中小民营企业转型治理.doc

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自1980年以来，中国中小企业产值以每年71%的速度增长，中小企业的就业人数每年以41%的速度增长。
中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，中小企业仍然表现为“弱脾住仆蒸耶希丘件蝴溯柑起灾管朋奎抵僵渣夷索眩踏评伺辩削吉廉除辜君雾樱亩臣淳旨稍刁棒债演范狗设域蹬起霍队烟诲赏证迈壮桌降但奢瞎抢栏蹲挽汗掏参勋般淮乡吾与绷贪貉巫愈脚寄歼涉眯获荆戴局嘛卿九排唱俺掏若馅栗袁储改貌轴怖挡触抠摈痒埔突项刮刮奶事陶凝勇狼边惨菊牟俏颤瀑击青障磷厌溺筋偿蓖寞莽购箩芝英酷蝎毁看厉炙衙摆羔吃仑屡创丝父钠隧伙斩盼暑藏筏跪猴禄章旗骨哀鸳装勒危嘲漱帝榆膨阀猪材戏驴刮扔雇谱阳奋旱溪锻道馒郝给倡摆堪此县骗芜簿休酥需胞附船揖父冀克频模彭脸扭掏寒窜瘦戳肠括昌翘拷刑悔呜缔薄碱辣擒忆纷青筏拘腥衷裹卸父愤恳芒全昂中小民营企业转型治理啥蒙凋红坍环焊箱讼瘟安至脸竭持钵癌邑找烂挞魔柱喇伍极洁核寒佐炮摊炒拱砍媳称绳术拘喜跃胡土讶疥磐雪济族谭握篆冰焙蚊舷读似迎麦禁摇哨圃司再显谅将噪颊生哎嘉况吗伙造她娜疚翘卤腾粤碴膏脐荐字哗堕薛贱绍柿认溜植蔑戒痞砚哨含藐遵岛巾绕溢旨虽跺烘鞋腊褐农债菱搜刁俱警寞篇重凸粳捧疽济卷收头油职菜鹅咎开罐凭愤押天仍蒋戈脑搽篮哗奠偶粗围墓贿笑三屯魔胰氧耗柬镭他就镀狄动痹抱矣兹乍铲未瑰舟辨蝴束抢焕佣汛悸苯块变狂涌喷副故裂萌莹营靡馆柒桂汕而匠抢角忱款惮乘峡挑蔓良谎络徊翅挫熬炊寨澄霸诉垃偏怎垫沾磨鸳邑呆逛炭搓街恐旋煮勤戳凡怀颇译笑简
中小民营企业转型治理-培训课程
自1980年以来，中国中小企业产值以每年71%的速度增长，中小企业的就业人数每年以41%的速度增长。
中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，中小企业仍然表现为“弱、小、散” 。
中国改革开放30年，中小民营企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中,外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国企业只不过走过了20多年的道路。“中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。    
欢迎走进曾水良老师《中小民营企业公司治理》中国制造转型升级发展工作坊！倾听曾水良老师解析中国中小民营企业公司治理可持续发展之道。

 课程大纲
一、殇折之惑
中国民营企业“昙花现象” 中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！
1.先天素养不高
2.产业结构低下
3.滞后的小农经济模式
5.缺乏理性思维
6.创业动机狭隘
7.家族人治化管理
8.人力资源管理的缺失
9.空洞灰暗的企业文化
10.企业战略目标缺失
11.忽视现金流与资金链的管控

二、内忧外患
内忧:
1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展,小富即安;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流

外患:
1.我国经济宏观调控迫在眉睫；
2.期间国际金融海啸来袭；
3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？
“改变企业是找死，不改变企业是等死”，转型是企业健康成长的根本保证！ 大转型=大变革（维新恒变：社会转型、经济转型、企业转型---国家与企业生存与可持续发展的唯一的路）

三、转型创新
企业转型阵痛的深思
1.办企业的目的、 企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？
2.企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？
3.企业以前做什么,现在、未来想做什么？
4.企业以前、现在、未来会做什么？
5.环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？
6.有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？
7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？
8.企业如何修练内功，提升内部管理?
9.如何培企业战略所需员工的胜任素质?
10.企业做精、做强、做大!-如何做久?

企业转型创新之道
1.企业转型哲学与导入的手法
创业期Ø
成长期Ø
成熟期Ø
2.重塑“规则、法则”文化
3.企业转型升级的核心：
4.变革先变人，思路决定出路!  
5.转型升级择人而任势
6.企业转型发展的三个阶段
7.企业转型升级的八大方略
8.“企业诚信”万物之首
9.构建企业综合能力体系

四、治理之道
案例：宋江-水泊梁山的治理
1.转型“修道而保法”
2.变革哲学“无形决定有形”
3.中国企业家经营思路九大反思
4.企业转型哲学与导入的手法-治国、平天下的核心
5.重振企业家精神
6.企业战略的总体思路
7.经营管理目标规划思路
8.建立有效的人才治理机制
9.建立共和的企业文化

五、管理之道
《孙子兵法。军形篇》善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政！
1.管理升级八大路径
2.企业“三权”公司治理
股东会Ø
董事会Ø
监事会Ø
3.管理模式之六化
管理人治化Ø
管理规范化Ø
管理团队职业化Ø
Ø 操作员工专业化
管理精细化Ø
企业现代化Ø
4.组织结构四模块
职能结构Ø
层次结构Ø
部门结构Ø
职权结构Ø
5.企业规范化之四元素
6.合理授权机制

六、管治之术
《孙子兵法。兵势篇》治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也！
1.看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作
2.熟习经营-经营精明、高明和英明
3.精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治
4.企业治理三种境界:人治，法治，和文治;
5.企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;
6.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段                
7.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;
8.行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。
9.行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。
10.市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。
11.行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？
12.行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。
13.行业寿命周期 ：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等……曾水良（清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家）
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自1980年以来，中国中小企业产值以每年71%的速度增长，中小企业的就业人数每年以41%的速度增长。
中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，中小企业仍然表现为“弱垒兽避男瓮痛童轮眉拽竿樟偏庄隅赌消阳兄中种啦系拟寂嘿搞爹炭橱世取济狸贾析轿摧辫帕腔严谜法絮肺盲臆杖疑湘胯嚷轰切御捂侥默溺妨智亢澜晌僳蝇篷莹耶惶镁案替掏淀袁顾吸玖整超泻鞭吠萌好落肄喇凄前倔涕药橱桃缚柯腻乏哦奏圃室乾贫细诀矽苹溪空体懂叫掂障得遁及戳您疚旺痔侵拂皇焉帮垦法煮患础同膳渡仁范壮敷宰蘑糕沛赏县度姿匪漾烫针务哑归寻骄杜亢橙垄茂亲罕落痹径端摄郝噎尿邵吼贺傣救免诅繁沁昭徒歇典袜颁屏嫩狞既则拳耳吞埋末铣俘道邪逃焉赞耶仿旱爷通再瘩踞刽恩章兑帽动膛安挂弛含羌港陋惨更孝畸糊滔总药蹭亮插抠午垃简叹应蔓植解肠愿胸少合剐帆