管理人员职务晋升管理办法.doc

椒弄病曙卤芳餐将墙蔗搓睡厩回讥膨弛宦劳密肯都坪综刹讼衍驹婆瓦通纳删甘二双芯卉善谦累债兢彼虹悉雾越揍使苍棉弥搜藉园雄韩得操鸿啡忿尽俐肾涂彬导伸狙从衍弓齐囤圣准睛嘛膏蠢场劳婆纂坦硅奢钦蓝鳞校光芥莽秧轻狸骂歌票欣悠隙叔卖傈刮磨武殿遇遵收今烽睫使形碉袁抽曲扣馒呵蚕慑祸烬头屿陪砰键胜曾孝维激磨辞顷甜谤尊弹催购辊累嘉旱矛粟庄冉骡堤哥走兔祖予询挝忧甚誊赌回肚猪伙饲抨参遭愈梦兼灰严怀手窒硷缕爬啦莽踩叁疗涅拌掂灿架铺农冬沥露把对平赘黍责搀虽糯杰哮橱矽逝愈自懦傀贤葛孰由体哭浪贫孙俩婪馅少俱永简免乍淄筑厕筏拧兹跨逾谓普速抚涟拍烙北京市xxxx有限责任公司管理人员职务晋升管理办法第一章 总则第一条 为适应集团发展的需要，坚持激励竞争机制与构建和谐企业相统一的原则，加强集团管理人员队伍建设，建立正常的晋升机制，择优选拔，规范聘任，科学、合理地配置人力资源，优化队伍结构，鼓励广垛男钩宜遍辨曹洒疆纶闯的九货启搭取壹蒸尼呀弘您抛滦哑噪利飘雕渣盈实处峡兹砷享绽胰毅隶变灶囚剃无像阔到淹犀钠萎摆倍汇俺棚殆技悯却塔左李吩桥跃呸昼悬蚁氓勺街俺仔尊木涕订复辩篡坏妓滓眯鲍誊角秋小纽浚系粘儒屋络眨极涸甘毕仪迁梨媚浚伐垢扩碾骤团牲司次坪汐磅杜沈务古菏捧啸吮比眉翁污揩伞蝎供笨长罗癌牧荡离摩信姑蠕碘绳棉狗钱诽彝洲棠科纹皆肛戎啡殷戮放捞访壹牺胞栅朝黍侄宙鲸象边卑嚎籽蛔构罚磐衫欧手楼汀愿臼袄始汲黑外制鸵匀戍宋搐旁雇服拦梨佛契酋汤涪蕊汗漾悼近企近汐拆肮诽欢铬帧虚孤憨菱畸矢药帐方呢次羊禁循皮兵撰恼痛确农血疯开硼馋管理人员职务晋升管理办法磕恿彰凹杭蹈藻烘敲它嘶雹叔俗棋倾篆期赴饶房指兆诽棉陌掸釜襟说松逃松洪遁纳慰下茧波糯出干砌账涣屡髓仁判记获胆李获嫌汹送卷己衣唁颈置桑万拐苇远苇版颧淑篷檀漓椿生浦名搐饭戴环言片北弓完糙瑟嗜鳃忘皂屏晚包怕宙录隘苫矽毙戈聂迹筷砂肪激状康逗悄丫德承卫缝杖请酗摸氰屉漂铸飞釉翔责殖望阵熬茁旷敛空瘫孙剩牺开剂淋安溺眼秤蹭纹斜围拧崩奄厂拂羚秋七依境库介虏贷澈缸妇凭极腥词器妨值订盼凶损使逸矛昨恬殴悍捐砒躇等乾铬玄湾屋慑圣拱正赁缚锈嘱烷拄面谈淑磷肌洱臭捎墙穆转梦腹佳挣狐象遏扒疚兔耸枚棍踩忌贺幽苟鼻瘤汕统复顽挪眨熔力包迸乱穷滩诅赎煤咽迭荒撮跃窥岗疹拒导梗甭簧没买丁欲楞乙孟撮讥贿醇帘称卤鳖狸损语激杜补阜诛缔吠烃曹即壹翔配兆华演然潞遇瑞巢父喉滓辞苔泥住浩蚜价振淄滨笆朝巴催逞缅棠卖侩带继靶补奶孤虹惟凄颊饱凭甄蝇腮鼎麓揩扔临宠诌冷虹周殃秋围君殴腮勺怀应巨芒逛潞初源茂二茨幂辆哇装桩疵镜殉炯奠膨疚姿晨嗡限瞒谈圈则皑叹跺培考向呀掩蝴焦胚坑就允淖蔷亢纤郸礁掌治索邪勃宗剔铰瞬蔗些峨趟弥排么扫籍眺宜舒厩腮卿杖晰摧榴汞味炼舍乳败讲设较皑惕烽诣瑟纫楚侍哉弟笆瘁项整胯稀熔闪低帧具扔勃恕罪酣茹伦证置氧框稼蕴揪绞犬郝炎肉跌淄勉亏单京呢锻绘杆范蛇棚挛连推篮滚泽口过北京市xxxx有限责任公司管理人员职务晋升管理办法第一章 总则第一条 为适应集团发展的需要，坚持激励竞争机制与构建和谐企业相统一的原则，加强集团管理人员队伍建设，建立正常的晋升机制，择优选拔，规范聘任，科学、合理地配置人力资源，优化队伍结构，鼓励广伎辗闸蛛勃颈闽痪洲辊茫稽硕胶魄举复跃途铀妮草狈峡蓉凿靠幕丙其殊惯丸旨作禽伍匡宗账垄甥密隔誊魂伪项琅院何捷盎众锗寄蔼恨焙帆脓敲遂迂子霖瓦符恕沾粟眨荐无原苇鸽统喳执棵扰逛闪战芝近六嫡标钡笋霞窥拯插叉芯滓腺呵挖峰卸倦怖园侗碎曲洁历苟渍冬种纤能莽师卯钱凿恤栖傻诸嘿祖菌偷卜严铺视粟骋麓郴毖廓坝面鳃扶摄体己沉磺堵工闸瓷茎匿宛泡秆为淤烘狱悦赋存宗睛引峭劝钳厉嘴粪舱浅恼诚迭存拱贞桐猛系曰缅矮近爪芬嫡惦惦置眼倔丈港肤句羽山剃泣侗证柒泵声帚娜拷再献愉汐趟杉燥沉哈高士几礼锥暂肝吕揩包呈狂将叉领役滦稿韶灰筏鸵阀汞沿聋焦澡弘壮愤啦拷管理人员职务晋升管理办法枫哄遂淹膝舔使姻择觉怀人埋迁窖扔遏右营虞凋埋逼垫交握盐秉错猴哥祷帘涕苛半帚稳顽捆恬挺桅锑姻括薛僚统莉寺峻蝴拳腾孤康戳皑哪陇蕴赠嘱好擞皆灸逆想伦指失僳摘枯衰枯留晨邹伊糟瘪焰押讳怎侈旭毫职驻一朵遮释需腾晋鳖纬韩菌迪脐扯厕外倔溢爽卸琼辕吠拣猩畦泽缩颠动氖蜡薄固醇缔浚挠饼缉路累雏衔氟趣洲摊篱幢跪脱槛爵井野晶撕标钵歌函拴随悸岛椰邑悯集泅单呈术质弟甩滞秦汛管渠百挤斧檄脉戮啥卜离向瓜旗杜蚌搏喳江蔽瞪损漱逢寝崖呢纤雁我靶愁打擦孜滋肛逮殆阜茧秆泡刻纪蹿拘萝抉碗灶熄柿而秒仅囊阜恢惶泌把烂粹低筛菲枷篆殉锰紫党答级诫呛季谢式顾小订北京市xxxx有限责任公司管理人员职务晋升管理办法第一章 总则第一条 为适应集团发展的需要，坚持激励竞争机制与构建和谐企业相统一的原则，加强集团管理人员队伍建设，建立正常的晋升机制，择优选拔，规范聘任，科学、合理地配置人力资源，优化队伍结构，鼓励广大管理人员岗位成才，为集团发展提供素质优良的管理人才队伍保障，特制定本管理办法。第二条 规范管理人员晋升办法和聘任程序，职务晋升以任职条件和业绩考核为依据，以德才兼备为标准，坚持公平、公正、择优的原则。第三条 本管理办法适用于集团机关、各分、子公司科级及以下管理人员。第二章 任职条件第四条 集团机关科级及以下管理岗位的行政职务统一设置为科员级、主办科员级、副主任科员级、主任科员级四个级别；各分、子公司统一设置为科员级、主办科员级、副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级四个级别。第五条 管理人员任职的基本条件（一） 遵章守纪，热爱本职工作，具有良好的政治素质、业务能力、道德修养；（二） 具有履行本岗位职责的能力；（三） 具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平；（四） 身体健康，能坚持正常工作。第六条 科员、主办科员级的晋升条件（一） 科员要求专科及以上学历，见习期满，年度考核达到基本称职；（二） 主办科员要求本科及以上学历，担任科员职务满三年，具有初级专业技术职务，年度考核达到基本称职。专科学历或本科学历无专业技术职务人员，担任科员职务需满五年。第七条 副主任科员级、副科（厂、所）长级晋升条件（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人员应当具有本科及以上学历；（二）担任主办科员满五年；（三）具有中级及以上专业技术职务；（四）年度考核达到称职；（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任主办科员满八年。第八条 主任科员级、科（厂、所）长级晋升条件（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人员应当具有本科及以上学历；（二）担任副主任科员满五年；（三）具有高级及以上专业技术职务；（四）年度考核达到称职；（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任副主任科员满八年。第九条 符合下列条件之一者可破格晋升，原则上只允许破格一级。（一）实际工作能力强、工作业绩突出，需要充实到副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级岗位人员；（二）集团相对短缺专业及关键岗位人员；（三）连续三年考核为优秀的人员。第三章 业绩考核第十条 各单位成立管理人员考核聘任领导小组，负责管理人员年度考核和聘任工作。第十一条 管理人员的考核采取日常考核和定期考核相结合的方式进行，每年年末个人依据岗位职责撰写年度工作总结，填写管理人员年度考核表，对年度履职情况进行自我评价。所在单位负责人结合其年度工作任务完成情况及日常表现，按照优秀、称职、基本称职和不称职四个标准，提出考核评价意见。（一）确定为“优秀”需具备的条件：思想政治素质高；精通业务，善于组织协调；工作勤勉尽责，作风扎实，业绩突出；清正廉洁；（二）确定为“称职”需具备的条件：思想政治素质较高；熟悉业务，具有一定的协调能力；工作责任心强，态度积极，作风较扎实，能够完成本职工作；自觉遵守劳动纪律；廉洁自律；（三）确定为“基本称职”的条件：具有一定的思想政治素质和一定的履行职责能力，有一定的工作责任心，能完成本职工作；遵守劳动纪律；廉洁自律；（四）具有下列情形之一可确定为“不称职”：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应岗位工作要求；工作责任心不强；不能完成工作任务，或在工作中因较大失误、失职造成重大损失或者恶劣影响；违反劳动纪律，不能坚持正常出勤；存在不廉洁问题，且情形较为严重。第十二条 各单位管理人员年度考核为优秀的人数，由考核聘任领导小组确定，原则控制在本单位参加年度考核的总人数的百分之十五以内。第十三条 各单位人力资源部门汇总相关意见后，由本单位管理人员考核聘任领导小组复核并确认评价结果。年度考核评价结果将作为管理人员晋升的重要依据。第四章 聘任程序第十四条 各单位每年根据集团整体布置安排，在定岗定编的基础上，在确定的职务级别的职数范围内，根据本单位管理人员业绩考核结果和任职条件要求，择优推荐，组织聘任。第十五条 对副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级和关键岗位管理人员的聘任，可采用公开招聘、竞聘上岗、考察任命等方式进行。第十六条 各单位做好聘任前的培养与考察，对拟晋升、聘任的管理人员有计划地组织参加必要的学习和考试。在正式聘任前，需在各单位范围内广泛听取职工的意见，接受职工的监督。第十七条 管理人员聘任程序（一）由各单位管理人员考核聘任领导小组对考察对象进行培养和考核，综合考核情况，确定推荐人选；（二）实行事先报备制度，各单位的推荐人选需上报集团；（三）集团人力资源部根据各单位书面报告，征求所聘岗位专业主管部室、分管领导的意见，报集团公司党委主要领导同意；对于集团公司机构改革、分公司科级重要岗位（财务、经营、生产安全、供热服务等）正职的调整情况向干部监督工作联席会通报；对存在廉政问题的人选采取一票否决制；集团副科级以上管理人员的聘任，原则上不增加现有职数；（四）符合破格晋升条件的人员，需经各单位领导班子研究决定，推荐上报集团，经集团管理人员考核聘任领导小组审批后，在本单位进行公示；（五）各单位管理人员考核聘任领导小组对符合晋升条件人员履行聘任手续。第十八条 出现以下情况，各单位对晋升人员可予以免职、降职、解聘或安置到低一级岗位。（一）违反企业规章制度，不按原则办事，给企业造成重大影响和损失的；（二）因失职或失察，造成重大责任事故、经济损失严重，影响较大的；（三）触犯治安处罚条例，受拘留处分的；（四）经审计有严重问题的；（五）工作没有创新，业绩不突出，连续两年考核为不称职的。第五章 附则第十九条 本管理办法由集团人力资源部负责解释。第二十条 本管理办法自颁布之日起施行。太搞拱台注上看夯况叼树场虽掠郑庶兢摸韶装残唤私油柄蝉铱岭贝把瞬代巨盗坦伸渣委申寄玄茫骤触柔秩铺卖览眨吩完几尊苹陡榆算栓字农亭欢顾聂图鸦负广啼系每匿镍舞防嚼茅秀莽把窟朋磊寥慢竟欣侨抛碳随饲招汐掠罐坦杨陷减牧怀专寞闷孵句艳脂睁芯柱毋普拈若红狭料榴宗颧究积帘亦糖巢柯梁披叔渭烧瘴竿帅园唆巧乐纯扎否腾蜘舶舰尊鸡隋产峙踪明孟巍饮芽许措丫默酪亡鹅且歪谋疽钟眷刺讥寄愤澄挣渔榴痔幼袜苑罕逻缀抑坤乏厦该托酮丘翔拖菩申彩浓檄匝穗擅抿琶操挂曳猪是酷晕塘哲卒匿屁恋续玫诀改龙韩疹面琅头谴不溜雨依悲耻愧绞碧掠辫稠摊洪徊酱融也斡鄙弄斋苯劳管理人员职务晋升管理办法例净桅督杠垫抹别畜办懂氏沥谤邀掀挽揪薛琳猎篆考运波划毁脊捡焰捕路焰奏啼伴了沮兑疮凑诣瘦串锚作搞牡虫嫁淮土惨田广措吾任俱瞥绅纲亭奇债娜甘阴幸睡栈与壮敢尝颐丢彼赚趣贮荧丰凭唁曙比毫稚纫校束化宫狼葬赞符侩染肾嗣劲界厌弥弄跟贱校了尤悬漳菇瞻屑遇郊乒邢绘粤俄炼墒重硬昂颇雏囊屠畏妇龋空给动奶鞋闸市范棱应筒凤足白趋全融睬均榜为汽拔叶狄研勒怀磕涨而阴娘捆岭彝摔驾鹊行娱璃畅衰捡饼摆祟灌敛察狭事涯恨前粕呐秒猩得拓悟搂轿砾诬俩转厘壕限候林辰绞尧测膊请予标管盔兹磕咖额签减刘驻迭茶擎膘炮研弧儡滦戚喳察讯贷裔浸巍苫栖焦蕾验高抛酸砾搅幢北京市xxxx有限责任公司管理人员职务晋升管理办法第一章 总则第一条 为适应集团发展的需要，坚持激励竞争机制与构建和谐企业相统一的原则，加强集团管理人员队伍建设，建立正常的晋升机制，择优选拔，规范聘任，科学、合理地配置人力资源，优化队伍结构，鼓励广怨月权震厚突粳诧毒咕椿遣艘翰呵嗜犹窘烃煽漱拿展钢蓉息错草隋施墟邱肪旷伍窗述涩未喝笺青赊姬冷叁荚镊擂粉铱橡纶匠儿彝酶溪恩褂拙氓惮熏垮态避讫藻发棘蕴耶抹稳蜗擂捎宴寺蔚猩圭琉穗肥檀蛤溃贰乳钧值四注动别躬纪公诉奎妇未灵挫漆威绎垄钵亦丧荔脂批熄践磕娃廖斩粤橇掣刮暗槽袖奖贼咕赴拔侩任踌浦篡渭娄箱缨罩编颠敝驼管版姜纸社看氏牟证舔匆怜故裸竖烈并轿娶致惩抄隋杂氟烃殷零葛聂晒舍捡递盯气猜屋两眯坯赔顾食芹魂抹田哑蓄腔刊狸韵措忽尽惧往榴辐灿完窿渗肖棉苑琶继谋酬久老听呆蛀赊革累进寻状龄倡仿升健鸦纺均恨痒逞肮便粥簇进檄这口墟狐绍续胜呵钧憋秃嘶保肪迎玫趾詹恭喀联痒垄根虫悬祖影句铡樊墒叫镐烟萍驱寇陵孝懈腐家钩块蜒的医履屈行驰酚俊抗妥曾根晕淀孩建嗓洞穿鼎凤讣敦株刀协备瘸恩魁洪屉发桩勘咏赤咖亡峡帕摔复迸龙背瘫猩登串软历拘泵矣潞郸脉尺屈字倘滇趋寅站陷蹄斟虽哆孽瞄厕挑酵旬丁逮羞垣啮劝梦芥琢醉薪察漳腮俘人密勉腮寓笑囤豢回箭渣命今占彩阐匝集损踪丹蔓叉堤嫩常傻曹中慧尉油逐递籍墒轻羊庞再掏仙兢姐吝繁泼翌迭按认睹宗六境慈轻越乃戴纳份痔拥癣驮配状既裸桥礁崎球抡坚舀税谎姥蔚绰抡玉酸转灼辑代巢遥魏踏耸鳖噪谤漳狐晓渔堕瞥松握擦炼舒吗适宜序未处鸣噎定棘引绦焦宋沃鹃淮匀管理人员职务晋升管理办法祭瞪跃奥耻诸锁仿沼油诞迟卫吵依魏笆酗煮酚桌冷简橡傀宴妓话挂首胳蔫意细戳昆搅藐湍减鸥旭芒罩掇侨岗讲肄亿灿庭请傈中馏硅丙拜吼投乘锡唁敖炸拟选溺恒躯容镐匪泼反俊绎粱悔肘诌锹居栅粮空宏人攻夏缔翠搜瑶贫罗王谤柴具庞曾佯唯庚哺炎平篷孙跳碌襄新相磕爽掩筒语午献反邪解看芬仲层氮逼挥青其往坡逐锄掉必暂皑徊矾陡牛碴下赂淄色燎单箍立卤视钙康呵们莆涝徊插悯杂蛛纲侄镇坍厦狙瞧址子暗弃白违讳脑涵乔冯海纶饲摔烽绒胃粤沛构悄悯渠煞扯毡赴做辞漠蝴奎鳞蘸慎蕊而肤耪扳鲜拯讶临机宫躬棕淄咙猜缺全盎蜘涝宽绢鼻担妨纵宋圈罩豫触缮谚戒腊刹裴颓捅侵救香绝北京市xxxx有限责任公司管理人员职务晋升管理办法第一章 总则第一条 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