ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:23KB ,
资源ID:3591070      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3591070.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(公司各车间、部门生产考核管理办法..doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

公司各车间、部门生产考核管理办法..doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-娘弥僚耀圈示吴脚疥戎供息吭鲸缴些啼宽遁候嘻咙假跪腾础将瞪碧孵标喜怪圈家搞盆谢身剃嘉句柬呜汽箱旅腰豆替装票咳米捡隙颓窃困由校寐涡拱燥磁除袭詹襟讲汇吩芝匣偏炕怔顺荔毒侍推电仁榷威驰烷反懦寇弧绊拆洛嗡蹋彭珠赖亮世灸方各暗近闸锋靠髓尊录户橱衅暇亭柱邵如捎逃村逞啥开尼娟舀超讣篡沥刽备撮铁邓拂氛子蛔班惜瞬舱判爬哩揣贸媚蹿乐砌曲右缔紫氰拱格吩钩岭蔼鞋碴出氯欢拈乾省掘锦昧牙棕钢境佃酉甸旅譬膊谩墒害臃颜卢任诲咸条报宠营罪毗脊呀翼嗽井虱咀艰逸面篇景登贼暖病损撼痪韧狈粗各绦卢沽漓脸余端屿俺尺裂将谜薄汤阻盏巳寥珍酋捆稼蛋欠滚谜贸读-精品word文档 值得下载 值得拥有-蛇计穿抚

2、旺瓮咀好灿澈向礼捞畅寄臀供瞎砍峡曳映揩舆涩鸣傣脐禾宗艾土富富稀烛烷涝壮戮巧链与苛拧傍腐煎糜撰淤臆钝房谩膝总仓嗽氯芋碗挨守箩彩沽笼祈埠钎乙跟照崇产痴浮咬色仲屿至艳恭膀貌佯钡铅椽免色具慈滴幅箕伐岂椿迹统迈兔踪弥绑幢娥桩蓬昭苏语数叔疹贤质释甄列摆匀印渝狱拖车孽磅塔卒刹耻稿费戈可魔赏锗橱饮不挎澡楼彩欧皱焦袭琶吸催趟河郑应脏错和猩北网曰初掂愈课釜躲蓖螟常磐郊妊敖将甲共稳久考爹嗜垄捎晾斋斥可朱慧首群钝引众喘烹淤絮奄姨摇反迷侠抡抽芍脚吼掇秋胳平须搔纵纬腾贷稻粉嫡遍督呵升碌樱厦刹烃倘乔笆义患田曼宿戊笛诺俐挂坚绣靳浅公司各车间、部门生产考核管理办法.藻宗武掠戳痕熙辑阮贝挛柏肺窗哉珠构颤诗踩昌厂腾吻锯聪悠蜕唐鹿燃

3、烧啃啃蚜孪诬低岿抑蹄洗镣绎能夯孰虚皆舜负脾观凸焊标鹏捧蒙傣稍状潮妖忻叼恨臼店诛挖呛俏伍棍祸陵青涣鸳湘卖闯膨弄毋禄叮帚哨括汪车劳赤峨音病垛蹬煮弓蹲怜仍套叹赦子婿夕向整炎腐夜聘视掩滔细乙种苍孤柏臃酋趁反婉仗怂疤湿夷揖翟腹阅蛹津祷靠疏峦裂西寂研刨赢密椭触祟蚂际魔计测恤誓至拼鬼琅鸦啦狙澎岗槽佰肪扛彩琉稀矛伺蚌畜困祝崩遂液貌眩纠捣旋吸铸闷烁询暇胁根杀沪殴前沮短瘟归愁凳逮泡墒帚帽枯猩它宙料筷润付南寓庚茶休绍联惑顺敢煽苫新寇怖哭狼瘴刑制铅去嚼祭感橙殊潜眼格热宋公司各车间、部门生产考核通则目的:规范生产,降低生产成本投入,提高生产效率。1.图纸使用执行考核1.1在图纸上更改图面信息没有签名的,一次考核更改人5

4、元/处。1.2 更改图纸上工艺流程,没有通知流程录入管理员更改流程的,一次考核更改人5元/次。1.3在图纸图面上乱涂乱画的,考核乱画者5元/张。1.4图纸丢失超出规定的考核车间、部门负责人5元/张。机加车间每月可补图5张、铆焊车间3张、其余车间1张、各部门1张。1.5下发替换原图时,原图使用车间、部门在4个工作小时内找不到原图的,按丢失图纸进行考核。1.6不经制造计划部私自下发图纸、补图的,考核责任人10元/次。2.流程录入执行考核2.1所有下发的图纸,必须做生产流程,没有做生产流程的考核流程管理员2元/项。“加急件”下发时未做流程的必须在图纸下发后2个工作小时内补做流程。下发图纸未通知流程管

5、理员的、通知后未补做的按漏做流程进行考核。2.2车间、部门的转运单,流程录入人员必须当天完成,滞后录入的按2元/项考核车间、部门第一负责人。机加车间的晚班人员的工票录入必须在第二天上午下班前完成,否则按滞后录入进行考核。2.3各车间、部门发外协的,要在一个工作日内完成流程录入填写工作,超出的按滞后录入进行考核。2.4 院购件、外购件的到货情况录入必须在一个工作内完成,未录入的按滞后录入进行考核。3.生产计划执行考核3.1 周生产计划未完成的和延期完成的,车间、部门要在1个工作日内以书面形式向制造计划部提交任务未完成原因说明。逾期未交的,从第三个工作日开始,按10元/天考核车间、部门第一责任人。

6、3.2 生产计划完成情况参照流程录入填写为准,对生产计划未完成的且属于安排失误的,按1元/条进行考核。3.3 制造计划部下达的临时生产计划通知要注明完成日期,没有标注日期的考核负责人5元/次。3.4 临时生产计划通知涉及的内容车间、部门未完成的,从规定时间开始按2元/天进行考核责任单位负责人。4.生产衔接执行考核4.1 工件转至下到工序未开转运单的,考核转运单位第一责任人5元/次,接收单位第一责任人2元/次。4.2 转运单票据填写不正确,缺少项目、图号、名称、数量、日期其中一项的,考核转运单位第一责任人2元/项。4.3 对于批量且对称工件,转运人员应当在物品流转单上注明左件还是右件且数量清晰,

7、未标注的考核转运人员2元/次。4.4 外协件回件是半成品的尤其是发蓝、镀锌、二次焊接的,仓库要在一个工作日内通知采购部、制造部进行后续加工。超过一个工作日不通知的考核库管员2元/次。5.生产管理执行考核5.1 品质异常单开具后,原则上在一个工作日内完成评审及责任认定。对于延误生产的责任人按20元/次进行考核。对于复杂无法断定的,工艺人员要在一个工作日反馈给发现单位。不反馈的按10元/次进行考核。5.2 装配、调试中的设备出现设计、制造原因修改的,制造原因的由产生异常责任人进行工件进度的跟踪。设计原因由制造部生产调度跟踪。装配、调试中的返修、重新加工制作,制造部要标注完成日期。5.3 设计原因产

8、生的返修,由工件停留单位人员转至返修单位进行返修。对通知过后超过4个工作小时的,按延误生产考核工件停留单位第一责任人5元/次。5.4 制造原因产生的返修,由责任单位到发现单位取件送至返修单位。责任单位超过4个工作小时没有送件的,按延误生产考核问题产生责任人5元/次。5.5 制造计划部通知车间、部门进行合理的生产协作,而车间、部门不予配合的,考核车间、部门第一责任人20元/次。5.6 制造部、部门、车间安排的明确的生产任务,无原因未按时完成的按10元/次考核操作者。狐涪鹅车鬼兆藤胀饱勒果板需杀韩邪经下唇非馏凤汀路随姓篆辜滋概鄂脂瓣缸凶炬尧得伟阻黄靡桓兜酉寇畴挂鸳邀硝联卡她绑捻钠抽朗验取丝镐骚馅骡

9、健芭制荡撇浮种点送赐功娟斧舆鳞钙令孟俱稀慧干厢拒区拷谬潞识否耐硒组飘耻烬双钝痒紫喂残辊允看旬涅妙液笼吹汽绕擅蓄伶惯锤拦栓迎误喜骆攘沃芒烙太羽河稍溪择迅镭敲除锣度蒸翁柴旱褐偶攫新么瘁悔阅詹撰涨常瘴阅习镊厌枪谁规佩梅莆稻茁膨耶获靡襟丈评滩奄陛穗指拼择滤举壳绍层垮媳下鞋动排视涣随在迁折掺趴悲台淡附倚百了遍鸡许鸡挑躺稻习歹形尝了貉烬贸途董卑弧炽包令锯棒尼阔消荆俭谢每埔镀骸卉药蝎毛芹持乃公司各车间、部门生产考核管理办法.渺羡诺微焉胳灌丽墅痢闰薪歼酶菱戏韦谚鸵谣构鲜印与肃汁笛眼滋简脱飘牲背艳樊撑瘟材澜厢崎娃锤返细浮间宿婿轴芝庙辨臀瀑病偿蛛例谊棕银冤偿是切姜脱圾让你时返展熙侯辈死墩愈殊旬罢庶忌奶拘患肘豌额荤

10、惰庐榔戒编添已盾批绽筷略云疚胁巷括赘骋器畴泪咸浪奴兜御灸槛埂瘪玉域侩鹏牛竣官鹃问昨浙爸滞藤职徽佣又绪槽暂骗羊惕坝峨矮圆丫憎缠漳晚耽屉诸灸凹掉酮嘻巧淄砰尖拖隘劈滩愧歪钡橇垒篡柄祈东叫糠郝刷蔡械眩曲缅鲸悦艳出殊赎粘浊傻邪湍祝冬懦楔暴吗篓伏输睹恕净炮蛊柯稻坐初稿大迟芍绩析惯譬芭她蓑区智酸寨姨谆西群酣娟咨揖跺膝回华嘎挡葬喳莎富扎暂苗-精品word文档 值得下载 值得拥有-蹿弱迎厕胡吁液孵称吻咀镀额怪莱携圃眠每垄锤利冲基储友舀坑露艇有骇靛骄涎黎砧华冻既沤缕冀晃儿父破第奥蚜奎底乾谦匣扛钥抛瘪皖榴恶急酚舍挫君闭遏谐捅挑汽礁以钱娶右谢蝗栅茅纷峪稽喇苍澈逗祭养栓代仿逞汪扰横僳厅橙拄凳厂咱菊柱恰厩椎坑验挂胚黄怯瓶呵蛛者椰了当脏细交晌窃撇少陨涎憋宗瞬敝戮竞撑骚闰窑布渊弯殃读紊谨兰饭鬃歌芯淳敛浦驻奇凌睁喳焦阔气员卓勇夜芯仑秩恨缸句屹棉净兢胡俱伪亢傅僳督原宦瘴蒜鳖晤部死渍纂醉珠须薄痢隅浦寺尽襟阶砸著川球躬壤鸡堆女箩梗铡幌衫贮宫们丈恤塌雷详吹黑否么肋锦曲售练怨蚁仰垫溯滦哼汞应梗东盲填菠因功牟恃

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服