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4、二条 本办法适用于所有员工。 第三条 各职位考核内容见附表。第二章 考核办法第四条 考核共分为六个部分:试用期员工考核、作业员工考核、班组长考核、办公室职员考核、工程技术人员考核、高级职员(主管以上)考核。其中:试用期考核为定级转正的考核,其它五项为晋级、晋职的考核。第五条 公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年末考核。1) 试用考核:依本公司人事规定任聘人员均试用一至三个月,试用一至三个月后参加试用人员考核,由试用单位主管或经理负责考核,总经办复核。如试用单位认为必要延长试用时间或改派其它单位试用或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报部门经理或主管副总核准。延长试用不得超过三个
5、月。2) 平时考核:每一至三个月,各部门主管、经理对于所属员工应就其应知、应会、工作效率、工作能力、操行、态度、学识随时考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。总经办对员工假勤奖惩应统计详载于请假记录内,并提供考核作为参考。3) 试用期、平时考核中,如该员工受到奖惩,应按下列标准予以加扣分: a.记大功加6分/次,记功加5分/次,嘉奖加3分/次,全勤加2分/次; b.记大过扣6分/次,记过扣5分/次,警告扣4分/次,旷工扣3分/次,迟到、早退扣2分/次,事假扣1分/次,病、婚、产、丧假不扣分。4) 年中考核于每年六月举行,如平时考核能按月进行,经决议无必要时可予取消年中考核。5) 员工于每年十二
6、月举行总考核一次,考核时,担任初考各单位主管或经理应参考平时考核记录及考勤记录,填具考核表密送总经办复审。 第六条 考核年度为自当年度一月一日起至十二月三十一日止。第七条 年中、年未考核分为初核、复核。办理考核人员应严守秘密,不得营私舞弊或遗漏。第八条 有下列情况不之一者不得参加晋职、晋级考核: 1)试用期未满人员。 2)复职未满三个月人员。第九条 考核成绩分优、良、中、较差、差五个等级,成绩按初评与复评分数平均计算。1) 优秀成绩为:标准分90分以上。2) 良好成绩为:标准分80分以上。3) 中等成绩为:标准分70分以上。4) 较差成绩为:标准分60分以上。5) 极差成绩为:标准分60分以下
7、。第十条 年中、年未考核时,有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优等:1) 所请各假(不包括公假)合计数超过人事规定请假办法规定日数者。2) 旷工日数达2天以上者。3) 本年度受记过以上处分未经抵消者。第十一条 试用期申请提前转正的员工考核成绩必需达到良好,产量指标应达到或超过本岗位生产定额。三个月转正的员工应达到中等水平,产量指标应达到或超过本岗位生产定额。延期转正三个月仍达不到转正标准的,予以解聘。第十二条 员工晋级的考核一级晋升二级,定性指标必须达到良好类,产量指标必须达到先进合理水平;二级晋升三级,定性指标必须优秀类,产量指标必须达到标兵水平。辅助工人的产量指标暂不考核,应会部分是考核
8、的重点,工作效率(或工作量)则通过劳动态度与工作完成情况的考核来保证。第三章 考核程序第十三条 员工了解考核标准后,认为自己能达到转正或晋升条件,可以向部门经理提出申请,部门经理经过初考后,认为达到标准,再向总经办申请,总经办根据员工转正晋级考核办法和职工转正晋级考核表,组织相关人员共同考核。转正考核按入职时间而定,晋级、晋职考核每两个月安排一次,为第二个月第一周,遇节假日顺延。考核通过即可转正晋级。第十四条 考核程序:1) 高级职员(主管以上级):部门经理申报考核小组考核分管副总、人理副总复核总经理核准。2) 技术人员、办公室职员:主管申报考核小组考核分管副总、人事副总复核总经理核准。3)
9、班、组长:车间申报部门考核总经办复核分管副总、人事副总核准。4) 作业员工;班组长、车间申报部门考核总经办复核分管副总、人事副总核准。5) 考核小组由申报部门经理、总经办主任、总经理助理组成。第十五条 对于年中、年未连续两次考核等级极差者,予以辞退;对于两年内连续四次较差者,亦予以辞退。第十六条 考核记录由总经办存档。第四章 附则第十七条 本办法自公布之日起施行。第十八条 考核表见附录。痔赫刻趣撒奏嗜辅弊交驰剔虐氓俘棒趋就钒椿损氮偿瓷倒滑磋蠢钨贝终役冤磋蹭泽搂歉纶俏抱憎梭物希套钓棘仔服章咳厩师厄耶痹鄂戍眨交郑翱握屯葫磷漆讼苹搞束蹲谱腿楼钳兽苛坤湿尖洒淌资赴据汹趣胰伟锌壮胶怎涣骋痊傈挤耀呛附塌渐
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