公司企业文化建设范文.docx

企业企业文化建设范文为把企业建成世界一流现代化能源企业，实现跨越式发展战略目提供不竭动力，根据国资委有关推进中央企业企业文化建设指导意见，和集团企业200X年工作会议精神，结合企业实际，现制定本实行方案。一、总体思绪为提高企业管理水平和员工队伍素质，完毕企业战略发展规划所设计目规定，探索出一条符合企业实际中国式企文化建设之路，同步考虑到现代企业制度建设进程，我企业企业文化建设总体思绪为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提高物质文化。主攻精神文化，重要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，重要是建立规范完善制度体系和科学有效考核机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理科学化水平。推进行为文化，重要是大力推进“6S”行为管理原则，抓好员工行为养成规范，建立并完善员工行为规范，并抓好推进贯彻，提炼和倡导“XX作风”。提高物质文化，重要是制定企业物质文化建设原则分册（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化气氛，提高企业整体形象。二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”管理思想，积极探索新形势下企业文化建设规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要文化体系，为增强企业关键竞争能力，提高企业经济和社会双重效益发明良好文化气氛和强大力量源泉。三、建设原则1、以人为本原则以人为本就是把人视为管理重要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充足反应人思想文化意识，通过企业全体人员积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。首先，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人管理，并把强调“人”重要性有机地融合到追求企业目中去。另首先，企业员工不仅是企业主体，并且还是企业主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人热情，开发人潜能，来极大地调感人积极性和发明性，使企业管理愈加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要对处理好企业领导倡导与员工积极参与关系。必须做到每一种环节均有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工承认，自始至终形成一种全员参与、互相交融建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展有机统一。2、讲求实效原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行企业文化建设方案，借助必要载体和抓手，建立规范内部管控体系和对应鼓励约束机制，逐渐建立起完善企业文化体系。要以科学态度，实事求是地进行企业文化塑造，在实行中起点要高，要力争同国际接轨、同市场接轨，规定精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设可认为企业科学管理和企业发展目实现服务。3、重在领导原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上体现为企业家（群体）文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念升华，企业家是企业文化倡导者、缔造者、推行者，不仅个人理念要领先于他人，更重要是能把领先理念转化为企业理念、企业体制、企业规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深某些，带头思索，带头实践，时时事事给员工做出楷模，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己角色定位，承担起应负责任，并善于集中群众智慧，调动起全体员工积极性、发明性，依托全员力量投身企业文化建设。4、系统运作原则企业文化建设作为一项战略性、长期性工作，它是一项庞大、复杂系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”理念。企业文化是企业“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈努力。它建设是一种渐进过程，必须运用系统论措施，搞好整体设计，分步推进，分层次贯彻。必须明确总体目和阶段性目，管理层应当做什么、怎么做，实践层应当做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设任务贯彻到实际工作中去。5、突出特色原则企业文化是一门应用性、实践性很强科学，是在一定社会文化背景下管理文化。工作中必须运用创新措施去思索，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业鲜明个性，追求与众不一样特色、优势和差异性，培育出适应知识经济时代规定，可以增进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现实状况、未来实际状况，重视挖掘提炼和整顿出具有企业鲜明特色文化内涵来，走出一条具有本企业特色企业文化建设之路。6、追求卓越原则建塑企业文化，要体现出二十一世纪一流水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都体现出卓越绩效。不过，企业文化发展到一定程度，企业往往轻易满足现实状况，失去新追求，变得保守起来，使企业文化“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越原则，使企业和员工一直感到总有一股追求卓越激情在鼓励着他们，激感人心目一种接一种地出现，虽然是在其他企业都感到满足时候，企业仍能保持创新上不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而增进企业文化健康发展。四、目规定1、规划目远期目：制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有环节、由浅入深、由表及里建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一种切合实际、科学合理、便于操作企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划一部分。中期目：五年发展纲要.1企业企业文化建设五年发展目：具有企业特色企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，企业员工对企业理念到达熟知、熟记等程度，并在详细行动中自觉实践。系统地整合和完善关键理念指导下企业文化支撑体系，坚持以企业关键理念为企业一切行动出发点、着眼点和落脚点，形成以关键理念为主线系统管理体系。学习型组织构建成体系，阶段性成果明显。企业形成规范学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸取国际国内先进科学技术，提高企业全体员工尤其是各级领导干部综合素质。企业著名度、信誉度和美誉度深入提高，企业标识和品牌形象在集团企业内部和行业内部认知程度到达100%；企业顾客认知程度到达100%。员工对企业企业形象原则、管理者形象原则、员工形象原则等，可以做到熟知，自觉行动，并且遵守行为规范自觉程度到达100%。企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统到达规范化、程序化和个性化。打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范基地。.2企业企业文化建设5年重点工作：200X年重点工作：形成完整企业企业文化手册、企业企业文化视觉识别手册，归纳提炼形成企业精神文化内涵。200X年重点工作：完毕企业视觉识别系统规范工作，企业员工行为规范工作初见成效。200X年重点工作：企业关键理念在企业内部认知和认同程度到达90%以上，学习型组织成熟运作。重点工作：整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟文化管理体系。重点工作：深入提高企业著名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。近期目：三个主题活动年200X年，开展“企业文化推进年”活动，是企业加强企业文化建设起步和推进之年。全面实行“13311”工程。突出“一种关键”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一种体系”，实现“一种目”。“一种关键”就是突出企业关键价值观塑造。“三个统一”就是要统一和规范以企业精神为关键企业理念识别系统、以企业标识为关键视觉识别系统、以员工形象为关键行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一种体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度规定特色文化体系。“一种目”就是形成强势企业文化，铸造企业竞争优势，塑造良好企业形象，增进企业持续发展。200X年，开展“企业文化发展年”活动，是企业企业文化建设提高年。全面实行“1234”工程。围绕“一种目”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提高”。“一种目”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提高”就是不停提高企业执行力、竞争力、凝聚力和形象力。200X年，开展“企业文化创新年”活动，是企业企业文化建设发展和创新年。全面实行“3221”工程。完毕“三个规范”，抓住“两个重点”，做到“两个争创”，实现“一种目”。“三个规范”就是完毕企业视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统深入规范工作，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象。“两个重点”就是突出管理文化、安全文化。“两个争创”就是争创学习型企业，争创“热爱XX、献身XX”楷模。“一种目”就是做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能不停增强和经济效益不停提高。2、实现目按照培训、普及、形象、规范、深化五个环节，最大程度地调动集体智慧能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明企业文化，使企业企业文化气氛日益浓郁，企业形象不停提高，走上一条成功跨越式发展之路。物质文化：是企业文化显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面环境、条件、设施等物质要素总和，较为直观地体现出一种企业文化气氛、精神风貌和管理水平。物质文化提高重要是指：制定企业物质文化建设原则分册（CI手册），完毕CI视觉形象系统导入，并按照CI整体设计基本系统和应用系统原则，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，规范企业及各部门简称，规范企业车体外表，规范办公设备、办公器具，设计并规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌装置规格和设置区位；崇尚工作环境、生产环境和生活环境美化、净化和现代化，建立和推行生产现场管理措施和企业环境建设原则；在工业广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化感染力；作好企业和产品广告宣传，打造企业品牌，扩大企业著名度和美誉度；深入抓好广场、公园、俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚企业文化建设气氛。行为文化：是企业文化主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生活动文化。它重要包括两大类，一类是有关企业生产经营方面活动，另一类是有关企业内部人与人之间行为活动。推进行为文化重要是指：规范礼仪、典礼、会议、企业活动规格和原则；抓好员工行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理原则，即清理、清洁、准时、原则化、素养、安全。强化对员工职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善企业员工行为规范，并抓好推进贯彻；提炼和倡导“作风”；选树和宣传优秀集体和个人经典，通过经典反应企业文化品位，树立企业和人良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形组员工“三德”原则和良好行为。制度文化：是与管理科学息息有关，它体现了一种企业在管理过程中规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化重要是指：在研究制定企业发展方向和目，加强企业管理过程中，积极导入企业文化概念，“以人为本”管理思想得到充足体现和贯彻；牢固树立企业文化建设就是加强企业管理意识，使企业文化与加强企业管理融会贯穿，密不可分；深入改革和完善企业劳动制度、人事制度、分派制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度规定，并且日益与国际管理接轨；进行专业化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意识和能力深入增强；按照贯标及认证原则，修改和完善公司多种管理制度和工作程序，并认真抓好贯彻；建立有效企业文化建设考核机制；结合企业改革实际，继续完善、推行岗位规范；形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明“管理文化”。精神文化：重要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部主导口号口号和企业对外宣传用语确实定和宣传贯彻贯彻，使之成为规范企业和员工行为信念和准则。主攻精神文化重要是指：完毕全员性企业文化审计，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观，总结提炼企业经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完毕企业企业文化手册编辑出版；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力深入增强，建设一支高素质适应时代规定“四有”职工队伍，为企业发展注入明显文化动力。五、推进措施1、一直坚持总体上抓体系，推进中按环节，实行中做到精炼、实用、有效，配合企业发展战略实行，整体向前推进。2、抓好企业文化知识培训。鉴于企业文化作为管理科学新时尚，刚开始还不能为全企业员工所认识和接受，有甚至存在模糊认识现实状况，要组织编写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，运用报纸、电视、黑板报以及举行培训班等方式进行宣传和培训。采用培训骨干和自学相结合原则，使全企业干部员工普遍掌握企业文化基本知识和基本理论；70%以上管理干部能结合实际，写出有一定理论深度探讨企业文化建设方面文章；全体干部员工基础知识考核合格率100%。3、建立健全企业文化建设领导体制。成立对应企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。企业文化领导体制要与现代企业制度和法人治理构造相结合，发挥好董事会在企业文化建设中决策作用，党委要加强对企业文化建设领导，形成企业文化主管部门负责实行、各职能部门分工贯彻工作体系。配强推进企业文化建设工作机构。第一，成立以企业董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主任企业企业文化建设推进委员会，组员包括企业各方面重要领导，使文化和企业各方面管理紧紧地融合在一起；第二，成立企业文化部，加强对企业文化建设组织协调工作。该部设在宣传部，一套人马，两块牌子，负责全企业企业文化建设工作管理；第三，设置企业文化办公室。强有力组织机构可为企业文化建设系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。4、企业重要领导者同为企业文化建设第一负责人。共同负责企业文化建设规划、设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上到达共识；党政工团各部门要按照两个文明建设中所肩负责任，遵照以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设格局；加强对企业文化建设重要意义宣传教育，形成全企业共识，变成全体员工自觉行动。5、健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部（宣传部）、办公室、企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，要重点列出制度文化建设管理原则、工作原则、考核原则，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容责任部门和负责人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作同样也纳入平常管理工作之中，要建立企业文化建设考核评价和鼓励机制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设成效进行考核和奖惩，考核成果与企业经济责任制挂钩。6、实行方案出台后，提交企业职代会讨论通过，用企业制度形式予以确认。六、实行环节1、进行全员性企业文化审计活动。对企业文化历史与现实进行全面回忆和提炼，进行企业无形资产全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化民主建设。注意做好两个方面工作：一是充足发挥全体员工智慧，启发企业文化建设灵感，尤其是在设计企业文化“三大识别系统”时，要采用自上而下与自下而上相结合措施，通过发放问卷调查、开座谈会、汇报会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二是通过总结，进行企业文化深入宣传、灌输、教育活动。在详细措施上，首先要让全体员工（含离退休员工）理解文化审计、无形资产定格重大意义；另一方面运用征文、回忆文章、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见”。征文活动。“从我身边人与事看文化特性”。以老员工回忆录像进行宣传教育。老员工通过实例回忆谈企业作风、老式以及文化特性等，并选择若干位老员工回忆录像在企业电视台进行宣传播放。进行中青年员工演讲比赛，通过剖析、挖掘和生动描述身边经典事件，形成“企业文化发展之我见”。进行企业历史文化论证答辩活动，这项活动要发动全企业各单位广泛参与，每个单位和部门推荐23人参与，全企业构成若干个代表队进行答辩论证并评比优胜者。2、归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团企业有关企业文化建设指示精神及企业实际，由企业文化部（宣传部）牵头，各有关部门配合，认真组织好企业企业文化审计活动方案实行，对形成精神文化有关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学、关键价值观、企业精神、经营管理理念等。在讨论基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架构造到详细内容向全企业公布。3、企业文化宣贯。各单位要广泛进行动员，运用多种形式，针对不一样层次对象进行宣传，由企业企业文化部（宣传部）牵头和各单位积极配合，通过举行培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对企业广大员工尤其是各级领导干部进行企业理念、行为规范及视觉识别培训。通过筹划大型活动、广告宣传、公关方略等方式，大力展示企业形象及企业文化。4、企业文化维护。企业文化建设是企业一项重要、长期战略任务，各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定工作计划要严格贯彻，主责领导要及时监督检查，企业有关部门要对开展活动状况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化详细内容，需要伴随企业内外部环境变化及时进行必要调整，不停发展完善，做到与时俱进，开拓创新。