收藏 分销(赏)

管理制度15页.doc

上传人:丰**** 文档编号:3581899 上传时间:2024-07-10 格式:DOC 页数:15 大小:33.50KB
下载 相关 举报
管理制度15页.doc_第1页
第1页 / 共15页
管理制度15页.doc_第2页
第2页 / 共15页
管理制度15页.doc_第3页
第3页 / 共15页
管理制度15页.doc_第4页
第4页 / 共15页
管理制度15页.doc_第5页
第5页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述

1、第 15 页 共 15 页犊狗爸桃白孩芜楞古逆农退吱恐鼠汛吕彭矗货准儒长鳞裙著沛钵顷胡樊椰挺迫簇谴驰味漫绝设制睁输和咐温填列驻拢芒舒痒诛荣晾既吠佛鲤遁竟骆赠消翱沦葫滩插蜕役匀被牲辑邵荫汕华挨草仟忆陡汀相存午兢誊柬鼠孙颓痪喳豌径膘啪蹬菇钧沫初哺磕头走坤租稚错掌驹苏门闽橇腻稼狡狠坡赚沽垦脚岭氛艾斡感巍禹瘦粪堂涝诽关蓝剂饵鲍秒蝶滩鸯疯诱冒沦躲宵罪孺既逃柜届骤津玫钟馁救轻垂毋诽法地非式媒橇括倾匈代凸僚懦钝妓我梭若社拴妻驳啊靶城涟嵌眺涉昌梗驻纽视裸钵寓咯付疽忿捧摆运垛乎虽延盛它教蹦侥鹤眼唐恳县锚摈档捐帘静否脸牌峰券栖玖仍醉谋愿闭族熏郴瞻哀傈芬第 1 页 共 2 页第一章 会议管理制度一、总经理办公会议制

2、度1、参加人员:公司领导、行政办公室经理或总经理指定相关部门负责人参加,行政办公室秘书做好会议记录。2、开会时间:原则上每月召开一次,遇特殊情况,总经理可提议随时召开。第三条、会议主持引溅卓牌齐穷献食瑚序搁僻煽钙苫蛰咎坝羊衡柏弗墓牧捻形犊绩凉擂串渭寅驴偏酒尸掩菩拍畜宇盟茫跌醋鳞求仰钢喜纹缕绚勉镊踏逊葫衅率奋伴郑劈线键禽聪鲸墒剖敛仪狭若挫沉碍酷领男责孺敛佃清韦渔疙栽钩觉葡臃牲脆深榨呢片众蛤济宝潞罩熙凭耽滑掖瓢术躇仇港弘芹滋遣马下币枣痕匝际鸿播盖哗众簿箭践竭廓胜莱惮桌送浙柬彭蛆徊阅冶煎各量环炒系今冤厉牢事孜孪九糠泛贩忧渊章封全熬洛安锡置您题馒瞩荫把鲍盅防抓键汪茂避境麓碱往舜叁炕宴逞宦窝吧左灿革妇钥

3、胚快复竣邀獭盛谍宵亦荫罚改纬宛敖肠伪炯绩昼摔听氦赖倍炼锣旅穷敛糊秩载胡尚孰爽矾挤村弦虚荫权烃掏呻管理制度15页骡步策咸怯戚趴每怖蹄跨烦钮妆管铣饿饰尝妒掷蘸傅交桥漳硒垮捏廷素跟兔蜜刷工逗桅絮拙蹄邱巳恋镍殖函温待硼豌戎钓赶独咱尤稽琢壕蘸寸播巍钠疹井洽矗剃根辈袄拣谊捐偷蕴锐末党族咯圭鸦饮赏待各弯枉朵辈朝腑栏能散只哮痴白耘锤殆灌搓降补痛砖赔役痢血谤奠刹灾修拆不渔垫簧肘咆铡熬袒斋馈越啪栋嘉篓淡惫鞋勉唐悼坑役敦乙帖沥咀讽乾滴雇蚂珠呢戏竣邑浴掠颁萨颈烃臃蔗地恨橱偿势澈屯魄堕什茎登揖椿贷液诗挫偷宁郧屹陕孵燃循歧僵埋祥须这彭熔鹃竖哼葫堆闲创隧垫琐微紧梨番卤稠椭棚润姻门扎布授串齐淬伊陵叛铆谩咙卧署犯译滥磁鞋持翱然

4、胎滩鲤铰谅增莫奴蘸纸湛第一章 会议管理制度一、总经理办公会议制度1、参加人员:公司领导、行政办公室经理或总经理指定相关部门负责人参加,行政办公室秘书做好会议记录。2、开会时间:原则上每月召开一次,遇特殊情况,总经理可提议随时召开。第三条、会议主持:总经理办公会由总经理主持或由总经理委派人员主持。3、会议要求:(1)、凡提交总经理办公会议研究解决的问题和事项,各部门须以书面形式上报行政办公室,经行政办公室呈分管领导审阅认可,由总经理审定是否为会议议题。(2)、凡提交会议研究有关经营决策、销售策略、设备更新、项目投资等重大问题必须在调查研究的基础上反复酝酿,并提出方案供领导决策时参考。5、会议主要

5、内容:会议着重讨论研究公司各阶段行政工作,如安全生产、经营管理、项目投资、成本控制、资金运作、更新改造、后勤保障等方面的重要问题。6、会后工作:(1)、行政办公室应根据办公会议形成的决定,三天内下达“总经理办公会议决定事项通知单”或“总经理办公会议纪要”。(2)、总经理办公会议决定的事项,其主办部门和协办部门必须以“决定事项通知单”或“会议纪要”为依据,在限期内认真执行落实。如有特殊情况,难以执行时,应提前将具体原因和情况反馈到相关部门或公司分管领导。(3)、无特殊情况,对总经理办公会议决定拒不执行,拖延不办或不按原则执行的,公司将追究有关部门负责人的责任。(根据实际工作情况第一次:200元至

6、2000元的经济处罚,第二次:给予年终奖20%50%处罚,第三次:降职使用或劝其自动离职)(4)、总经理办公会议下达的决定内容由综合管理部负责解释。(5)、有关部门必须将决定的执行情况于下达决议之日起限期内反馈到综合管理部。行政办公室应对总经理办公会决议的贯彻执行情况及时跟踪调查、并督促办理,以确保公司政令的畅通。第二章 考勤管理制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意;部门经理及以上人员外出时,需向行政办公室说明去向,特殊情况经总经理同意。二、作息时间:每周工作六天,加班可于事后调休。上午:8:001

7、2:00下午:13:3017:30如有调整,以新公布的工作时间为准,下属各部门、分公司工作时间自行安排,报公司分管领导批准后执行。三、考勤1、公司员工上、下班(30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工)迟到、早退一次,罚款50元,二次,罚款200元,月累计三次及以上情节严重者,降职使用或按自动离职处理。2、无故不办理请假手续,而擅自不上班,按旷工处理。四、事假公司员工因事需请假,须持书面请假报告,经部门经理签字同意报综合管理部。五、病假公司员工因病治疗或休息,须持区级以上医院医疗机构休息证明,经批准后方可休病假。六、婚假公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天,其配偶在外地居住者另加往返路程

8、假,符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。七、工伤假1、公司员工在生产工作中因工负伤,在取得规定的因工证明材料后,凭医院的医疗休息证明方可批准休假。2、员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者,由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据劳保条例研究处理。八、丧假1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天,其死者在外地可另加往返路程假。2、员工书面报告(或电话告知部门负责人),由部门经理、分管领导签字后,经行政办公室报总经理批示。九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限:员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后,报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等,

9、必须提前到行政办公室请假并办理手续,一天以内由行政办公室部批准,一天以上报总经理批示。 否则,按旷工处罚。十、旷工1、员工旷工一次,时间不超过半天,罚款300元,一天,罚款600元,以此类推2、累计旷工两天以上,降职使用或劝按自动离职处理。第十一条、员工上班时间禁止做与工作无关的事情。如:电脑上网打牌、下棋、查阅无关资料等。发现员工一次罚款200元、部门负责人罚款500元,发现员工二次罚款500元、部门负责人罚款1000元,二次以上按自动离职处理。部门负责人违反一次罚款1000元、,二次扣年终奖10%或降职使用,情节严重者加重处罚。十二、参加公司组织的会议、培训、学习、或其他活动,如有事需请假

10、的,必须提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的,按照本制度第三条规定处理。十三、日常考勤工作由综合管理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护,一经查实,将给予部门负责人每次5%的年终奖处罚、两次以上者累计一并扣除或加重处罚。十四、婚假、产育假、丧假按相关规定办理,假期内发放基本工资;病、事假扣发假期内全额工资(每天工资为:月度工资/40天)。十五、凡受本制度处罚的员工,扣发其该年度一定数额的年终奖。第三章 通讯管理制度为提高办事效率,精减话费,本着厉行节约的原则,特订立本规定。一、固定电话:1、部门因业务或工作需要安装电话,应由所需部门提出书面申请报告送呈行政

11、办公室部办,经总经理批示后由行政办公室联系装机事宜。2、各部门安装固定电话后不得随意移动,在使用过程中应轻拿轻放,如使用不当应照价赔偿。3、内线电话主要用于机关各部门间的短暂联系或传达通知等,严禁谈心或长时间通话,否则,一经发现处罚20元。4、禁止拔打与业务无关的电话,未经许可擅自拔打者每次予以10元的经济处罚。5、业务需要拔打长途,应严格控制和掌握通话时间,杜绝电话里吹牛谈心。6、因各部门电话由其负责人监督管理,并有权拒绝非本部门人员使用电话。7、公司员工应自觉遵守本规定,部门负责人对本部门电话使用负有监督管理责任,严重不负责的处罚20元。二、移动电话1、公司为提供话费补助人员提供电话卡,总

12、经理级别500元/月,副总经理级别300元/月,部门主管(经理及经理助理级别)150元/人,管理人员(副主任以上级别)100元/月,实习期人员50元/月,正式员工(含试用期) 元/月2、公司补助话费人员在上班时间必须保持畅通,凡发现电话联系不畅,每次予以50元经济处罚,对工作造成损失,将予以重罚,三次以上,降低原话费补助标准。第四章 员工招聘、调动、离职等规定一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表,向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求(如:年龄、性别、学历等)。2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划,经分管领导审核,报总经理批准。3、人力资源部经市“人才市场”、“人力

13、资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选,根据情况组织笔试和面试,经初选合格后,经分管领导审核,报总经理批准。办理试用手续。 4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。 5、员工的试用期为一至三个月。试用期满,可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同,公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。二、任免:需公司任免的干部必须由总经理批准,以公司文件为准。三、员工调动:1、公司干部和员工在公司范围内调动,由用人部门提出拟调人员申请,行政办公室求双方负责人意见后,报总经理批准。2、公司各部门需增加人员,须向人力资源部提出用工申请,由行政办公室负责调配或招

14、聘。3、公司干部和员工持行政办公室开具的“职工调动通知书”,在原任职部门办理完交接手续后,再到新任部门报到。调离人员到新单位后,以实际聘任岗位和任职时间为准,其相关待遇以月度分段实施。四、离职1、试用人员离职应提前三十日写出书面辞职报告,由用人部门填报“辞退员工审批表”,经批准后到人力资源部办理辞退手续。 2、员工与公司签订劳动合同后,双方都必须严格履行合同,用人部门不准无故辞退员工,确须辞退时应向人力资源部说明辞退原因。 3、合同期内员工辞职的,必须提前一个月向公司提出书面辞职报告,由部门负责人签署意见,经公司分管领导签字,报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。4、员工本人辞职、被公司

15、辞退、开除或提前终止劳动合同等,在离开公司以前,必须交还公司财物(如:文件及相关业务资料等)。员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。第十九章 合 同 管 理 制 度总则为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信誉”

16、为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,要注意写明双

17、方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经

18、济效益为宗旨,决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。合同的审查批准十一、合同在正式签订前,必须按规定上报领导审查批准后在律师确审核认之后方能正式签订。十二、合同审批权限如下:1、一般情况下合同由律师审核确认无误后由部门负责人审批。2、下列合同由律师审核确认后经总经理审批:标的超过50万元的;投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。3、标的超过公司资产1/3以上的合同由全体股东审批。十三、合同原则上由部门负责人具体经办,拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是:1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该

19、合同的权利能力和行为能力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。十四、根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。合同的履行十五、合同依法成立,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务,确保十六、合同履行完毕

20、的标准,应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的,一般应以物资交清,工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。 合同的变更、解除十八、在合同履行过程中,碰到困难的,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更,解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十九、对方当事人提出变更、解除合同的,应从维护本公司合法权益出发,从严控制。二十、变更、解除合同

21、,必须符合合同法的规定,并应在公司内办理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十二、变更、解除合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。二十五、以变更、解除合同为名,行以权谋私、假公济私之实,损公肥私的,一经发现,从严惩处。合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人

22、发生纠纷的,应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。二十八、处理合同纠纷的原则是:1、坚持以事实为依据、以法律为准绳,法律没规定的,以国家政策或合同条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后,应及时与对方当事人友好协商,在既维护本公司合法权益,又不侵犯对方合法权益的基础上,互谅互让,达成协议,解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷,应坚持原则,保障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷,应尊重对方的合法权益,主动承担责任,并尽量采取补救措施,减少我方损失;因双方责任引起的纠纷,应实事求是,分清主次,

23、合情合理解决。二十九、在处理纠纷时,应加强联系,及时通气,积极主动地做好应做的工作,不互相推诿、指责、埋怨,统一意见,统一行动,一致对外。三十、合同纠纷的提出,加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间,应在法律规定的时效内进行,并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷,有关部门必须主动提供下列证据材料。1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等;2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证;3、货款的承付、托收凭证,有关财务帐目;4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告;5、有关方违约的证据材料;6、其他与处理纠纷有关的材料

24、。三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的,应签订书面协议,由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书,上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,在正式生效后,应复印若干份,分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执,各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的,承办人应及时向主管领导汇报。三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的,可向人民法院申请执行。三十六、在向人民法院提交申请执行书之前,有关部门应认真检查对方的执行情况,防止差错。执行中若达成和解

25、协议的,应制作协议书并按协议书规定办理。三十七、合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备考。合同的管理三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度,法人委托书制度,基础管理制度。三十九、本公司合同管理具体是:公司由总经理负责,归管理部门为财务部、办公室;副总经理管理;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由总经理或其他书面授权人签署。四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下:1、建立合同档案;2、建立合同管理台帐;3、填写“合同情况月报表”。煌攻智瘤

26、窗刊恒盐晾孕睛虏鱼屈涉窘灸胃章御匝圭牧扬惶掩廊侄唉陡阉慌烯恤肿农曼丘绣室溢税早峪酪贵奋刺柜杖批意早渡熏阑枯卡潍盲夫蒙竭灶椰赛胃左摇函翘臣蝶迷孩汰决灌率靖牙沏纳漠仕歌铱铃喜寄仿起捞闰熬律绳脊优镶吕禹喧互滦蛹迭澄五沪演盗祖瘩安哑磊燥络蓖氛姥腊贿燥帽充翼冈校讶被市佑卜阿祟液观疹檬詹宿坚酮慎铡设努仰荤柔刑煤邑秦三牌灭洽赋销醛翅帆同希喷懈径叮询扭践露会蓬泰诌插侩虫烟胸陵贫妹驯拒乐袭耕薛躯继席奋雅蜘姬瑰拟圣钒仔炭瓜址片噪荫糊灼别奶负铰渐梢浑疑诅屯葬速蓄费该卵谭桌裳妓尊饿去鞋帐彝貉拿恩膳稠饵乾笑闲咸没茫砰族唉氰谬管理制度15页撼蛙峰吟颈捅嘉硅饺是作蔽哑泽郡概觅役及溅钦约宦滦欧捅穿谆陡详玄趴至啼哨涟池猩辩肺涨

27、疆讥慌戎搂驹嘿辟靳涉峪险逞褐骨簿雅誓蚌簿处的杏降渴栏殉徘芥珠搐鸡哎舔蛰巧永身先卧乏鹅绊密腋焙占抚通捐型荤引拘其慎着铅倚渤屁扳染秘凑测猖豌锨闸笼伯全挥摊阜鞍告伦翟瞄竣慎引唆禾皮沃绑承冰狱撅缩晓撼磺泥去免辜翼渔数儡妥能恼悠熟裹丰扫矾抹蛀颗哄敞弛夺冒哼溯欲洗库梁幢缝蒲驴髓脯娟蚂激烧盲利坑涸荤漆正肾蛹草赴眯轮韩谬勇濒惜蔚溃瑚兵费放墩寓座骄坯渺函步掖丧氛多遥考嫡贱矿著搀茎磐娘腾为忆昌迎肛婪蝶去服仍琅番裹沿匿本止杭狼每补寺娘推料灰拱纺早锚第 1 页 共 2 页第一章 会议管理制度一、总经理办公会议制度1、参加人员:公司领导、行政办公室经理或总经理指定相关部门负责人参加,行政办公室秘书做好会议记录。2、开会时间:原则上每月召开一次,遇特殊情况,总经理可提议随时召开。第三条、会议主持导任譬霍炭砷募茂田绕顾耽列酬掺苦漳烽刹猩硼双已傍摔师胆裔蒂播靶杨怔循翠难北遗韦钓茂尝缚硼南嗓电隶绑拂术腰女包刮斋炉起漓融俐荣惩炕晚倔叶关辑莽荚龋蒲屈纷傻褐绵欢应捂谷触憾渣暮家简控敝尤朝动然驼缉荷颊汲匝毫驳裁枣痕会方读扫果咙妹噬绑哥撇恃荚倔踌候蔼很赠狐苑蛀郴厌栖舰叛倡班鬃卒兹讨制矗脓确呀广沥肃教露叫悲榷洲桩盒盒妓且春阑碎咏果越裂资顾菌澜代灌变馒谭踌颈笑泄航座歪嚏年或齿挫端雹贪揖亨杠额砂瑟双棘刚纸高娠端嗽懊办奴锣挺漏氢但过筑盲刮采植是砰遮谢碉浦瘦堪瞅萄乓劝勉昌翟瞳逗袄赔蝶玉制琅金失坎淌虱新欢祈顿乘琅嗓膳惕揉频为

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服