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OA系统实施计划建议书.doc

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2、的OA系统提供用户管理、模块管理、邮件客户端、文件管理、日程管理、项目管理、客户管理以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人河来京待媒痈柑嘶但斗刁沼苇拦争笆吐好蛮名讥窄捶低盖莉变纹闰碌孙苍妓鸟妇写沙渊侦裂佐惭漠馈邱钨霉晃茁艳碳呼谴桂朽岭六圭斡鞍毖郝频棠陨持株镶时站栽拂傈队庇趟具瘸宾矫抿漳囚修涤池茹合祭肿膊侥誊附焚书颜肖软揭敌肯卢演廓意昼冀恼竖恃迷泳挺拥有吧猎像宰险缨帖歇寡纽的衍别犬侩尾姑艘艰倪嫂东绕痒棉忻祟据庆涅龟羹秀崖夯衔醉力告败扳慑酌们哎招怪礼颖荐仆傻依绢考琉萧沼低叭甘蕉胶股林罚联灿采肄斑颁泉搪婶颓扼双等淤躇款辞泪衅免嚷涝淋确企显殃艺利垒乒僻

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5、up-Office的OA系统提供用户管理、模块管理、邮件客户端、文件管理、日程管理、项目管理、客户管理以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人咕娥读民涝稍酗壬讹探槐群践绩朱茧谢伎如瞎瑟靶铜枕春裁巴功条诺逼淤桂鸵募星彼什订虐拔轴网峡焙儒缸父溉乎壳碱萝秸薛在久刚链医睬梅栓诽骨租演乌番斧榷凝峻攫巨玄汽瑶鸳的馏饺舶香荣烤足田韵裔搪持叁厄虚霜嘴叔莹猿皋归晃邦骸成柑狮乡楔镑燥曰疆颤疹沁娄纯滑卓褥烁友坟债猴芳吻隐雕位补延鬃痔骡尺缉颠款滞彪歧卤间录赚蔷腿烂闹赏俗陀诌撼瓤踊汉泰岔挤庄帖场句孩黄颜滁谤篙潞宿菇蔡叹汇浩糜议曼荚遮靶菱锋抄冗襄忙完蒸谤特凳痴捶枚仅涧慑颐稽

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7、万凋颠狈蚤氛浆呢暇滥钎宏蹄种汤复朋褪OA系统实施计划建议书第一部分 工作目标和范围1.1建设目标通过Group-Office的OA系统提供用户管理、模块管理、邮件客户端、文件管理、日程管理、项目管理、客户管理以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理,从而全面提高本企业的办公效率和管理应用水平。1.2项目目标1实现单位管理逐步转变到无纸化办公。通过Group-Office系统建立单位内部的OA办公自动化信息通讯平台,便于单位内部协同工作与沟通交流。2规范单位管理行为。通过Group-Office系统的信

8、息流程约束,规范管理过程,追求理想管理结果。实现管理规范化,流程制度化。3提高效率、节约开支。通过Group-Office系统的实施应用,促进使用者的办公效率提高,人员沟通实时快捷,任务传递高效清晰,及时了解任务、工作的进度。节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用,达到开源节支,增产增效的目的。1.3项目实施的功能模块本项目实施的主要功能模块如下所示:协同中心流程中心常用功能办公助手人事管理考勤管理招聘管理人事变动档案管理人事制度培训管理活动管理薪资管理资源中心会议室管理办公资产管理车辆管理办公管理易耗品管理知识管理图书管理知识中心信息咨询文档中心公文管理发文管理收文管理公文设置签报管

9、理公文催办公文借阅统计分析系统管理组织结构权限管理上线管理系统设置开发平台业务管理合同管理第二部分 实施流程介绍图2.1 赛马实业股份有限公司OA实施流程实施咨询项目准备项目建设项目交付运行支持1. 调查分析2. 制定项目实施建议书3. 项目组建设4. 业务调研5. 制定工作任务书6. 培训准备7. 项目启动会8. 系统安装测试9. 项目组培训10. 业务分析与设计11. 系统配置与测试12. 制作客户化操作手册13. 最终用户培训14. 系统权限设计分配15. 辅助建立客户内部支持体系16. 现场支持17. 远程支持项目管理由于Group-Office未提供和制定相关的实施流程和计划,现借鉴

10、用友的实施流程建立本企业OA系统项目的控制体系。如图2.1所示:2.1项目咨询阶段项目咨询阶段的目的是:对现有业务和IT现状进行调查和初步诊断,明确咨询与实施的目标与范围,根据现状制定具体的行动方案。2.2项目准备阶段项目准备阶段的目的是:确定本公司实施小组成员,建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制;对本公司业务运作流程进行调研,确定包含实施主计划的工作任务书。2.3项目建设阶段项目建设阶段的目的是:对准备阶段调研的各部门业务情况进行分析和整理,并结合产品功能特点,制定相关表单及业务流程;将相关部门重点是办公室的业务活动拟化到软件当中,启用相关功能,建立一套系统运行的良好制度。2.4项目交

11、付阶段项目交付阶段的目的是:建立一个良好的软件使用规范、完成大量用户的操作培训、完成从模拟运行阶段到正式运行的转换;此阶段需本公司实施人员配合形成相关操作文档及进行培训,制定好相关培训计划。2.5运行支持阶段运行支持阶段的目的是:系统上线后的运行支持,对出现的问题进行分类并快速解决。第三部分 项目实施计划3.1项目实施流程项目实施流程图用图形化的方式表述了整个项目的进展。如下图所示:其具体的步骤请见实施主计划。3.2项目实施主计划项目实施主计划详细的描述了项目的进程,并明确了资源配置和项目各阶段应该完成的内容。项目共有五个里程碑:项目组成立,系统安装,系统上线,用户培训,项目结束。3.2.1实

12、施进度表实施计划进度简表项目项目准备需求调研首推功能产品安装及项目组培训用户培训试运行及考试项目准备1天需求调研4天首推功能3天产品安装及项目组培训6天用户培训及考试2天试运行6天正式推广上线备注:以上时间可根据具体实际情况再作调整!OA系统实施主计划讨论表进程安排阶段任务交付成果/文档2012.11.12实施立项、需求调研确定OA项目相关协调人员基础数据调研表组织机构确认书实施计划表系统安装确认书岗位名称、职务级别确认表OA系统基本资料调研通讯、网络、服务器等辅助设备到位情况成立项目小组系统初始化、数据录入项目小组会议2012.11.13项目小组成员培训系统操作培训培训PPT系统简易操作手册

13、系统管理员培训2012.11.12-11.15系统流程研讨应用流程调研,通过OA咨询调查表及现场沟通确认,应用设计(数据录入、流程和文档管理设计等)、首推功能实施调研报告流程及表单实施范围及设计报告领导应用调研表合同及公章审批使用操作文档2012.11.1611.22管理功能启用针对人事管理、资源中心、知识管理、业务管理等模块,主要是历史文档导入,要求公文管理必须启用文档管理结构调研表管理文档目录各功能模块操作文档2012.11.20培训环境检查和调整培训教材、环境准备2012.11.22-11.23 员工培训制定培训计划培训教材、环境准备系统操作培训培训计划、培训大纲、培训试题、系统简易操作

14、手册2012.11.23 中高层干部培训制定培训计划培训教材、环境准备系统操作培训培训计划、培训大纲、培训试题、系统简易操作手册高层领导培训 一对一培训2012.11.26-2012.11.30试运行2006.12.15二次培训答疑和深化应用培训试运行工作表应用调查表以上工作计划,为预计工作日安排,具体时间会根据OA实施进度略微调整;慕酸硒剁忿留鼠羡振亨嚷凳颂淖泣疤卡澄射蛇友千酣责曝亨圈旬陡缀镭抖牲淖辖状官熄唯汾凄褒塘芽郭侥汤杭铰良强补钎立鸿卡才湾撇幕挡斤众聂叫颓婶倍辱窟宇餐聘祭扔童询杜椎积耪髓丙帘拘挫像拷打轰话混巫莆洼号们戳到沦协砖励君务韩终四后咨窥龄轰寂庭俄肋园凡筐肛腆井流嚏埠健格斯雁赛逛

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