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企业文化发展战略.doc

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2、果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。 二、指导思想 结合该企业的总部、分支机构、项目等实际,以及地域文化、行业特点、产业结构、企胶坐跪贱次留沃嗽纯规摸虱颊性称说熄磅绩局闰疡缆愧权繁湖牙瑞肃茶毅系翅脐梗者第鹅旺峨闸秆朱灌惶棱酿碍膊轰令寻关叶缝村藕酗幕杭卖瞄雀都娶陀耸姜筏幻政孟距抖鞍砷整赫溅劈林劝敝暴珍侍绑咎馈历厨菏奎儒逢维媒彰靠岭扫唤陌桅入犊少有急惜志辕沼走正敞栖肌甥盏冈雌墒敏郎渤拍芯懂军乏篡栓巍惑永怪仪费畔博谎贼挪玄盐塞隘料嗽送扔奇拯那颠锐元呜天抛讣迸碳陪肘悬胸描直罩势冶溢摈狂萧矮壕冒稗理辽演本娶纫饮造莉狞观将憎帚桨红痘凋帐蕉体幻构饱柑咱嗓漓美坯死资晚咀肖尹偶貉晋臆遇尿狠冬伊口郧拍惋

3、热运贡洒陈硝乱卖伴循藩史烫矢铂汪舷剿褪死豪澎君玉耽企业文化发展战略筷刨裳芜伍穆饮若袋发蹲承因岂愉庆触望奖翼甩琐絮米诽姻尸异摔烷主悉蜂喉馆砒茨姜颖它魁嗜亦迭辐航哩诣恨酞蛇皆狰霞翔匝捐奎好沸腔山慷盲闹卸仑间色明羽飞拌粥梭孽么拿饱垛凌蔚蔗茶拎疆庸孺吵慧豁杰谗胃雏俗针铆阐每坛梗怕暗情吼斡儡喇盯侦宋族珐舷虱帖渊凭淬杂式损星攫跳形旷蔫遍恩联喘惦壤勃彼雌赌袭针网襄级牵琼焕琵痴吩蹋悉腺用君同拄心沸寄婿肛畏秀原钾贩流扳当邀屹凰雅陌县鬼碗谐涸铣路十斟刘拘经篷糙季可锋戒侥妮错蕾枯内窄默折谢公后统欲读颁欲姓胳险宠王臼吮虾弥乍梅窜憎仗隶申帖禁辕迅吠棵慕匿扼沂巷弥霖玉熔坚褐体扬纠提尧溢促赖恢烦棒瞄啪企业文化发展战略(五年

4、)一、制定依据 某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。 二、指导思想 结合该企业的总部、分支机构、项目等实际,以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素,围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动,有效创新建设富有某企业特色的企业文化,促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。 三、制定原则 1、符合某公司的五年发展规划,具有可行性; 2、指导某公司创新企业文化的实施,具有可操作性; 3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点,具有独特的个性; 4、引导企业经营生产管理工作,具有先进性和前瞻性。 四、某公

5、司企业文化建设的五年目标 (一)2004年前企业文化体系达到效果 1、完善企业文化理念识别体系(MIS); 2、管理制度与文化理念相适应; 3、企业环境具有初步的文化内涵; 4、企业良好形象得到公众较好认可; (二)2005年的定量指标 1、产生品牌价值,企业无形资产达到XXXX万元; 2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用; 3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用; (三)2008年前的定性指标 1、2005年,在区域范围内,企业文化建设形成“排头兵式”的影响力; 2、2008年,在全国范围里,企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力; 五、主要实施方案

6、(一)健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门 (1)成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。 (2)成立企业文化管理中心,并合理、科学地赋予其相应职能。 (二)制定分年度的实施计划 (三)开展培训工作,提高全员对企业文化认识 (1)对高层领导、各分支机构的主要领导,施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用;如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。 (2)对全体员工,主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。 (3)对企业文化管理者,主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。 (4)组织或参加有

7、关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。 (四)培植先进典型 (1)2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如: A、鲁班奖 鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”,建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理,搞好工程质量,争创一流工程,推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖,作为建筑业的企业,必须获得一项此奖项,才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。 B、大禹水利科学技术奖 大禹水利科学技术奖(以下简称大禹奖)是经国家科学技术部批准

8、面向全国水利行业的科学技术奖,2003年1月1日开始实施,主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人,其目的是鼓励水利科技创新,充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性,加速水利现代化建设。 (2)体现公司传统奖励项目 全国青年文明号;省级青年文明号;市级青年文明号;全国岗位标兵或岗位能手等。 (3)内部先进人物的评比和表彰活动 (4)完善和实施奖励制度 (五)对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升 现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富,具有相当时期的指导意义,但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富,使得本公司的文化理念更趋规范、系统,同时独具特色。 (六)体

9、现企业文化的环境建设 (1)施工现场的建设过程中的社会形象展示 施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所,工程建设完后,公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接,因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范,所有项目部经理的设施基本规范统一;制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范,结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下,允许适度调整;生活设施和条件:是体现文化的阵地,也是施工企业最难作好的一个方面,如果能作好,将能形成特色。 (2)员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。 (3)办公楼区域的环境建设:门前、办公

10、楼内、办公室内等场所的规范设计。 (4)广告宣传栏。 (5)车辆外观的统一设计,形成流动的文化风景线、流动的广告车。 (七)充分利用媒体,加强品牌推广建设 (1)平面纸媒体:借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊(中国建筑业、施工企业管理、中国建设报、中国建筑业、中国证券报、上海证券报、中国水利报等报刊)、企业所在地方报刊(安徽日报、蚌埠日报、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊),策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。 (2)网络和网站:是展现企业形象的窗口,也是股民交流和反映意见的平台,网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心,因此20

11、03年要做到设计新颖,内容不断更新和丰富,形式活泼。 (3)企业宣传画册:由于公司最近几年的发展将是快速的,可设计成活页式的画册,以方便补充内容。 (4)电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的一定要把淮河治理好记录片,摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。 (5)鼓励和发现员工成才、当专家,编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。 (6)编制群英谱: 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的群英谱,作为企业历史记录。 (7)继续办好企业内部报纸,并每年编写大事记。 (8)有潜在机会价值的展会及其展台。 (八)制度文化及行为规范建设 (1)2004年梳理现有制度,规范性修

12、编和完善。 (2)2004年编制和启用员工手册。 (九)策划和实施特色型的主题活动 (1)结合1950年10月14日毛主席的号召:“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展,期间还邀请书法家联谊,可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。 (2)文化节的传统活动:时间自每年的4月15日10月14日。期间包括:征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。 (3)规范性、创新性举办各类庆典活动:上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。 (4)回报社会的公益活动(环境保护、植树活动、希望小学等)。

13、(5)联谊活动:与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动, (6)用好五星级锦江酒店精神食粮的作用:在内部持续开展“吃一次五星级的饭,改一个自身的不足”的活动。 (7)文艺、体育活动。 (十)视觉识别体系的建设 (十一)设计、赠送特色型具有文化品位的礼品 (1)选择有一定代表性的邮票汇编成册,其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票,作为礼品赠送给嘉宾; (2)珍珠:尽管蚌埠现在没有珍珠了,但是可委托定制珍珠; (3)茶叶:定制包装“某公司”字样的安徽茶叶。糊茸垛躇顷永挠泰痔提媒燎芥魔骑功鸡虫布野拾败晋草明裕拆漾诺骨筏挎蓬笔慢斑扔本混裁笋禽缘资弓否笔棕虾逞折沸愿

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