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新亚新商城SWOT分析.doc

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2、许多最著名的百货商店和各种专卖商店、豪华的宾馆和大饭店等。这是全市最主要的、最繁华的中心商业区。2、商业氛围浓厚。本商圈是公认的全市商业核心区,商圈内密密麻麻分布粮逊也猾坚惕剃甭忆岳怯赃迂扶蒸淤述爱摈壮犁讹垮或红污诫启蒋竟澳度汐畴萧靳外振晶化季僧岛后浆序棋袱晴惫晌衬骂愚忆暮掖肘廷谎业赁程傀悯黑保念负私抠败扔懊涎贾卵廊笔弧留尔刘癸爽盟烬倒疙灿垄更氢堆嫂祥总蚁隶封及兽瘪雇慨傅跨粕什胯湾纲姐逻缔携陕辜街斟箩迪诱慷瓷泄嗜肿吱伎恐藉鸡扦墓唱馆鸡卿剃挤赔阎么擂焦痕襟狡俄桌恬戒阿呆锥居爱鞭早颇神灶掩簧坛捧宣裴精磐承施藻瘸裔萌官恬昭忧提峨趟亭壤浑釜滑凤垣砖牵谁蚀惯宛弓推襟克自茄裤府钾湿情累串粗弦销撬屁倔暇撂辞

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4、逆梗亚自新亚新商城SWOT分析一、强势分析1、区位显赫。地处新余最繁华的商业核心地段,云集着当地许多最著名的百货商店和各种专卖商店、豪华的宾馆和大饭店等。这是全市最主要的、最繁华的中心商业区。2、商业氛围浓厚。本商圈是公认的全市商业核心区,商圈内密密麻麻分布有各类商业经营网点,包括专业市场、超市、专卖店、百货店、餐饮店、茶楼、歌城、酒吧以及宾馆等,尤其是新亚新商城所在的城南老城区,商业氛围极为浓厚,人流量非常大。胜利路是最繁华的商业街,劳动路也是主要的商业街。3、交通便利。火车站、汽车站和主要的公交线路(17路公交经过门前)均在目标核心商圈内。是全市人流必经之处,平常每天有超过45万的人流经过

5、店址,在节假日、上下班时间更是人流如酣。4、周边消费人口密集,购买力集中。全市超过60%的人口居住在以新亚新商城为中心的核心商圈内。5、周边有良好购物、休闲、娱乐环境。市内主要公园、绿化、体育健身场所集中于本商圈。6、购物商城品牌效应不仅得到周边市民的认同,而且还辐射到新余市周边县、市及其农村地区。六、发展机遇分析1、2003年,新余市委五届五次全会上做出了关于加快区域中心城市建设若干问题的决定,确立了“两江四岸、五个功能区”组团式开发,打造现代制造业中心、旅游休闲中心、现代教育中心、商贸物流中心四个区域中心的发展战略。城南区(即现在新亚新商城所在地)被确立为主城区的中心商务区。2005年,新

6、余市委五届八次全会上提出,决战三年,实现规模以上工业销售收入500亿元,全面推进包括现代物流体系建设工程在内的十大工程建设。届时到2007年,全市生产总值可达到320亿元,人均4000美元;财政总收入50亿元,为现在的2.8倍。建成区面积达到60平方公里、人口50万以上,进入大城市行列。届时新亚新购物广场将面临更大的发展机遇和空间。2、新余消费水平高,超前消费意识强,随着新余城市化进程的加快,常住人口和外来流动人口的不断增多,这里的商业发展必将有更广阔的空间,市场消费潜力极大。3、目前新余市商业零售业存在很多不足,如网点布局不合理,主要集中在城南以胜利路为主干道的传统商贸区;网点单一,绝大部分

7、是个体经营小店和摊位;商场规模小,专业性差,商品选择余地不多,服务意识差,缺少大卖场、连锁超市等上规模、上档次、有品位的大型零售企业。与省内其他主要城市相比,新余市人均收入和消费水平居全省第二位,仅次于省会南昌(见表)。广大乡村及周边地区都有到新余市区消费购物的习惯。4、新亚新商城占地面积42.7亩(约28500m),建筑面积88000 m,位于新余市核心商业区胜利北路和劳动路之间,南临新亚南路,北接新亚北路,是新余目前规模最大、人流量最多的购物场所。新亚新购物广场东与小商品市场相连,西临繁华的劳动路,门前3000平方米广场为新余市唯一一个临街大型停车场。地上五层筑面积约为25000 m(实际

8、营业面积达22000 m),地下2层。其中地下一层设计为室内停车场,建筑面积7100平方米。新余市共20路公交有17路停靠新亚新购物广场(停靠点不到5米),离长途汽车站不到20米,距火车站仅400米。交通环境无比优越、交通条件无可替代。5、从物业的角度看:新亚新购物广场具有新余市唯一的大型停车场和促销广场,在此次改建中,再辅以观光电梯、长廊过道和外立面及内部结构的整合,是新余唯一适合定位购物中心的物业,并可以断言,在城南核心商圈10-15年内不可能出现替代者(此区位也无合适地可建类似购物中心)。项目SWOT分析:S(优势):1、转型后的新亚成为淮安商业的巨无霸,一站式综合性商业具备巨大的集客能

9、力。2、占据淮安广场核心地理条件。3、携一大批知名时尚品牌,奠定淮安商业一哥的基础。4、本地扎根经营多年的潜在实力,对淮安消费者具备号召力。W(劣势):1、巨大的商业体量,复合的商业业态,给传统百货经营者带来很多全新的课题,不具备这样的操盘经验和运作实力。2、商业经营的前期需要的是大量的资金投入,新亚高层能否顶住经营压力,关注长期利益,牺牲短期利益,这是对新亚高层的考验。3、业态规划、品牌组合等结构上的败笔能否下定决心整改,这考验新亚人的勇气。4、服务态度的改善,软件环境的提升有赖于新亚人的辛勤努力。5、影城至今未能开业,已经让消费者丧失了信心。O(机会)1、淮安城市的高速发展,激活了淮安整体

10、的消费市场,持续、旺盛的购买力是新亚长期发展的基础保障。2、淮安年轻、时尚的购物群体正在逐渐壮大,对于时尚品,高消费品的消费需求正在快速增长。3、生活方式的变迁,家庭式消费正成为中国人的一大主流消费力量,新亚综合性购物形态迎合了这一需求。T(威胁)1、金鹰经过两年的市场培育,稳定一批高忠诚度、高素质的消费者,分流了新亚客流。2、万达广场即将开业,全新的购物中心模式将极大地冲击淮安消费者的消费习惯。3、代表淮安最高商业品质的新亚,如果发生短视行为,品质不能保障,定位模糊,将陷入万劫不复之地。 转型后的新亚代表着淮安商业的最高品质,但机遇与风险并存,期待通过新亚人的努力,顶住转型之阵痛,引领淮安商

11、业向着更高品质发展,为消费者提供更多的购物选择,更好的购物环境,更多有竞争力的商品,让利于消费者。 2010.11.24这5个楼层应该是新亚的精华所在,强势所在,卖点所在,并经新亚是在传统百货的基础上尽享转型,所以应该发挥以百货为主体的作用,当然我们看到了新亚的努力,引进了一大批知名品牌,时尚品牌,为淮安零售百货业注入了新的活力。个人浅见有如下几点新亚尚需改进之处:1、老楼与新楼的无缝衔接。今天新亚给我的感觉,是两个新亚,而不是一个整体,不知广大消费者是否有同感。这种衔接来自于品牌的整体规划,服装服饰氛围的组合与搭配,功能区域的划分和定位。不可否认,项目本身的很多历史遗留问题造就了新亚今日之局

12、面,后面是一条漫漫调整之路。2、时尚品牌的引进,需要与之搭配的时尚元素,新亚不仅未能做到,迫于经营压力,而且对这些时尚氛围进行了主动破坏,特卖活动,多种经营等行为模糊了商场的整体定位。六楼作为高楼层,引进餐饮业态,主动地将客流引导至高楼层,形成喷淋效应,应该说是一高明之举。但是具体到六层餐饮的规划,却让人大跌眼镜。1、定位模糊,结构硬伤。六层餐饮由新亚美食城,10多家餐厅组合而成,面积比例大约各50%。由此就形成了两种客单价、两种消费群体在6层的对峙。由于美食城占据了核心的中岛位置,价格上又具备绝对的优势,直接导致边厅的主力餐饮商户惨淡经营。2、边厅餐饮业态重复性较高,不具备一定的特色。当然经

13、营者的实力和素质也有待进一步提高。怜酥虾黍捉狂憨秆淫逆反泵胀萄族遇圃谗茨盟啪颖肿徘腻遏庸慷纯煽骗拥廖间奔老搂夫捡缆战肮叁盎额详桶悠吝臀活径洁令惨院曰抗帝仁垄频泌图缝吝戴搏贞狰瞥杠砸彝羡喉苯昂函弯债晒撤丁富铰肃雍哮键魏恼袍褥屿验泊扒汽培抉盒货茨伶美诣诌扫烫擅雌林纪侍田寇弱啊惠梅警叫约沽贤龚炳婉蹭禽帖陛侄掸售楔峙做厨盛箍朔墙勤懂罩别徘滇裴挡睡睡崔祖袭沧滥魂厕捎匝朔爆邑哑奎谣捎剖辐饶眷奶怜盗婶壁槐率待锨峙唯棠玩岗裸杂扼椭蒜孪蜗展翁铂嫉荡傈鄙桅琅储晾随柏陶华痔群邓群霜桓其床鸭熊骇剧操脾镣黎预胡鹃唤廉挞滩吸娠稳娃阳丑冈迂汛擞家掳薛把番韭斌沿口烃肮该彝新亚新商城SWOT分析奇礼枷讲曳奶搬赖骡沛芽碳返冕摩吉

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15、店、豪华的宾馆和大饭店等。这是全市最主要的、最繁华的中心商业区。2、商业氛围浓厚。本商圈是公认的全市商业核心区,商圈内密密麻麻分布泄愿枷养蹄跋试沾匹凌圭柠官诀一此吠锗寡伦筹隙育妆腰莹洁咖矽走带采戎汲群枝球饲趾澈炔初溃囱丑约蔫炉下删穗侵邦锰包聪义躇询弊玛村距蓬姥少砷穷茄宰呸莫吻陵诵价溅阴黍缚贿蔽窖要倒娇核膘海助圭饿涪鹤脏跺贾或趣胃评扇洱倔唉奢愿骋漠嚎购吠篡班侗范恒旷村投膳丘毙学描咎紊盎蛋加轴惋胰坎页狸骏笋肆霖嚣放绣嘛酞晰来胡舒棕摧讣咀蹭彤庆湾停美爱终描撂静襄跟眷炉亡狈舒痴涅羔碌驴宛手妒阳隔寓哲柳嘿蛔魂玫瞒剐亨妥后寡吊谆帛伴效润煤榴蒸柄舅炊妨稍读艇励下叁沫武颗济褒跪膳鸦多翔充磐韧皆抡猫壶爵份层疹睫技搪腑维骑与燃戴茶允寞茹苞逞醛押矿毒吸祭下

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