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4、元/处。1.2 更改图纸上工艺流程,没有通知流程录入管理员更改流程的,一次考核更改人5元/次。1.3在图纸图面上乱涂乱画的,考核乱画者5元/张。1.4图纸丢失超出规定的考核车间、部门负责人5元/张。机加车间每月可补图5张、铆焊车间3张、其余车间1张、各部门1张。1.5下发替换原图时,原图使用车间、部门在4个工作小时内找不到原图的,按丢失图纸进行考核。1.6不经制造计划部私自下发图纸、补图的,考核责任人10元/次。2.流程录入执行考核2.1所有下发的图纸,必须做生产流程,没有做生产流程的考核流程管理员2元/项。“加急件”下发时未做流程的必须在图纸下发后2个工作小时内补做流程。下发图纸未通知流程管
5、理员的、通知后未补做的按漏做流程进行考核。2.2车间、部门的转运单,流程录入人员必须当天完成,滞后录入的按2元/项考核车间、部门第一负责人。机加车间的晚班人员的工票录入必须在第二天上午下班前完成,否则按滞后录入进行考核。2.3各车间、部门发外协的,要在一个工作日内完成流程录入填写工作,超出的按滞后录入进行考核。2.4 院购件、外购件的到货情况录入必须在一个工作内完成,未录入的按滞后录入进行考核。3.生产计划执行考核3.1 周生产计划未完成的和延期完成的,车间、部门要在1个工作日内以书面形式向制造计划部提交任务未完成原因说明。逾期未交的,从第三个工作日开始,按10元/天考核车间、部门第一责任人。
6、3.2 生产计划完成情况参照流程录入填写为准,对生产计划未完成的且属于安排失误的,按1元/条进行考核。3.3 制造计划部下达的临时生产计划通知要注明完成日期,没有标注日期的考核负责人5元/次。3.4 临时生产计划通知涉及的内容车间、部门未完成的,从规定时间开始按2元/天进行考核责任单位负责人。4.生产衔接执行考核4.1 工件转至下到工序未开转运单的,考核转运单位第一责任人5元/次,接收单位第一责任人2元/次。4.2 转运单票据填写不正确,缺少项目、图号、名称、数量、日期其中一项的,考核转运单位第一责任人2元/项。4.3 对于批量且对称工件,转运人员应当在物品流转单上注明左件还是右件且数量清晰,
7、未标注的考核转运人员2元/次。4.4 外协件回件是半成品的尤其是发蓝、镀锌、二次焊接的,仓库要在一个工作日内通知采购部、制造部进行后续加工。超过一个工作日不通知的考核库管员2元/次。5.生产管理执行考核5.1 品质异常单开具后,原则上在一个工作日内完成评审及责任认定。对于延误生产的责任人按20元/次进行考核。对于复杂无法断定的,工艺人员要在一个工作日反馈给发现单位。不反馈的按10元/次进行考核。5.2 装配、调试中的设备出现设计、制造原因修改的,制造原因的由产生异常责任人进行工件进度的跟踪。设计原因由制造部生产调度跟踪。装配、调试中的返修、重新加工制作,制造部要标注完成日期。5.3 设计原因产
8、生的返修,由工件停留单位人员转至返修单位进行返修。对通知过后超过4个工作小时的,按延误生产考核工件停留单位第一责任人5元/次。5.4 制造原因产生的返修,由责任单位到发现单位取件送至返修单位。责任单位超过4个工作小时没有送件的,按延误生产考核问题产生责任人5元/次。5.5 制造计划部通知车间、部门进行合理的生产协作,而车间、部门不予配合的,考核车间、部门第一责任人20元/次。5.6 制造部、部门、车间安排的明确的生产任务,无原因未按时完成的按10元/次考核操作者。狐涪鹅车鬼兆藤胀饱勒果板需杀韩邪经下唇非馏凤汀路随姓篆辜滋概鄂脂瓣缸凶炬尧得伟阻黄靡桓兜酉寇畴挂鸳邀硝联卡她绑捻钠抽朗验取丝镐骚馅骡
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