成都项目管理练习题-2.doc

项目管理考前模拟试卷21、您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运做问题。但关键人员不能按要求参与项目。客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做？A、提供激励措施，使他们选择为您的项目工作。B、根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议。C、根据人员的到位情况修改项目进度表。D、要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。2、要提高领导能力，项目经理首先应：A、提高技术知识以加强解决问题的能力。B、评估自身的强项和弱项。C、征询项目成员的反馈意见。D、参加与项目管理有关的培训研讨会。3、“自制或外购”分析包含在下哪一项工作中？A、请求卖方回应。B、采购规划。C、竞标。D、合同管理。4、公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么？A、认为项目管理只需要主动性。B、缺乏管理层的承诺和支持。C、认为这是公司审核部门的职责。D、缺少职能管理控制。5、您要确定一批结果的期望值。需要使用以下哪类技术？A、决策树。B、鱼骨图。C、参数模型。D、非参数模型。6、在一个跨部门项目中，您被选为项目经理，该项目正处于启动阶段。在与项目委托人密切合作的过程中，您意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩持续时间。因而，您需要确认委托人了解下列哪一项？A、资源库B、竞争C、风险D、项目范围7、关于向客户/项目委托人报告信息，下列哪项陈述不正确？A、项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术B、项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键C、项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告D、项目经理应当考虑制定报告和控制体系，以满足客户/项目委托人的要求8、下列哪张图描绘了正式的权限和责任关系？A、RAMB、PERT图C、甘特图D、组织分解结构（OBS）图9、在评估项目时，项目经理认为项目将不能满足公布的进度要求。项目经理通知委托人，委托人希望项目经理向客户隐瞒该信息。考虑到委托人的要求，项目经理应该怎么做？A、辞去项目经理的职务B、坚持通知客户进度有偏差C、向客户隐瞒此信息D、告知项目利害关系者项目将失败。10、高级管理层制定了一个解决问题的方案，并立即启动了一个新项目。拨款已获批准，并组建了团队。六个月之后，项目延误并超支。在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？A、使用管理储备B、变更项目基准C、重新评估项目章程D、实施风险管理计划11、在实施以下哪项合同时，承包商最重视项目估算？A、固定总价加奖励酬金合同B、成本加固定酬金合同C、固定总价合同D、成本加百分比费用合同12、项目经理通知作为委托人的您，有一个影响不大的冲突无法解决，您会建议采用以下哪种冲突解决类型/技术？A、强制B、回避C、面对D、安抚13、决定将您的研发项目的一部分开发工作外包。项目要求有最大的灵活性，并且您希望与承包商在所有的技术、商业和财务问题方面开展合作。哪种合同类型是最适合这些需要的？A、成本加固定酬金合同B、成本加百分比费用合同C、固定总价合同D、固定总价加奖励酬金合同14、目标冲突的两个部门共同完成可交付成果。为了最好地解决冲突的需求和目标，项目经理应该：A、对所有部门执行标准的质量控制过程。B、定义要在项目中执行的标准冲突解决计划。C、执行绩效测量过程，以此对每个部门进行评估D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级15、如果项目拨款被缩减，则应采取的最佳应对措施是什么？A、进行详细的财务分析，并为获取足够的拨款重新进行谈判。B、通知客户项目将延期，并相应地调整资源。C、仅完成新预算允许完成的工作，并记录所采取的措施。D、通知客户所受的影响，并商谈改变工作范围。16、下列哪项是使用经验方法来执行生命周期成本分析的优点？A、最详细的技术B、最佳的内在精确度C、应用的费用低D、不会受成见的影响17、在您制定进度表时，如何设法克服资源制约因素？A、赶进度B、使用蒙特卡洛方法C、快速跟进D、资源平衡18、如何实现资源平衡，以使资源投入变化最小？A、在松动量允许范围内调整任务B、重新制定工作计划C、更改资源需求估算D、延长项目进度19、下列哪项叙述是质量成本的最佳描述？A、它会增加评估成本，但会在其他方面节省大量成本B、它会增加预防成本，但会在其他方面节省大量成本C、它会增加外部失败成本，但会在其他方面节省大量成本D、它会增加内部失败成本，但会在其他方面节省大量成本20、所有通过PMI认证的PMP都同意遵守下列各项，除了：A、所有PMP都有责任提供与PMI认证计划的各个方面直接或间接相关的所有信息的准确、可靠的陈述，包括但不局限于以下方面：考试申请、测试题库、考试、答题纸、应试者信息以及PMI持续认证要求计划报表。B、有PMP都有责任以合理清晰的事实基础，报告项目管理领域中可能出现的违反职业行为准则的情况C、有责任提供准确可靠的关于资格、经验和服务绩效的宣传和陈述D、有责任避免不正当的竞争、表现出不友善和表现出多阶段的直观推断行为21、影响资本回报的要素是哪两个？A、利率和资本B、利润和资本C、利润和利率D、经济增加值和资本22、当A组织为B组织工作时，最初的产品描述通常有谁提供？A、A组织B、B组织C、项目经理D、项目利害关系者23、在考虑项目组织机构的实施时，下列哪项不是必须分析的基本参数之一？A、项目大小B、信息系统避免部门接口漏洞C、权限结构D、影响分布24、你是一个软件开发项目的项目经理，该项目分为多个模块，模块相互紧密联系。你指派了不同的模块领导负责相应的模块。你定期从模块领导那里接收到报告，得知相应的模块进展良好。而在交付日期来临之际，您却发现虽然模块可以单独工作，却无法作为一个整体工作。您本来应该如何避免这种情况？A、通过接口管理B、通过范围管理C、帕累托图D、鱼骨图25、描述如何管理项目范围和如何将范围变更集成到项目的文档是哪个？A、范围说明书B、项目章程C、项目计划D、范围管理计划26、在每周一次的项目组会议中，谁对收到的进展报告的完整性质负责，并保证该报告能被正确理解？A、项目成员B、项目经理C、项目委托人D、主席27、站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？A、成本、绩效、时间B、绩效、成本、时间C、成本、时间、绩效D、时间、成本、绩效28、组织和定义项目总范围的最佳方法是什么？A、范围说明书B、职责矩阵C、甘特图D、工作分解结构29、术语“PERT”代表什么？A、计划评审技术B、项目评审技术C、项目估算和审查技术D、计划估算和审查技术30、根据征求建议书（RFP），您的公司签定了一份交付Internet解决方案的合同。公司要求由您来领导这个项目。而您认为预算不足。A、会见客户，就合同重新进行谈判B、澄清项目范围C、使用较便宜的资源D、进行风险分析31、项目面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无限制地加班，并不断催促项目组改变现状。您的项目成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心涣散。要按时完成项目已不切实际，但作为项目经理，您首先应该做什么？A、委托管理规划B、风险管理规划C、质量管理规划D、采购管理规划32、有一种分析技术，可用于确定是否能由实施组织经济有效地生产出某种产品，这种技术是什么？A、制造或购买分析B、SWOT分析C、Go-No Go分析D、净现值分析33、净现值（NPV）和期望现值（EPV）有何不同？A、NPV中不包含风险。EPV指定了现金流，它根据风险因素作了调整和折扣B、EPV中不包含风险。NPV指定了现金流，它根据风险因素作了调整和折扣C、NPV通常用于资本密集型项目，而EPV通常用于劳动密集型项目D、EPV通常用于资源密集型项目，而NPV通常用于劳动密集型项目34、下列哪项技术不能帮助您充分理解客户的需求？A、WBS分析B、原型分析C、因果分析D、会见项目利害关系者35、工作包在下列哪一项中进行定义？A、工作章程B、工作说明书C、工作项目计划D、工作分解结构36、人们在评价外国人的行为时，总是以他们本国的文化作为标准，总是认为本国的文化优于其他文件，下列哪个术语反映了这种倾向？A、民族优越感B、民族主义EthnocentrismC、信仰主义CulthrocentrismD、群体中心论37、行政收尾发生在什么时候？A、项目成本超支或进度延期时B、当项目委托人要求正式收尾文档时C、每个项目阶段完成时D、只在整个项目全部完成时38、下列哪项涉及到未来结果预测？A、帕累托图B、趋势分析C、过程流程图D、鱼骨图39、范围核实的结果是什么？A、改进的工作结果B、改进的进度估算C、质量控制D、项目利害关系者的正式接受40、项目经理将状态报告发布给项目利害关系者。谁负责保证完整地接收并正确地理解信息？A、接收者B、发送者C、委托人D、项目经理41、采购过程的结构性审查是从采购规划到合同管理的审查，这种审查叫什么？A、采购规划B、采购审计C、合同归档D、项目事后剖析42、要使客户满意，应做到以下哪项？A、持续改进和质量关注B、客户意识和横本效率C、符合需求和适于使用D、成本高效的解决方案和可交付成果的接受43、在您的项目组中有一个久经考验的成员，他同时也是您的朋友。最近，这位朋友的个人生活碰到困难，结果在项目中工作表现不佳。尽管多次谈心，但并没有什么改善。作为项目经理，此时采取哪种做法最合适？A、根据适当的程序，招募替代者，并建议朋友休个长假B、维持现状C、重新安置您的朋友，将其降职D、建议高级管理部门就此作出决定44、项目管理专业人员可以通过以下途径增加其个能力A、将论文提交给讨论会B、提高自身知识和技能C、为项目组提供培训D、订阅项目管理杂志45、下列哪项最好地描述了对项目、项目过程、记录、完成程序和发生的成本所使用的方法和技术的全面检查？A、工作结果B、状态报告C、绩效监视D、项目审核46、下列哪项是项目生命期中控制风险的技术？A、风险优先等级B、风险审计C、风险登记册D、风险应对计划47、一家拥有2万名雇员的公司要更换出入登记系统。为了确保项目成功执行，必须记录详细的需求，您将如何处理这项需求？A、尽早让雇员参与其中B、确定目标C、随时监视过程变化D、定期召开绩效会议48、使用矩阵式组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助？A、使用了矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分担，从而可以减少冲突和权力争斗B、对于明确的、特定的项目，通过创建独立运作的工作团队，矩阵结构扩展了组织横向处理信息的能力，并减少垂直沟通的需要C、职能结构更有助于项目组取得成功，因为它能使项目组充分意识到各自专业领域的最新技术发展，使他们集中精力于感兴趣的领域，并能够相互促进D、矩阵结构可以减少组织横向处理信息的意愿49、站在承包商的立场，项目管理计划的变更应该 ？A、确保所有者就变更的工作迅速地向承包商提供补偿B、大大地提高客户满意度C、指派一个现场代表监视变更，并确保完整的陈诉和保护D、在项目开始时完成，以避免做额外的、没有补偿的服务50、项目已经进行了九个月。项目利害关系者期望项目能够在总共18个月内完成。而最近的项目审核显示进度出现偏差。为了产品按时完工，项目管理团队应该怎么做？A、减缓工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工B、加快工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工C、递交进度变更请求D、不必采取任何措施，因为负偏差表示进度超前51、以下哪项有助于减少缺陷率？A、改进过程B、测试成品C、定义公司质量标准D、制定错误进度模型基准52、对于项目。您按照设计规范来衡量已完成的结果。这属于质量：A、基准B、保证方法C、审核D、控制方法53、什么时候项目会为股东增值？A、只在项目盈利时B、当它至少收回了项目中投入的资本加上资本成本后C、当项目中投入的资本总量少于项目的利润时提示：毛利润是企业的营业额销售成本，而纯利润是毛利润税金等费用D、当它至少收回了项目中投入的现金加上现金的成本后54、类比估算与以下哪一项相同：A、建立参数模型B、自下而上估算C、功能点估算D、自上而下估算55、下列哪项是人力资源规划的结果？A、绩效评估的依据B、岗位和职责的分派C、绩效改进D、项目团队目录56、项目风险管理中的四个主要步骤是什么？A、风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施B、风险识别、风险定量、风险应对措施开发和风险监测与控制C、风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训D、集思广益、风险分析、风险应对和风险监视57、您被要求管理一个外包项目。客户坚持使用他们当前的供应商。客户已直接和该供应商签定合同，但现在希望您的公司能代表他们管理所有的供应商。由于供应商已经和客户建立了工作关系，因此不愿意合作。作为项目经理，您并没有参与谈判，也没有参与制定合同。为成功完成项目，你将面对什么样的额外风险？A、由于你没有参与，可能出现没有专人保护项目利益的情况，或者无法确保准确解释项目的技术规格。B、因为您没有参与，您以后不得不在客户身上花费更多的时间，才能有效地规划工作和安排人员，而这些本来可以在合同谈判期间完成。C、并不会增加风险置身于谈判过程之外，使您能耐项目的开始与供应商有个全新的开始。D、项目经理从不应该介入到合同谈判中。这是买方（想出成果的一方）和卖方（想为买方提供服务的一方）的事。58、质量成本是项目管理中的一个概念，其中包括下列哪项的成本？A、超出需求B、需求变动C、确保符合需求D、质量控制要求59、供应商的一个关键人员在一次汽车事故中受伤，最先应采取的适当措施是什么？A、联系供应商，执行应急计划B、联系供应商，执行风险管理计划C、评估替代供应商D、指派一个助手评估状况60、下列哪项是项目进度报告的最佳描述？A、用于预测未来状态和进展B、是沟通的重要要素C、每一周至少需要一份D、通常用于项目委托人61、如果CPI=0.875,AC(ACWP)=400,PV(BCWS)=325,那么EV(BCWP)是多少？A、350B、400C、450D、无法确定62、帕累托图的用途？A、用于指导纠正行动B、用于监视任何类型输出变量C、用于确定某个过程是否受控D、用于监视费用和进展偏差63、下列哪些项是实施质量管理的最佳描述？A、监测特定的项目成果以确定它们是否符合相关的质量标准B、在常规基础上评估项目的整体绩效C、采取措施以提高项目的有效性和效率D、识别哪种质量标准与项目相关64、您的公司签定了一份合同，要在两内交付一种新产品。该合同是固定总价合同，延迟交货将罚款。客户提供了性能规范，您公司的估算人员制定了进度和成本估算，以作为合同谈判的一部分。由于内部资金晚到了三个月造成项目延期启动。设计工程师告诉您，可以使用一种更为廉价的组件，但是，您不能确定是否会影响产品的性能。您首先应该做什么？A、拒绝更换B、根据合同的固定总价来评估该组件的成本C、考虑使用该新组件所带来的相应风险D、确定若使用该廉价组件是否会影响进度65、某个供应商的最终交货对项目组极其重要。而有迹象表明该供应商正面临财政危机。您认为下列哪项是最佳的应对措施？A、将工作分给两个供应商B、用具有良好记录的供应商取代此供应商C、更换采购经理D、更新应急计划66、在总结主要项目时，项目经理注意到客户的重要可交付成果与产生该成果所需投入之间的关系，项目经理应该怎么做？A、在项目结束文档中记录这种明显的关系B、在个人经验数据库中归档此信息C、告知客户，这样他人以后就能更精确地测量他们的开支D、详细分析相关性，向项目办公室提供一份单独的报告，记录调查结构和结论，并提出建议供日后研究67、客户满意是以下哪项的要素？A、客户管理B、沟通管理C、质量管理D、成本管理68、下列哪项是提高项目经济利润（经济增加值）的方法？A、提早确认销售B、推迟确认销售C、给客户晚开发票D、给客户早开发票69、使用标准项目管理方法系，无论是短期还是长期，都可以使公司受益。然而，作为世界级的方法系，它最大的益处在于得到谁的接受和认同？A、客户B、组织成员C、委托人D、项目团队70、在项目规划过程的初始步骤中，项目经理应该使用哪种领导方式？A、辅导B、协助C、授权D、指示71、下列哪项是资源平衡的最佳定义？A、在松动量允许的范围内变动任务，使各个时期内的资源差异为最小B、在某个特定的时期内，现有进度表要求的各种资源的数量C、在不超出指定资源用量或限制的情况下，尽快地完成项目D、在危机时期，可以花费极少的项目成本或不花费项目成本而额外增加一些有用的72、谁负责活动历时估算？A、项目经理B、客户/用户C、项目团队中对该活动最熟悉的成员D、职能经理73、某个项目包括三项主要活动：A/欧元兑换开发（5个星期），B/总帐开发（6个星期），C/CRM实施（7个星期）；活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源事先分派，活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始。项目完工的最短工期要多长？A、12个星期B、13个星期C、14个星期D、18个星期74、下面哪一项应包含在项目启动会议的目标中？A、审查项目计划，设定团队目的和目标，建立工作关系和沟通途径B、制定WBS，项目进度表或成本估算C、制定质量管理计划，人员管理计划和应急计划D、审查合同变更控制系统，绩效报告和支付系统75、在一个大型的、价值1亿美元的项目中，使用了跨文化、跨地域的项目组，在对下一项工作任务进行授权时，最合适的机制是什么？A、由委托人通过电子邮件发送工作授权声明B、由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明C、与委托人召开电话会议D、与项目经理召开电话会议76、征求建议书的用途是什么？A、向未来的供应商征求建议B、创建项目预算C、自制或外购分析D、创建工作说明书77、您已就项目和一个承包商签定了固定总价加奖励酬金（FPIF）合同。合同规定目标成本为$100，000，承包商的目标利润为$8，500，价格上限为$115，000，客户/承包商以70/30的比例分成，那么估算的合同总价（PTA）是多少？A、109.280B、115.000C、121.360D、104.50078、现有服务没有获得良好效果，有待改进，可以使用哪种质量控制工具来找出根本原因A、实验设计B、控制图C、基准对照D、因果分析79、下列哪种情况最能增加项目成功的可能性？A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D、项目经理具有直接管理项目组的权限80、管理储备基金的用途是什么？A、在项目提前完成时发放奖金B、为无法预料的问题提供资金C、资助尚未授权的工作D、弥补不足的成本估算81、在项目的生命期中，越往后，就越不容易保证项目的时间进度和成本预算，这是因为：A、有效地应对变化的机会减少B、客户的“隐含议程”开始显露，这增加了工作范围C、项目成员已经疲备，生产率下降D、项目接近完工里程碑时，压力会增大82、供应商质保主管打电话通知您，已经交付的一种重要组件使用了未经授权的再加工工艺进行生产，可能会导致组件在工作时出现故障。您的员工正要将它组装到最终交付产品中，按照项目进度表，该产品将于第二天交付。此时，您的最佳应对措施是什么？A、停止组装工作，同时核实所收到的信息B、继续是行组装，同时确认所收到的信息C、召开会议，讨论可行的应对方案D、要求客户发出偏离规格授权，允许可交付成果按所装配的规格交付83、执行风险分析是危机管理的一个重要课程。项目经理应该将这些风险转换成什么？A、应急计划B、风险计划C、风险分析支持计划D、逻辑图84、在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档？A、项目计划基准和后续变更B、每个项目组成员的绩效评估C、财务记录D、沟通计划和更新85、您已经完成一个新产品开发项目的70%。而项目客户提出更早的交付日期，只要稍许违法，即可赶上新的交付日期。作为项目经理，您应该怎么做？A、拒绝违法B、和项目团队讨论法律和进度问题，然后听取大多数人的意见C、满足客户的新要求D、要求法律执行机构介入86、您是一个跨文化团队的项目经理。您通过电子邮件得知，有两个项目成员，一个日本人和一个新加坡人对不明朗的工作分工和工作责任有异议。刚开始，交流是积极的，但是几封英文电子邮件往返之后，双方却有了对抗情绪。作为项目经理，在这种情况下，您认为采用什么中途管理手段最有助于解决问题？A、协作B、对抗C、置身事外D、妥协87、在选择项目模型时，下列哪一项是最重要的标准？A、现实性和性能B、管理策略C、投资回收期D、收益率指数88、在早期项目谈判过程中与客户达成的预期，后来体现在 ？A、报告、状态和应急规划中。B、沟通保障、变更管理和成本跟踪中。C、问题管理和项目管理中。D、范围、需求和接受标准中。89、在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是什么？A、双赢B、谈判底线C、客观标准D、坦率沟通90、与质量相关的三个主要成本类型是什么？A、内部失败成本，外部失败成本和采购成本B、预防成本、测量和测试设备成本以及评估成本C、测量和测试设备成本、外部失败成本和需求分析成本D、预防成本、人员成本和评估成本91、首席审计员检查出一个问题，并将它们报给职能部门的经理。主管经理找出根本原因，并将补救方案汇报给首席审计员和上级部门。九个月后，该问题再次发生。这最有可能是因为缺少以下哪项？A、上级部门的审查B、职能经理对新的变更的承诺C、与职能人员的沟通D、遵守财政计划92、下列哪项是沟通规划的依据A、项目范围说明B、沟通技巧 C、项目陈述D、信息发布93、为了得出有效的项目成本估算，您向完成过类似项目的其他项目经理咨询意见，这是什么技术？A、活动历时估算B、类比估算C、自下而上估算D、建立参数模型94、一位工程师就一个新近提议的共管项目向管理层提交了一份基于每平方英尺的成本得出的项目估算成本。为了提交这份项目估算成本，该工程师需使用什么工具或技术？A、类比估算B、量级估算C、参数模型D、自下而上估算95、在项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将精力集中在有限的问题上。为了实现这个目的，下列哪些技术最合适？A、帕累托分析B、控制图C、流程图D、检查96、在固定总价加奖励酬金合同中，目标成本为￥100.000，目标利润为￥10.000，目标成本价格为￥110.000，分成比例=10/30，最终价格为￥120.000。如果最终成本是￥130.000，卖方的利润是多少？A、无利润B、￥10.000C、￥20.000D、￥1.00097、在项目过程中，项目成员从5个增加到10个。此时，将会增加多少条沟通线路？A、15B、35C、45D、5598、在一个矩阵式组织上，某个项目团队成员有机会领导其它的项目。项目经理首先应该怎么做？A、允许该项目成员接受新指派B、研究对客户的影响C、询问项目成员的职业目标D、审查资源直方图99、您是项目管理办公室的顾问，您公司的管理团队发生变更，新的管理团队在评估所有项目时的重点都是降低成本。某个项目已完成50%。它现在落后于进度，并已超过预算。假设项目的预期结果将使公司受益，那么要继续该项目的决定因素是什么？A、委托人愿意为完成项目投入所须的时间和技术B、项目当前的支出和投资C、您在组织中成功完成项目的记录D、项目超支是否会对其它项目造成负面影响100、进度表在项目早期的重要用途是什么？A、确定项目成本。B、沟通项目里程碑。C、制定工作分解结构。D、制定工期估算。101、项目范围说明书是在下列哪个范围阶段制定的？A、启动B、核实C、规划D、定义102、您是某个项目的项目经理，该项目具有三重制约因素：固定的交付日期、固定的成本和固定的范围。你意识到很难满足商业伙伴的期望。在第一次项目规划会议上，您认为讨论一下项目所面临的挑战、使你的团队明白您对他们所抱的期望是明智之举。在第一次规划会议上强调一种什么样的文化最好呢？A、合作B、参与一个团队，本身就必须参与，无需强调C、竞争D、传递信息103、下列那种项目管理工具可以识别关键路径？A、网络图B、工作分解结构C、项目控制计划D、项目章程104、一个项目由三项主要活动组成：A、欧元兑换开发（5周）；B、总帐开发（5周）；C、CRM实施（7周），活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源重新分派。活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始。活动B与活动C之间的关系是以下哪种关系的例子？A、开始到完成B、开始到开始C、完成到开始D、完成到完成105、Internet、协作软件、传真、电子邮件、电话会议和可视电话会议是管理 的方法实例。A、客户期望B、项目记录C、虚拟团队D、项目利害关系者106、费用偿还合同与下列哪一项相同？A、成本补偿合同B、固定总价合同C、时间与材料合同D、分期付款合同107、在项目实施期间，项目团队增加了资源，这会对项目产生什么影响？A、无法确定影响B、项目工期将缩短C、需要变更范围D、会提高项目质量108、当发生冲突时，项目经理可以召开一次碰头会。会议应当如何开场？A、营造合适的气氛B、制定符合情况的方法系C、定义问题，澄清立场D、组织一个跨职能、解决问题的团队109、在变更控制下，客户批准了十项附加活动，这对CPI有何影响？A、对CPI有积极影响B、对CPI有消极影响C、对CPI没有影响D、信息不足，无法判断110在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如果进行告知？A、遇到问题时通知客户，并制订这些问题的解决方案B、定期召开会议，撰写备忘录、报告和其它文件，以备客户审查C、安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D、收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况111作为项目组成员，您需要制定工作说明书（SOW）以供客户审查。SOW包含以下所有内容，除了：A、工作分解结构B、目的说明C、高层次进度D、制约因素列表112在项目规划的后期，您发现，您的能干、高效的项目工程师向您和客户提交了一份技术证书，这份证书过分夸大了技术培训课程上所花的时间。作为一位项目经理，你应该怎么做？A、不做反对地保留这位工程师，因为他具有特殊的表现B、让该工程师注意这个问题，然后一起提出团队信息的修正方案，交给客户C、立刻解雇这修正工程师，并在人力资源库中另觅他人。D、保留这位工程师，要求他们完成与证书相符的实际培训，并推迟通知客户。113、BestCo公司与国防部签定了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然项目完全在预算之内并且符合进度要求。但是，国防部仍扣留了总成本的10%，原因是对设备未能达到期望值有争议。这种情况可通过以下途径避免。A、正式的范围核实系统B、成本加激励合同C、变更控制计划D、合同中关于期望达到的质量的约定114、应在下列哪个过程中查明被疏忽的需求？A、实施质量控制B、范围核实C、实施质量保证D、范围定义115、您被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同学科。组织将包括一位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和五位职能（技术）经理，以及10位负责其所在区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高极限，您将选择什么样的组织结构？A、智能式B、项目式C、强矩阵式D、平衡矩阵式116、一位同事正在为您的客户的竞争对手执行一个项目。由于遇到了技术难题，这位同事的项目面临风险。您手头有一份来自您客户的文件，上面有敏感的技术信息，很可能对这位同事有帮助。您会与这位同事共享这份文件吗？A、是的，我将这份文件视为所学课程的一部分，将会提高我的专业水平。B、不，该文件属业主所有，必须保密。C、是的，有责任帮助公司和同事D、不，这会妨碍其他项目经理的工作117、合同收尾与行政收尾的主要区别是什么？A、合同收尾使项目正式完成B、行政收尾包含产品核实C、行政收尾不包含采购审计D、合同收尾可能包含要完成的特定的合同条款118、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者119、学习另一种语言的最佳理由是什么？A、了解另一种文化B、为未来的就业做准确C、避免文化冲击D、避免在全球的不安定局面中遭遇伤亡120、为了拟订沟通管理计划，您首先应当进行的工作是什么？A、沟通技巧分析B、组织结构分析C、沟通需求分析D、信息技术可用性分析121、为了拟订项目进度表，您必须估算一系列重复性活动所需的时间。这些活动的工期变化很大。如果一切顺利，则工期为10个工作日，但在某些情况下，完成相同的活动可能需要50天。同时还知道，最可能的工期为20天。那么PERT加权平均值是多少？A、18天B、23天C、27天D、31天122、您已经开发并成功地使用了一项新技术，用于将项目选择方法调整成一项业务计划。为了使组织获得进一步认可，您应当怎么做？A、通过培训、指导和辅导等手段传授知识B、获得对该技术的所有权，然后将其出售或出租给组织C、在竞争性组织中运用该技术D、什么也不做123、在项目中的哪个阶段，机遇或风险与风险投资之间的差别最大？A、概念阶段B、开发阶段C、实施阶段D、终止阶段124、在项目启动会议上，项目经理提出远景和使命，并鼓励小组为该远景和使命而奋斗。这属于哪种领导类型和范例？A、等级界线迳渭分明B、专横跋扈C、领袖气质D、联合性（recommended协作性）125、由于需要额外的资源，而这些资源并不在原先的预算之内，该项目面临被终止的危险，谁将是最具有影响力，最有可能挽救该项目的人？A、处于高级管理职位，并支持该项目的人B、一位能干并对委托人有较大影响的项目经理C、需要额外资源的部门的能说会道的职能经理D、买方负责监督项目执行的一线经理126、以下各项均是基本的项目收尾工作，除了记录：A、产品的正式验收B、吸取的教训C、最终的项目范围 D、最终的风险评估127、为了得到业务，某个潜在供应商馈赠项目经理一大笔钱。这种馈赠既不合法，也不符合当地风俗。这位项目经理该怎么做？A、拒绝这笔款项，并报告该事件B、PMI没有规定在这种情况下应采取的措施C、接受这笔款项，并将该事件报告有关方面D、与高层经理商讨此事128、一个有效的项目组织所要求的关键因素是什么？A、权限、职责、可靠性和责任心B、能力、职责、可靠性和责任心C、权限、伦理性、可靠性和责任心D、权限、职责、可靠性和准确性129、以下各项主要用于项目控制，除了：A、里程碑分析B、绩效报告C、实现价值分析（recommended挣值分析）D、效益与成本分析130、可行性研究的成果是什么？A、WBCB、里程碑C、范围说明书D、项目章程131、处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？A、项目利害关系者的风险承受力B、风险的来源C、项目制约因素D、风险应对132、以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？A、合同文档B、合同文件C、正式验收和收尾D、工作成果133、您是一家制药公司的CEO。您受命向市场推出一种新药。您的竞争对手已经宣布，他们要在四个月内将新药投放市场。您的最初评估表明，在两个月内研制出新药的可能性是85%，完成投放市场准备工作的可能性是80%那么，在两个月内将新药投放市场的可能性是多少？A、0.83B、0.68C、0.58D、0.78134、下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需工期？A、依存关系图表B、甘特图C、关键路径D、PERT135、指派执行委托人与一线经理和项目经理协同工作时，您认为最大的问题是什么？A、所形成的环境有可能导致项目失败B、人际纠纷会导致他们之间缺乏信任C、员工不愿意从事此项目的工作D、职位较低的经理会有失去权力的危机感136、下列哪项说明了项目组织安排，以将工作包与组织单位相关联A、组织分解结构B、工作分解结构C、职责分配矩阵D、小组路线图137、关键的项目设计信息是通过电子邮件递交给项目委托人