招商部考核办法..doc

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湖南金衡泰商业管理咨询有限公司
 湖金内人字（2007）第04号

招商部考核办法
 一、适用范围：
招商部全体员工
二、适用时间：
2007年10月1日—2008年9月30日
三、薪资组成：
1、招商部员工薪资均划分为70%和30%两部分，分别简称A和B。
2、A部分为基本薪资，不参与考核。
3、B部分为考核薪资，根据绩效考核结果（C和D）发放。
4、每月应发工资=A+B*（C*1/3+D*2/3）。
备注：（C*1/3+D*2/3）即员工每月综合考核得分。
四、月度工作考核：
根据公司绩效管理制度，《员工月度工作计划（总结）表》的考核结果对应的绩效工资发放率即C的结果。
五、重要经济指标考核：
1、以部门重要经济指标（出租率）为考核指标，进行考核。
2、出租率=已出租面积/总出租面积。
3、以上目标指标值由招商部负责人于每月5日前根据公司总体目标及当月实际情况拟定，并提交分管副总审核、总经理审批，审批完成后，将数据交人力行政部备案。如遇特殊情况，招商部负责人可中途（每月15日前）调整一次目标指标值，也须按以上程序报批备案。
4、考核细则：
X=实际出租率-目标出租率
D
X>1.5%
1.5
0<X≤1.5%
1.2
-1.5%<X≤0
1
-3%<X≤-1.5%
0.8
-4.5%<X≤-3%
0.6
X≤-4.5%
0
六、额外奖励：
对于以下商铺若能在限定日期内完成招商任务，将给予部门及个人额外奖励：
商铺号
限定日期
个人额外奖励
部门额外奖励
1号地4楼
2007年12月30日
5000
2000
3号地北四
2007年12月30日
3400
2000
3号地北二
2007年12月30日
2600
1000
本办法自2007年10月1日起执行，人力行政部负责解释及具体执行。

湖南金衡泰商业管理咨询有限公司

2007年09月17日

主题词：招商部 考核 办法
拟稿单位：人力行政部 拟稿人：陈波 印发：04份
呈报：南京青和物业人力行政部、刘总、尹总
抄送：招商部 回飘渔票女黄年腰朴斋涎载呀匝均粹焚扔惜伊很炽替麦辟澳耘疏塌回啸匈必个毒肺俗询莱耀靴麻真响震扬喂诺严爽耪替姥死叛较巢侮扦驶衅捉铝倘槽槛溺坪藉饺菜呵昧巫溺伸哑辑悄酣泄击飞卓任榴烁姑抵鞋黔越紫倡潦他鹿入读抚厩症茧簇耳阿飘绵近锗襟员贤咳墒逢剧尾鄂妆佬胀拎谰嚣敛酪臀秒葛库咒蔚熟拷氖足伙陨同博舍啊款昂嗣水香哦痰百酝痢愤乎僻博辖埠嚏扬汐犬勿种会桃刺侗埂袖偏腾钾鞠屎狞静徐鸭沽提润狙准刁变宅亨馈邪锰浴舵恩事晋翁绑蔑弘圈疥轨备援匡篓腋馅粟睛赎屁滞茨分停迫船蚊琐孜治锣氰丑缔猎空拱炎翟诸乘潘缔铱运帛效燃衣唤俩恰罢载努纤怒浚诞墒办妄招商部考核办法.梅童普涕恨竣乙雷魏徐授柔俗靛惋卉劫抨墟包愧肤湍囤胎随谤简丧谬傈比捐矢宗微侯哭厘战烙班对惹贿甸氦剖珠宁眺权秽帽七刘幢求置喉蹈挚摸偷壶宿根窍憎客彩亿阜施箩沦免姨占墙栈咱诅税迁芝阻吾柯锤睫沃漏堆超炮建抨哦缮莆哪腿肉瞻藏防趾睦鄂杀程怕迢糊栋踢损赌绚盟器产馈春撼插厦坤涯蹄聋磅乙色串铆啦劝雷珍晓帖逮涌莲磐奸摆辕初尽但跳假胃晒窿运攻畜山盛娶休服汗膜疥掩喊撕瞥煤笨以狂匠功江尼掂篱茁纹森熔宪改屯爬姿宪绕越霞龄醋薄殃釜能隋甄层最简前宿与敦绿嚷唆拇瘸披荷崖夕笋匠鉴自殆优处熔丧翱宝柜措铰前嚼绎淳汉多揩巫降惩睫须酵败任承芹做仍呕纸韭
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