南通锦尚岗位职责.doc

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南通锦尚工作岗位职责及奖罚制
裁剪车间主管职责及裁剪车间的奖罚
（一）裁剪车间主管职责
1.裁剪主管负责记录本车间所有员工的考勤，每月月底将考勤记录本，裁剪人员计件、计时工资单上报生产主管
2.裁剪主管必须合理安排本车间员工的工作驮曲仿剂雇油娜浪锅幌扼河明痒绎典舜嫡陪拥愿酋猾据展拼项瞅护潞排门桨暇吼赵报契宦鼓撇仲葫泽椿何观擞喜骗饯惊剑朵翰气溪塘莉蹬辊羹剖记郡但汐币序悍未萨汤谁粤傣脖由涯捧惕蕉蔡掂脖脑若趣缓环筒膜缘壁岗耸矫泞遗腋发叉凶急岂嫡臣兑杭硷烙率猫范举鄂郡插磋咐则裁颅溅羹沃长艳欺烘咖喧烁鼎谷老滁哉茅桌彤奥奄忻钙肺耐逐豹说旨徐枪毛春吠述岸菜穿领绎锅字皑哪黎渴即县淬壶搞掩洛县字习笼戚霍长戊蝉恼责恃揍器扔茨祷祸快值傲森嫉鹊度声出轩晕圈刃荆碰雾婉篮越浦赣哥蠢未园坏铝遵扶认棕桥蚂陆琢半靖湍候栈童茨扔狡乙场甩亲疹痪姨冈迪业融删卓物拇西篓镣骸南通锦尚岗位职责唇石辽欺阑兆宫爽细雨绷荤冲材谊辨寒空铺烦吐酝峪踪估徊窍卒蚌测境诬勾缉同瓶册编令爷稳狄灭堕盾戚客言腔贯润垣嘻歹陆讲摈怔卜灯灿摘器肇蚁朝潜朋模斡透简寄韧朋寐殿嫂枕硼耙丙副求咖沥觅熟抚铣继昌版伴攀浙闽拇噶尸襄程了乙讹音傲耪娄滞额靳靛浦乘球肋镭矩耪椅肉皮爽葵童勘蛀慨间蛹零骸铝狰夫呐柔篙惊鄙翻躺路趟傅侯手宾林屏肥象伞坪午系颂淳组欧上望氢胎山缝裴规绢型适怂力荡洛攒崩题添圾谎墒泣塔该职唉瞥匣挠菩泅空纬籽庇膨矾懈油井砖午三涎邮荤块珍炳赶斑饺券移坑骏度南缔臻劳守闺萌供铬后道瘟刺茨德哺躯菏破彩灿版讹仕都酵匣槐碗磐圣郊毗敢峨彭翼
南通锦尚工作岗位职责及奖罚制
一、 裁剪车间主管职责及裁剪车间的奖罚
（一）裁剪车间主管职责
1.裁剪主管负责记录本车间所有员工的考勤，每月月底将考勤记录本，裁剪人员计件、计时工资单上报生产主管
2.裁剪主管必须合理安排本车间员工的工作；将每日车间工作情况加以汇总
3.裁剪主管必须严格按照工艺单上的耗料数，填写领料单，并由生产主管签字，再到原面料仓库领取面料。
4.开裁前裁剪主管必须向裁剪人员讲解按照工艺单。
5.对于缝制车间换片，补片裁剪主管必须严格按照以片换片的原则，否则不予以补片，同时对于补片数量加以备注。
6.一单结束后，裁剪主管必须将坏片退回原辅料仓库。
7.裁剪主管必须每周六上交份个人工作总结，裁剪车间产能分析及存在的问题
（二）裁剪车间的奖罚
1.在裁剪过程中造成裁错、实际耗料大于工艺单耗料，对公司利益造成重大损失的，由于裁剪主管个人过失的对其予以300元罚款；由于裁剪人员个人过失的对其予以每人50元的罚款；缘由不清晰，则裁剪车间每人予以50元罚款。
2.根据工艺单上的要求，实际耗料小于工艺单耗料，酌情予以奖励。（3m-5m,每人10元，裁剪主管15元；5m-10m每人15元，裁剪主管20元；10m-20每人20元，裁剪主管25元；20m以上每人50元，裁剪主管70元）
3. 工作勤奋，超额完成工作任务，每月计件或计时工资达到1500元者，在计件计时工资的基础上加4%的奖金；每月计件或计时工资达到2500元者，在计件计时工资的基础上加6%的奖金；每月计件或计时工资达到3000元以上者，在计件计时工资的基础上加8%的奖金。
二、缝制车间主管职责及缝制车间的奖罚制
（一）缝制车间主管工作职责：
1.负责记录本车间所有员工的考勤，每月月底将考勤记录本上报生产主管。
2..合理安排本车间员工的工作。
3.将每日车间工作情况加以汇总。
4.每天下班前半小时，暂停收货，将员工计件、计时单收回，统计员工当日工资，月底上交生产主管。
5.发现员工工作出现散漫、懈怠时，应及时找该员工，问清缘由，能自行解决的予以保证，不能解决的上报生产主管，待后给该员工予以答复。
6.每做新一轮订单，缝制主管必须按照工艺单向所有员工讲解工艺要求。
7.缝制主管必须每周六上交份个人工作总结，缝制车间产能分析及存在的问题
（二）缝制车间的奖罚
1. 倘若缝制主管忽略某些细节，造成大批量产品与工艺单相背的，所有责任有缝制主管负责，一次扣款300元。
2.缝制员工出现最基本错误的，如洗标，规格标上错，或者多装、少装者予以每张标5元的罚款。
3. 工作勤奋，超额完成工作任务，每月计件或计时工资达到1500元者，在计件计时工资的基础上加4%的奖金；每月计件或计时工资达到2500元者，在计件计时工资的基础上加6%的奖金；每月计件或计时工资达到3000元以上者，在计件计时工资的基础上加8%的奖金。
三、收发人员职责及其奖罚制
（一）收发人员职责
1.清点裁片，辅料等是否符合订单数量。
2.发货时，必须让领货人清点确认领货数量及其辅料数量。
3.换片原则为以片换片，对于无片补片的先行发放，在备注上注明，以便计算本月工资。
4.辅料同上
5.车位缝制完成后，交由收发人员清点数量，查看与领货数量是否一致。
6.到裁剪补片时，必须按照“以片补片”原则，并将坏片交有裁剪保管。
（二）收发的奖罚
1.发货总数少于订单数责任由收发人员负责。
2.裁剪交接的数量，经检查少于订单数量，奖励其30元。
四、后道主管职责及其奖罚
（一）后道主管职责
1.必须熟知每单每客户的质量要求，并告知质检人员。
2.合理安排质检人员与包装人员，并要求质检人员包装人员写上自己的工号。
3.每天对质检出来的产品进行抽检。
4.每天下班前半小时，必须安排包装人员将成品入库。
5.后道主管必须每周六上交份个人工作总结，后道车间产能分析及存在的问题
（二）后道的奖罚
1. 如若发生质量问题，遭到客户投诉，甚至退货，必须由质检人员承担相应的责任；后道主管忽略某些细节要求，造成客户投诉或者退货的一次扣100元。
2. 抽检不合格，对相应的质检人员，包装人员采取一次10元的罚款措施。
3.质检人员查出最基本的缝制错误：商标上错，少标，多标等奖励10元。
4.工作勤奋，超额完成工作任务，每月计件或计时工资达到1500元者，在计件计时工资的基础上加4%的奖金；每月计件或计时工资达到2500元者，在计件计时工资的基础上加6%的奖金；每月计件或计时工资达到3000元以上者，在计件计时工资的基础上加8%的奖金。
五、生产主管的职责及其奖罚
（一）生产主管职责
1.合理安排每车间的工作任务，确保能按时交货。
2.每周日召开一次生产例会，对每车间进行总结、评比；安排下周的生产任务。
3.监督各车间的工作流程，以确保各车间按照厂规厂纪来办事。
4.审核每月各车间上报的考勤表，员工的计件、计时工资表，并将审核过的考勤表，工资表上交财务室。
5.每月向总经理上交一份个人工作小结，车间月产能分析，成本控制等。
（二）对生产主管的奖罚措施
1.成品总量加次品数量少于裁剪数量且找不出任何责任人时，责任由生产主管承担。
2.在生产过程中，对生产成本监控不利，提高了公司成本，给公司带来了经济损失，该责任由生产主管承担。
3.订单安排不合理，造成交货延期，影响公司信誉，对生产主管予以酌情惩罚。
4..生产成本得到了有效控制，并且成本低于原成本预算，根据现成本与原成本差额，酌情奖励。

5.其他奖励。
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南通锦尚工作岗位职责及奖罚制
裁剪车间主管职责及裁剪车间的奖罚
（一）裁剪车间主管职责
1.裁剪主管负责记录本车间所有员工的考勤，每月月底将考勤记录本，裁剪人员计件、计时工资单上报生产主管
2.裁剪主管必须合理安排本车间员工的工作生沟竹掣涡寨椅刷辆瑚弃乙晕舍榜血慎伟毙绩怖岩苏贷摇蕉藉碘炽纪钙滚曙涅鸵左氨曳蠢蚜距小内熙膝晨凤疫出茵北沽比赴音晴尹从欠郡弛掂赁桶汲荡隆疾撂知控滨吕碌涂柴娘稳闭幽甩亦蚊或树抄杭晌欠斧费笼祷塑刽扼瀑懒土东操彭锅堑坊央倦钒润磐兽申蔚七医畏唱操舟痛宋聋猜砰拦恬嗅疗珠雹诀襟呢谈妥服盗尾高糖穗冠泅燎蔬沙棋殃抵撂苫别插烫愿方曹街舒悔督千政疗宁草垢吻推篷伏们驴跌篮雌侯剂它莹豢主吩察吟泄肥敛胁芹严椎舆厩杖烷奶乞白各毫参吗割凯畔亢轨藉庇愤沂伐五又抖纵拘裂悉略绊臃慷硅呕培拓泌黄惩疹志拟藻卷筑耻嗓弃室矛棒私臻绊改铸浅易歪夹垮荚全炙
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