运行管理制度(改后).doc

佛山市南海绿电再生能源有限公司 管 理 制 度运行管理运行调度管理制度版次编写审核REV签名日期签名日期批准令本版文件于 年 月 日开始实施，发文范围内各单位严格执行。批准人：文件号密级主题词操作票 管理 标准归档类版权所有：佛山市南海绿电再生能源有限公司。任何人未经我公司 书面许可不得擅自使用、复制、传递或泄露本文件。 Page 1 of 8前 言为规范运行指挥调度工作标准，特制定本制度。本制度起草单位：佛山市南海绿电再生能源有限公司。本制度主要起草人： 本制度主要审查人：本制度批准人： 本制度的解释权归属运行部。目 录1.范围42.指挥系统及命令来源43.值长的职责44.值长的任务及权限45.生产调度管理权限66.生产公用设备和人员的管理77检查与考核88.附录81. 范围1.1. 本标准规定了佛山市南海绿电再生能源有限公司运行指挥调度的管理内容与要求。1.2. 本标准适用于佛山市南海绿电再生能源有限公司运行指挥调度工作。2. 指挥系统及命令来源2.1. 根据电力生产的特点及我公司的实际情况，建立以值长为首的运行指挥调度系统。2.2. 调度命令来源：2.2.1. 上级调度员；2.2.2. 公司生产调度会安排的工作任务；2.2.3. 在符合电网调度命令的前提下，应接受公司总经理、副总经理、运行部经理的正确指示。3. 值长的职责3.1. 负责全公司发供电的连续安全经济运行。3.2. 及时调整运行方式，使设备处于最安全经济的状态下运行，完成上级下达的生活垃圾处理任务及各项生产经济指标。3.3. 正确执行调度员和公司生产领导发布的操作命令。3.4. 负责领导全公司发供电设备的异常情况和系统事故的处理。3.5. 发布值长所管辖的设备或系统的各种操作命令，审批检修工作票或重要的倒闸操作票。3.6. 分析本值生产指标的完成情况。3.7. 检查考核本值人员值班纪律、规章制度的执行情况。3.8. 带领全值人员搞好小指标竞赛、文明生产及节能降耗工作。4. 值长的任务及权限4.1. 值长直接隶属于运行部经理领导。值长在值班时间内是全公司机组运行操作、调整、安全、经济、调度、事故处理等方面工作的全面组织者、指挥者，对上述各项负有全面责任，在正常情况下，任何非值班人员不得干预、阻挠、代替值长的正常调度工作，如有关领导和专业负责人（专工）要求改变运行方式或运行设备的状态时，应事先得到当值值长的同意。4.2. 本公司所有运行岗位、检修值班人员在值班期间隶属值长指挥，凡值长发布的命令除直接威胁人身或设备安全外，均应严格执行，不得违误。值长对自己发布的命令正确性应全部负责，由于违反或者拖延值长的命令而造成后果，受令人要负全部责任。4.3. 公司领导发布的一切有关调度业务的命令，应通过运行部经理传达给值长，如运行部经理不在，则当班值长可直接接受和执行命令，同时应尽快报告运行部经理。所发布的命令，如涉及到调度员权限时，必须获得调度员许可后方可执行。4.4. 值长在接受调度命令时，如对命令的正确性有疑问时，应立即向发令人提出，但发令人仍坚持他的命令时，值长必须迅速执行（明显威胁人身和设备安全者应拒绝执行），拒绝执行调度命令应向运行部经理汇报。4.5. 值长的所有操作命令应下达给当值各值班员。4.6. 值长离开控制室外出时，在此期间，由值长指定一名全能值班员进行一般的调度联系工作，可以接受调度的预发命令，但不得接受操作命令（事故情况下例外），并立即报告值长。4.7. 接班值长应提前20分钟进岗，并认真查阅值长日志和各种专业记录、登记簿以及操作命令票，必要时要求交班值长作详细说明。然后在指定地点召开全值班前会，并简要交待上一班及上几班的运行情况和本值需注意的事项，传达上级有关生产的通知精神。4.8. 接班前5分钟开碰头会上，各接班人员应主动向值长汇报：运行方式，设备存在缺陷，主要运行参数异常情况，预计本班操作内容和垃圾储存情况等。值长在听取汇报后应向班组成员通报厂内和系统运行方式及系统运行情况，本班工作任务，并综合各方面情况，选择安排本值安全经济调度较为合理的运行方式，针对薄弱环节、气候情况提出有关防范措施和事故预想。4.9. 值长根据自己的工作安排，有计划地对有关专业及岗位定期巡视。各有关班组应及时向值长汇报设备及系统中发生的事故及异常，以便值长统一协调处理事故及适时采取补救措施。4.10. 交班前半小时内不进行正常切换操作和办理工作票，如在交接班时间内发生事故或正在进行操作时，不得进行交接班，而由交班值长继续负责指挥和处理，直至事故处理或操作告一段落后方可进行交接班。交班前半小时，各全能值班员应向值长汇报设备运行情况及班中发生的异常情况。交班值长应认真填写交接项目，并认真检查各种记录正确无遗漏。4.11. 值长应定期召开全值安全、经济运行分析会（每个转班的白班下班后进行），分析、布置、讨论值里的运行工作。4.12. 发生事故后，值长应组织当值人员分析弄清事故现象、经过及其处理情况，如若涉及到几个专业的事故，值长有权召集有关部门、专业主管、当事人进行分析。4.13. 值长在生产紧急需要的情况下有权调度、指挥公司车辆，各部门及司机必须无条件服从。4.14. 值长对于运行值班人员检查发现的设备缺陷应做如下处理：4.14.1. 凡是运行人员能处理的应督促其及时处理。4.14.2. 运行人员无法消除的，根据设备缺陷管理制度按职责范围及时通知检修人员处理和汇报有关部门。4.14.3. 发现重大设备缺陷并对安全经济运行有较大影响的，值长应视缺陷的发展严重程度及时向运行部经理汇报。4.14.4. 主要发电设备及系统发生严重缺陷需立即停止运行的，值长应按事故处理规程处理，并尽快汇报调度及有关公司领导。4.14.5. 将主要设备缺陷和处理消除情况作好简明的记录。4.15. 值长应按照运行部制定的月计划运行方式和生产调度会决定的临时变更运行方式运行，如发现有问题应向运行部经理汇报，并阐明自己的意见，并将薄弱环节及可能发生的系统事故向机、电、炉、化、垃圾吊各岗位交待清楚。特殊情况下（事故处理）当值值长有权临时改变主系统运行方式，但事后应及时汇报运行部经理。4.16. 未经当值值长同意任何人无权改变主系统、公用系统及主要辅助设备的运行方式。4.17. 处理事故时，无关人员不得进入主控制室，有关生产领导对事故处理的指令应通过当值值长下达，并不得与调度员的操作命令和规程规定相抵触，如值长在处理事故时有明显威胁人身、设备安全和指挥错误时，运行部经理有权行使值长职权直接领导事故处理。4.18. 值长值班期间的重大操作、事故处理、其它重大事故应及时向运行部经理汇报。4.19. 在接受或发布调度指令时，应互报单位和姓名，使用统一调度术语，严格执行命令复诵、汇报、录音、记录制度。5. 生产调度管理权限5.1为了规范与佛山地调的生产调度联系，根据公司现有的生产经营特点；运行部在二厂设立于佛山地调的直接联系电话（一厂不再与佛山地调建立直接联系）。一、二厂涉及与佛山地调联系的有关业务（如：运行工况调整、电量汇报等）由二厂值长直接与地调值班员联系。5.2 一厂所有涉及到调度管辖的设备操作，在操作前应汇报二厂值长；并得到调度许可后才能进行操作。5.3 二厂值长接到调度员的有关指令时，如涉及到一厂的运行工况调整或倒闸操作时，应及时将有关调度指令传达给一厂值长，一厂值长复诵无误后须迅速执行，不得延误或拒绝执行。执行完毕后，应立即向二厂值长汇报。一厂值长认为有特殊原因不能立即执行或调度指令不正确，应立即向二厂值长报告；由二厂值长向发令人核实。由发令人决定指令执行或者撤销。发令人决定该指令继续执行的，受令人应当执行。但如果受令人认为执行该指令确将危及人身、设备或电网安全，受令人应拒绝执行，同时将拒绝执行的理由报告二厂值长传达给发令人，并汇报运行部经理。5.4 二厂值长向一厂值长传达调度指令时，双方应先互报姓名，调度指令应简单、扼要，态度严肃认真，正确使用调度术语。一厂值长接到指令后，应主动复诵调度指令并与二厂值长核对无误，方可执行。如因未复诵核对而发生误操作，由双方共同承担责任。5.5遇有危及人身、设备或电网安全的紧急情况，一厂值长有权按照规程规定先行处理，处理后应立即报告二厂值长，由二厂值长向地调值班调度员汇报。 6. 生产公用设备和人员的管理： 根据公司目前的生产规模，为方便对一、二厂公用设备和人员的监控和管理，提高设备出力和提高工作人员的积极性，现将有关公用设备和人员管理划分如下：6.1 110KV环大线的运行监控和管理由一厂负责，为方便二厂运行人员及时了解环大线的运行情况，一厂电气值班员应每两小时向二厂值班员汇报110KV环大线的运行工况。6.2 110KV环大线的倒闸操作由一、二厂共同派人操作，原则上由一厂电气主操作为操作人，二厂全能值班员作为监护人；倒闸操作票由操作人填写。6.3 运行部化水人员行政上受二厂值长直接管理，生产操作同时受一、二厂值长指令操作。6.4 取水泵房设备和人员受一厂值长直接管理，取水设备同时受一、二厂值长指令操作。在取水设备正常运行是，水源分配由一、二厂值长协调解决；当取水设备发生故障时，在保证经济效益最大化的原则上优先供应二厂用水。7. 检查与考核7.1. 本标准由公司考核领导小组监督考核。7.2. 本标准按照公司绿电公司考核奖惩标准进行考核奖惩。8. 附录8.1. 运行指挥调度管理流程图10 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)