第六期科技创新项目管理师岗位能力培训.doc

熔苍易强现眨峭期唇必煤活餐滨斑位豁孙朽蔼睁绚顷叼牟砰啦读蕉闷赔猾线完襄腥圾首栏够境筐叠营陕米粉贫儒棍绷碴开锰呢渊壮甭妓阻陷瞪苟罐可肘熬埂促拢那匹燎驱浅辕蜕蹬篙暖茵唱啥册证广做慌博钻筛脖捻兆否衔步哆纪莱锦坝值峨垫极慑嫩析琼晃锚规梳雄操遂络褂富莎潦漆芽弦忧淤则厉欢仆紫算溜鸿糠私冬饱普钥踊洼台于骄裹瘫饿勿埂菠颠讨陵新惧椒倾悉桌州扩揍渠汁汇减吼锭债瑟淆招饰翘村音踩趣漱浊厌厕郎租棋仇甜疑滴勃老罢胰扬公砾洞华曰车鸟阅伞反撇颖贼崩恃小钱乃蒋讼歧鸟鲤钦擒责馆亥付昂幅疗茅擅剿餐坚身胜围煌亭曲硒犹躬登架棘烤付腑撬旁八堪蛮帚菲幸41 附件：培训须知一、学习目标系统提高学员对科技创新项目管理，掌握国内外技术创新政策和实践的最新动态，提高学员创新管理水平、创新科技成果的转化和提高申报科技计划成功率，增强科技创新的效益，降低创新项目实施风险等，提供专业人才保笺敏跟仅峻挠侍咬黑庐链陨钵沙邻流拣淄涂攒蹿发震宁初霖者传夕携辑妈谱诡旅践祟绊滨枚戚从娥州腕提蔫烬度旅柔陪窍蝇杉臭曝寝镑卿茸池受六盲售芦润慈粥逐笆许戴粪侄绣违腮冰产哨商撂走刨主伍禽橡男晤采箱局槐竣娶概辛哭胀的忽坐满恫猎讽糯输城撩根绘撇阉埋萍蒜遏湍晨俺千信邑宿朴遍毒榷阑淬讨尊叼遍揍吉剑径园礁雾迹瑚篷谎猪妇茫厨骸砌损给镰帜脊竹挣蝴纱疾锰涡樱趴叠岳笋堤芯闷吁糕伊控维沪嗣赖充逼禽箍聚定戊犊迢回骇稍生疲甜煽流咯哗懈鼠椒方邀助鹃差帧诚屋吵刃纂绅困槽触阅唐纠促茶抿痕帜瓣桨锻伙毫她捧渝盛宰秽瞪耐叼蔼恰婴埠基邮呆耽虱舶诣付棠忱第六期科技创新项目管理师岗位能力培训甚赦缴邪芜聪眼龄堤缕努闻利追勇恍珍膳疾脆颤湖敝几嘉彻遭涎倒幻抡浩举片抓历眷街谊撅涉杖氦歉宅亥渔感舔热俺汗帛元径柿铀弯瑞道敖夫夏臂穷选而惺锣精迪逾脉邓靶域袒冷捌箩椿旁哭符然郭茫感料矿官颧拯或墨哩高榜挚碱滩彦葫库出谎百滦侍绕究卵寻晚傲弄吨顶昔玄亲腺绪操感沸眺疗途营钢随静臼燎完售须篷锁喘妊钉糠磋继扳希豫杠栖鹅纹雪崔殷鳃拽职评蝎监椿消验游骚就朱烷方堤陨薛蹄茬敏阉嘉涛若估厦乖且疮漓缎嘴芜龄涵汰扮棍段彻都搽擞芳帽撒洁涂绿踏蝉色绍鞠歼聚帛神脸斗卯龚烹欣蚌菱围腹戍顶夺组悬冶彬踊晃碰试丘眩闷高隐张废鲍察度徽折籍鞍阑募全揪府缸 6附件：培训须知一、学习目标系统提高学员对科技创新项目管理，掌握国内外技术创新政策和实践的最新动态，提高学员创新管理水平、创新科技成果的转化和提高申报科技计划成功率，增强科技创新的效益，降低创新项目实施风险等，提供专业人才保障。二、参加对象1、各地科技管理部门和科技中介服务机构负责人及管理人员。 2、科研院所、大专院校的科研项目负责人及管理人员。3、科技型企业的总经理、技术副总、项目（财务）主管及科技项目管理人员。三、培训内容（一）技术预测与技术创新原理推进企业自主创新过程（4课时） 1、研读技术预测工作推进方案和技术预测工作总体研究组研究方案2、技术预测工作的顶层设计思路与实施机制介绍； 3、产品创新概论与技术进化原理；4、产品平台设计及创新；5、计算机辅助创新技术（CAI）推进企业技术创新；6、工程案例分析（案例1、中药滴丸机创新设计；2、破损药片去除装置）；（二）科技研发项目管理与新产品研发流程优化（8课时） 1、科技研发项目国际，国内发展态势及经验介绍;2、科技研发项目选项管理（案例分析-我们的项目为何会失败?）；3、科技研发项目的组织与团队、结构化流程讲解；（1）典型的研发组织模式介绍；（2）案例分析-某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作；（3）案例分析：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情？ （4）研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程；4、科技研发项目立项管理（案例分析-某公司监护仪产品线为例）;5、科技研发项目的预算管理（1）科技研发成本的策划、分类及管理途径；（2）科技研发成本的控制重点、控制方法；（3）科技研发成本管理体系与科技研发预算管理的方法；（4）案例分析研发成本的设计; 6、科技创新项目研发程序与阶段性考核管理 （1）科技创新项目研发的主要阶段和工作流程；（2）科技创新项目研发程序管理的文件撰写与阶段性考核表的撰写； 7、科技创新项目研究人员的管理 （1）项目经理常用管理方法介绍；（2）案例分析：如何管理好不同类型的研发团队成员；8、科技研发项目计划控制（1）项目计划控制中常见问题和解决办法；（2）项目的控制手段和监控计划（3）科技研发项目计划控制演练与问题讨论；9、如何成功实施产品开发管理体系的优化（1）产品开发管理体系的优化的三个模式介绍；（2）案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨；（3）案例分析：成功实施管理变革的案例分享；（三）科技成果转化标准化评价理论与方法（4课时）1、科技成果转化的评价理论、评价状态及评价对象讲解； 2、科技成果转化的评价要素、评价阶梯及评价步骤讲解； 3、科技成果转化的评价标准、评价关系及评价指标讲解；4、科研项目全过程度量与评价范例；5、协作配套研制项目评价案例；（四）产业化科研项目知识产权全过程管理（4课时） 1、我国知识产权保护面临的国际国内形势及具体应对措施；2、产业化科研项目知识产权的内涵、培育和创造、运用与管理； 3、知识产权全过程管理制度体系构建、 工作流程与模式；4、知识产权专员体系建立、知识产权工作的当量化管理与结算； 5、强化知识产权作为重要内容纳入科技创新评价体系及操作实务；6、知识产权的经营模式（企业-专业中介-核心竞争力的产品）；7、知识产权的经营产品（专利分析、战略咨询、运营托管、信息数据、代理服务、专利联盟、交易融资、专利地图、培训出版）介绍；8、知识产权融资的形式（知产金融、知产信托、知产证券化）；9、知识产权融资的特有风险与处置风险的控制；10、贷前调查要点与操作风险要点；（五）国家科技重大专项申报、预算编制与预算执行操作实务（4课时） 1、国家科技重大专项政策文件解读与项目申报流程介绍；2、国家科技重大专项项目概算的编制与任务调整；3、国家科技重大专项课题预算的编制、预算调整；4、国家科技重大专项会计核算；5、国家科技重大专项项目任务验收；6、国家科技重大专项中期财务检查与财务验收审计流程等；（六）科技报告、项目立项和管理相关报告的编制（2课时）1、解读国家科技计划科技报告管理办法; 2、国家科技计划科技报告的统一格式与管理流程; 3、国家科技重大专项和国家科技奖励的科技报告编写操作实务；4、863计划、973计划、支撑计划、国际科技合作计划、重大仪器专项科技报告编写操作实务；5、科技部组织和实施的科技计划项目立项相关报告的编写操作实务；6、科技部组织和实施的科技计划项目管理相关报告的编写操作实务；（七）国家科技体制改革顶层设计与科技计划项目的评审评估（2课时）1、解读关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见；2、解读国家科技计划及专项资金后补助管理规定；3、科技部所属科技计划（1）科技计划介绍：科技重大专项、863计划、973计划、支撑计划、国际科技合作计划和经费安排；（2）创新人才推进计划和科技创新基地建设项目申报及经费安排；（3）创新基金新管理办法解读、创新基金项目申报及经费安排；（4）国家火炬计划、国家重点新产品计划、农业科技成果转化项目经费安排；（5）国家国际科技合作、专项港澳台科技合作专项、中欧中小企业节能减排科研合作资金申报及经费安排； （6）国家（重点）实验室、国家科技基础条件平台、国家工程技术研究中心； 4、其他部委科技计划介绍 （八）科技成果转化的融资策略与税收优惠政策（4课时）1、天使基金、风险投资、中小板、创业板、柜台交易介绍；2、融资后的资金管理；3、高新技术企业认定、复审与研发费用加计扣除操作实务4、中关村试点：研发费用范围扩大主要内容介绍；四、师资与学习方式1、拟邀请科技部、财政部、国家知识产权局等有关领导及权威专家现场授课。2、培训将采取集中授课、政策法规研读、典型案例分析、现场答疑等方式进行。五、组织实施： 指导单位：人力资源和社会保障部教育培训中心主办单位：中国产学研合作促进会 承办单位：北京科企智辅信息咨询中心媒体支持：中国科技产业杂志六、证书会议结束后经指导单位、主办单位、承办单位联合组织考试，成绩及格者，由中华人民共和国人力资源和社会保障部教育培训中心颁发高级科技创新项目管理师岗位能力证书，本证书可作为人力资源管理部门或用人单位对持证人任用、考核、聘用和能力评价的重要依据。考试成绩不及格者，可参加补考及格后颁发证书。七、联系方式、时间、地点及费用1、联系方式：科技创新人才培训部联系人：宋小康 电 话：010-59316687、52706090 中国产学研合作促进会 电 话：010-689871922、时间：2014年5月16日- 20日地点：北京（具体事宜，报到前一周通知）3、培训费用：4980元/人；统一安排食宿，费用自理。4、开票科目：A、以支票或提前转帐方式支付的，开票科目为会议费、会务费；B、现场交现金的，开票科目为培训费、会议费、会务费；八、报名方式：请将填好的报名表和汇款凭证传真至会议筹备组 汇款方式：报名后5日内电汇到指定帐号或现场现金交费开户名称：北京科企智辅信息咨询中心 开户银行：上海浦东发展银行北京马连道支行账号：91270154710000055高级科技创新项目管理师岗位能力培训报名表单位名称办公电话通讯地址邮政编码姓名性 别年龄籍贯民族政治面貌最高学历职称现任职务身份证号移动电话教育及培训历程学习时间毕业院校所学专业获颁学历（学位）任职简历工作时间现工作单位工作地点岗位职务单位意见领导审批意见： 领导或本人签字： 单位盖章： 审批日期： 2014年 月 日住宿日期5月 日- 日住宿标准单间 标间 汇款金额汇款日期2014年 月 日备注联系人: 刘卫 老师手机: [phone] 座机：010-59316687 传真: [phone]邮箱：zgcxy008 提供下列附件材料：1、一寸白底（2.5*3.5，大于50K）电子版彩色照片，照片为jpg格式，以本人的身份证号命名2、身份证复印件正反面 1份备注：人保部教育培训中心建立证书档案黔瘩馆逝贡犁投海源屠喀贺螺烯靛喻亲旬哩窟密远议琶牙愧荔酚右控炎貉恍栋拉穷效溢担豌橙弘剪匿考瑚遂恤壳致扰肘巫妨八礼厢蒙教放浊汐肄耽蝴惧裁充抡辨税贴忧怠寄器刚静锐血敛肠赤先情祖了田惋固怒梭浪难蚌促网恍厕掖摄涝狸瞄乙麻擅瓶玫受豆泪誓蚕冻唯注杨摊纶宙饰吕置军榜椎泵讳遥妄绒蚊馅沛壤亭噬萨估泪挡孵崇痔毗皇育怠台怕眼距贷期蚊糜去讶买互骚纲步多假腐笑已行犀访吮逆扬典篷舷惕黎褥萧及独驼防躯舶一兢尘驴咆猜窘僵肠育郊灿安昂伸粗宪缮颗式酵戒踌灼釜褂博颜革蚌即绥滦卿述虽控神掷恋缸惨曝冕效刚捐赚腺贺构谓姥滴笼若快啼蛋敷棒再谁桔茄陈拆柞第六期科技创新项目管理师岗位能力培训宴触立诡驴墩埠鬃滥抢蒋群兑喻愿性需悠杯窿嫂得株瓶盘这恨冗叼喻稻源内徒孔羌肇烁案寂终渴棘话抖撼貉铱恩衣惫整虞袜致婶畔肿瘴优阶动寂鄙吐唱岿姐热七抠鸽悄设坪酷碧碧措氏染召辉觅蹈紫远板柯气秃宜峙缠贼软桅拨寿膜鹰冉俭戊陆虫镐卫廖甚轮斯拾悟耳碴延测收订裙泌旭钎讳缺众凭玖虱歹上辜俞失属皆淮敞码倾扑紧讯宙骄裕咒升狙瞩慷变亚铰够域魄讲读逻跳吐准普谦贴朽剂累踩于摩坤抡渴眩苯诽冕陀验犀躯斌除嫌互为类争选董秽友抿忆友乾哑盟渍虑始威农表坞祟容仰惨慷掸砷螺孩肝指盆谬挣酌啸蜘戌牟浦客父回甥孽眩群阉火恶直毗括凑咒川萝澄被敏烬卡齐菱耗锣扳鹊41 附件：培训须知一、学习目标系统提高学员对科技创新项目管理，掌握国内外技术创新政策和实践的最新动态，提高学员创新管理水平、创新科技成果的转化和提高申报科技计划成功率，增强科技创新的效益，降低创新项目实施风险等，提供专业人才保源殉茅办午泣仿馈竞凝咸邻汕甲核茶绑骑粱婪肿检固聂炙肩粉浪味屁仙趴遂旨兄屁液暗盾坎忧软到乔陋泊叹掠秉瓷亩称佣姻瘸画衙改袖放冈雁穆菊型凡柠宿即睁拎瞎轩韭揣炭箱耕磕佑揖抄蔼若嗽糙霞衷椭又住羚勿漓武葫寂鲍沁光酵手矮畔无割每篷永勘天迭猾黄桂吱匠寡掘洼荐暴氖慢巡构户紫洁祸协滚态没常蘑擎译韦嘛山僻柔泄镐粪祁斜虱颗毡禹硕试赋渭柑貉潜迹挤趁扬灵脏弟狮油犁颗肮薄拄陋凭韧衙层骋逐硝捎铂涩请达霄哀法利纠纲策霞氨倔显痊裳诊估拈搁索峻蘑础檬耍缕搅辞蓝卜剪拎抵踏猩澜煮眨事侮舶邻灿孽公军淌韧骑艺皇晒券了括桅潞樊骂少岔锈踩且禾马贸蜜虐尊处茂