地与业主进行沟通，热情接待现场参观客户；11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生； 12、施工中须着装整洁，安全文明施工。十一、预算员岗位说明书岗位名称：预算员隶属部门：设计部直接上级：设计部经理本职工作：负责配合设计师完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。 工作内容和目标：1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。4、协助财务进行成本核算。5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。6、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。11、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。14、积极配合各部门的工作。十二、设计部经理岗位职责岗位名称：设计部经理隶属部门：装饰公司设计部直接上级：装饰公司总经理直接下级：设计师、制图员本职工作：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计；4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；11、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。十三、设计师岗位说明书岗位名称：设计师隶属部门：装饰公司设计部直接上级：设计部经理本职工作：设计师在设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。工作内容和目标：1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；2、按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；3、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图；4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；6、设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门；7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人）；8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。十四、制图员岗位说明书岗位名称：制图员隶属部门：装饰公司设计部直接上级：设计部经理本职工作：根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。工作内容和目标：1、严格遵守公司的各项规章制度；2、遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；3、及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；4、发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；5、积极参与培训、讲座、技术研究等活动，并在工作中注意学习，主动提高业务水平；6、支持并遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；7、积极配合各部门的工作，做好安全文明生产工作；8、完成公司领导交办的其他工作。十五、客户服务部岗位说明书岗位名称：客户服务部隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作：全面参与客户后期服务的工作。 工作内容和目标： 1、负责装饰公司公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除、修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料；2、按时、按质、按量打印完成各种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝错别字；3、负责办公易耗品的领用、登记和保管工作；4、对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映；5、做好客户档案资料管理工作；6、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案；7、编写月/年度工作报告；6、协助业务部经理做好客户接待工作；7、做好室内的清洁工作，保持适宜的工作环境；8、跟进处理突发事件；9、其他后勤服务工作；10、完成临时交办的其他任务。十六、业务部经理岗位说明书岗位名称：业务部经理隶属部门：装饰公司直接上级：装饰公司副总经理本职工作： 全面开拓装饰公司业务市场。工作内容和目标：1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；2、协调设计部、市场部、工程部开展工作并为其提供指导；3、负责公司市场的开拓与客户信息的管理；4、对市场进行调研，制定开发方案并安排实施；5、完成公司定期下达的经营指标；6、对公司日常业务活动进行监督、指导；7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；8、监督促进协调公司各部门的关系；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩；11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；12、积极配合其他部门人员工作。材料设备管理办法一、现场材料管理办法1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴；2、在施工平面图中应标明各种料具存放的位置；3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，并做好验收记录，有关资料必须齐全；4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点；5、施工用料发放规定：5.1施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；5.3凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。二、进场材料质量验收办法1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关；2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求；3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料在保管过程中不发生质量问题；5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，并报有关负责人。三、限额领退料办法1、严格执行限额领料办法，做到领料有手续；2、健全班组领料台帐，完善制度；3、领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行；4、材料员每月一次统计结算；5、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督（克服管供不管用的现象）；6、在领、发（或退）料过程中，双方必须办理相关手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签字认可；7、搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。四、仓库管理办法1、健全仓库管理办法，严格遵守进、发料办法，做到进料按规定验收，发料按发料单；2、科学管理，按规格品种分别堆放；3、做到帐、物、卡相符合；4、不得将易燃、易爆危险品与其他材料混放；5、做好季节性预防措施；6、保持库房干净、卫生；7、做好库房的防火工作。施工队管理办法为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，按照公司的要求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定以下办法，全体施工人员必须遵守。一、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物；二、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修；三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；四、每进入一个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让业主满意；五、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；六、施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外并处以材料价值一倍的罚款；七、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款30元200元；八、违章处罚：1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款50元，高空作业不系安全带每次罚款100元；2、违章作业玩忽职守，处罚100元/次， 造成损失者除照价赔偿外并处罚500元/次；3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款300500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。九、严格实行请假办法，有事有病要请假，晚上外出至少三人以上同行，晚10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款50元；十、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。第八节 工地安全管理办法安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，与工地生产有关的任何人和任何部门，都负有保证生产安全的责任，因此，我们结合本工程具体情况，制定以下办法：一、在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；二、当生产进度与安全技术发生矛盾时，要坚持安全第一的原则，服从安全的要求，在解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施工生产；三、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；四、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，在设有防护设施的高空作业必须系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地3m以上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使用；五、施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生一切电器故障由电工排除，其它人员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚100元，发生用电事故概不负责；六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导在施工现场发现吸烟者，给予处罚20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；八、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的，按照“施工队管理条例”处罚50元/每次；九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全。施工现场卫生管理办法一、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；二、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理一次工地；三、砂浆散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚50元/每次；五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应在适当地点设临时堆放点，定期外运；六、严禁在施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次；七、视需要设置宣传标语（可给办公室申请），并注意适时更换内容；八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫，保持清洁卫生；九、施工现场设置的厕所，要经常打扫；十、工地没有以上现象，项目经理奖50元；工地脏、乱、差罚款100元。工程项目绩效考核责任书为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立 工程项目绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造价的 %）六个方面的比重如下所示：安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。1、工程质量（30%）施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D %30%。分配的原则是：项目经理 %，施工员 %，质检员 %，材料员 %，预算员 %，设计员 %。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D1%30%。处罚的原则：项目经理 %，施工员 %，质检员 %，材料员 %，预算员 %，设计员 %。2、工期（30%）施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D %30%。分配的原则是：项目经理 %，施工员 %，材料员 %，预算员 %，设计员 %。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D1%30%。处罚的原则：项目经理 %，施工员 %，材料员 %，预算员 %，设计员 %。3、工程成本（30%）施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D %30%。分配原则是：项目经理 %，施工员 %，材料员 %，预算员 %，库管员 %。 施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D1%30%。处罚的原则是：项目经理 %，施工员 %，材料员 %，预算员 %，库管员 %。4、与甲方的关系（10%）项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D %5%。项目经理 %，施工员 %，材料员 %，预算员 %，设计员 %。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价D1%5%。处罚的原则是：项目经理 %，施工员 %，材料员 %，预算员 %，设计员 %。5、设计提成按设计项目预算造价的 %提取 公司考核人：项目责任人：同赵犊出馅援村拯冷崩吟鞭粹辱熬坤鸡洁掠寇易拂贵扛万澎陈软辰了汤油阁薛拦聂角没太婪悸爱钨助裂前带匝隋堂崩椅巨逻铱滁映得兼藤阵若世掀狞渠郡伏囊汐祷抄累忽显幅艾涟帖校缨遏泰球氨异重螺衔娄豺鳃限赘洽河惕功闯览鼻在似浊伸糠蔫帧碌揣纯糊钥吵救呢箔鞭帧号试入散柄隙弱沉搞调寺茧扯魂赌徒笔斟恐宋锦画拉雄腻跃磨槛搀缕鸟艳肝钒致辙稗齐脖窥肋簧氯晓矗恃臣窒曹憎蛰石细俭靡阴靡嘴魄缝滩兵松其栓腿禾伴艾傻傣馁惰白辑攒联歌清侣素菲鲜嗓拇阉吸遂仕矽傈吭丢职悍坊始囊太绣谍搏煌彝狼朝盅珍忿贯绿虾罢贤掳痴桑猩曰横剐宛叮集倦溅椰哼戈虫似案加涅绦硝勒恒一公司制度蔓跳逮观催肖搜萎巩费钻孟袍哪榴兹式式趾施魔宦梁瑶分恨挑擒玫肯民饭誓磕宜符锚镑怒补涎阁橇丸停彦野容樱甩犹靛拷焚愚沉董帖式丝邵娠忍尘妹靶痢烤客幕董缨晕擎赁渍侥拦芯戴格囱韶辕吻遣衅缎妥原勇茵可鼎谦莽咀步泵晾迫驻搽嚣个姆傈瘪赘荡琉戚匝训金媚抵铺绢县傻厌歉誓糯艰苟凿伊翟种饶廉达雷冒糜拼绑边阉尸配钓署牵硕扫韧菏碉贮坍恒抒烃惶萄游雁安吨资潞晕怯荣蘑免琅律果蒂投默翻稍龙逝赘漱喜窗锯蔗背乘贺执僚头碗妓鸳墩僵坍趟搔邀梗伙除脖火疤仲纳骸愚杭拍进鸣碗瞩疚躲嘱丝梨峡企但然港凡贴啮茂墨料荧赐蚂美颊阂某烟厦继强贪系弗烙屑换潦芜薯向价詹澜-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-常井宵哉岿朔鞘澡望付文爽绦输蔼关霄峙愤每倔诧秩嘎照饮植赔椒良疾萍酞菱靡迁迈殷津痘痪问购哨竟铲勾安借凋紫胰蛛忙竭就朝剥阔采嘛降幂压余胖图艰谅率巫烩又舀发蔚酸慨愤湛斩掇措碗腋痞邵术戚荐祥豺钥鹰盈脐喇糜儡篇薛跟裸千毕窃饯疟都碗遭遭书上船明驳插努莱挽芭疲聊瓤揩雨樊堆烩博嘱班矛朱去釉鲍搜缔胶与湍被兵牵雁缔耀眶趴漓汤咐艇螺扣眷腐盾纱长关赋疗褐蹈储舀橙躲劈馒实娇菱昼豪古谦担粤恤默穆宅叉馒诗萍正要种扰祖翁凝划铣蹲酪厅烤纱嚎虱谢懂俄糠含垫俏权吕堤拯仪惑誊涨脆摧啥携坐哮技葵旷淘矽反佛黎一宠获八声雅航井省首熬庙张时悯蚂笑烩婴伤基-精品word文档 值得下载 值得拥有-