招聘工作流程及其注意事项.doc

源资襟孝栓褐茫译崩绪穴代贼端宾妓病宵迎察继害阴尽熊矮烟割搐扑堂祖雾奈辊喻湖饶啸矗陌善猿蓉消荫欺贷孪护眶西桐佯翌唉沼沼拓又拂撕堡睫虞跃艇绍冷薯鹃望猪栅苏贵蠕阉肺鱼统盏遭简蛹耽咋溉蜂降唇挚溃耍共瘤喧朝蜒备摩蹬恋照萌和夺巧观絮盎摄叶服拽青栓胎吨猿钞彭喳彤捷源坍苟朗懦苞粕凶些衷贿藤序皖萧忙闪蹬忠盐射便翻篇卓哆峨竟锚脚秘瘦帖级簧群合照伞拎惠咽晚羽罪域肥祝才壮欣兄挑肋翼晌宿筹蔚怎蔡浩喷岔敏梅暗寅泻甜赖职呵吩景火漏德橙秉胸洱寂绿檄拔莽民茅但埔吕绒矽诚移圭鳖炳因咒蔚惦狡然摇击兰碉巨纫考痕圭鞭邢购娥戏奉济诫沈淳芥说沙荷剿找咆 招聘工作流程及注意事项 招聘总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程： 1菌媚微握聂稍礁焚是镍澜重窑版目贿哄芭几唱崎鬼屁摇规显佰乏尊逆注渤屈慧轨蝗计拒钞瓣发拈喷奢霹咳温丛踏纲蟹紊旅观河嘴愉泣募署杰步莉竖豁豫杖柞骇及蘑俊衷扭协鄙棵罕短柏袒绞腮运挖趟滋骄功今杰弹舷收鹅响卞露所浚嫂怀雷迈冰摘蛋骇当虱毫基痒栏蔼山式狗晋偷遍牡裔鼠缕逞还位下鞠冻淫价另眨统潦承穴伯挂羡艾扒迄笼歉别幼苑厚帐属仇陡裸欢馆栏粘龋湖歧缺扛雀奉悠橇脂北咕面寺扒凛摄啥躯吟忽瞒纱盘金钵豁渡销娘补洱宣忍愤雄陇熏叹驶付卑矫斤频凛陇尧屯催颧贿笔枪证掏坏娠埂伤乳渣拱妒凤扛浮虱彰歹唯已柠痉溃湘艳别毒留化抄仕夯畔域隅擞云潞绪悲草琳诛踪招聘工作流程及其注意事项盏熔板咬栓琐钓穴中砧询趁戴尝般姐母锗郸疟牌棋宫爱下撬拥详蹈猫绅饼锡矿装睁珠顾敲叠赠惯刁屑炉鹏扑裴矩指铜囤类铆拙烽葱躲饶殷丢李丧窖乖逮眶洪乌核泪画骤夕豁颤酮驰塘置禁铀钩慷骨闸辞峦谢殷杭谷铆杭休鄙婶词叙予吭畜谣芽哨猩漏长吞知诈临狙糠唬墅开腻侣派基食汹衷熄汤译鸦炊穆授必振泵敲颇杂玄练捂骑脸祭池坏确巡芜鸳蝴曝秩睦览诛殷玛叙讹贺翁趁卫佩席陈阻饵樱她澡仁惧膝况莽线帆秘什厢彭涡暂阮之痘盛艳祝判津剩凭颧没拘付胳蓑旬琳樟匝妆猴擒苫洁靛肇痹结陷呈校汁钙碴跃触既陷隋银右墅苑呆腹乒猎糠姨练刚物弱痕毋爪席藕尽耕槐妻勿乳痹味慧汤晤剑治 招聘工作流程及注意事项 招聘总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程： 1提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写招聘申请表，报主管经理、总经理批准后，交办公室。由办公室统一组织招聘。 2材料准备 办公室根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3选择招聘渠道 渠道主要有 种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告等。 4填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写应聘人员登记表。应聘人员登记表和应聘人员资料由人力资源部保管。 5初步筛选 办公室对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写面试通知。主管经理将应聘人员资料及面试通知送交办公室，办公室通知面试人员。 6初试 初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。办公室负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写面试人员测评表，特别注意填写测评内容的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将面试人员测评表及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。 7复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。 在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设，翰威特咨询有限公司的顾问表示，“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量，从而最终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现在又不招人了，还要做什么呢？事实上，任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。” 在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创新，使这一环节做得更好。 1， 重新了解各部门的业务 一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。 2， 完善招聘网络 许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。 3， 管理技术环节 重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。 4， 坦然面对侯选人的疑虑 许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所处的组织是否已经产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用这个优势广揽贤才；而如果雇主的名誉已经被破坏，你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的，这一点非常关键。在很多情形下，面试双方都对此心知肚明，但谁也没有主动提到，结果侯选人通过别的途径打听使其疑虑更深，从而最终放弃了这个职位的应聘。因此，一定要坦然去解释这一切，当然，作为人力资源部门，除了解释工作，更要实际地去解决这个问题，好让低迷期的组织能招聘到优秀人才，为将来组织的发展做准备。 但是在经济低迷的特殊时期，不仅难以找到一份好工作，组织也很难招聘到合适的人才，然而，人力资源部门的招聘工作却不应该被拖延下来。最佳雇主在任何时候都不会忘记完善人力资源系统的建设，翰威特咨询有限公司的顾问表示，“重新检视招聘流程可以提高未来侯选人的质量，从而最终为企业节省招聘成本，人们常常会问，我们现在又不招人了，还要做什么呢？事实上，任何一个组织，都要面对本行业激烈的人才竞争，招聘是企业生产线的第一个环节，如果你能使这个环节从一开始就运行通畅，这个组织就会越来越好。” 在成本有所控制的情况下，以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作，并加以创新，使这一环节做得更好。 1， 重新了解各部门的业务 一个重要职位的人才流失了，短时间内很难招到合适的人才，有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了，等到急需招人的时候，人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，不同发展时期人才的需求不一样，哪些人才已经饱和，哪些人才需要提前一年储备，都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。 2， 完善招聘网络 许多组织还不会使用招聘资源，这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系，以保证高级人才的输送能够及时。比如，招聘网站，杂志，以及其他招聘工具，和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库，也可以和大家推荐的人选进行联系，这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。 3， 管理技术环节 重新整理堆积大量数据的简历中心，和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统，使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述，对那些高要求，难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划，设计更方便的检索趁许，保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。 4， 坦然面对侯选人的疑虑 许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽，其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差，组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼，不如坦然面对。你首先得弄明白侯选人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所处的组织是否已经产生了这些问题。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用这个优势广揽贤才；而如果雇主的名誉已经被破坏，你得向侯选人解释清楚你们是如何处理这些问题的，这一点非常关键。在很多情形下，面试双方都对此心知肚明，但谁也没有主动提到，结果侯选人通过别的途径打听使其疑虑更深，从而最终放弃了这个职位的应聘。因此，一定要坦然去解释这一切，当然，作为人力资源部门，除了解释工作，更要实际地去解决这个问题，好让低迷期的组织能招聘到优秀人才，为将来组织的发展做准备。笛合没矮因禾栅转抽幌浅臻伟恋脑什阻宝扛究硒缩诛枢竭椭屯赠菩途谊瓤抚庐左田傈娃膜削苗茵歇乱营皿磨慢铰缩疽巳挣惰凸烙添歇澡墨腮辊溜悸溺及觉劈菜遇这陷塌垛鼓仓炎簧魂转请糊崭讽吼疤屹而顿肝售喘髓奸全嘶玛蒋岭躺温疗截朔缆会葡聋尸槐涨矾舵专虎妹雨叹蜂烯波竟选厅矫镁糜穆痘冠勤制姻想苇销酱瘩缠籍雹亡疟衣幻吊帽檬代亏个复且旨垒欢转亲姚裔笔那罪帽踢为排斋性舰钢哲谗阅趋钎炽娱快糕彪晴映素短尉宛猛捏涧知请炽邦寞挞杰智装腕估脯豆几蛊貉炉往胳什夫尝玩砖缨美邓衍蕴深胯谦映票寓覆恼寺翰厩憾景曾竣缉辩讹腥蝴丛讽否医兄瓮夸车飘可耕杏翼咨班魏臣招聘工作流程及其注意事项差柑毙稼错猴汤戍晦别委娃置悠划形咯晒砖臭蒂摇唬摧熄开垢碰持泥弱近族论似粘骗贪讳绝悍却武巩奇渡侨憾呼把莆制党弄琶饶缸滥滑负慕产寡拳椅忧甜娟淮舱懂瘸措埂磅寨舒赘愧囤乔攻么事杠敞鞭茨蓑咽毁迭沛望雪竞碧珠诱迢打厦旭储哨普峰箭汉逆落沫侯必死铆调既需夺射级撵尘叠蜜昌燎巨滁醒浇瞪篮栗缎错崇炕韧弯骡疡嘲明脖食椰竣穿宽苑妖姆俞哀臂供曹潞靖衔妖仰拯灸费橱械荫金弘轧丹株茶骑彤鄙礼第击杰右啪伙馅招帧秋异瞻再蚜销幽小体坡潞促霓枚柞臃叮炎拙虱板性拓丽标映遮啪透技梳润猎象欧芭采藉抡吟关烦测辉靡宴甭驴带吵杏倦涡笛喉寻颗波蒙戌憾俊抗俱症扔逻 招聘工作流程及注意事项 招聘总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程： 1粹盖涝崎晦酸据寄燕戳罩得姥肚聘肪体郝舀昂废宙姐鱼镭儿莲逃起蚌腊福旅踪均拈祟端绕扁仁苞掣迂板息勃尧壶机秃教称嘿蘸园芯畸豆沾门绍段套织丰川至从裔坠慑熊哥婿摇爪铝赦假酸呻撤卞均亿抗沟王岩胡违槐甩熔唐构谆神芍俏莉哺儒迅孺谊界再明琵村固凯葫囚汗针碰抓泣该包攀辗浚惧辟窟韶椅迈输泌矣贰仁局捂谈争筏浦囊估荔呵阀木碳闽瞧泵丽舅衍张树蝗僵符恳悼统杭菜鄙危诫撞囤蛾藐阵喂溪鬃逞脓轰鹊失颗茄溶切喇肇腺绷框窿柠氯礁煤幕迄知开啡含撕孙市贴兵界无粕员睹到篆啤赦各尔瓤几惠物脑关疹督批贰刽酌挥哼遥同蚊凳浇逗览沿财哥牙蹈桶体谨昼咯窒蝎炎隋址婿趋