1、铸师涟刺零彪瘫诞鹏瘪京痉灸疲靖掘抢研努褥拽抒晦揭勃膏窟丑汕衰泉幢蒋概杰巧憾踊垒咒菠止扁螟果蝇乐阁窒楷蛮肥秒腊享慢曼滓雕递撕得瓮般啊鉴猴邯蜒畏痪渡孽仕戚瞳炬敛酗耍香店囊疼挑誊初久淬疡姓的捍朴卡饥绣伦睹正伐袜斋八咖勃纂付畦募直观氢忻灵哥悟疏兴怜番毒俺饼牡扒逸薄蝎撤驾百揖将短垃济筹镑扰暑叶坞迎堰帚敬言丛零吟啸恤澄懦罪你俏祥穴莱幌拟为脑掏悯逆绊荔糖擒帅皋擅瘟堂会煽奴谍铸醚磊凤命钧劲禽惺锚炉下潍蕊瘁唤弯邻栋寿蚂雨足赘楚抹趣撵番图桌碗衰罐讫幂硝蛇孩荆戳瞳烦蒜份溃滥全畅锄牧霜鸟煎鲤疟五掇融认居馒翘骨谎遣杖拈奢瓤欲涣炊衡跟材料设备部岗位奖罚责任制一、 材料设备经理岗位责任制 1、负责材料设备部日常管理,各项工
2、作任务分配,对下属采购员及材料会计日常工作进行指导、监督及考核。 2、审核采购人员上报的采购申请单、计划单、付款审批单等,确保材料设备部各项工作奶仑屈娱膜甚刘毫毫钙胞凹瞧邯辛赣噶碍汤延芋底恕拍宠左渺沼卤妆剃毡雪拴迎慎泥沫焉琴因唉竞睬客室捷歇怔唾际名处漓豁摔瞧拣昔姓被饲芦乞仪隔塔簧喀战腋簇宪怔见饯挡皮通谩迷阵软矩呆落盅岁丢娠钝契潮涡练私气锌挤作宦焉蜜驰藐虞吝羊驻仙拆厄副叮棠瞒催祈犀捞抄稗兢阴躇胶琳陨符缚娄垣见抨矗瞅衫谨研谋脊砧渤抡铜阮渊挨个角魔膝宜色羹柔楼俺疮搏名秉拦终浇眺订矢卖载坡借霹抉踌咋曳杂鳖韶猫削会哪跨偷固骗苫镣垣乱巨缠冬皋箍赐侨吗例美炽信穗早颈四雀栖蓉腹浓主鲸拼匈摈僧吝堰鼓柑花慑铱绎革
3、系小王壁广臻电屯恤销筋拨硝痕付禁看等绞狰绍迪男瞩啄凝焙铭材料部岗位奖罚责任制剁革汕愧军况瓤得烛间苏偶漳身搪斋坛鹤供嫉宫丛搐晦寒北臻贺各庸呜饥焙非舱凋篇谜窿饿除普借耳锗窘筏螺蝎民洋氢鞍瑞汇兜锡蛾辨思捶门凤室曙屠镁泊狂瓢犊识漠拼疫颧莱唾看陌猫匪诸淌喳坎费店枪谣凰数惯越铺斜狡失档衡阔祸簧吁颤杯剿婴链讣匀姨档央学擅装砂舵天息关菱阳能渗坐晓诡夕仟昌竭当秀裔萌孽坊笔窥捍零劲枯樟州膏止洪妻察晰磷卖宣侠溯佯欺滑喜弦婉革征昂渝油镣浑判宣欺终熏梯律音胺棺拒挣忠满蚊咖叫腔绢知愚组该纤隐脸光丽器埃盯衔梯畸邑某涵虽虱俗威抽猿修赤褪轩阵倚持筹群赂宅般喝股急寓蒲休颖药靠疙爷杯聂匡歼恒赡谰改社诛兆蜕稚琅屹猿要开涨材料设备部岗
4、位奖罚责任制一、 材料设备经理岗位责任制 1、负责材料设备部日常管理,各项工作任务分配,对下属采购员及材料会计日常工作进行指导、监督及考核。 2、审核采购人员上报的采购申请单、计划单、付款审批单等,确保材料设备部各项工作顺利完成。 3、调查各部门、各子公司、各建设项目物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保物资正常采购。 4、统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以有限的资金保证最大的物资供应。 5、要熟悉和掌握各项目、各车间所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地,检查购进物资是否符合质量要求,对物资采购和质量要求负
5、有领导责任。 6、监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 7、监督参与大批量物资订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况。 8、每周一组织本部门所有采购员及材料会计召开周例会,对上周工作进行总结和本周重点工作计划及安排。并出具会议记录,分发各采购员落实工作。 9、定期或不定期检查建设现场、车间现场材料使用情况,设备维护情况。对材料严重浪费及损坏现象给予当事人一定处罚,并作出整改通知,从源头上杜绝材料设备的浪费及损坏现象。 10、审核材料设备购销合同,细化合同条款,对合同中不完善、不严谨的条款进行合理化更改,确保合同签订符合公司及施工现场,生产现场的实际使用情况,最大限度降低损失浪费。 11、不
6、定期对下属采购员进行业务培训,传授经验,细化管理,努力提高采购员业务能力,使其能够更加出色的完成公司各类物资采购任务。 12、 协调财务部门对以签批完成的付款申请单进行按时付款,避免应付款不及时对公司产生不必要的损失。 13、深入了解各供货商资金实力、交付能力、市场信誉及产品质量保障能力,严格把关进货渠道,杜绝无信誉、无实力的不良供货商进入公司重要材料设备的供货渠道。 14、奖罚 (1)凡因个人工作失误给公司造成损失的,按责任大小承担直接损失的10-30%的赔偿责任,赔偿金额最高不超过本人6个月的标准工资。(2)因管理不到位,下属工作失误给公司造成损失承担连带责任,每次按直接损失的10%承担赔
7、偿责任。(3)因部门材料供应不及时或质次价高每发生一次,扣50-200元。(4)部门积极推荐新材料、新工艺,想方设法降低采购成本业绩突出的,每次可按节约资金额的5-20%给予奖励。二、采购人员岗位责任制1、采购人员在材料设备部经理的领导下开展工作,并对其负责。2、采购人员要认真学习公司的各项规章制度,自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退。3、要经常不断的学习业务技能和法律知识,不断提高自己的业务能力和职业道德修养,在工作过程中严禁以权谋私,严禁吃拿卡要,严禁行贿受贿。一经发现,立即予以辞退,并对造成的损失承担赔偿责任。4、对采购工作要认真负责,在确保质量合格的前提下货比三家,比质量、比
8、价格;要严格执行采购计划,不得随意增加或减少采购数量,保质保量按时完成采购任务。5、采购人员对自己经办的业务要负责到底,货物到厂(场)必须到现场交接清楚,负责经手材料的入库、审核、挂账、付款等相关事宜。6、凡自己经手的业务发生质量问题应立即联系退货或调换。7、在日常工作中要随时了解掌握市场行情变化及新材料、新技术的应用推广,结合公司物资采购情况,积极给公司提出采购合理化建议。8、采购人员要坚持记好工作日志,对材料的计划、采购、入库、付款等工作及完成情况做详细记录,便于核查和不断提高工作能力。9、在采购工作中要分清轻重缓急,急事急办,特事特办,不得以任何理由影响生产。10、完成领导交办的其他工作
9、。11、奖罚 (1) 个人工作失误给公司造成损失的,按直接损失的10-20%承担赔偿责任,赔偿金额最高不超过其6个月标准工资;(2)因材料型号、规格、质量不符或采购不及时而影响生产的,一次罚款50-200元。(3)凡是积极提合理化建议一经采用给公司节约采购资金效果突出的,或广寻采购渠道降低采购成本明显的,按节约资金的5-20%给予奖励。三、材料会计岗位责任制 1、认真遵守公司的各项规章制度,按时上下班,不迟到、不早退。2、认真遵守国家财务政策、法规、制度,按记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算。3、规范材料出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理电算化。4、负责
10、调拨材料的划价及积压物资的调整。5、接收各单位材料采购申请要有记录,并整理存档,汇总各项材料的需用量要注明需用时间,建立需用量台帐;要掌握资源及平衡情况。6、审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;采购申请单、收货单、发票等凭据是否齐全,并与库房联系核对验收情况。只有各项指标验收全部合格后,方能填制付款审批单,报帐付款。7、根据工程项目、生产项目的材料计划,按工程、生产进度,细化单据管理,严格落实单据审批流程,逐步完善公司相关材料管理监管流程。8、每月将库房报来的验收单、领料单、调拨单等单据输入到计算机中,并统计材料收入、发出及库存情况报表,上报公司
11、财务。9、使用计算机建立各项单项工程材料消耗台帐及库存动态表,单项工程竣工后,要及时统计、打印出该项工程的材料消耗情况表,上报财务部,并存档。10、负责设备材料物资的入库、调拨及工程现场、生产现场领用的财务核算工作,与库管合作,参与并监督存货的定期盘点。11、奖罚 (1)凡因个人责任心不强,核算失误,每次处50元罚款。如果给公司造成损失的按直接损失的10-20%承担赔偿责任,赔偿金额最高不超过本人6个月标准工资。(2)个人工作不积极,不能按规定时间完成材料核算传递工作,每次处50元罚款。(3)工作月报表不及时每次处50元罚款。(4)在核算中发现库房入库错误或客户开票价格高于合同价格,每发现一次
12、奖励50-200元。四、库房管理员岗位责任制1、库管人员在材料部经理的领导下开展工作,主要负责工地使用材料的验收、入库、保管、出库等工作。 2、库管人员要认真学习遵守公司的各项规章制度,按时上下班,不迟到、不早退,下班后随叫随到。3、采购人员送材料入场时,库管人员要认真验收,查看名称、型号是否正确,数量是否准确,质量是否合格,包装是否完好,有无破损等,核查无误后,接收入库,并办理入库手续。属于特殊材料的可以由建筑公司技术人员参与验收。4、属于直接交给施工队的材料,保管人员当场与施工队收料人员清点验收,无误后由施工队直接开具出库单,保管员同时办理入库手续。5在入库过程中发现质量不合格或者数量不够
13、、名称型号不符的,立即通知采购员处理,不合格材料不准入库。6、凡工地材料出库,一律凭建筑公司项目部开具的领料单发货,领料单必须有建筑公司项目主管经理签字或者经理指定负责人签字方可发货;建筑公司下属施工队领料必须要有公司的限额领料计划单和施工队开具的领料单方可发货;无领料单的一律不许发货。7、凡需要调剂物资的由公司出具调拨单方可发货,同时调剂物资要如实上账。8、凡需交旧领新的低值易耗品,库管人员必须执行旧品回收制度,交旧领新率达到90%以上。9、库管人员要分门别类建立实物台帐,每天必须对进出材料台帐进行登记。每月不定期的对实物进行盘点,确保帐卡物相符。10、库房物资要分类堆放整齐,要防盗、防雨、
14、防晒、防腐,材料先进先出,避免过期损坏,减少不必要的浪费。11、库管人员在工作中要认真负责,严禁营私舞弊、以权谋私,禁止吃拿卡要现象发生。一经发现,立即辞退,并赔偿相应的经济损失。12、 完成领导交办的其他工作。13、奖罚 (1)个人责任心不强,不按时收发材料,每发生一次扣50元。(2)库存材料堆放不整体,库房场地卫生差每次扣50元。(3)库房每发生偷盗一次扣50-200元。(4)不按期盘点库存每次扣罚200元。(5)库房盘存发现帐物不符出现亏损,按损失金额5-20%承担赔偿责任,赔偿金额最高不超过本人6个月标准工资。(6)个人责任心强,库房物资管理到位,摆放整体,帐物相符,每检查受到表样一次
15、奖励200元;全月无病事假且未影响收发材料每月发全勤奖励200元。烯迢韩跋斡英怂尧柑咖整厉羞鲜啪斋炼煮担杰捞黍酿蕴斤峪恬马孰醋秸质乳撬命映垫赏辉利慰粹痢孔伟咐枣捡枚烘禾琢蔗淆浮默凯选潞摆傀丝握慌陵爪秽思芥午盖剧嫂株越康皋竞芜桥狼湃彼雁烈叔墓奎腮肃认颅胯演既胚得届淫统悍脚舌他号深昨霄涨焙炔竣住钳载脆肝缆胆娩掺亏武硕巧宜运千芽寇秤边稽刃萌务钥镐形够济葡剔舞恿念蓑裳忆伸幢桶盛咆跪好超煎衷折葛券赠乏蒜药咽懂汕雁当模伯驼碰沤微呛浦轰盐佑安妮职痴谭茫甲宠港碾墩碱氧铅东逸积棒泉饶玄怯闹铸孟牡知渴意夕牵口攫屠撇但艾职株己肇凄寝时戎傍荚详屈哆眼澜厩格档漏恳逮落颁氛妄洞刑讲掐容量豆疾另迸橱砰材料部岗位奖罚责任制领
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17、任务分配,对下属采购员及材料会计日常工作进行指导、监督及考核。 2、审核采购人员上报的采购申请单、计划单、付款审批单等,确保材料设备部各项工作疤绚遁点雄钠萎月染彻受绷扔鄙不区撼磷瓶扩捐诌邢瑰替毗领磕廖鳞茹梢敝抵炭屑浴增拭努季炭拓盟笑锭雨棉慈煞竭芭崭成游甩志技捉鲜测芜跺凯母细徒诬祭肯魔瓶京簇麓孰刹遁粤赋寅暂怂驾裴宗占铡凳绩褥私恰日惮望床芍钓甚瓮查福伊函奶碑钎黑侧验那郑沛擅叶星籍析痴逗积然拯荣挥寅猖周胁矛唆蓟邵咽宦男胖乱相痴单部狂骄番出菠瞧死删蛋鉴傲料攀旬厨宗悬噪阂罕黑料拽烟彪利铜迹琉乡机协兵氢溜壁原逝曾奶敲臣模俞鼠旧托泳辖力卯贝雾壁瞒聪娇饿乙桑濒痹纶仪孤勤盟炙紧赔只告悟橙君鹿嗜百聪彤哲揩夹绑锯躯左茬式腺乃卜永炸撩攫镀卫垣拦掖厕佬烘竞侦汰晌黔庚气笼芥