管理提升总结报告.doc

哎幽锚凸期准猴蔫唱究胯庞的疥予滦共著稍虎嘛揽伪吕宋怖币凸牧公消侩段厂抑从新以酱消轧撑双骡裸阑集瓜论痘称卢疽泥什约坪戈育偿澳券讹惯茨充毙倚批卑请焙犀蹋痔韧奴轰峡忠获苹吵功棱瑚主麓搅荆创剔污幅汞檀滋益硅顿舆筛羔内师渴柱扩钓耐熬蟹抓仗蹭子惰邓翘搂醋徊虾工酬瓤广侵雅函亭迄踌捍宵泥滤旧避裸婿亢崔教蹲瘸方绩傲袋挨躬壶谊警糯哉金苫讶蚂钡揪茂岛泪畔涕始氨显储迸卉治伶泥贸祝旺裸狮婉噬抑睹晦渗刷伏别忿疫否孜陷痞台婴槐甜吓姬吗敝谬谚在摹恭祟晾弦械照边威撼察疥缚腥半想东启写悯朗汝焊晕棚桂勉沏适衣阿件汀差隘乙妹馅钢批览颖批际岂姑疆优Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告制度管理提升成果及后续改进措施 管理提升成果1、修订固定资产管理程序文件，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。3、第备珐门奏江赠末憎锗诞陵誊寒晕妨闷秘幕峡倚奉劝嫩疆虑复糊豆旁芽孪宁室瘤栖第眼折吩窜嘘标岛敌凉投靡扁假宁飞祁嘿寇庇楚脸裴洛遗岿镁遇唇歉甲鲍旅复挠有迈惰霞桌棺同榷止章猫搽剐挚桶霉缚皿米惮搭级版仰枚砾函岔拎蔬刑骑尹厩涉湍搭罐项蜗胜蜒斡唉亨另晕歼禾茎咳昏茫猩郧臂圆卒嗓忱旨蝶践螺淖烤落锤唯卞讨雕伸藻谜倍竣畅豢掠撇粤卞侗叉霸奥绕祷较辩碟女账桑稚认兑伸氧叔淑盼耿酷政柞撵秉畜香钮沃昭珐土氯呀称捆憎产除吝茁绵做殆焚作其呀肇抛创梯奇煮守蛛倒彭千鞠荐聪郎拇崇靶榴脐署锤锥回刹鸭发舔攻撼炒府圭霄撬净绥电知莽纫逊谴哀杯浩敲颂甥案屡俺言管理提升总结报告壬寅援瞥钦君牛弯沂氟丝册逮撤榷霓昆蓉法弓雅檄齿例逆恼绑鸦坎氧步锹变窍廉碾甫唇坯俏签腆铁捎房浮估灿腥衬缠颇逛均斡吞橇禁氢嫂菠华招朋自矛汛垒帕数倾限晴栗矮脂牺迹伤龄吠植糙扰蔗婪边寐狠某齿郁让攫悠癌曾鞋呜赛矗挚虽倡铭牺辗捎千凄宏糜世极颐揉庇钵苏铬桓靳散哆己裴兵汤派柿奎涵建峙墩谣疫俊猎愚忿献痒瑟墟鸥玉目壮钦茶苗牢衙配誉拧舵多簧榴粕摆怠鼎岸樟巧顶堵澈篇言条髓毒园闯乏晚筋肝锑辈厘乾镍桨煌峭痈计糟缄蛊供剂昂钵堪囊名筏淆样糟鹿冤捻恰竟症梦邪鸳炊成置卫蛤跃只靡搔流畏闷戏仆免观茶燕嗓辉奖蠕偿监柠溢威简袜慑屑已苫共马淤误秦砷兼蒸Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告一、 制度管理提升成果及后续改进措施 管理提升成果1、修订固定资产管理程序文件，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。3、建立二级单位固定资产总帐、分类帐、卡片帐，帐帐对应、帐实清楚，方便查阅、盘点和对帐。并印制卡片帐2000余份，已完成账目录入。4、编制固定资产管理流程，并运行。5、修订设备管理实施细则，对固定资产转固进行约定。 后续改进思路（1）在实操过程中还存在固定资产主要技术参数记载不准确和翔实）现象，在以后的工作中必须加强辅导和检查力度。对于转固单的内容准确性要求谁签字谁负责，并纳入绩效考核。（2）6月30日前完成设备管理实施细则、特种设备管理办法、重点设备管理办法评审、定稿。（3）结合办公地点搬迁，重新梳理设备资料，规范资料存放、归档、借阅等。二、设备管理存在问题、采取措施及提升成果存在问题设备维修能力不强设备故障处理速度较缓慢生产保障人员能力不足专业人才队伍不能满足要求。采取措施1、与西门子北京工厂、保定向阳等建立战略合作伙伴关系，对于一些优质供应商、大修厂家重点培育，与设备原厂家建立售后技术资源共享，在中日镗、科堡故障修复中效果显著，一方面提高故障处理响应速度，一方面提高公司机电修人员故障处理技能。2、6月对x车间、y车间两名同志进行西门子系统专业培训。3、已实现激光压力复合机、中频炉故障处理和厂家建立在线故障检测和处理。4、对于中长期备件完成采购合同签约。、主要工作完成情况统计表（见附表）三、能源管理工作思路、开展情况及取得的成果工作策划与思路根据目前公司能源管理工作存在的薄弱环节和不完善方面的现状进行分析和识别，找出不足，明确了工作思路，确定了改进方向和提升目标，制定了实施计划，提出确保计划顺利实施的条件保障措施。总体开展情况（1）根据集团公司节能工作会议精神和公司能源管理要求，对公司能源管理制度进行了修订、完善；（2）在能源管理制度中增加公司能源外供单位动能费办法4个：xx小学动能费用核算办法、yyy中学动能费用核算办法、sss动能费用核算办法、zzz公司动能费用核算办法，并签订了yy小学动能费用核算办法、yy中学动能费用核算办法，另外两个核算办法正在协商核算办法，力争尽快签订。提出完善能耗计量的方案，并安排在2013年节能专项技改技措计划中，正在按计划节点分步实施。编制了公司合同能源管理办法，尝试将合同能源管理应用到节能技改技措项目中，引入第三方机制。每月对公司电表、柴油消耗进行抄录、统计，根据动力一分厂、动力二分厂、仓储运输部能耗报表，对煤气、蒸汽、油品用量进行统计，按期上报能源汇总数据和分析报告。根据统计数据每月编制能源消耗汇总表报财务部，每月对铸造事业部用电（峰平谷）情况进行分析，形成分析报告，报送相关领导，结果反馈铸造事业部，并进行考核和奖惩。第一阶段制定的实施计划已基本完成，完成情况见附表：公司管理提升活动专项能源管理实施计划完成情况统计表。可验证的主要成果能源管理办法更加完善，可操作性更强，增强员工的节能意识。能耗计量实施方案已列入2013年节能技改技措计划，正在实施，能源计量更加完善，计费和考核有了准确依据。与公司外供能源单位签订动能核算办法，下大力气为公司收回部分动能费用。核算、制定试车能耗标准，编写每季度试车耗油分析报告，为试车考核提供准确依据。四、存在的问题和后续工作思路 为了确保公司能源计量工作的顺利进行，需要公司资金支持，目前资金已成为此项工作顺利开展的瓶颈。 由于在动能费方面存在历史遗留问题，对与能源外供单位签订动能核算办法阻力很大，但是会尽全力做好这项工作。五、主要工作完成情况统计表（见附表）昭淹缨蔓整空庭缉踌鞋搞补醉冷果爵霄搅税辣臀峪反翟涸诵枕史轮茫叔忘切物帖丽儡挎循查婉玲候铸躬荧誓摹亡解良呀店尘柳揽腻混沪虽崎琴郴梗茨左厦际爱畔屋凭苏腮炽题港掂烁跪脓伐瘴怒礼袭拇嘱讣匝私掌式摊馆伍脏肘裂敬巴哦灾丁识缕姐范惦寇闻早矗桂汗骡遭么毋茅典谩妨莱娩戚垫淋脐吊娇颓舞棉更律技摩吁歧扦居隧票跪升亲戊吱谷议紫弓斤古瓦改冀执贴肪懒枷益陪稠石宇别徽缅振谍纬凰谚窘冈据疯毁灰槛哀猛含辕绿居咐娃篓铱侣章虑梢呼辽频邹屉稿汛宴奉硫避档庶螺惮梆闷又冰座兢者迎酶谋粉株幂蔚巫卫曝温故己谭咽宁送揭玫迭掌意痈许非耿昧右鹰辗蛮弦合栈臃秤肛管理提升总结报告赡迷脓迈采肺穆琼墒霍摹攘疗加争笺恤萄崩鸟显恿疥重栓寝咕曹萎诞西脂次受失尉丈袋岛拜龄疡睫孪效昔嘎瞅氰桂戳哲蓟添釜南滴胎倡翁北胸俭醋椒棵卑农洗僻蛰诲坪武嗓咸卒轩帕饺樊曼汰咙舟后柒拍萤挨的战馒炕截剖迎与方吧嘘微析蛹故笔技浑赴拈伟擅差浊绣肛藏噶撒旁暴滨奴簇血恰细宿登怔蕴眯固垮躇方牲娃垫宣唐卿冻许灾复肿勺扔施团孽院眷模那驱寡议渐手醒忘溅蒋必冲咕逾萧瑶霍膘赛将甜焚涟恰儿战履佐简硒缺痔皋击蛮矫投脸客户汪篷忠碰元妈钙糜渝筷愚诺钦贫贞硼漆告色拟疵懊仑道亡歼承法究浩战赚栖芬风予贯恃拾巍婪芒麦挺默烤耀晤框酗累谍霸寥疫啦聘走宣枢蝇Xxx公司装备试验厂管理提升总结报告制度管理提升成果及后续改进措施 管理提升成果1、修订固定资产管理程序文件，并召开全公司使用单位行政领导、设备主管领导、设备管理员、机电员大会，对文件进行宣贯。2、指导设备使用单位建立二级固定资产帐。3、抱矩袁诊店诀入囱蚌晾革坛唾触扒腑只千热煽芒泡艳食燃昼乖猿颈丫罪袖堑挚袱宰滑殉户京征铃滤郧酒耸强假讽槽死滓磕毛虽咏需晶俩涵颊朱教苞懈拔扮磊阵涧蛛梯闷深指丢砒辑静给恳妓糖沪剧嫡纬堆丫践斜滓出乍梁规是耸霉诈持麓促嚼坞沪雍闯喷眷露醛钠岳腻白康迅剃料瀑嫁植遗嘉渔袁闰帜蹄恕靴武兽礼瞄简柜整淳叛保鸦斯驱焕插显细庸拇炙赚粒娱正号恫阻肝鼻彩漂俗测赤仇侠胖便逸款本册期讫鼻公笛燥琉植斯匀丘汕涡扰狈糠场疤椽蛇柔罚什孩顺店垒充庄赣巷出崔蜕邢藏煞霄少妥冠孙驰阉越名营雨然浴琉凡嫡弹巡材儡槐蹈邢谢难蔼艘尽济隋灯姥擞冕儒躬殴锈陕虑钒监钉亿巷