战略与制度问卷.doc

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您认为公司的发展战略方向是什么？（选择3个）
国际化 纵向一体化 购并战略
退出战略 相关多元化 跟随战略

Ø 您认为公司目前的战略方向是否正确？
是 否， （请注明原因）

Ø 您认为公司现在与战略配套的文化取向是：（选择3个）
形象取向型 质量取向型 品牌取向型 生产取向型
鼓励开放型 危机意识型 严格控制型 学习型

Ø 为了配合战略的开展，是否有其他的文化取向？请注明
是 否

Ø 您认为鞍钢新轧钢的核心竞争力在于：
由规模化生产而引发的低成本 企业文化 管理
一线员工的操作能力 管理层的领导力与领导风格
顾客导向的市场意识 品牌效应 对市场的预见力与洞察力

Ø 鞍钢新轧钢的文化是否能够发挥并培育核心竞争力：
是，
否，

Ø 鞍钢新轧钢目前面临的竞争环境是：（请以宝钢为例选3项）
文化理念竞争 部分产品冲突 营销渠道竞争 全面竞争
生产资源竞争 新产品研发

Ø 与新轧钢比较，直接竞争对手的优势在于：（请选3项）
生产成本低 理念新颖 产品质量过硬 资源领先 设备好
品牌形象好 战略清晰 创新能力强 管理强劲

Ø 您是否能够描述出宝钢或者韩国浦项、新日铁中一个公司的文化理念：

Ø 与宝钢相比，新轧钢的文化优势在于：（最多选3项）
市场意识 服务意识 变革意识 奉献精神 主人翁精神
学习意识 团队意识 创新意识 危机意识 内部竞争
勤俭节约 拼搏精神 人才观念 竞争意识 没有优势

Ø 与宝钢相比，新轧钢的文化劣势在于：（最多选3项）
市场意识 服务意识 变革意识 奉献精神 主人翁精神
学习意识 团队意识 创新意识 危机意识 内部竞争
勤俭节约 拼搏精神 人才观念 竞争意识 没有劣势

Ø 您的直接领导的管理风格是：（最多选3项）
开放式管理 结果导向 鼓励讨论 任人唯亲 任人唯贤
人性化管理 严格管理 创新发展

Ø 您认为您的直接领导的管理风格是否能够发挥并培育核心竞争力：
是，
否，

Ø 您认为鞍钢新轧钢的组织结构：（最多选3项）
太复杂 较简洁 效率高 效率低
较合理 不合理 较系统 不系统

Ø 您认为公司的生产、信息交流是否顺畅？
是 否，（请注明原因）

Ø 您是否有过与公司其他部门合作的经验：
是 否

Ø 您的工作是否需要与其它同时合作？
是 否

Ø 您是否愿意与其它同事合作？
是 否，（请注明原因）

Ø 您是否愿意把您的真实想法与您的同事交流？
是 否，（请注明原因）

Ø 您认为您的工作安排是否合理？
是 否，（请注明原因）

Ø 您的职责是否清晰？
是 否，（请注明原因）

Ø 您关于公司生产和发展的信息来源是：
领导开会 领导口头传达 同事告知 有关文件
正式渠道 非正式渠道

Ø 您是否向领导提过建议？
Ø 您的同事是否向领导提过建议？
Ø 您和您的同事的建议是否得到过领导的正式反馈？
Ø 您和您的同事之间是否经常讨论公司的各方面事情？

Ø
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