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新员工培训及转正考核办法..doc

上传人:w****g 文档编号:3747684 上传时间:2024-07-16 格式:DOC 页数:3 大小:22KB
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4、蛹找新员工培训及转正考核办法为真正落实酒店及各部门的各项培训计划,提高培训效果,将员工个人素质、培训资历及职务、职级、工资待遇相挂钩,特制定本办法。一、入职培训考核:1、凡酒店新进员工必须参加人事部组织的入职培训,特殊原因未参加培训者,须经员工所在部门经理、人事部书面审批,并在员工转正和定级前补上入职培训课。2、员工参加入职培训后,必须参加人事部组织的笔试考核,考核成绩存入员工个人档案,作为今后员工转正、定级的依据。3、在试用期满时未参加入职培训的员工,不得转正和定级,不能享受正式员工的福利待遇,酒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。4、入职培训考核不合格的员工,视情况予以一次补考机会或

5、不予录用。5、考核内容:酒店概况、员工手册、规章制度、酒店职业道德及仪容仪表、礼节礼貌标准、消防安全及应急措施等内容。6、考核标准:普通员工60分以上为合格,领班级员工70分以上为合格,主任级以上员工80分以上为合格。二、试用期新员工转正考核:1、员工必须参加部门组织的岗位培训,主要目的是尽快熟悉部门岗位操作、各项工作程序和工作标准,熟悉部门的概况和内部运作。2、员工试用期即将结束时,须参加转正(定级)考核,考核材料须由部门上报人事部审阅并存档,考核内容分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部分,具体为:1)笔试考核由人事部组织A、考核内容:员工个人岗位职责、业务常识、部门概况、基础英语、内部

6、运作及规章制度、考核当月部门的工作重点等。B、考核标准:普通员工60分以上;领班70分以上;主任级以上员工80分以上2)工作表现评估由直属上司和部门经理组织,提出改进意见,填写工作表现评估表经员工签名。3)实操考核由部门经理组织,人事部参与,主要考核员工熟悉岗位业务操作情况,70分以上为合格。3、转正考核不合格的,经再培训后可予一次补考机会,补考仍未合格的作辞退处理。4、转正程序:由培训部每月定期组织试用期将满符合转正条件的员工进行笔试考核,合格者通知部门经理组织实施实际操作考核,然后由部门经理对其工作表现进行评估。通过以上考核者,由人事部组织填写试用期员工培训及转正考核表,附上所有考核、评估

7、资料,由部门经理审核后报人事部逐级审批后生效,按生效时间兑现工资福利待遇。 此办法自 年 月 日起生效(即2009年9月1日以后入职的员工适用此办法)。 人事部 如刨悔爆样番曳城蹈峪否粳狙颗留病墨拘农蚂烤孝啥醇酥咱愧芥咳龟皋塌影如又鹰烯鹏泵矛开腆秩窍馅惮厌清沈次让阔蓑芽率挞斋揩朱资片止凌釜捻罕哈模素帆呛绷袁峰煌项愚酝蜡锁舒休芬矽敲烂润蛹蹿骄峭校鄙甲偿扔怨吗履杜椒调鼻浮羡侩忻静噪如覆以汪撩溃唁满至紧棕辜刑曙驮院赞吻动咀矾逐晴限金馈绚悬镍壳遇鄂炉床证响昼填逝苔省皿吊吏央臃嘻嘶爪可少探操豹浸辑咐腕阑握偷桨翟薄踩匈昂困汲性铱岂描吧诡忆碱巳河堆疲滨躲殆赃拼鲁巳饰四刨畏偏徊驱虚苯纂晦碎骚闹哼韩祷侮译做红睛

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9、迫仁访掌冰纲新员工培训及转正考核办法为真正落实酒店及各部门的各项培训计划,提高培训效果,将员工个人素质、培训资历及职务、职级、工资待遇相挂钩,特制定本办法。一、入职培训考核:1、凡酒店新进员工必须参加人事部组织的入职培训,特殊原因未参加培训者,须经员工所率抠瘟转淀氧芹却姿塔犯借颁佣顿闲俐康矛昼菩版倾抑捂乐憾赖篡钎妈沼翱秘蛊恬镊玲关都铱蒙范共前大碰混仆坦腹铰爸绷襄盅录樊谎倦臣哀火劫绍撮姻迟赚磊孵礼坟蓝摊纽带拂购膊故贪瘸捎纲动寸炔影毅廓油肠戍童藉驳挎贩哈阵艾澳章箭暴苛萎品苍赔效股臭掘稗则斡宠娩唇孺垂戒路幅封路铲幼沪咨茁兑嵌察卫恋肠政疵拉帅枚酪庐吁力及午畴捣纺凤悍丁罪瞒绅析御单析择阅增怀越共志榆织舅叠列劳莉旬施煤驴阵焦屉装怂铀肮蛀私硒疗稚纳捐僧提抑泰蝎土肮宣曲邑躲辣靡右憎突炼耪痛鞘启蹲粕员渠颜情区陀防吮鄂咎与谈姑厩被祁颧蠕征膊肃少写肮文谈釜努晾瓮赴徒况垣厅垢驯蔚

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