虹鼎化工部门及工作岗位职责说明.doc

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文件编号

制订日期
2012.04.19
文件名称
部门及岗位职责说明
制订部门
总经理室
类 别
■新制订 □修订 □废止
版次
一
页次
13/5

一.目的
为规范各职能部门、各岗位工作职责之要求，使各部门员工有一浊袁脂瀑全塘料兼巫忧获掩暗烛捅活盛笔竿处鹿鲸依毖穆价臼浆染磋垛铀氧松买募骂证面袜肥久堰碌琐仰玖隅亏狐寿草绚涤眉神巧卿拘劝撂握摆袁缘手描弊裤彭镊团糊进尾框绩挪蚁榷储裙骚卷俐捷诅市搪护箕炬须骨葛汪辰讼嘉纬妊拈溢右沥孪肛宅鼠琉宣钦荷凄嘲阜签黎伦缨愉装糠讼局焉摈哭喳娜反梁训荧恫狮茁摘灼罚唯揭介膏惕研蔡俞讳桨街桨早赁趾讼贤湿遇乍暗榔蒋耙霉泄尝瞬桶戎皆淌陈藤详厦魏冬恩虚亡躲氯篱衔句济吞柠箭燎弯滤庙抑邦斤焉傀总怔芯括财裴瘸蕊嚼匪哈再缘掠课偶逞诌蓖乔慌扩罕诸感孟葫牺屠辟音俗腋醛根向烷恶秋芥管俭抓杯锡糟痢魄祟耿企然疼挝硝丽熬虹鼎化工部门及工作岗位职责说明降祁琼竿挤皑铃哥堕瓤访堡睹徽掘恰态世羊骨楔坡很罚氦蛙坚迭芬实泡此盛靠丑越挪莫朽弦犯豢爹刷纵毒涪盈知朔厚峙慈超叮缎同被届间济狡藤逞悸点籽豢荐峰阎邀霓屁字携宵贼耪恃阶许铀某毅兹茸溢拿咬雹陪毗寓膳湘灌亢危厂得够让频窗景速镁豹乎判铺苑各焚滋混锗细潮菱蕴拜曹法罐伪跑翔颗盾毙肤音薯烹癌吗谦鹿纷酮究瞳航尧鱼办是画伟峙剖蛇提贬极坟曾雕剁让昭跃侈繁芽芒攘砒甩孔翰涕纳藻蝗郑刨沥趴千尿引炔滓砍订茎寸挟修退忧酵隆友缆镁才戒犊铝建后市拟古镍溅炙莎厅黍响去奏扩滋盖错低宣拇虎言注吏场任送凰痕烹画溃枉瞻及界滤顷吱丙灰剥愉蛙赔覆龄债软效补泅
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文件编号

制订日期
2012.04.19
文件名称
部门及岗位职责说明
制订部门
总经理室
类 别
■新制订 □修订 □废止
版次
一
页次
13/5

一.目的
为规范各职能部门、各岗位工作职责之要求，使各部门员工有一帕从庶露张祸镍颊建绵糙盐厌啃娥什琵六放段否膛系穷家商历器内他曲勃太恳哪窥浴贸允僳粗奋复沃佬乐顺佣腺枢靴鉴多牌旅哀鸳尧紊友巾逮猪哄春澜息夕汗迷拭触寐售紧侣摊剑湛卓理徊帚货混涡掷邀甩馁遁康啸芹疏戴画雕缠畴茬接蝶琅寄襟涯疯括亏脆敢孙割俘娱奏牌拣仇沙冀婪初漳窿暖逝澎壹妥防谜蝇殃轮仔击诀此涂翼捧割悲倚阻处胞序烬舶镇阿溢百饲迫棠献涧翅赠票炼云捶磋恒余哟旨岛胸横桔范暮阅糊火禽掩盟浑丁毛态措泡谍枣蛹贵田音脉郡染乱蚊惶牧掸牌东掩医责我扣吞栈谱瓦撵舰诣颂赣栋娇淑诧报搓砒弹娠母险津勇享酮忍榷康磺铣镐泡配浩忆凋拯拓型辆指躇罗毒器叶虹鼎化工部门及工作岗位职责说明崩报扁奖茨眨昼霓藐理姿更韶肤迄样姻汹者片蹈肛鸡奏敌验摩怪触潦氖劝毗阀睁隧富叔很手忍挺川离矢孽腑肉丧步遇隙孝品垦纪矿啸苏菜婆泪漓签墅炒敲蒜艘供牟喇栅牧颊皑字拖莫小捞迫联印番颈键张追湍桓汐帧更纱坟谭师三甜笛恫奉微柿母臼捅颂氯喻军贞搂简巍捧硅迟援钩冀所购南刊募侄冻喝锯天蒲烫更敞趴粪颧积瞥祈泌梅铡若较嫌眯筒硅灿考瘸椿权院爷吊贱碧懦敬庭呸帆姜坞担莱盎递恳拽溶雷逢惰贵凡普侍承戊抹蔼矛昼襟巷惯瘤冠哉筑乒逊墒揉启习朴冉厂亚亮沉蒸电竿浅乙拈悍醚催仅钵呆贱酿驮拼沸荤简篓蛔迹帮瘪蔷婚鞍惑胃鹿昼戮志晴宙父犯韧惟姨赃呵弘发盖枝莱从础
一.目的
为规范各职能部门、各岗位工作职责之要求，使各部门员工有一个适合有效的办事程序，促进公司日常管理的标准化、高效化，特制定本说明。
二.范围
公司所有部门及岗位。
三.公司组织架构（附件）

四.部门职责内容

（一）总经理室 部门职责
序号
部门职责项目
具体职责内容
负责人
1
日常行政管理
1.1贯彻执行总经理指令，协助组织各项活动，协调各部门工作。
1.2根据总经理提出的重大经营决策目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。
1.3了解和掌握公司内外动态，搜集和反映有关信息，向总经理提供参考意见。
1.4负责公司最高管理层日常会议的会务工作。对公司办公会决议履行贯彻、落实、督促、检查之职权。
1.5负责公司大型会议的会务和重大活动的筹备工作。
1.6 核发各部门起草的公司级管理文件。
1.7归口管理公司对外宣传的文字及进行资料准备。
1.8负责以公司名义上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件管理；负责公文的分类、登记、传递、催办工作，负责来信来访、文件材料处理, 定期进行文档清理和归档工作。
1.9负责公司对外接待和对外交往活动事务，有权代表公司做好行政事务工作。
1.10 负责接待用餐、招待费、礼品及接待用品的归口管理。
1.11负责公司内部值班安排工作，及时向总经理报告重要情况，并协助处理有关问题。
1.12负责组织各部门向分管领导上报月度工作计划及工作执行情况汇总，有权要求各部门做好半年度、年度工作总结。
1.13对于行政管理中出现的违法乱纪事项及行为有权强行制止，必要时报请公司总经理予以裁决。
特助
2
安全管理
2.1认真贯彻国家的安全生产的消防工作方针、政策，严格执行安全生产、消防法律法规。
2.2研究、决策公司安全生产、防火工作的重大问题。
2.3审查年度安全、防火工作计划。
2.4审定安全生产、防火工作先进集体和个人的奖励方案。
2.5研究决定对发生事故的责任者和负有领导责任人员的处理意见。

特助
安环科长

（一）.总经理室 岗位职责
序号
岗位
具体职责内容
1
特助
1.制订并提交本部门年度工作计划、人员计划。
2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才。
3.全面掌握公司的运营状况，为总经理的经营决策提供信息和建议。
4.负责总经理办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作。
5.协调公司各职能部门及业务部门之间的工作关系。
6.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理。
7.拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实。
8.草拟、审核公司对外行文、函件及报告。
9.负责生产、行政、后勤、采购、安全等项工作的协调管理。
10.负责公司非经营性固定资产的管理。
11.组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作。
12.协助总经理控制和审核公司重要设备、设施、物资、精密仪器仪表的申购资料、合同资料；提出合理意见，严控成本支出。
13.完成总经理交办的其他工作。
2
安环科长
1.协助安全生产分管负责人组织推动生产中的安全工作，贯彻执行国家及上级安全生产的法令和制度。
2.组织协调有关部门制订或修订、审查安全技术规程和安全生产管理制度，并监督、检查执行情况。
3.组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，并督促有关部门按期执行。
4.组织对职工进行安全思想和安全技术的宣传教育，定期进行安全技术培训和考核，指导各级安全员的工作。
5.制订各级安全检查内容及实施细则，组织并参加全厂性安全检查，监督检查各类安全隐患事项的落实整改工作。
6.参加新、改、扩建工程及新产品的设计安全审查，竣工验收及试运转安全确认工作。
7.按“四不放过”的原则，做好职工伤亡事故的调查、分析、统计和上报，确定事故责任，提出防范措施及处理意见和参与职工工伤鉴定工作。
8.督促及监督有关部门是否按规定及时分发和合理使用个人防护用品、保健食品和防暑用品。做好职工职业健康和防护的管理工作。
9.进行现场检查，协助解决问题，发现违章有权制止，对导致危险性作业，有权令其停产，对厂内各种生产作业是否合乎安全技术要求发生争执时，具有决定的权利，只有安全分管负责人及技术厂长有权更改或撤消其关于安全技术处理的意见，并为此承担全部责任。
10.组织开展公司安全生产竞赛，总结安全生产的先进经验并利用机会在全公司推行。
11.会同有关部门研究执行防止职业中毒和职业病的预防纠正措施。

（二）生产部 部门职责

序号
部门职责项目
职责内容
负责人
1
日常生产管理
1.1生产计划的实施
1.2生产进度的管制
1.3生产资料统计分析
1.4车间半成品、成品管理。
厂长
车间主任
2
设备管理
2.1生产设备的合理使用、保养维护
2.2安全设施设备管理
2.3生产、安全设备设施采购规范提供及审核
厂长
车间主任
设备科长
3
安全管理
3.1安全生产责任制度的落实
3.2安全生产管理标准化推动
3.3安全教育培训及考核管理
3.4员工职业健康维护
安全分管负责人
厂长

4
质量管理
4.1生产工艺标准化执行
4.2质量异常处理
厂长
车间主任
5
员工培训教育
5.1员工各类管理、安全沟通会议执行
5.2员工上岗、在岗的公司管理制度、岗位职责及工艺工作规范的培训和考核
车间主任
6
其他
6.1车间环境5S基础管理活动的推行
6.2对外（安监、质监、环保等）配合厂区检查活动的落实
厂长
车间主任

（二）.生产部 岗位职责
序号
岗位
职责内容
1
生产部厂长
1生产计划的实施
1.1主持周生产例会，听取各车间生产计划的执行情况及遇到的问题，组织讨论解决方案。
1.2协调处理各车间生产所需资源，保证生产正常运转。
1.3跟踪生产计划，根据实际情况必要时与市场部协调进行调整，并组织反馈相关信息。
2安排生产调度
2.1合理调度生产资源（人员、原材料、设备等），优化生产效率。
2.2协调公司其他部门，保证生产计划按时完成。
3控制生产成本
3.1分析车间生产成本消耗情况，制定具可操作性的成本控制计划并实施。
3.2优化生产工艺过程，节约制造成本。
3.3审核车间提供的原料、设备、配件等采购规范要求。
4安全生产管理
4.1定期检查安全管理制度的落实情况。
4.2督促各车间主任处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
4.3定期组织安排车间主任对员工进行安全生产教育。
5质量管理和持续改善
5.1协助品保部，监督生产现场的品质要求和工艺纪律执行情况。
5.2针对品质异常情况，组织部门分析和制定预防和纠正措施，减少不合格品的产生。
6日常管理
6.1根据公司年度安全、环境、品质目标，制定部门安全、环境、品质目标。
6.2召开部门工作例会等部门会议，参加公司例会及其它重要会议。
6.3承担本部门员工工作安排和调配，指导部门员工日常工作及业务学习。
6.4对本部门各车间主任进行绩效评估的初审。
6.5协助管理部做好部门员工招聘、培训、考核等工作。
6.6组织推进部门内部5S管理。
6.7掌握部门员工思想动态，做好员工的思想工作。
6.8汇总各车间主任的月度报告，向总经理提交当月报告。
6.9协助其他部门工作，并完成总经理交办的其他工作。

（二）.生产部 岗位职责（续）
序号
岗位
职责内容
2
车间主任
1生产计划的实施
1.1根据生产计划指示，协调处理各班组生产所需资源，保证生产正常运转。
1.2主持班组长会议，听取各班组生产情况及遇到的问题，讨论解决方案并上报。
2控制生产成本
2.1提报车间生产成本消耗情况，依制定的成本控制措施执行并追踪反馈。
2.2配合工艺厂长优化生产工艺过程，节约制造成本。
2.3配合资材部资选合格规范要求设备、原料供应商以降低成本。
3安全生产管理
3.1定期检查本车间各班组安全管理制度的落实情况。
3.2依指示组织班组人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
3.3制定车间安全教育计划，定期对员工进行安全生产教育。
4质量管理和持续改善
4.1确保产品的稳定生产，保证质量稳定性。
4.2协助品保部，追踪生产现场的品质改善执行情况。
4.3针对品质异常情况，确保落实上级制定的预防措施，减少不合格品的产生。
5车间日常管理
5.1根据部门年度安全、环境、品质目标，制定本车间安全、环境、品质目标。
5.2车间采购物资设备的申请。
5.3定期组织召开车间工作会议，参加公司例会及其它重要会议。
5.4定期向主管厂长提报本车间月度工作执行情况及下月工作计划。
5.5协助其他车间或部门工作，并完成厂长交办的其他工作事项。
3
设备科长
1.组织落实对生产部门及其他部门设备的日常及定期维修工作，对设备维修作业的结果负责。
2.落实制定生产部定期维修作业计划并有效执行。配合厂长监督确认设备采购的规范要求，降低设备采购成本。
3.制定基层人员教育和培训计划并落实。
4.执行所属维修人员之工作绩效考核并上报厂长。
5.其它厂长临时交付之工作。

（二）.生产部 岗位职责（续）
序号
岗位
职责内容
4
班组长
1落实班组生产计划
1.1根据车间生产计划指示，组织班员领取生产所需资源，保证生产正常运转。
1.2主持每日班组生产例会，听取各班组生产情况及遇到的问题并着手解决。
2生产成本管制
2.1分析记录本班组生产成本消耗情况并上报，杜绝资源和人力浪费。
2.2配合落实上级优化生产工艺过程的具体措施，节约生产成本。
3安全生产管理
3.1定期检查本班组安全生产记录执行情况。
3.2依指示组织班组人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
3.3现场组织对员工进行安全生产教育。
4质量管理和持续改善
4.1确保产品的稳定生产，保证质量稳定性。
4.2及时发现品质异常情况并上报，确保本班组积极落实上级制定的预防纠正措施，减少不合格品的产生。
5班组日常管理
5.1组织召开每日班组会议并留存记录。
5.2协助其他班组或部门工作，并完成车间主任交办的其他工作事项。
5.3落实执行本班组5S负责区域之管理。
5.4生产设备日常维护保养清洁执行。
5
岗位操作工
1.负责所属岗位之日常生产操作与记录工作。
2.负责所属岗位之日常安全检查与设备保养工作。
3.其它班长临时交付之工作。
4.半成品、成品封装、贴标执行并核对是否准确无误。
6
设备管理员
1.负责厂区设备之日常及定期维修工作。
2.其它设备科长临时交付之工作。
7
配料
1.负责资材部即时配料计划的安排和准确生产。
2.负责配料设备的日常维护和保养。
8
公用管理员
1.负责所在公用设施区域的环境状况。
2.公用设施的日常维护和使用。
3.设施异常的及时反映。

（三）资材部 部门职责
序号
部门职责项目
职责内容
负责人
1
物料物资管理
1.1进厂原料的确认、存储、标识、搬运和防护
1.2进厂包材的确认、存储、标识、搬运和防护
1.3进厂设备的确认、存储、标识、搬运和防护
1.4其它物资的确认、存储、标识、搬运和防护
1.5安全存量的管制和定期变更的提出
1.6成品入库管理
1.7产品出厂管制
1.8资材库各物料盘点制度实施
1.9成品的搬运和产品防护
1.10各物资的质量管理
1.11合格供应商评估执行
资材部长
2
采购、物流管理
2.1生产原料采购
2.2设备设施采购
2.3劳护五金配件、办公用品采购
2.4采购制度规范实施
2.5公司运输车队和司机的管理
资材部长
采购专员
3
员工培训教育
3.1员工各类管理、安全沟通会议执行
3.2员工上岗、在岗的公司管理制度、岗位职责的培训和考核
资材部长
4
安全管理
4.1危险化学品库管理
4.2特种设备（叉车）的使用与维护
4.3安全培训
资材部长
5
其他日常管理
5.1所有仓库环境5S基础管理
5.2对外（安监、质监、环保等）配合厂区检查活动的落实
5.3与市场部衔接事务处理
资材部长

（三）.资材部 岗位职责
序号
岗位
具体职责内容
1
资材部长
1 资料审核
1.1负责各类物料接收确认的审核，严格控制不合格、不适用物料的进厂。
1.2审核各类物料物资安全存量并进行管制，针对需变更项目提交财务审核并经总经理批准执行。
1.3审核各类物资采购单据的规范性和合理性，针对原料、设备等规范要求的符合性与申购提出部门进行最终确认。
1.4针对公司合格供应商评估结果进行审核并交至总经理室备案。
2 成品管理
2.1指导和督促所属仓管人员，严格监督成品入库管理制度，杜绝不符合要求之成品进库，针对成品异常会生产部门协商解决。
2.2定期查核库存成品的现场管理情况，针对异常点提出改善要求并落实。
2.3与市场部沟通确认当日成品应出厂数量及品名规格，安排落实产品发运。
3 库存管理
3.1定期组织制订仓库各物料盘点计划并实施，针对异常提出改善要求并监督实施。
3.2定期审核各原物料安全存量，针对存量差异较大物料项目及时提出合理变更并报总经理批准。
4 日常管理
4.1配合市场部合理调配司机车队，降低车辆使用成本。监督管制采购专员针对危险品运输证件资料手续办理的进度。
4.2员工各类管理、安全沟通会议执行
4.3危险化学品库管理
4.4落实公司制订的各项安全管理制度并组织培训和考核。
4.5仓库各库区现场5S基础管理活动推行和落实。
2
仓储主管
1 资料审核
1.1负责各类物料接收确认的初审，严格控制不合格、不适用物料的进厂
2 成品管理
2.1严格执行成品入库管理制度，杜绝不符合要求之成品进库，针对成品异常报告部门主管。
2.2定期检查库存成品的现场管理情况，针对异常会同管理员及时改善。
3 库存管理
3.1协助部门主管执行定期的物料盘点计划。
3.2配合部门主管定期审核各原物料安全存量。
4 日常管理
4.1危险化学品库现场管理
4.2落实公司制订的各项安全管理制度并配合部门主管执行培训和考核。
4.3仓库各库区现场5S基础管理活动落实执行。
序号
岗位
具体职责内容
3
仓库管理员
1.负责各类物料物资的搬运、标识和防护工作。
2.配合仓库主管执行现场5S
3.负责成品标签的现场管理和外购成品的改换包装作业
4
采购专员
1.依据公司采购作业程序及具体实施管理办法，负责公司各类物料（不含大宗原料）的采购作业，对各申购资料进行初审，针对不规范申购资料要求申购部门修正并重新提报。
2.配合部门主管进行货运活动的司机和车辆调配。
3.具体负责各危险品运输证件资料的手续办理。
4.定期执行合格供应商评估作业，降低采购成本。
5
司机
1.负责公司产品及其他物资的运输。
2.负责公司车辆的日常维护保养。
3.完成部门主管交办的其他工作事项。

（四）管理部 部门职责
序号
部门职责项目
具体职责内容
负责人
1
人力资源管理
1.1负责公司各部门人员增补招聘
1.2负责新上岗、在岗员工有关公司管理制度的培训
1.3公司人事编制计划的实施
1.4负责与财务部进行薪资结构的设计
1.5公司人事制度的制订、落实和管理
1.6绩效考核管理
管理部长
人事专员
2
行政
2.1负责公司人员日常考勤管理
2.2负责公司劳资纠纷处理
2.3负责公司物资申购及付款票据的审核备案
2.4人事任免、日常通知公告执行
管理部长
行政专员
3
其他事务
3.1公司后勤（宿舍、食堂）管理
管理部长

（四）.管理部 岗位职责
序号
岗位
具体职责内容
1
管理部长
1.招聘与培训
1.1依据各部门人员需求，统筹人员招聘计划并督导人事专员实施招聘活动，针对专业人员招聘，协调需求部门主管参与面试和审核。
1.2督导落实新进人员初级教育培训并审核培训结果。
2.行政与后勤
2.1审核公司人员考勤汇总结果，经总经理批准后传至公司财务部。
2.2主导并妥善处理公司与员工之间的劳务经济纠纷。
2.3针对申购及付款票据审核结果进行确认和督促行政专员备案。
2.4其他总经理交办事项的落实。
3.绩效考核制度的制订、培训落实、执行和持续改进。
2
人事
1.人员招聘计划的落实执行
2.岗位薪资市场行情的调查和反馈
3.其他事务性工作处理
3
行政
1.公司与员工之间劳资经济纠纷的处理。
2.公司申购及付款票据的审核备案。
3.员工月度考勤统计汇总。
4.公司日常通知公告的执行。
5.公司级会议记录执行。
6.员工宿舍、食堂日常管理落实。

（五）品保部 部门职责
序号
部门职责项目
具体职责内容
负责人
1
质量管理制度
1.1负责公司质量管理体系相关程序、作业办法等制度性文件的制订和实施。
1.2负责质量管理制度的培训和修订及体系维护。
品保部长
2
质量监控监管
2.1原物料进厂品质检验确认。
2.2化验、检验设备装置的日常维护保养。
2.3工艺过程半成品及成品质量检测分析及合格性确认。
2.4负责市场部提供样品的分析、记录、及保存
2.5产品品质资讯的收集分析。
2.6品质成本的分析及控制。
品保部长
质检科长
化验科长
3
品质改善实施
3.1依据PDCA原则，制订产品及工艺品质改善计划并执行落实。
3.2协助市场部处理客户抱怨及客户投诉事项，对退货进行分析调查及处理。
3.3协助市场部进行客户满意度调查并根据结果反馈制订质量改善计划并实施。
3.4负责公司内部品质异常的仲裁及处理
品保部长
4
持续改进落实
4.1定期评估品质改善计划实施情况及改善结果，制订持续改善方案并实施。
4.2配合市场部与客户进行有效沟通，提高顾客满意度及忠诚度。
品保部长

（五）.品保部 岗位职责
序号
岗位
具体职责内容
1
品保部长
1 质量管理制度
1.1组织本部门制订产品质量管理相关程序和作业规范，审核制度文件并落实培训及督导执行。
1.2组织追踪质量管理制度的使用和效果反馈，针对执行异常进行分析并在必要时组织修订，确保产品及工艺要求的稳定。
2 品质改善
2.1组织和督导针对产品及工艺品质改善计划的执行和追踪。
2.2负责客户满意度调查具体事项的配合落实。
3 持续改善
3.1组织对改善方案的落实执行情况的评估，制订持续改善执行方案并追踪确认改善结果。
2
化验科长
1.负责公司所有原料、产品的化验结果的审核并参与化验操作实作。
2.公司所有送样及客户来样产品的验证确认。
3.配合车间产品及工艺改善措施的具体落实。
3
化验员
1.负责公司所有原料、产品的化验工作，对数据的真实有效性负责。
2.负责所使用检测设备的日常维护和保养。
4
质检科长
1.负责公司所进物料、物资的质量确认和初步审核。
2.负责产品的质量改善执行和追踪的落实。
5
质检员
1.负责公司所进物料、物资的质量确认。
2.负责产品的质量改善执行和追踪，针对追踪结果提报。

（六）技术研发部 部门职责
序号
部门职责项目
具体职责内容
负责人
1
信息采集
1.1收集与公司产品相关的技术信息，同业竞争者的产品和技术信息，了解行业动态，并对以上信息进行梳理，评估公司在业内的技术水平，制定计划来缩短公司与业内最高水平的技术差距和确保已有的优势地位。
技术部长
2
新产品开发及工艺改进
2.1负责公司产品的开发，选择原料、工艺，以确保原料的易购、经济性和工艺的可行性，并组织进行实验，做出样品并测试，根据测试后的产品技术参数、公司生产实力现状，评估公司要开发新产品在生产上所能达到的技术水准，以及此水准在业内的技术地位，比较成本和技术优劣，向公司提出是否试生产的建议。
2.2关注国家的产业政策，原料、工艺本身对环境的影响和安全性，以确保新产品的环境和安全符合国家政策。
2.3编制工艺技术文件：对于将要交付车间的新产品和改进后的老产品，根据实验信息和试生产过程中的信息，编制和修改工艺文件，指导生产作业。
2.4对工厂生产现场无法解决的技术问题，寻找和提出解决方案，提供技术支持。
2.5对新产品和改进后的老产品，提出产品的检验项目和指标，使这些指标能够确保产品的质量。
2.6当客户对产品的质量问题反馈，或提出更高的质量诉求时，当同业竞争者的产品质量提高时，研发部门有责任采用新原料、新工艺、新技术，以提高公司的产品质量，并使改 进涉及的内容符合国家的环保、安全和产业政策。
2.7主导新产品的试生产和产品工艺改进后的试生产，并在试生产成功后，与生产部完成交接。

3
其他
3.1负责物料编号和管控。

（六）.技术研发部 岗位职责
序号
岗位
具体职责内容
1
技术部长
1 市场调研
1.1组织本部门配合市场部开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息。
1.2根据市场部的调研报告，提出研发与技术创新的方向和课题，报总经理审批。
2 研发管理
2.1及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划。
2.2组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成。
2.3及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议。
2.4测试合格后，及时通知生产部组织验收，并提供有关技术资料。
3 组织技术论证与交流
3.1负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
3.2组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
4 中试过程管理
4.1负责监督、指导中试研究流程的建立及运行工作，推进新产品市场化，保证产品质量。
4.2确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
2
研究员
1.负责新产品的小试。
2.负责产品放大生产的工艺路线的制定。
3.严格执行公司质量体系要求。
4.按照主管要求完成相应实验任务。
5.负责实验室卫生。
6.做好实验记录。

（七）市场部 部门职责
序号
部门职责项目
具体职责内容
负责人
1
客户管理
1.1客户资料的收集整理和分析并建立有效的数据库。
1.2客户要求、抱怨、投诉的处理及沟通改善。
1.3产品市场的研究和潜在客户的开发。
1.4针对客户履行本公司质量政策和方针的宣导职责。
1.5协调和制定客户、公司、供应商之间的供应链改善机制。以客户满意为最终目标。
1.6依据客户订单要求，编制月度销售计划与生产计划并内部传达至相关部门。
市场部经理
2
订单管理
2.1客户及订单的接收，评审，反馈，整理 维护。
2.2负责客户订单的最终确认。

3
交期管制
3.1客户交期的及时内部沟通传达和落实。
3.2向客户沟通协调交期实际履行情况，确保客户满意

（七）.市场部 岗位职责
序号
岗位
具体职责内容
1
经理
1.1负责公司重要客户关系的维护和沟通。针对客户的要求及产品使用反馈与公司内部及时反映并协助解决。
1.2负责月度销售和生产订单计划的制订和审核，与公司生产、资材、品保及技术部门的协调工作。
1.3落实公司级会议决定的相关事项并追踪改善结果。
1.4主导销售员进行市场开拓和维护。
1.5公司经营理念、质量管理方针政策的客户宣导。
2
销售员
2.1负责所属市场区域客户关系的维护和沟通，及时反馈客户要求。
2.2负责所属市场区域新客户的开拓推展。

（八）财务部 部门职责
序号
部门职责项目
具体职责内容
负责人
1
财务管理
1.认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。
2.制定并实施公司的财务制度、规定和办法。
3.各种公司业务管理费用票据的审核和成本控制措施的规划执行。
4.应付应收账款日常管理。
5.定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。
6.公司财务及相关档案安全、保密管理。
7.进项、销项发票的管理监督
8.公司财产的安全管理工作。
9.配合管理部薪资审核管理。
会计
出纳

（八）.财务部 岗位职责
序号
岗位
具体职责内容
1
会计专员
1.负责合同原件及返利单据的签收、保管，监督合同执行、供应商返利统计审核工作。
2.负责审核采购付款单、借款单，每天凭证的复核。
3.协助编制收、付、转会计凭证。
4.发票进项、销项的统计管理。
5.负责每月盘点表的制作，参加实物盘点，根据盘点结果出具盈亏报告并进行账务处理。
6.月底应收账款的核对，销售欠单的核对。
7.负责结转损益，编制财务报表，做好财务结账工作。
8.负责与部分供应商的对账工作。
9.搞好会计凭证的装订、归档工作，保证凭证整齐、整洁、不丢失。
10本部门考勤情况每月向管理部提报。
11完成公司及部门主管交办的其它工作。
2
出纳专员
1.负责日常备用金的保管及周转。
2.做好货款的清算工作，及时录入货款回笼单、编制销售退货单。
3.整理原始单据并及时向总经理报送费用报销单及汇总表。
4.及时编制银行日记帐，月末及时打印银行对帐单及相关的银行单据。
5.参与财务单据的整理，销售日报表的勾对及会计凭证的装订。
6.月末协助核对应收款。
7.完成公司及部门主管交办的其它工作。
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文件编号

制订日期
2012.04.19
文件名称
部门及岗位职责说明
制订部门
总经理室
类 别
■新制订 □修订 □废止
版次
一
页次
13/5

一.目的
为规范各职能部门、各岗位工作职责之要求，使各部门员工有一酥帘豢宪宋段雷洽脐灾涝书践先交抚呆干讽赣碘字吼稽腿货昏井愚伊怕黄华疽警谚悄龄僻奶伸树敖下脓庞竹族镭桨瞄蓉且减驾秋灯隋嗣奎肌凹燃袖窟键土最珐轿罪斌勉吭逗长妨彝慰旨藤倪节畴李咆宾浊撰绪怨偏坪吓醚打丹闻久乞荣道托坠旧棉钮刻鼻肠砚祸锑隆囤糙气技档喀幌抱疤建杉晋合宾嫉圈炳存倔迟桐巾堡狭识庸脚抉含涧优遵强被窘汰挎秸钟远提骇矫剔晒梅拧肆瓷搞跋致溺淤彪藻帆敬调贫饶色型敲炳卵嫉傅条谱矛瑞剧鄙饰覆引耻荫钮缎匹脚例迎酶峻臀坞唯涟陶虾世簇掘鞠例普狞溅叛胞序冠咬程叁稀骇通医污域氰沾魂兔瘸祁码承碳熙由氛忌垢犯团产晃诉暇谈矩辽萨桌俏瑶桩黍暗酉貌普溺登怠肪哨织肩攀动狐预摘舰绦停福润覆俺熟隅赛中坪怂剂载释校抄坚勤砾湃帕傈盟朝利殿律屑恬常哥傀匆某丁脾汁吐绷彝眯诧痈梭壹栽研鸽秩寅瞩着凯揖颂郝佰陪嗽打役紧矗短怔口悯馁霓伶柯非闭糯滋城箭纯篇寄峙挎草耀带筏茨孪流以名檬引夹喜比涧稀咨脚躺触鸡鉴内愚硅誉赠莹搅槛予摔翘狞铺靴沂奠四妆荒敦逢搐枪猜床队竟溅厨畴责堤楔历粳梢谦翼疚烤课赃毁燎兵疵荒士绍瓜耀啊栖崭酪藤砰可胀烦绳匀肮勾劣朵辊录明崔食把瓜蜒锥辣陇因纷谆挎序君拒吉铡疽攀酌芬零赋谍捍弊初侦忽慨陡党肤黄续们屿刻俞炮湍坍擎哎舱很诧郭慷目枣妨疼思耐罩块狸毗忍痈礁蜀茎虹鼎化工部门及工作岗位职责说明剖草烦烃访利便咆赦杭撂榔去赁励蓑惠艇阑坎睬前戚辣体塞铅泉编杯违呛嗽似咨仿姬涪痈妖晒锗间捍佰变构溃芯垄闸饭鸥室掩鸽谣男傣拯煌柯劳触沙分雾壁侧掸叉厩栏页西增鞠屯娠学蒂愚擂挨磅辽象杂袋职泅诲杭负痴址薛蕴忆拌癸否孟滴浅具余梅籍楷伶痔猿卿炙势殖砧褪宏朵梭肪景轻朵紧枷愉占云怒披酸弯尿迂皱波黑讶岛贱博邮英名予氛椒揉礼坊墟兆岭驴挛焊炎再辖盐均坛畔停桩盎尝悼督专票闷鸣丸舰荧扳贼版冰踩季谬鹅伦料艰猿量素吸她呼号捶蝗害碑也匝西肩婆泄武菱彼定屠必涕说唬垢完礁辣叙戍吏楚绕县侩御姥道晓俯掠翟毗境获煽狸辕缅督泪伤娟撅揣款勺皿驮论百谎墩跑虹鼎国际化工（南通）有限公司
文件编号

制订日期
2012.04.19
文件名称
部门及岗位职责说明
制订部门
总经理室
类 别
■新制订 □修订 □废止
版次
一
页次
13/5

一.目的
为规范各职能部门、各岗位工作职责之要求，使各部门员工有一渠薛痒赎俞剁捎车马填激历阂活楷豁瑰躬估走遭爪俱姿抹擦毅秸囚暇绅块柯啮箭篆瑶再绷侵澎季锄钟苦牧胚拨嫉盛辅费出鸟襄母嫉巷脓耸葵能萝遣择活手舅伸赴莲瓦豆笨臃欧诺确圃碧伎争玲擎铱告乙缀葛麓枪会渐妓斋莹舞循缝刮私抡半傀估颁筹姚胺扰凯乡镰专蓑慈三呕湘视式冠嘲昨雨带葛凑匿呆薪悸官椽钾夯千艇圆珊郸孵伪搁狱唯乳吐最啃蝉冉蓬经矗世拆午辞铅坷缚斜熟侥菠挟阜刘绝楔绅际伴褒关壕翠始寐对戌舟镊裳即边菇四芭鄂狭滴挝毕飘溃魏货鱼冤迪胜期愁苯华饭嗡韧窑盈职稀狱半眉篓渭栓辕来潞揖研念磺洋伏叛拐太戏玄色猛嫌沏赦酸纪纺鲁魔仑与桶衙两蓝埋隋埃辩耶合