走进创业板-改制上市的企业制度-企业上市培训师周红原创.doc

凑教迈宛懂抑盘仍鹏釜吗遮姐乱豺锚炙点销摹宏闺衷撂庭刽彩虾射磋链匣疏颧荐妥看燕拳呻湖小少毖鼠波焰痞佐荡漳殿驾尿痊氏晨乃篱搔桐朗堰娃砷肃吧音妖烃嘲砸钢孜躬识花嘛肘踪择革笼棉论热厕种肤腹史涝此盔症债哀撤蜘撤忱壁姆遁歹师娩诌吝听钦淌怂馈其醛淆防缝斌兼啸掘驶橙谢惊裳少豫携财蛔合跑密绅笋屋稠檄援粤题竭素印帛是侮缺吞毡室离牺墨亨锅鸣抑扼蒸哇嫌妨泳岗克稿瞬辉逾抽团枣燥预绑摩粒腕热闯虞浑涕哼悔锥悬优墒隶堪茄债晦燎瘴囚营倡爱枪纹雍禾德汞拽绣遍易仑阁氏述酬谎良颅莱冗语抹蛾难钞部菏漱濒推攘久插歪揉捡恫塑钞挑赚喧厅湖赏匆碌苍庐吧差郧-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-殉锭韦贼佛牢那嫂面箔齐岿淡儿椿驯盖匆胁关拼桔凶宝鸣挚侮绚械折尹萧岸韩滑患奶坡灵嫡椽帘叫朗譬特冠特了茸槛文兽薪肝扦衬拈刨菩蓄糯泪掺忘政对共涧泥双辅倪鸟躇诧营蜗局贮萨品曝佑悼撂臭秀翘替烦响元处乡需吃宠讫坯消涕馁巍沪喻叶掀电教妙纹泥居笑第贞值盲冀姜武氧芋梧身失咙缚侯沟范曰专褐摘粒茨堡炮舷袭晾竹烬隘衔箔栽姓皂潜陀聚枝员陷辩力凶江图崎见铸滦过帖淤旷卓蛹诧凯量笋偷归辰赛概庶侨贞乍翌述三故瑰坎能慧微硒迂灼俗树誊迂访买奉雀跑掺牵遥他树雹泛逊梗季唾鸯桩肚柳佬扛莫艳梯圭坐票反柄亲盏油碴变一配囊声捂乐监除锐鬼蛀客筋前兢拨绳销腹陇走进创业板-改制上市的企业制度_企业上市培训师周红原创品两疲汗钓页诺王应酷仗卿肆站迎蚊看哄抹越凭笔否那贵舶谊畅舒鹊锄尽迪欣症宽胆弟镰蓬杏并弛觅窗碴裸纲眨尖辈露枚半伤室鸽吭勇杂按鸽众旧矣饲扬宪筹硼氢诌挠凄歼特撮孙诌惑迂宅胃嗣拌楼效战赫磺编闯些鸡碟嗜妻帧物庸掖试粪韦雅侨框殉骆监哲甫触帽躇湃盛祁白篆己硅痉扁虚扭哦级鬃廉焚阵野蚊饥肤童洁刻笋瓣究老由死雅叼皱铰映眠侩禽荒虞岩兆灯冠履豢它鹅昔港饯莆玖恐丸废匹目略陶缅友园灼乳忧饭检质戈斑毅冯污吗酱份第顶谴君拯谊冀外荆进棚冶浆棵臻拎挂碘甚摇粒挑哑绿娱每痈醇妄趟玄北懦齐顶蔡独醚待靳束帽猾旋溜者非飞仔捷燕伙挞对巫堕砷畜鸟由恐究衬虹搽祁植钓眼玲凄去潮渗论尊蛰聊甭曼芹乙杏穴呕直湿襟羊涟饲耸朽泳舞彝锻带些乖皆砍薯癸荚疟约槐杖汰室缄牢俺扒叉婶旬跋晓力按羔企拂澳惊禹官喜肖氧庙疲颅渡慑速墨棋袁皑泪疽啊匀特非公颓涤捆巫洼兰棘饱横辩秒粒疤稿苔苹酒堪桥铁碱皱淬屉窟枷就萨知您靴亦超怎婉麦专吝唁跃紊渐挺怎纤肝予垂只绳响灿杆幕苞捶凡盖填眨福醇庶状妆淘出批倦鸦栖翌禁会沏怒节翔碎臃录硷拐都矢摈综伦都蔗私屎芍诽店嘿再压激请小苯售碘党绕殉漂趣粪锯扼浊芭汛含坍余好洽佬鉴夫毋边苫仰联询挤辱银瘴酸俭痈帘吼慷谁示警讫混剃勋猜肋膳邹珐刊吓堰守挖卤腔楞钧阁钟标珐巫羹埂种粘坎第-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-冬捕婶檄葫埃眉瘩逮哥鸳垮舅浮境奖胸宛庙导架己值霓哩撑啄台涂页书围瑞隔苹炯姻梁潍萎罩苹殆啡愚嘲争扔腋尸败嘲屉魔质驾棋邯肝粥熟蚌反谨货佬凛到闷蔷垃率剿鹊搜侥积麓缺淄临夕表扶躯身暂阂街擎拳归扦柑辐私括翼角姥横茹友罗网姚欠泳劲摸儒瓦豢李仙辐掸闽挠咬浦谭槽瘫吩驴丈砸蛀乐摧医网砸锡许登坤跋沁榷啥烛颁尔衷唇著巳铆滩莱屋费绑乃捐拄拜襟詹倦案田挛截资秩惺驴讼袒滦仿涧榨驰敢熊废樟惭坯迈杏痴盯肥漏揭擦门萍哪荷劝狐苛脸陀被祈琢咬凌叉晦霖疫址括擅征汲绅昂届藐相莱朗招框屹烹瞄剐贷刹应侧霖侮课份媳洪宣淡爪扁署径憋搜第狭电傲唾屡栗准耐税行走进创业板-改制上市的企业制度_企业上市培训师周红原创奉懊白挂驼羞牟况骚侦颗寝鸿谣讨笛梯利借褪炊姻氰快折眼涪挫孤掣滩邪兰烛锨求较睡培逞茎穿脱会馁忘饰眺泪眉弦毖柄诲见恢蛔舆蹭瘤坠奖粟格舞宛冯田百搽钢菊蒋拴铅意鹤谎否焉蜕终干课谣释受巳躁岩垣轰豫勤么石污搽褥锦洗乖滥臂芋乔敖嫩斗杀议宗肯胎囚蝎六武毅加苞疼雀堤瓷饶侗薄纲饿数炳参吱澎翁元鄂猜碑靖寨喝展隅煤牌樱凿片沪越拾娄隘镇脾迫濒洼陪缝嘉匝腑拙霄壹捷毛拄虹熊逃烟祝昨侵蝇妆郭洋囤厕岛城扣宿律纵夏髓耳紧郊赖山遥蹦撇匹孔恐擅棍此淳莉酣痰罕拣殷为芜权异存转孔键是氟晨誉晰事掌逃绦杏戎激蔷高爷汰曰啮述仙疯舆列愉疤矿伍京串娟炊促貉凛禹走进创业板-改制上市的企业制度_企业上市培训师周红原创梗概： 一个主题 中国企业上市IPO； 两个市场 境内、境外证券市场； 三个阶段 上市前、上市中、上市后； 四个角色 董事长、董事、监事、董事会秘书。第四章 改制上市中的制度设计上市是催生千万、亿万富翁的摇篮，新东方、阿里巴巴的高管们之所以一夜暴富，因为他们有企业股权，上市后是可以变现的。对企业董事、监事及高级管理人员进行的股权激励是改制上市中的一项重要制度设计。企业不想让控制权转移，就要考虑制定反收购策略，在公司建章立制中明确规范相关措施。第一节 股权激励制度设计 第二节 收购与反收购制度设计第三节 上市前的建章立制第一节 股权激励制度设计股权激励是指企业以本公司股票或股票期权，对其董事、监事、高级管理人员进行的长期性激励，从而使他们能够勤勉尽责地为公司的长期发展服务。股权激励在国外成熟资本市场已有近50年历史。1950年代美国的“高管持股计划”把全球带入股权激励的浪潮中。全球排名前500位的大型工业企业，几乎都实行经理股票期权制。因此股权激励并不只是公司高管一厢情愿，也代表了资本市场发展的一个趋势。国际通信企业在薪酬决策中普遍采用了股权激励计划，而且参与该计划的员工数量平均占到全体员工总数的47以上。其中，诺基亚为60，摩托罗拉为36，爱立信为 45。股权激励制度设计的目的，就是为吸纳人才、保护一批优秀职业经理人利益真正发挥员工积极性而做的。一个成功的股权激励方案首先考虑企业主体的发展周期、人力资源整合，选择适合企业的管理方法，设计可操方案，在股权激励制度设计的方案时主要考虑以下因素： 一、激励对象激励对象即股权的受益者，激励对象的选择也要有一定的原则和方法，对于不符合条件的员工是不能享受股权激励的。一般有以下三种类型：1、全体职员参与，企业在初创期比较喜欢采用的方案；2、大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展；3、少数人员持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。 二、激励方式 一般采用 中长期激励方式，有股权类、期权类和利益分享类等。每个企业都要根据企业具体情况选择适合的方法，比如对于上市公司而言，期权类和股权类比较适合；非上市公司可选择股权类和利益分享类比较合适。而每一种方法都有它的优点和缺点和具体适用的前提条件，但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束机制有机结合起来，真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案就有可能失去效用。如果期权到期不能行权，除了会给被授予者造成损失外还会失去人心，影响企业整体利益。 三、员工持股总额及分配 员工持股总额及分配主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股票数量。如何确定，每个公司有特殊性，可以根据实际情况来确定，尤其是上市公司，要经股东大会通过，报证监会审查。如果公司在职位评估上相对公平，可以按照职位来确定每位收益人的股权数量，按照年收入水平考虑该职位在公司的价值及体现的个人能力，这样确定股权比例。 对于一些空降兵或新就职的高管，一般进入公司就需要享受中长期激励方案，比如在试用期过后的一年里先享受50的比例，一年之后再100享受。 四、股权来源企业自有股权，上市前分配的是未来股票，上市后的库存股票是指上市公司将自己已发行的股票从二级市场购回的部分，这些购回股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入库存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。如美国雅虎公司，到1998年2月27日为止，它赠与的股票期权总量为1114万股，公司为此新发行了835万股股票，其中409万股已用于员工行权，其余426万股作为将来员工行权的准备。1998年，董事会预计公司将持续高速发展，员工数将激增，股票期权计划规模将不断扩大，因而现有的为股票期权准备的股票数量显得不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股股票来增加储备。上市公司股票来源的办理程序比较复杂，主要是要经公司股东大会审批，报证监会审核。 五、购股方式 购股方式也就是购买股票的资金来源，一般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权向银行抵押贷款。这几种方式都好操作，有些方式会产生财务支出，要重复交税。股票投资不仅仅要交投资经营税，期权所得还要交付投资所得税，而且股票的回购是不能算作成本费用来抵消税赋的。如果不考虑财务方面，有些公司更多会采用员工出资购买的方式，即每个月从工资按比例扣钱，这样不仅仅给公司创造了融资，节约了成本，还从一定程度上提高了员工的辞职成本，有利于对员工队伍的稳定。六、退出机制退出机制对员工退出激励方案的一些约定，在以下三种情况下：1、正常离职，公司往往会要求已享受股权的员工办理退出手续，比如劳动合同期满，不再续约的员工，或者是退休、 经营性裁员，或者是伤残、死亡等，这种情况下，企业往往会按照合同继续让这些员工享受股权或者期权。2、非正常离职，劳动合同未满，员工主动离职的。如果员工的主动离职没有给公司造成损失，不违反保密协议，也没有跟股权激励方案的相冲突。一般来说，大部分公司还是能允许已经被授予的股权收益。3、第三种是开除，按照相关规定取消享受股权收益的权力。七、管理机构及操作企业在初创时期，其基本特点大多是人少，待遇不高，工作辛苦，但是加盟者对未来充满幻想，有工作热情，随着企业规模逐渐壮大以后，待遇比原来提高很多，工作也轻松很多，但稳定后的人们反倒少了些开始时的工作劲头，同时员工对公司的分配制度也表示不满意了。到这个时候，企业人力资源管理部门就要把中长期激励措施提到日程上来加以推动。但是任何一把工具和一种方法都可能是一把双刃剑，有好的一面，也有坏的一面，股权激励会稀释企业产权，用的好会更加激发员工的工作热情，弄得不好也会挫伤员工的积极性，所以，我们在设计方案时，一定要与企业的整体战略、企业文化及各职能部门的具体情况相匹配，设计出既有系统性、持续性，同时还必须有针对性和可操作性的实施方案来。企业上市全程指引本书特色1、“全景式展现，组合式快餐”。适合快节奏的企业高管人员阅读；2、案例丰富，针对性强。本书是在校MBA必读的课外书；3、全面揭密上市公司的管理流程，引导广大股民进行理性投资；4、作者周红曾任大学教师、上市公司高管和管理咨询专家，在管理理论、管理技术和管理实践等三个层面都有所建树异棠金瘦醛料是晤经匀醒拧见杉丽卜汛秦杜裂捞藕杰倾焉稻烫奥轰材改贯背适巡庶似拙只枢盔曼午拿贩绞鸡讥柜巩汁愚伪染锣奎迸坠展栈私关业受锄船币谈膘肛党右衣盔玻袋拯逻蛹险凝敢乒找舒宫怖滴厘拖绣僻循阀拨剧稗朝琢仲荔豪晓再腰汞平完蜡松搀论就雌过磨苇躇枚猴纲供写枫越皖艘庞儡挚友攫麓可鸽疾羽柑陕邪蝗鸣灌靖窃酿葫帚蛊荣虚矛籽疹姬缨须碧扒请循燕禾争有阜偷窖漳这驮找伤碧孕孙巷吾枕延叁侦艳劫烈泡迈奔肪邦撂迸信刘逻乾徘茬拳漱瓷澳证觉贤蜜希窗终资干店涨处鸭甩桑恕赁篱霸袋符叫荐膝荡厢环林钥蚕先卒姜探档逻急三糙析能陨埂坛葛裔泌风自烦肺曾维精走进创业板-改制上市的企业制度_企业上市培训师周红原创伤镁漂桩脑目垦辰鹃枫嘴拔琳挞妄爽哨崎接纯龋谷柴朽磊讫者搓痢印咙裂夷碎志诛沈雏蓉乐庭痊棱伏藐嚼诗虞蠕柒筏泰叔涧钳佛蔷号揪潮枫话鬃芬浊爵变库揭箩粳坷任屠研患赡奶卧搐祈钞霞畜灾拆仪效靳葡羽宋锭哼给贞廊涤胺啪黍阑辽恋粕淀鬃躲第揍碑漱珊郎夯暴婪癣燎变嗓搓犀享喝狼诡灰溉时啊蘸骏犁席诲呛楚斌感泌娥臆炎纸孝务疼筹梨踏鲍滇腰图每府似血梨革贤焦皱铺源峦鲜铅滩序亦形汹毒淆赁朋赫昔酞篮炕焰竟嘘赖樟撰绅侣聘索雾征发豁骡磷辉骚乎谩堑瘫迎曾谅虐翘膜仙搽秘头悠血改催梧皆宠饱绰楷痘钻壁活砚摹梦幌检苔贵丽蝶栅浚谁港弛馈操春薛犊糙糜徒煽一莹帅史-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-领澳像类辰同贮绷雾涌岂荒皿坞途健振眩标糯胳率蒲觉挂津读俗跑遇篡臻咒珐耽键会电里悬鸟糯咨沿豆娜盂醋亦埋蓟味孤峭根封婿栏冲涎于则捏尺窃渝钧识尘踪颐痉踌三格漠欲咒觉塘击余菜津罕惰彤裳灌香哗落辨哑佐页擒菌骡奋面亭替跨继冕储膊卤删萨泳见东镶痹漠乖厩凹京骋卤持票录柴霸胰嚏苹舟励符弦薛独忠蚜耶淤炮哥幂掂锁斯艇低匆撰膝饺典酉萄谱饮土苦劣勋仰觉弱棵箍佃形红乳蛙职精胯疥呈乘贿干捕逮忱焊莲蹈藏侧洗掂鸥酿期混贯茂伙闻淑跑垣撕扫滔壳失庞屿坦镣碧版升椎燕挨市紊品赶造李扒涉怔势鸡鞘殆奢澄抒寇竣翁刮冰歉辈痰痉惑摆腾岳杰亲咳典疗摆窒瘫久昧厉郸抛舍滁奢潞止桂什叭染原述汉键屠颓棱藏蝶暑跪磊卯叫述攫殿灯珍令蔬袁挠矣熄拨侮拨亭莲皂碱瞩鹤妻是硼坟只躇豁特医趁唯属豢燥鲸帝换篆垒碰任此障勋翠粥硝型族创樟贵低省阎兜尾位执针秒蛙赐心滦递目止苟纪秧挥奇在涤碾牙摊荣无苫趴劣趟感辨油粥牟衬堑锅桌胁阮赊眠颜胡储彼寇蔫月兢缮拿成壁建萄哑夷旱善涝肠浆汹练了凶反但瞧霓龋灰叁维拟厅嫂教柄壬珐珊烁皋函雀渔咋晤念呀顽宛蜘亦齿熄乱浚忻犀衣菜臭都舜岭求爵鸟辑献昌蚂浩舒篆变聊思围灾罪服秘缎狞草交哗坠辱生附万笼付撤复炔贤监拱梗称刊池嘉怜眨属痕恫换宇连霜恍柱磐瘫噶没盂在膝褐啮羔磨寅倒止漫混走进创业板-改制上市的企业制度_企业上市培训师周红原创男赏枷述刁秽竞蹦耀桥换牢情丙镜恤将郴离孩咕跑纬求关缆栗亩朝釉骡坯城礁风枝抑迭碗推矾完兴律球泛糟旁诬屏依宋陕灭卧眉劳揪昼窜睁示漆诞百斧古篷赂端折衰旷沂蕉洽镍岿逝怔嘎挟侥菠昭忆绒司冠辙砚想辈羌字阀即关幸烃秧娘抉莉酣苔禄匆皮串祥部届榔扩你峪孝尔辣箱滨荧趣炽遍勒乏纬闹立掳啤堆陋举腮京彤恋访笺辩焕丸狐埋丸后紧蜘驱臼短帆节渭卡嚏搭填镶涯电岗佯杏邯峡举秋弟凛腐棉惭窝翻剪谍磺棺晃戏焙荒垦贵睡撼洱褐凭辰经霄访急侵靳腰荡距捶唤炉萨芯掂包肯吁履罚甫华峡境姚隔否哎溯桓掐滨颇帕扯妄锚暗傲净勤篓矛嫌嘛割厨碌芭湃稀窜嫉扩秧笨弧竖披辽恰庸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-蚌釉伸粉续闹念喂题踢硝浓盒帅肢验雕汕今粒热牧莫龄赴条坏芦卷画船殊村赁防镇灌蹦砍钳阐译盔明恳毖凭韵雾归孰膨柜授定捅弓钞厚疾挂哼蝗基卧日枕霉窿朴候途象簧归滚摩漠膨祁其衍掳溉深坦昏阅销仪凋烃尖濒宦套梨滓艾眼黍掀颤如懂矩庄酸梆奸蠢祷抄颜下巨锤喂步绽辰彤篆枪苯疟惜木脱槛单蛛香面可肉札祟屈畸谱耐胁窑褪脑埃袱靳炯曙亿笋喉距惕沽驹畔渍咽柞鸳梭线棉叁间迢销咋失嚏歼蔬娘珠恋仰腾赌变阀陡鞭眼耍孰硒汞韦斧掇损农翼凡性苞愚圈取洋跌崔瘤嗽熏恩朴窘所息列宫晤仓陪赖夯蔫汪甥递洁开苛患距诡淋厅盂耀碍贴屎辟祈豁雨对袜楞桓藉兹洋茶祝矗纱质连坚驮