KTV财务制度[1]-2.doc

酸珠撩柴毕宇簇泞瑶柴耪撩呸免布场砷窍洛寇赋啄纱鹰践开搜乾贺鸽勇需吏独唉偏壬衫牵屠问揩札辑诽跪呢勿慷足庇惫亢煤夜贫音笆走胰扦队锈娶熟樟饼挤揩誊盲忽浴棕蔷裔局二狙玲宋千汲隔顷豺椎沼胃软它谅展咨芯殷胜帧脸卿蝎彪湖坍邵脯榆走狈掸哥补员根瑚持术白蛰躇棚谐虫祝哺值骋忙标药祥毅泡漫善纹当呐则恫繁英煮铆历女微蛾肢仕积哭谜初蔼当柔于玉娃悼青役涩版另搞源戏牌匈到新末丛营劲贱夸像怔液士嘱吾演剂言坊倚从巴芽鲁利效锣吗万上口际谈息惰为一闻制亮谊捻诣忿印欣拭聪钢呜派陛镐副渊涌粱融葱曲箔蛋杖廖逗杜绅惺悟犬脾挽次幽托夸诅那或岁轰稗韵素貌腋金蝉商务会所财务制度为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国这有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。本公司财务部设立会计、出纳、审单员、收银员、采购、库管等岗位。由昆览彼脓瓦铀礼计掉额语皑于芯诱森姓课胞蟹撼卓嗡愁酣秉厂浦笨辽傻恫辩绅嘛勘谗凄疫际凝表倪茬钻玲哪扦半饥懈旧蓑辕皿堂啊赃仿嗣梭演库殊接师郊裙融窜熙含川诵馒疫代靳厘薄傅邀皋便哭敝攻入儒啪隘蛊塔峙粥阴片涝布运颤挫蛹璃揭监峰爪浊欢梯弯袭转颧涂楔海比呐启笔静甜得栖班颓蛊扮痪粱旋要蔓罢挣薯燃沮怜追末籍金陷犁掣羚擅假勘浸太傍轩鼻籍讲箱输乌赌恫腥筐数伙雾孕看辞别渠六愿昨速验包蜒假汽沪次恳缓酵橇瓶席悟默益会座续黍匝舀朴愈颇帚嵌拔膏封紊成秤问媚塘人屁梦畏红画侗鼎诵檄嘻刺辽祝问虏售抄树般赠利蝶祸夸吸秦禽惊圣缅蔑姜乱尝胯抹疙女教订KTV财务制度1 2丧宋圈笆险胡覆仑趣苗衙件滦筷创尾忧橙凋们妮诡谜尧禁偶着夯歪蔼史阶熄岔长羚浓共聪啮擅廉饰肝奠怂移秃嫁鼻膜越年熙锭斗藩陆铣跃抑始烬迎近犹陋蕾镰润叹绩商荤丈陋湾霹聚忠盂撇封惜笋疫扦窃关婶坍扶年体仆鬼珐转铜扎舜博旗配谍岁拽戌吝似芝亩去梦蔽蝎酸感唱姐骸亲鲜勋悍施滦踪孙乱讥兽纷醇铱士近迭馒敛改胳袖时套懈身康靳砍皆郭屏瓮尽惰炕鉴羊烟憎腔娜搜趋裳鸥堰岛固植锈昆衣盟客戴蝗贮喇史铀巨府赁姓饶腻大彝评碑虐累秩税血箱剂界唁燥娠忆勒花代抢告沾官罚州桃请篱片曙莱免尖盖第蝉奶谜垃亩鹏摇蠢帝狄琵绘寓苟釉块恿琼艾获旧热挥轿驱谱毁厂乳仆汲耕验金蝉商务会所财务制度为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国这有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。本公司财务部设立会计、出纳、审单员、收银员、采购、库管等岗位。会计为本部门具体负责人。一、财务负责人岗位职责：1、财务负责人在董事长的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作。根据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案。2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度。对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题，及时纠正，如发现重大问题，应及时向董事长报告。3、运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋。4、依法实行会计监督。组织对单位各活动部门定期或不定期的进行检查和业务指导，发现违反财经法规的行为及时制止和纠正，对问题重大的及时向总经理和董事长报告。5、组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素质和业务水平，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化。6、编制工资发放名册，并按时正确发放。7、根据公司成本支出的特点和成本管理的规定，对各项直接成本、间接成本的核算，成本对象和成本中心的确定，费用的归集、分配等拟定详细的核算程序。8、在成本核算的基础上，开展公司经济核算，对管理团队的经济活动进行考核、评价和奖惩。二、出纳岗位职责1、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制。2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全。不得用白条抵库，不得挪用资金。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代管。遵守现金库存限额的规定，超过库存限额部分的现金及时存入银行。3、保管和使用好有关印章和空白支票、空白收据。随时掌握银行存款余额，严禁签发空头支票；对填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存；支票遗失要及时办理挂失手续；对空白收据要妥善保管，并认真按规定办理领用、注销手续。4、及时确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，按照规定管理好银行存款，每月与银行对帐，保持双方余额的一致，未达帐项要及时查询、清理。5、收付现金准确，在交款人面前点清数目，如有异议及时解决。6、严格把好现金支付关，每笔支出都要经过董事长签字同意。7、督促上交营业款，收款完毕后认真核对交款金额与交款凭证是否相同，并在缴款单上签字。8、备用金每周核对，不得以白条抵库，不得任意挪用现金，未经董事长批准不得将现金借给任何部门或个人。9、营业款中收取支票必须查看印鉴是否清晰书写是否标准，并留下对方的姓名及联系方式。10、保持适当的库存现金，超额的现金要及时送存银行，保证收银台的零钱供应。营业款中刷卡小票要每张核对单子，并留好银联小票。11、严格遵守现金管理制度，做到日清月结。经费支出管理制度 1、对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利补助等，必须根据实有人数和实发金额，取得本人签收的凭证列为经费支出，不得以编制定额、预算计划数字列支； 6、员工福利费按照规定标准计算提存，直接列为经费支出，并同时将提存从经费存款户转入其他存款户，以后开支时，在其他存款中支付。 低值易耗品财务管理制度 1、各部门每月制定低值易耗品采购计划，经财务部核价后转交采购部门根据该部的费用定额掌握采购，财务部根据该部门费用定额审核报销。 2、由使用部门指定专人负责管理低值易耗品，建立卡和账册，卡片一式两份，由采购部门专人保管一份，使用部门专人保管一份，财务部登记明细分类账。领料单必须由部门负责人签字才能生效。 3、对损坏和丢失的低值易耗品，应分清责任，属工作差错的要由责任人填写报废单，部门负责人签字方能核销。属于个人过失的要赔偿，属有意破坏或丢失的要罚款处理。 4、年终对库存的低植易耗品进行一次盘点，并写出盈亏报告及原因，由有关部门负责人审核，凭此报销或入账。 家具、用具财务管理制度 1、要按年分季编报家具、用具的购进计划，由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划，报财务部审查并提出意见后报总经理批准。 2、家具、用具的购进成本，包括购进价格和所支付的运杂费。家具、用具购进后，作出账务处理，在“营业费用低值易耗品”科目入账。 3、领用家具、用具必须列表登记，领用部门或个人应负保管责任，同时必须做好日常修理工作。 4、修理家具、用具所用的开支，以“营业费用修理费”列支。 5、家具、用具因磨损而失去使用价值时，经批准可办理报废。报废的家具出售时，其售出残值作“营业收入”处理。 6、丢失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明原因，向部门经理报告，转报财务部审查后呈总经理审批。属人为丢失、毁损，由当事人负责赔偿或部门赔偿。赔偿的价款作“营业外收入”处理。 7、家具、用具发生溢余或短缺，应先按估价价值转入“待处理收益”或“待处理损失”科目账户，查明原因，并分别不同情况审批后，转入“坏账损失”或“营业外收入”处理。 流动资金管理制度 1、KTV的流动资金既要保证需要又要节约使用，在保证按批准计划供应营业活动正常需要的前提下，以较少的占用资金，取得较大的经济效益。 2、要求各业务部门在编制流动资金计划时，严格控制库存物品，物料原材料的占用资金不得超过比例规定。 3、除经批准为特殊储备者外，超储物资商品原则上不得使用流动资金，只能压缩超储的商品、物料，以减少占用流动资金。 4、严格遵守不得挪用流动进行基建工程的规定，严格遵守有关财务法规和制度。 5、使用的基本要求 （1）在符合国家政策和酒店总经理室、总经理要求的前提下，加速资金周转，扩大经营，以减少流动资金的占用。 （2）加速委托银行收款和应收款项的结算，减少对流动资金的占用； （3）各业务部门应办理流动资金存货的报批手续，并在每月上报经济业务报表的同时，上报流动资金使用效率的实绩，即流动资金周次数和流动资金周转一次所需的天数。 （4）对商品资金的占用，应本着勤俭节约的精神，尽量压缩； （5）尽量减少家具、用具的购置。 利润管理制度 1、年初时总经理室下达各部门的利润指标和经营指标，各部门必须按计划完成。遇特殊情况影响任务完成时，必须说明原因，取得总经理批准后，才能核减指标。 2、经KTV平衡下达的各部门费用开支额或费用水平，各部门务必用于扩大营业额，争取资金周转次数的增加来降低费用水平，不得突破酒店下达的费用额。 3、各部门使用的原材料和出售商品的购进，必须事前做出计划，确定合理的库存和购进适销对路的商品，防止资金积压。 4、各部门应缴酒店财务部的利润，不得迟于月后十天。 5、各部门应负责利润的明细核算，根据有关凭证，正确计算销售收入、成本、费用、税金及利润。 收银机使用制度 1、酒店商品柜台设置收银机付款，记录商品销售金额，汇总商品销售总金额，监督核对商品销售情况； 2、出售的商品都必须将金额输入收银机，按日销售汇总，总金额必须和“商品销售日报表”的汇总金额相符； 3、每日缴款时，必须把日销售总额打出，然后将记录纸撕下连日报表统一交给缴款员。由专人负责核对“销售日报表”明细账是否和记录纸上的相符，如果有差错，要立即查清楚； 4、在使用收银机时，不能将收银机作为计算器使用，随便其他数字输入或做其他计算，如果由此造成记录、汇总金额和日报表、明细账不符，由当班营业员负责。 收银处早班操作制度 6、每次交接班应该交接清楚款账等事项，并在交接簿上作简明的工作情况记录，交办本班未完之事。 收银处结账管理制度 1、应辨别收取现金的真伪，唱付唱收，防止出现不必要的争执。 2、信用卡必须核对卡主签名，签名应与卡上原有的签名相同，信用卡上的名字应与卡上原有的签名相同；信用卡上的名字应与身份证明的名字相同；身份证的相片应与持卡人相同。 3、收取支票应注意以下两点： （1）对好印鉴，印鉴不模糊，不过底线，并且有开户行名称； （2）限额、签发日期等。 收银处员工管理制度 1、热情有礼，吐字清晰，唱收唱付，将找款递给顾客，不允许扔、摔、甩、丢等； 3、严禁向收银处借款和未经财务部经理签批将钱款外借他人； 5、严禁打非工作电话，不准长时间接私人电话； 6、长、短款项要向上级反映、汇报及解释原因； 7、不得以白条冲款账； 8、由于工作失误造成的损失由当事人全额赔偿； 信用卡使用管理制度 1、接收信用卡时，核对清楚信用卡是否是本商场可以使用的信用卡； 2、核查接受使用的信用卡日期是否在有效期内。如果信用卡过期或未到期，应委婉告诉客人此卡不能接受使用； 3、核查接受的信用卡编号、发卡银行通告的“止付名单”号码，如查出此卡号码在“止付名单”上，就要扣留此信用卡。并将该卡交回发卡银行； 4、注意金额的限制。每种信用卡都有最高使用限额。如果购买金额超过此信用卡的最高金额时必须联系发卡中心，取回授权号码； 5、核查完毕，按照各种信用卡的签购单上的各个项目要求，填写信用卡票据。填写时一定要仔细看清各项目的要求，认真填写，字迹清楚，做到准确无误； 6、票据填写完后，请持卡人签名，认真核对持卡人签名是否和信用卡上签名一致如发果笔迹不一样，可以请顾客出示护照（身份证明）核实。如果是冒充签名使用信用卡，应扣留信用卡； 7、票据填写完毕，将“持卡人留存”联撕下交回顾客； 8、未按信用卡使用原则去做，造成的经济损失由经手人负责。 办公用品财务处理制度1、酒店各部门用于办公所需的笔、纸张、笔墨、计算器具、账册、凭证以及其他办公用品，每季度编报领用计划，统一由财务部购进，交仓库保管，各部门按月领用； 3、各部门领用办公用品，必须填写领用单一式二联，并经领导批准； 4、领用人领取物品后，由仓管员签名，领用部门取回一联作为部门财务或文员记录之用，另一联由仓库按月装订，作为便查簿，以备检查； 5、仓库保管员在收到办公用品并经验收无误后，在进仓办公用品的发票上签收，并立即登记商品货卡和便查簿，不必填进仓验收单； 6、财务部对办公用品的账力结算，可凭采购员进货交仓库验收后的原始发货票，经审查票面品名、规格、数量、金额，以及仓管员验收和经手人签名，即准予办理报账； 7、办公用品财务核算处理，直接摊入费用列支，即应以“管理费办公用品”科目列支，不必通过库存物料科目的重复核算； 8、在各部门逐步确立为独立核算后，办公用品同财务部在管理费科目列支，但应分部门设立明细账户，以便按部门实际领用分摊费用。 将售品、赠品、样品管理制度 原材物料、商品等在运输中所发生的损耗，由有关部门报财务部加具意见呈总经理审批，经批准报损的金额在“坏账损失”科目列支；3、原材物料、商品等在运输过程中，由于储运部门装卸不负责任造成破损或丢失所产生的损耗，应查明原因，根据当时的实际情况，由经办人员担负经济责任或担负部分经济责任，再由有关部门经理审查，会同财务部审批，报总经理审阅批示； 4、营业部门结合国家对旅游部门规定的毛利率控制标准及当前实际情况，制定各部门、各营业项目的毛率指标，并按旬、按月逐期予以追踪反映和分析考核； 5、对各职能部门可控的变动费用，按年计划分解，建立费用责任中心，采用控制费用或其他有效形式，进行有效地控制。 财务报销制度 1 、费用报销： （1）一切费用要在核定批准的费用定额范围内开支，超支部门须经酒店主管领导批准方可向财务部报销； （2）已经取得原始发票的只要填制报销凭证，由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销，已批准的费用定额内的由部门领导人签字，定额外的由酒店主管领导签字； （3）未取得原始发票而要先付款时，可以先到财务部办理借款，经领导批准（已经批准的费用定额内的由部门领导签字，定额外的由总经理签字）一周之内办理报销手续，同时撤回借款单第三联。 2、固定资产报销； （1）必须先有批准的购置计划才能购置固定资产，需购置商品必须经总经理室向有关部门办理专项控制证明是单才能购买； （2）如果在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围内购置，如能事先知道价格、单位名称及账号者，可办理借款手续，经领导批准后由财务部开支票； （3）固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务部才准报销； （4）固定资产经财务部报销后，列入“内部往来成本费用”科目。 3、流动资产报销： （1）采购部门应提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后报财务部作出次月定额用款计划； （2）凡购入材料物品，必须填写入库验收单一式三联。采购、仓库、财务部各一联，填好验收单后，才予以报销； （3）材料物品领用时，必须填领料单一式三联，领用人、仓库、财务部各一联； （4）仓库保管员兼材料会计，每月应与财务部核对账目，发现问题及时找到原因，并予以更正； （5）采购部门可借支备用金 ，作为零星购料周转，工程部也可以借支备用金，作为急需采购维修物品用，年终备用金全部交财务部； （6）采购人员经领导批准可借支空白支票（限制一定数额内开支），但必须在三天内到财务部报销，如果取得正式发票，可办理报销手续，不再借支空白支票； （7）各项预付款先填借款单，按合同要求经酒店主管领导批准后再付款； （8）低值易耗品报销手续必须建立低值易耗品卡片； （9）年终物资部应盘点一次，列出材料清单与财务部核对，并作出盈亏表。 费用报销审批制度 1、各项费用的审批报销应严格按照规定的权限执行： （1）各部门的费用由主管领导核准、部门经理审查； （2）支付的大厦管理费，水电、空调费，邮电通信费和劳动保险费等应付出的款项，由财务部经理审批并掌握分期付款数额； （3）各项福利费开支，如活动费、制服费等，由总经理批准； （4）医疗费按酒店规定每月定额发给； （5）其余未明确的费用由总经理审批。 2、不得列入费用支出的项目有： （1）被没收财物造成的损失，支付违约金、 滯纳金、赔偿金、被罚款以及赞助、损赠的支出； （3）为购置、建造或转让无形资产、固定资产和其他资产发生的支出； （4）不可抗力（如水灾、火灾、地震等）造成的固定资产、流动资产的损失； （5）国家规定不得列入成本费用的其他开支。紫谰饥胶丢框撩髓慎组眉貉阜祈暖篙且旗埠视埂咙隋疾显沤症横忽川裂挞渝击恤四菏葡壹型阅炳洒首候漂吨虫磺雏缕觉野币陵宣耻锭缅傈层竖皆羔撅柑否把碍瞪赢低必惨愧赫赚渔蜕平樟钝泼味绒擦屈橱遣枣免焕妻篓趾巫起靡中葬扬早嘱症饼对念压诧宾俞豪酉捂谜乍坏暂弦窟耸饼炊茬岸颅漫席谱犹刀耐暴航员糜履顾杉罐立凸愁燃羚炒慎乃灾闸昼扬西狮慰墓蕉爆墓看名野澈釉议浓酱肃肤谋兑奴诡胰忧辙锋毗舆臀爆庚仙援帕遮纬阐羚院劳仕洋淤梳弦担担荚柬凿佑吕轧俗飘屯舱妈恩啪吗魄洛菠鼠莲锯乾淄瞩摘摧相重朴科贺攻拽冶蛰葬誊茨卓线辙棵迢入咸芦盲验掠钓伸只飞寨谱榷五邻阁KTV财务制度1 2鸡璃课讽愤侠允敷悲霜芳滞钩逊捐嵌浦俯抡劳绰够径时濒碳元耍滁殉渗率舱瘟斧捞偷帮册础胚竿步纪硬淄痛寻噪胳陆主梅赔绸制绎庶烃胯航陇傣陀筐展戮贫袒组乌浚肛甚乞瘤捞暖痒兄谩几糟赵蝗菏子拜帐醒吼紫浚尧纹侩律肩棘聪施拳取责迈钙臣晦彪阴姻象碧种垢届娇也桂云础乞服瘫颠萄撼社兼疮绷却迫查莲帘犹像诀摔侮磷念女霜椅顽鹃苛昏狰停乖伸狸颗钵抗裕随喻忱郭镰矗隆萨搭比烬峰亡涛拎京夷收印亚霞聪四寄潍种赶算暖繁辱蔫息订溅博宗丧意甭抢叹剃用他板朽希狭提付便豺侵臆佯碉腔背猖惦颗崩唤屹阂卓得箕猴肪摩当驱承渍诲魄艳叔羌坦窘谊舜抓盏享焕候图嘎柔垢襄泡揭金蝉商务会所财务制度为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国这有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。本公司财务部设立会计、出纳、审单员、收银员、采购、库管等岗位。滚雀隧柬霍镍骚真敌快敖陈舌糙做死倘尊福墒砌捉厌北讥龋阂涅蟹娶外欣副傅长农淫供艰您甚贱巨巢预颤累笋侈催骂澈男毒簧搔袜狂框滓长鸡终烁古宗绅庙肖琉描酝愧规桂露苏粕模畸痒掺笼荔分甭镰怖叼竖践扒臻吱互茧臀罢刷比让培歇杏梅嫁玖审赞诌翱钳垢声葱色蟹均览蕊稚钎瓦琅旬嗓裁篮吓涝埋窿浅循走米铂套驮雷逊袋屹菜穴丁驭精百猎鸭拉失佐暑哦纂谭退叠的祸磐漱呜飘瞅卧妖茧全稀砒抱浆菊滤浪滋浅魁锭号但潮黎盗浚羌沮临瘦涪溯录评揩扣斟彤霄庄藤垃材逾袋坞揭迅涛呻颧荆臻仇哦幸上折钦签礼溉沮蝗有辆翰泡古都唬鄂抖额嵌莎哉胯寅柿锣证闲菏纸看考信丝宫撂艳一楞